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【摘要】
相比其它行業，建筑施工行業的安全事故發生率更高，隨著我國城市化建設進程的不斷發展，老城區的建筑改造、商業、旅游業、運輸業及公共服務業的發展均涉及到建筑施工，而我國的經濟發展速度過快，導致建筑行業的安全管理制度不成熟，因此建筑行業的安全事故發生率年年上升。分析建筑施工過程中存在的問題，并提出具體的解決措施，對提高建筑施工現場安全管理的效果有著重要的現實意義。
【關鍵詞】
建筑施工;現場管理;安全問題
建筑施工要堅持“安全第一、預防為主”的安全管理原則，在生產建筑產品的同時最大程度上保證施工人員的人身安全及財產安全，降低事故發生率，提高工程管理的效益。建筑產品具有單件性、周期長、流動性大的特點，因此其安全管理也體現出一定的特點。
1建筑施工安全管理的特點
與其它施工項目相比，建筑施工的特點主要體現在以下幾個方面:首先，工作環境差。隨著高層建筑的不斷發展，建筑施或高空作業的比例越來越高，如保護措施不到位很容易發生安全事故。并且建筑施工多屬于露天作業，自然環境會對施工作業人員產生直接影響，比如日曬、風吹等，并且露天作業也會增加施工材料及設備應用中的危險因素，因此建筑施工環境較差。其次，人員素質差。雖然建筑行業不斷涌現出新技術、新設備，先進的技術可取代一部分施工人員，但是我國的建筑施工作業仍然停留在手工作業的階段，不僅勞動強度大，而且人為疏忽導致的施工事故也會增加。并且由于建筑施工勞動強度大、作業環境差的特點，導致很多技術水平高、專業能力強的人不愿意從事建筑施工，只有受教育程度低的農民工愿意從事這一工作，但是這類人文化程度低、安全意識差、流動性強，這些特點均增加了安全管理的難度。最后，綜合性交叉作業多。建筑施工中需要用到較多的機械設備，而且工種復雜，施工中立體交叉作業多，對各個工種之間的對接要求較高，如管理不科學是會對多個生產環節產生直接影響。
2建筑施工安全管理存在的問題
雖然我國建筑行業發展速度快，但是安全管理體系卻仍不完善，因此施工安全管理還存在以下問題:
2．1安全管理意識淡薄
施工現場主要由監理單位相關人員負責日常安全管理，并對施工質量進行監控。但是在實際工程中，大部分監理單位存在“重質量、輕安全”的意識，對質量管理按照高標準、嚴要求執行，一味的追趕進度，忽略了施工中的安全管理。針對一些安全隱患睜只眼閉只眼，對工作的違規操作沒有監督到位，工作整改時不徹底、不嚴格，安全管理職能履行不善，導致施工現場違規操作成習慣，增加了安全事故發生的機率。
2．2從業人員素質低
在我國建筑行業，除了管理人員及技術人員，其余大部分都是文化程度不高、技能修養低的農民工，這類人員安全防護知識少，整體文化素質低，安全意識淡薄，未充分認識到安全管理的必要性及重要意義;并且施工人員對整個安全管理的流程缺乏了解，對安全管理中安全計劃的執行、安全知識的理解存在一定的障礙，無法落實各種安全措施，增加了施工現場安全管理的難度。
2．3施工安全管理體系有待完善
一方面由于施工單位管理人員缺乏安全管理意識，企業的安全管理規章制度可操作性不強，多是流于形式，安全管理過程中未明確管理職責，一旦施工過程中發生安全隱患或質量問題沒有科學的制度予以指導及約束，并且問題的處理與反饋機制不完善，導致問題處理效率低下。另一方面，很多施工企業安全監管力度遠遠不足。一些建筑施工單位甚至未給施工人員配置必要的安全防護用品，導致工人施工中缺乏有效的安全防護;并且監管部門疏于安全管理，未盡到審查義務，也是導致安全事故發生率居高不下的重要因素。
3提高施工現場安全管理有效性的策略
針對上述建筑施工安全管理存在的問題，建議從以下幾個方面進行改善，以提高安全管理的效果:
3．1完善安全管理制度
