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摘要：石油最為最重要的能源資源，為我國的各行各業發展提供著巨大的幫助，隨著近些年我國經濟水平的快速發展，石油開采行業也得到了長足的進步，但我國的石油開采之中，還存在很多不足，其中最為突出的就是石油開采的安全生產管理。由于石油開采的復雜性和特殊性，因此很容易導致在開采過程中，發生各類安全事故，嚴重時甚至可能導致人員傷亡，對此必須要采用周全的安全保護措施，從而避免各類安全事故的發生。本文就石油開采之中存在的安全生產問題進行了分析和總結，并且對相應的應對措施提出了自己的想法，旨在推動石油開采總體水平的提高，為相關工作提供理論依據。
關鍵詞：石油開采;安全生產;生產管理
石油能源資源不僅對于我國工業生產有著重要的作用，并且對于人民群眾的日常生活也有著十分巨大的影響，因此也受到了人民群眾的廣泛關注。目前已經出現了很多起石油開采事故，造成嚴重的人員傷亡，由此可見石油開采之中是存在較大風險的，因此必須要加強安全生產管理，從而避免各類安全事故的發生。當下科學技術的進步，為石油開采的安全生產管理提供了新的可能，因此也要加強對于新型技術的應用，更好的推動石油開采工作的發展。
1石油開采生產過程中存在的問題
1.1安全管理理念滯后
安全管理意識，直接影響到石油開采以及生產管理的安全管理水平，目前很多石油開采、生產企業，并不具有先進的安全管理意識，這導致大量的安全管理問題出現。如何進行安全管理，為什么要進行安全管理，這些都屬于安全管理意識，管理人員因為沒有經過系統的安全管理學習，所以對安全管理意識沒有充分的認識，造成安全管理水平遲遲無法得到提高。這個問題不僅存在于管理人員之中，并且絕大多數企業都無法認識到安全管理意識的重要性，并且也沒有給與安全管理工作以足夠的關注，這是阻礙提高管理水平的重要因素之一。
1.2施工安全技術管理不到位
在進行石油開采作業之中，需要多個環節和過程，在每一個階段之中，都需要采用足夠的安全管理，才能夠最大程度上避免安全事故的發生。具體而言，包括了測井、鉆井、采油以及輸送幾個環節，在測井之中，需要對石油鉆井之中的各項信息進行搜集，進而為后續開采提供足夠的信息數據。鉆井工作則是整個石油開采工作之中最為復雜的組成部分，并且也是安全風險最大的環節，在這個環節之中，要合理的選擇打井方式，在降低環境污染的前提之下，提高鉆井質量。
1.3工藝安全管理較弱
當下有關的石油開采生產企業，在工藝安全管理方面，沒有形成高水平的管理，從而影響著整體的安全管理水平。第一，國家沒有對石油開采與生產的工藝安全管理制定周全的法律以及法規，這給很多企業留下的漏洞和機會，留下隱患。第二，企業沒有相關方面的管理經驗，缺乏理論研究，造成工藝安全管理方面的缺失。第三，工藝安全管理需要企業內部的管理人員具有足夠的技術和專業水平，當下人才隊伍建設水平不足，也嚴重影響著工藝安全管理的質量。
2石油開采安全管理工作實施措施分析
2.1建立健全安全管理制度體系
建立健全石油開采之中的安全管理制度，能夠有效的避免各類安全風險的發生，尤其是能夠降低人員傷亡事故的出現。首先，需要對安全管理人員的職責進行科學并且合理的劃分，從而保證人人都有相應的工作，避免出現管理人員之中的混亂情況發生。其次，因為我國沒有足夠的石油開采的安全生產管理經驗，但是可以通過學習外國石油開采企業先進工作經驗，并且結合石油開采企業自身的特點和實際情況，來建立起具有企業特色的安全生產制度。最后，應當加強相關方面資金投入，從而保證安全生產管理具有充足的資金支持，切實提高安全生產管理的水平。
2.2建立專門安全管理隊伍
在進行安全生產管理工作時，應當加強安全管理的隊伍建設，尤其是要增加安全管理人員的專業水平和專業能力，并且讓有能力人負責安全管理工作，發揮出專業人員的指導作用。對此，企業應當首先聘請更多的專業人員，并且要保證專業人員具有足夠的經驗和實力，能夠發揮出相應的作用，其次，也要在石油開采企業進行內部挖掘，對相關的工作人員進行專業能力上的提高，通過召開培訓大會等方式，對相關的安全生產管理技能進行傳授。最后，要加強人員的精神建設，要求全面工作人員要堅持將安全生產的理念和精神帶入到工作之中，并且建立獎懲制度，對于存在過錯的人員，要直接予以處罰，而對于有貢獻的突出人員，則需要進行物質和精神獎勵。
2.3加強工藝安全管理
加強工藝安全管理，首先就要建立起科學的事故識別以及評估制度，從而能夠對施工之中發生的各類安全事故進行預測以及避免，降低發生安全事故的可能性。并且要將事故識別和評估的制度，應用在整個石油開采、生產過程之中，尤其是要重視施工過程，在此階段，非常容易出現安全事故，影響工程的正常進行與人員安全。其次，要加強相關的規章制度，為管理人員提供科學的指導，具體應當包括以下內容，工藝流程、工藝規范以及規范標準等，要保證所指定的規章制度具有足夠的實用性與可行性，而出現違反規章制度的行為，要及時予以懲罰，避免再犯。最后，要形成事故應急機制，保證安全生產順利進行，其可以在安全事故發生后短時間內做出最有效的防護措施，有效降低事故影響。
2.4采用科學的石油施工現場管理模式
石油的開采與生產不同于其他項目工程，其具有與其他不同的特點，目前情況下，絕大多數石油項目施工都應用了項目管理的模式。項目管理模式，相對于分公司管理以及施工管理等具有組織性的管理模式相比，具有以下的特征：第一，采用項目管理模式，可以有效的提高石油項目施工的效率，通過對政策的研究，能夠運用“三層分離”的運行機制，從而充分發揮出總部決策層、項目管理層以及施工作業層的作用。由公司總部來決定總體的協調工作，項目的管理人員則需要負責具體施工的項目內容，最后施工部分由專業施工人員進行，相互分工合作，職責有序，保證工作高效開展。第二，在進行施工的過程之中，必須要加大監督與管理的力度。信息化是當下炙手可熱的新型技術，應當將信息化技術融入到石油項目施工之中，從而在施工企業內部建立起一個完善的施工管理信息系統，提高信息的傳輸速度與效率，并且讓總部、項目部與施工現場相連接，正確的發揮出總部的監督管理作用，避免施工現場出現混亂。第三，合理優化資源配置。隨著信息交流的不斷升級，在進行施工之中，應當充分學習與借鑒外國先進經驗，并且將其與我國的石油項目實際情況相結合，從而形成一套完備的項目管理體系，更高效率的利用各類資源，避免發生浪費，讓人、財、物等都合理、科學的得以運用，并且在正確的軌道上運行，高標準、高質量的完成施工。
3結束語
石油作為我國經濟發展中的重要資源，因此石油開采安全問題也受到了各方廣泛的關注。為了更好的提高安全生產管理工作質量，工作人員應充分吸取工作經驗，并加大對安全生產理論的研究，探索更為有效的管理措施，提升石油開采的安全性，保障我國經濟的可持續發展。
參考文獻
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作者:周峰 單位:新疆哈密吐哈油田公司三塘湖采油廠
