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摘要：
試飛安全管理是航空航天行業中最需要關注的問題，這是一項風險管理，對我國航空航天的發展至關重要。隨著安全隱患因素的越來越多，必須建立其安全管理的標準化體系，不斷地提升試飛安全管理的標準化水平。文章將著重對如何建立安全管理的框架體系提出了幾點創新性的措施，旨在為試飛的安全奠定可行的基礎。
關鍵詞：
試飛；安全管理標準化水平；提升措施
隨著航空航天發展規模的不斷擴大，飛行的安全管理問題已經逐漸深入人心，其主要包括三個方面的內容：第一，飛機、空管以及機場的設備設施可能出現的問題，這些都將會成為飛行時候的安全隱患。據調查分析，飛機事故絕大部分的原因就是飛機機身所出現的問題導致的；第二，人為因素所造成的問題。在飛機設計技術不斷完善的今天，飛機本身的安全性大大提升，然而飛機事故并沒有減少，其中大部分是因為飛行員的操縱失誤造成的；第三，系統和組織對飛行安全問題也產生了不可避免的影響。飛行安全問題是從行業開始時期就一直備受關注的，安全隱患問題將會制約整個航空航天業的發展，沒有安全就談不上一切。目前，試飛院的主要任務就是需要在安全問題上下功夫，然而卻面臨著重重困難。這就迫切地需要國家的相關部門不斷地更新觀念，探索先進的管理方法，從而建立起科學有效地試飛安全管理體系，不斷提升安全管理的標準化水平，從而從根本上降低飛機事故的發生率。
1試飛安全管理體系建設的措施
1.1處理好試飛安全管理體系和質量管理體系兩者之間的關系
在質量管理體系不斷完善的今天，造成了很多人錯誤的認識，很大一部分人認為質量管理體系是可以取代安全管理體系，這是大錯特錯的。因此，首先需要加大對試飛安全管理知識的宣傳，從而提升人們的安全意識，讓人們明確質量管理和安全管理之間無論在內容還是方法上都存在很大的差異，是兩個不同的概念。其次，對于質量的管理問題，其很大程度上是可以通過嚴格性的要求來確保其規范化；然而對于安全問題，不是僅僅依靠簡單的規章制度來進行管理就可以完全解決存在的安全隱患的，有很大一部分是無法預計的。這就需要加強風險管理，從而提升安全性。
1.2危險源的辨識和評價是關鍵
能夠準確地辨別危險源，是試飛安全管理的前提和基礎，由于危險源具備很大的不確定性和多樣性，因此危險源的辨識也是當前安全管理的一大難題。第一，飛行員要不斷學習安全管理的相關理論，具備準確劃分試飛各個階段的能力；第二，在工作流程中分析危險源。試飛安全管理的過程往往和試飛實行的過程是分不開的，它不是一個獨立的階段，因此在分析風險的時候需要充分地將各種因素都考慮進去，從而以準確地辨別危險源；第三，充分地發揮所有安全管理者和監察員的作用，以盡量做到識別每一個可以識別的危險源。風險的分析，需要做到詳細地分析出后果出現的可能性以及該后果所造成的影響，即確定風險等級。在這之后，要詳細地分析該危險出現的原因，并且制定出可行的解決措施并予以解決?？刂骑L險的主要措施如下：改變原有的程序、加強監控力度、增加軟硬件設備、加強對安全人員的管理和培訓等等。當然，在采取相應的風險控制措施之后，并不是就可以進行投入飛行了，還需要由專門的評估人員來評價措施的有效性以及是否會造成新的危險。
1.3完善安全管理相關文件的編寫和制定
為了確保試飛的安全管理有統一的依據可循，這就需要在安全管理文件的編寫上遵循統一的編寫要求，采用標準化的編寫方法，從而做到在文件內容、文字、格式都方面都做到準確統一。在語言的方面，要遵循“最好、最實用”的原則，即選擇一些比較通俗易懂的詞語，切記不要使用復雜難懂的詞句，從而方便執行人員的理解。
2試飛安全管理體系進行創新的措施
2.1轉變被動的事后管理為主動的風險管理
在試飛安全管理水平處在較低階段的很長一段時間內，人們的安全管理總是出現在飛機發生事故之后，然后在分析原因、提出解決方法的過程中才從中汲取經驗和教訓，這樣的安全管理是以一定的犧牲為代價的，是被動的。為了減少飛機安全事故的發生率，安全管理人員需要化被動為主動，積極主動地去識別風險源，進行仔細地風險分析，從而發現潛在風險并且采取措施加以排除。
2.2轉變粗放型管理為數據驅動型管理
在試飛安全管理大力發展之前，其管理方式大多是憑借經驗、甚至是憑借直覺來進行的，因而是沒有科學依據的，屬于一種粗放型的管理方式，這種管理模式所產生的效果是不明顯的，甚至會成為一種潛在的安全隱患；數據驅動型的管理方式，相比于粗放型的管理體系來說具有很大的科學性，其安全系數極高，它在搜集、分析、共享數據的基礎上，為風險的管理和消除提供了有效的參考。
2.3轉變安全管理主要由安全部門負責為全員參與
長期以來，大部分人存在著這樣的認識誤區，認為試飛的安全管理主要由相應的安全部門來負責，至于其他部門就可以置身事外了，這種想法其實是錯誤的。試飛安全關系到每個人的切身利益，不僅僅安全部門的責任，更是每一個職員都需要加強重視的，其中包括企業的所有管理層的領導，也包括一線的員工，尤其是飛行員，因為他們時刻需要面對安全問題，他們也是最了解所存在風險的人，是安全管理的主要群體。
2.4轉變要我安全為我要安全
在傳統的試飛安全管理中，很多職工將安全管理看做為是管理部門的一項要求，很不情愿地執行，認為只需要應付過去就行，甚至將其看成一項負擔，積極性和主動性不夠。因此，這就需要從根本上增強員工的安全意識，建立起安全管理體系，促進員工將安全管理轉化為自身日常行動的一部分，并且有意識地、主動地去消除工作中的風險。
2.5轉變人為因素管理為組織因素管理
在試飛過程中，一旦發生安全問題，大部分人在分析原因的時候，會將眼光主要集中在人為因素上，這是片面的，也是不正確的。我們要知道，人為因素只是安全事故產生之后的間接因素，并非是根本原因。而事故發生的最根本原因需要歸結于組織因素，因此要想徹底消除安全問題，需要從組織因素上著手。
2.6轉變結果管理為過程管理
之前，衡量安全管理狀況的主要標準在于結果，對于安全的定義就是滿足了安全目標，只要沒發生安全事故即是安全，這是極其不合理的。結果不能代表過程，安全管理需要將對過程的管理作為管理的重中之重，從而將安全隱患扼殺在搖籃之中。
2.7轉變規章管理為績效管理
規章管理一直以來都是試飛安全管理所沿襲的標準，即只需要符合所制定的安全章程便可，檢查的對象只是規章的執行情況。然而，規章制度是死的，安全問題很大一部分是不可預計的。這就需要在遵循規章的基礎上，實施績效管理，即重點關注飛機試行過程中的安全狀況，解決存在的風險。
3結束語
試飛安全管理是航空航天發展形勢下必不可少的一項重要內容，是其他管理的基礎和前提。隨著航空航天事業的不斷發展，更加需要注重安全問題，不斷積累解決問題的經驗，提升試飛安全管理標準化的水平。
作者：趙亮 單位：中航飛機西安中航工業西安飛機工業（集團）有限責任公司飛機公司
參考文獻
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