一個完善的安全管理制度要結合施工企業相關的各個部門，保證整個建筑工程順利完成，因此要不斷完善施工企業的安全管理制度:一方面，要創新安全管理體制。我國大部分企業安全管理方面還存在“兵來將擋、水來土淹”的意識，事故后處理的危害性極大，導致安全管理處于被動局面。因此要對安全管理機制進行創新、改進，在對企業整體把握的基礎上進行全局性、預見性管理，預先分析可能會出現的危險因素，提高安全管理的主動性。另一方面要建立合理的安全檢查制度，嚴格按照施工企業的規章制度要求，定期、全面的檢查施工項目，防止安全管理工作流于形式。此外，還要加強施工安全管理的監管。監管人員應加強對建筑施工現場的管理與巡視，經常是視察施工現場，對于建筑施工中違反相關法律法規現象，存在不合格的施工安全操作，存在安全隱患的建筑施工單位等，都應明確責令停工整頓或限期整改，否則給予嚴懲。
3．2加強施工人員的安全培訓工作
施工人員管理意識淡薄，受教育程度低，因此為施工安全管理埋下隱患，并直接影響到工程的施工質量。因此要做好施工企業一線操作人員的安全培訓工作，增強其安全意識。建立完善的安全培訓體制，對施工人員進行定期的培訓，并要求培訓結束后對施工人員進行培訓考核，引起其對安全培訓工作的重視;培訓人員主要由施工現場安全管理人員、監督人員等共同進行，主要內容包括現場安全標識的識別、防護措施、勞保用品的應用等等;此外，還要加強安全管理人員的培訓工作，提高其業務能力，豐富其業務經驗。
3．3提高建筑施工環境的安全性
首先要合理、緊湊的布置施工平面，科學利用空間及原有建筑，保證施工現場通道通暢，便于搬運各類原材料及施工設備。在施工現場建設生活區、辦公區，提高建筑施工人員生活的便利性。其次，施工現場要設置安全報警裝置及安全警示標志，一旦發生緊急安全事故則啟動及時的預警處理機制，將安全事故的損失降至最低。最后，建筑施工人員勞動強度大，內容枯燥，很容易產生疲勞感，因此要降低施工現場的噪聲污染，及時清掃粉塵，保證良好的施工環境，改善施工人員的作業條件。
4結語
總之，建筑施工具有高風險、安全隱患多的特點，因此要不斷完善安全管理制度，保證安全制度的落實與執行，加強作業人員的安全培訓，強化其安全意識，對施工環境進行改善，從思想、技術、人員等方面建立起安全管理的保障體系，提高施工安全管理的效果。
作者：陳紹軍 單位：北京航天愛銳科技有限責任公司
第二篇：建筑工程項目管理體系構建
摘要:
完善構建項目管理體系，有利于推動建筑工程向現代化方向發展。針對建筑工程項目管理體系的構建，應加強對建筑工程施工質量、施工造價和合同管理等方面的管理，從而確保對現代建筑工程實行動態管理，實現針對建筑工程的各環節進行有效監測。本文對現代建筑工程中項目管理體系的構建進行探討，以實現對構建項目管理體系相關因素的全面認識和分析，進而確?，F代建筑工程中項目管理體系的科學構建。
關鍵詞:
現代建筑工程；項目管理體系；構建
隨著建筑業的發展，建筑工程應結合時代特點，逐步走向現代化發展方向?，F代工程的構建，應對建筑工程各方面實現動態管理和信息化控制，從而確保現代建筑工程的實現。完善項目管理體系的構建，有利于運用現代化數字技術實現對建筑工程的動態監測，從而有利于科學指導建筑工程施工建設，進而推動現代建筑工程的發展。
1現代建筑工程中項目管理現狀
1．1項目管理和項目管理體系的概念
項目管理，同時成為ProjectManaged，簡稱為PM，主要是指為實現對資源的科學、有效利用，管理單位借助系統運行的特點和相關理論體系，進行對運行系統的全面分析，確保項目中設計的資源得到合理利用，同時有利于確保對項目施工進行全面、系統地管理［1］。項目管理運用，有利于管理層針對項目實行全面分析和控制，通過相關組織活動以實現項目目標。因此項目管理的運用，對構建項目管理體系產生重要的推動作用。項目管理體系，綜合項目管理涉及的項目組織、項目協調、項目施工和控制運行等方面，是對項目施工的施工質量、經濟投入和施工工期的科學預估和檢驗，是檢驗現代建筑工程發展的關鍵因素［2］。
1．2項目管理體系的運行現狀
項目管理體系是現代建筑工程項目管理的出發點和檢驗依據，是確保項目管理穩定進行的理論依據。針對項目管理體系在現代建筑工程中的運行，應加強對項目管理的研究，以實現對現代建筑工程運行的系統分析，進而確?，F代建筑工程的穩定運行和持續改進。但是由于項目管理工作在現代建筑工程的運用，受施工質量管理和相關相關項目的應用的影響，造成項目管理工作在現代建筑工程中，運行不夠全面、科學，同時嚴重制約項目管理體系對現代建筑工程的指導作用。例如項目管理運行中，由于對施工質量管理不夠科學，容易導致建筑施工質量不符合施工要求，進而產生嚴重的施工維護和返工現象，同時加大建筑工程施工成本，同時容易引發施工過程中的安全事故［3］。
2現代建筑工程構建項目管理體系的重要性
現代建筑工程構建項目管理體系，有利于實現對施工技術和施工成本的科學控制。其中構建項目管理體系，有利于實現對現代建筑工程施工技術和施工成本的科學計算，同時加強對施工技術和相關施工管理的指導，確保科學的施工技術、合理的管理政策指導現代建筑工程的運行，實現構建項目體系對現代建筑工程產生的經濟效益和安全效益。其次現代建筑工程構建項目管理體系，有利于實現對施工過程中相關問題的科學處理，實現項目管理體系處理問題的高效性和實效性?，F代建筑工程施工過程中，由于施工材料和施工管理等問題，容易造成施工過程引發施工質量等問題，構建項目管理體系，有利于運用科學系統的技術進行完善處理，確保相關問題得到及時有效處理［4］。
3現代建筑工程中項目管理體系構建的措施
3．1全面分析施工進度影響因素
針對項目管理體系在現代建筑工程中的構建和運行，應加強對現代建筑工程施工進度影響因素的全面分析，以實現對施工進度相關影響因素的全面認識，進而有利于制定合理的處理措施，實現對施工進度影響因素的科學處理，有利于確保現代建筑工程施工進度的穩定運行。例如現代建筑工程施工過程中，受自然因素和施工材料的影響較大，容易造成施工進度受到限制。因此項目管理體系在現代建筑工程中的構建，應加強對現代建筑工程施工過程中氣候因素的全面分析，借助相關天氣預報和地理特點，合理制定施工計劃，確?，F代建筑工程施工過程的穩定運行。針對施工材料對施工進度的影響，同時引發施工質量，項目管理體系在現代建筑工程中的構建，應完善對施工材料的管理，從施工材料的選購、倉庫存儲、相關維護和施工現場的運用，都應完善對施工材料的管理，確保施工材料在各階段得到有效管理，有利于確保施工材料符合施工要求，同時有利于維護施工材料的施工性能，進而確保施工在現代建筑過程中的合理利用。
3．2推動信息技術的運用
針對項目管理體系在現代建筑工程中的構建和運行，應利用信息技術，實現項目管理體系構建的全面分析，同時有利于提高項目管理體系構建的效率和準確性。信息技術在現代社會中得到廣泛運用，得益于高效的特點，因此項目管理體系的構建，應加強對信息技術和現代建筑工程的有效結合，確保信息技術在項目管理體系構建過程中得到合理利用。例如項目管理體系的構建，對施工技術和施工設備的運行，運用信息技術實現對施工技術和施工設備的集中管理，有利于確保施工技術和施工設備在相關施工過程中得到合理運用，同時借助信息技術的數據庫，有利于實現對施工技術的創新和施工設備的及時維護，確保先進的施工技術和穩定的施工設備在現代建筑過程中的運用，進而確保現代建筑工程施工過程的穩定性。
3．3加強對項目風險的分析
針對項目管理體系在現代建筑工程中的構建和運行，由于受施工技術和施工設備的影響，同時施工人員施工水平的高低和施工環境的影響，容易造成現代建筑工程施工過程中發生不可控制的安全事故。針對施工過程中的安全風險，項目管理系統的構建，應加強對項目風險的全面分析，結合相關施工經驗，全面研究施工過程中存在的安全隱患，進而提出相關的針對性解決促使，確?？茖W處理安全隱患，以控制安全事故的發生。其次針對風險管理，應運用風險規避和風險控制的方式，實現科學處理風險。風險規避，主要針對風險較大、不易被全面處理進行制定的，以達到最小化得損失經濟利益的目的。風險控制，主要針對可控制的風險，運用相關管理規定和措施，實現科學避免風險的發生。
4結束語
現代建筑工程中項目管理體系的構建，有利于實現現代建筑工程施工過程的科學引導，同時有利于科學處理施工過程中的安全隱患，實現項目管理體系構建的安全效益和經濟效益。項目管理體系的構建，應運用信息技術全面分析項目管理中的影響因素，同時實現對風險體系的科學管理，確?，F代建筑工程的穩定發展。
作者：張璐 單位：漳州市城市建設投資開發有限公司
參考文獻
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第三篇：房屋建筑項目管理及質量控制
摘要:
處在當前的建筑行業的改革背景下，加強對房屋建筑的項目管理的模式優化，以及加強質量的合理化控制，對建筑行業的整體發展就有著積極促進作用。在傳統房屋建筑項目管理過程中，由于受到各方面因素的影響，在實際的管理以及質量控制中還存在著諸多問題。這就需要從多方面對房屋建筑項目的管理進行加強，基于此，本文主要就房屋建筑項目管理質量控制的作用和特征加以分析，然后對房屋建筑項目管理和質量控制的問題以及影響因素加以分析，最后結合實際探究房屋建筑項目管理和質量控制的優化策略，希望能通過此次理論研究，對房屋建筑項目的進一步發展起到促進作用。
關鍵詞:
房屋建筑；項目管理；質量控制
房屋建筑的工程實施過程中，項目管理是比較重要的內容，通過項目的管理能對整體的施工質量水平得以有效提升，有助于實際的施工發展。通過從理論層面對房屋建筑項目管理以及質量控制加強研究，就能對實際的項目管理和質量控制起到一定的指導作用，這對建筑企業在市場過程中的良好發展也有著積極意義。
1房屋建筑項目管理質量控制的作用和特征分析
1．1房屋建筑項目管理質量控制的作用分析
房屋建筑工程的施工所涉及到的內容比較多，加強項目管理以及質量的控制就比較重要。在具體的施工過程中，項目管理的內容上對施工的材料以及機械和氣象等層面的管理，對房屋建筑的質量就能產生直接性的影響，通過項目管理措施的科學化的實施，就能有助于這些管理內容的質量保障。有效為房屋建筑的進一步發展起到積極作用［1］。房屋建筑工程作為工程建筑中的一個重要組成，其在施工中的復雜性以及系統性也比較突出，在對施工的質量產生影響的因素也比較多，這就需要能從多方面加強重視，對這些影響的因素加強管理，保障施工的整體質量。
1．2房屋建筑項目管理質量控制的特征分析
從房屋建筑的項目管理以及質量控制的特征來看，主要就是在生產的流動性方面表現的比較突出。在具體的工程施工中，生產的流動性是其最為突出的特征，在這一流動性方面主要是受到施工的地點的影響，在對施工人員以及施工物料等管理方面體現的就比較突出。還有就是項目管理的影響因素相對比較多，這也是比較突出的特征。在具體的工程施工過程中，各個方面對施工的整體質量都有著影響。另外，房屋建筑的項目管理質量控制的特征體現在，具體施工過程中有著比較大的難度。在這一方面主要就是施工管理中涉及到的內容比較多，所以在具體的措施實施方面就有著比較大的難度［2］。還有就是一次性的特征體現的比較突出，工程項目在進行管理施工過程中，對質量的控制是一次性的，一旦建筑施工的工作完成，再發現質量問題就不能有效的解決。
2房屋建筑項目管理和質量控制的問題以及影響因素分析
2．1房屋建筑項目管理和質量控制的問題分析
從當前我國的房屋建筑項目管理以及質量控制的現狀來看，在諸多方面還存在著問題有待解決，這些問題主要就是施工人員對質量意識方面沒有加強。我國的一些建筑施工企業在具體的建筑施工中，沒有在質量意識的加強上得以重視，只注重經濟的收益沒有注重社會的效益，這就比較容易在具體的施工過程中出現問題。再者，對房屋建筑項目的實際管理過程中，沒有注重對細節的處理，以及在具體的管理工作上沒有得到妥善的處理。在對施工的質量管理過程中，一些施工企業在質量管理上只是口號式的，對質量的管理并沒有得到實際的落實，在對施工的進度上比較注重，從而在施工的具體質量管理方面就存在著諸多問題［3］。還有是在具體施工中存在著一些粗制濫造的問題，這些問題對整體的施工質量就有著嚴重影響。
2．2房屋建筑項目管理和質量控制影響因素分析
從實際的施工項目管理以及質量控制的問題來看，就有著諸多的因素影響，從而造成了質量問題的出現。實際的施工中影響項目管理以及施工質量的因素比較多，例如在施工人員的因素方面就對施工質量的控制有著直接的影響。在具體的施工過程中，施工人員是施工的主體，施工人員自身的素質就對施工的質量有著直接的影響，這就需要在實際的施工過程中，加強對施工人員的專業化培訓，讓施工人員能夠有專業化的水平，這樣才比較有利于實際的施工質量保障。影響房屋建筑項目管理以及質量控制的因素，還體現在施工的機械設備以及施工材料方面。在這一層面主要就是在具體施工中機械設備和材料是對施工的質量以及效率提升保障的基礎，在這些方面如果沒有達到相應的標準，就必然會影響房屋建筑的質量以及效率水平［4］。除此之外，影響房屋建筑項目管理以及質量控制的因素還體現在施工的方法上，在具體的施工方法上如果沒有得到加強重視，就必然會影響整體的施工質量。
3房屋建筑項目管理和質量控制的優化策略探究
為能對房屋建筑項目管理和質量控制的效率得以提升，就要能在相應的策略上進行有效實施，只有如此才能有助于實際施工的質量保障。筆者結合實際對房屋建筑項目管理以及之狼控制的優化策略進行了探究，通過這些策略的實施對房屋建筑的項目管理以及質量控制的效果良好呈現就有著積極意義。第一，對房屋建筑的項目管理以及質量控制進行加強，就要能在管理制度的建立上進行完善化。通過完善的項目管理體系的建立，對實際的指導就比較有利。企業在項目管理的工作開展前，就要能聘請有經驗的項目經理，通過有著責任感以及組織能力強和有著過硬技術的管理人員的指導下，對整體的管理水平提升才能起到積極促進作用。要能對各部門的崗位設置要能科學化，并要能夠按照質量控制的管理制度進行科學化建立，這樣才能有助于實際管理水平的提升。第二，對房屋建筑項目管理以及質量控制的加強，就要能充分注重對監理單位的質量行為監控得以強化。作為建筑的監理單位，對建筑施工質量的保障就有著很大的責任，在具體的工作開展過程中，就要能從多方面得以充分重視，將工作職能要能充分化的發揮，對建筑施工的一些情況要能詳細的了解，將工作的任務得以有效落實等。只有在建筑項目管理中的監理工作得到了加強，才能為質量控制起到積極促進作用。第三，項目管理以及質量控制的工作開展過程中，要對各項的資源完整性能得以有效保障，還要能在施工的經驗上能得以廣泛化交流。在施工資料的完整度上得以保障，能夠為后續的施工質量保障提供有利的條件支持，對施工的經驗進行交流就比較有利于施工的質量保障［5］。通過對其它的一些項目部門的學習管理體系的建設經驗借鑒，以及加強各部門的聯系溝通等，就能為實際的質量控制起到積極促進作用。第四，在具體的施工過程中，對質量控制就要在施工的材料質量控制上得以重視，以及要能對施工機械設備的管理工作進行加強。在實際的質量控制中，施工材料是比較重要的，保障了施工材料的質量以及機械設備的完好施工，才能有助于施工質量的有效保障。除此之外，就要能對施工人員的專業素質的提升得以充分重視。將一些基礎性的工作要能得以完善。
4結語
總而言之，對房屋建筑的具體施工過程中，就要能從多方面得以充分注重，對施工的各個方面都要能充分的考慮，只有如此才能對施工的項目管理以及質量控制的效果良好呈現。此次主要從理論層面對施工的項目管理以及質量控制進行了探究，希望對實際發展起到積極促進作用。
作者：馬曉彬 單位：四川信元建筑安裝有限公司
參考文獻
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第四篇：建筑施工企業項目管理創新探索
摘要:
當前，我國的建筑施工企業在其項目管理方面還存在著諸多問題，因此，我們要不斷創新建筑施工企業的項目管理思想以及策略，從而大大強化其內部的各項管理工作，不斷完善企業的經營管理，繼而有力地推動企業核心競爭力的有效提升。本文主要在于探究我國建筑施工企業在其項目管理上的創新化策略。
關鍵詞:
建筑施工企業；項目管理；創新探索
我國的建筑行業是我國國民經濟當中的一個重要支柱型產業，伴隨著社會市場的不斷規范化以及完善化，建筑施工市場的競爭開始越來越激烈化，并且這也成為了一個建筑施工企業即將面臨的重要矛盾問題。如何創新我國建筑施工企業在各個項目上的管理方式，是目前急需解決的一個重要問題。
1我國的建筑施工企業在其項目管理方面的發展現狀以及存在的問題
當前，我國的建筑施工企業較多，其從業的人員數量也比較龐大，各個城市在建的項目工程數量也有很多。因此，我國建筑施工企業的項目管理狀況是一個需要我們去重點探索的問題。從整體上來看，我國的建筑施工企業存在一些技術裝備上的落后、勞動效率方面的低下、經營效益上比較差、勞動強度偏大以及施工的質量嚴重缺乏穩妥性等方面的矛盾與問題。我們需要對這些問題的存在在宏觀以及微觀的角度上加以考慮與解決。從宏觀角度上來講，其中主要就是我國建筑行業在其發展當中所存在的一系列問題。建筑行業的發展有其循序漸進的具體過程，它屬于一個優勝劣汰的過程，而且在整個過程當中，一直都伴隨著十分激烈的競爭以及科學嚴格化的項目管理問題。另外，從微觀角度來講，其中主要就是企業的項目管理問題。他們主要表現為:第一，嚴重忽視了對于發展戰略方面的研究。我國很多建筑施工企業沒有按照自身的特點以及社會市場的實際發展趨勢去制定出科學且合理化的經營管理戰略，這就導致了其企業不能夠適應多變化的環境以及過于嚴峻的競爭和挑戰。第二，建筑施工企業的盲目性決策。我國很多建筑施工企業在其經營管理的決策當中嚴重缺乏民主的參與以及科學的論證，總是盲目堅持領導意志，因而導致決策上的失誤，使得企業遭受嚴重損失，并令其管理與經營陷入巨大困境。第三，建筑施工企業在其管理的基礎工作上較為薄弱。我國很多建筑施工企業雖然已經建立了在項目管理以及成本管理方面的制度，可是在實際的工作當中卻不能夠正確且全面地進行落實，同時嚴重的缺乏強而有力的管理監督機制，因而造成了其在項目管理上的混亂現象，使得成本不斷上升，而利潤卻在不斷下降。
2我國的建筑施工企業在其項目管理方面的創新化策略
2．1建立起現代化的項目管理體系
建筑產品只有在市場經濟的條件之下才能夠成為一個真正意義上的建筑商品，而一個建筑產品的完全形成主要是由勘察設計、建筑施工以及構件制作與設備安裝等等方面的企業來通力協作最終完成的結果。建筑產品的施工企業按照建筑產品自身的特點來實行其項目管理的機制，建筑施工企業的管理者還要在其項目的啟動、計劃、實施、收尾以及運營的各個階段的經營管理活動當中去實踐其企業的營銷戰略思想，從而開展經營管理活動，進行正確的經營管理決策。
2．2建立起現代化的企業人力資源管理體系
企業的人力資源管理是伴隨著人們對于人力資源認識的不斷深化而逐漸發展起來的一種企業經營管理的思想與方法。一個企業能否成敗的關鍵就在于能否激發出企業員工的力量以及才智，而企業的活力主要來源于企業的信念以及其對于企業員工們的吸引力。我國的建筑行業是我國國民經濟發展當中的重要支柱型產業，所以，我們要重點解決我國的建筑施工企業在其人力資源管理方面的創新問題。首先，要從思維上進行創新，逐步改變企業人力資源的管理理念，樹立起以人為本的企業項目管理思想。其次，還要從規劃上進行創新，按照企業的發展規劃來制訂其人力資源的發展戰略，另外，建筑施工企業還應該根據企業的整體發展戰略以及外部的競爭環境需要，來對企業目標所需的人力資源進行一個科學合理化的預測，對企業的現有人力資源進行規劃與分析，從而實現企業人員由勞動密集型向著管理以及技術型進行徹底地轉變。從機制上進行創新，企業要建立起科學合理的人力資源的管理機制。我國的建筑行業是一個相對來說比較大的行業，它擁有著極其廣闊的市場分布以及多種多樣的專業分類，所以我們應該創設較為寬松的發展環境，從而滿足人才對于事業的一種成就感。最后，還要建立起科學合理的工作績效考核評價以及激勵機制，不斷調動企業員工的積極性。建筑施工企業必須要建立起一套比較完備工作考核評價以及激勵機制，以此來不斷刺激與調動企業員工們的積極性，同時，企業還要按照考核評價提供來的信息，將其作為企業員工培訓以及薪酬分配和提拔的主要依據，實現獎懲并舉，從而最大限度地調動企業員工們的工作積極性，繼而大大促進建筑施工企業中各項經濟活動的順利有效進行。
2．3建筑施工企業要堅持組織結構的創新原則
建筑施工企業要堅持與社會市場的緊密結合原則，這樣有利于市場的不斷開拓，從而適應社會市場競爭的發展要求，同時還要堅持精簡的原則，不斷減少管理的層次，從而避免職能的重疊，另外，還要堅持效率的原則，企業各層級的信息傳遞一定要順暢，對于工作的溝通協調必須要便利，這樣才能使得決策更加快捷，執行更加有力，監管更加到位，繼而不斷節省項目管理的支出費用。
2．4構建起合同管理的信息平臺，不斷完善企業合同管理的流程
建筑施工企業必須建立其企業內部的計算機網絡系統，從而構筑一個網絡化的信息平臺，然后充分利用這些信息革命的成果來為企業的經營管理進行服務另外，企業還要建立起科學合理的合同管理流程，在建筑施工企業各個項目管理的重要環節明確項目的經辦人以及主管人等等，同時還要規定這些重要環節的項目工作質量標準以及完成的時間。
2．5不斷健全以及完善企業項目管理的制度，繼而強化企業建筑工程的項目管理
建筑施工企業要按照建設部門的要求，同時結合企業自身的實際情況，來不斷健全以及完善項目的管理制度。實行一種項目經理的責任制，建立起科學合理化的建筑施工管理組織方面的體系，推行建筑工程項目的強制性標準。另外，建筑施工企業的項目管理必須要改變其國有企業主要以生產為龍頭的問題，將其改為以合同管理作為主線，以安全以及質量的管理作為核心，以成本的管理作為重點，以效益的實現作為目標，從而逐步實現其項目管理的程序化、標準化以及規范化。同時，還要建立起責任追究制度，加大其執行的力度，不斷增強企業管理者的責任感。
3總結
綜上所述，我國的建筑施工企業在其項目管理方面還不能夠完全適應社會市場的運營需要，這主要是因為建筑施工企業的項目管理制度比較落后，因此，我們要不斷創新建筑施工企業的項目管理制度，完善以及加強建筑施工企業的人力資源管理制度以及項目責任制度，不斷激發企業員工們的工作積極性，增強企業管理者的責任心，時刻堅持創新的原則，從而建立起一個現代化的建筑施工企業項目管理制度，繼而不斷促進我國建筑施工企業的可持續化發展，推動我國建筑行業的穩定與繁榮。
作者：劉學機 單位：陜西建工第五建設集團有限公司
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