前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的供電公司年度工作總結，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
2019年，公司上下團結一心，苦干巧干，高質量完成全年目標任務，各項工作均取得了新的突破。實現生產安全、經營增長、政治穩定。
電網全社會最大負荷42.45萬千瓦，網供最大負荷40.83萬千瓦。全社會用電量27.57億千瓦時，同比增長10.59%，售電量23.81億千瓦時，同比增長9.80%；實現營業收入14.22億元，利潤總額0.12億元，公司資產總額9.3億元；固定資產投資1.54億元。
一年來，我們恪盡職守、擔當做為，選派人員參加援藏“對口幫扶”，圓滿完成迎峰度夏、防汛抗臺、馳援溫州救災和中華人民共和國成立70周年大慶保電工作，有效推進城東新城電網規劃、交通遷改、城東變遷改、黃茶小鎮建設、城北開發區大項目落地等一批政府重點工程電網配套工作，35千伏六春湖變按期投運。電力鐵軍形象和優質服務得到委縣政府和社會各界高度好評。
一年來，我們凝心志聚力，奮力攻堅，優化人力資源配置，持續推進“青年孵化計劃”落地，在省市公司各類競賽比武中均取得了喜人佳績。依托供電所屬地化管理模式，配網項目前期精準性、項目全過程管理有序性均有明顯提升，工程提前45天全面竣工投運，充分體現了龍電員工奮力爭先的精神風貌。致力于配網建設質量提升，連續三年獲得省公司二十佳優質工程。
一年來，我們開拓進取，務實創新。全面開展綜合能源服務工作，推進紅木小鎮示范性“全電景區”建設。創新“電力e郵通”雙向快遞免郵服務，推進業擴報裝全業務“一次都不跑”。全面實現高壓大中型企業“四省”，低壓小微企業“三零”服務新模式。加強營配貫通，連續7次入選公司綜合線損月度百強縣公司。
一堅持從嚴要求，安全基礎更加扎實
安全管理基礎不斷夯實。2019年安全生產形勢嚴峻，公司堅持安全為本，細化措施，嚴格監督，加強考核追責，實現全年生產平穩有序。開展“三透三看”提升本質安全大討論活動，完善安全責任清單，推動安全巡查制度化、常態化，促進安全責任落實。強化全體員工風險識別能力，累計開展安全教育、培訓32次，參與人數達606人次，獲得省公司2019年一季度安全生產特殊貢獻獎?，F場安全管控不斷強化。扎實推進配網管理屬地化，以“項目+運行”雙提升理念，提高工程現場安全管控能力，利用屬地化優勢，解決配網建設管理人才少和現場管理缺位等問題。全年共計開展現場反違章稽查324次，查處157起，違章計分179分，處理金額總7.8萬元。《基于“光e保”模式，深化光伏低壓并網設施安全隱患治理》典型經驗獲省公司二等獎。應急體系建設不斷完善。通過“每周一課”、“以戰代練”促進技能提升，全年開展各類演練27次，參演人數共計356人/次。
二堅持精準發力，電網建設更加科學
電網規劃體系更完善。建立形成縣域5個分區、19個網格和18個B類地區單元，完整的網、區、格、塊電網規劃體系。推進橫山D類網格典型規劃、“十三五”規劃修編、“十四五”收資工作。通過“設計單位+供電所”屬地化設計模式，完成2020年67項，總投資1.43億元可研編制。電網建設推進更有序。220千伏士元變、110千伏白馬變、110千伏詹家變、110千伏江家變3#主變擴建有序推進，取得了階段性進展。促進110千伏東華變遷改、110千伏石湖線遷改前期對接，完成衢寧鐵路110千伏外部供電屬地政策處理及35千伏六春湖變投產工作?？偨Y“四化一帶”配網工程管理模式，連續獲得省公司優質工程、精品臺區、小城鎮優質電力場景等榮譽?？茖W計劃管理創實效。在衢州地區率先開展綜合計劃項目全過程管控系統應用，實現流程管控組織到位，進度節點一一匹配，有效促進精準投資。推進營配貫通，進一步完善線損管理機制，落實專項考核辦法，2019年線損方面獲得了多項網省公司榮譽。
三堅持優質服務，營商環境更加優化
綜合服務更細化。全力配合政府工程建設項目審批平臺上線，打通政府工程建設項目審批平臺數據交互通道，實現平臺自動獲取政府立項信息，共收集重點項目25項。優化業擴配套電網項目管理模式，推動業擴工程“再提速”。全面開展綜合能源服務工作，對接縣旅委推進紅木小鎮示范性“全電景區”建設，洽談專線資產移交和代運維事宜，推廣智慧電務服務，完成電能替代電量5185.2萬千瓦時。業務技能再提升。完成營銷專業機構設置和人員調整，樹立“全員營銷”服務理念，打破營銷傳統班組框架，組建具備“1+N”項業務素質的高效客戶經理團隊。通過“夜學+全專業平臺”，提升營銷人員的溝通技能、專業技能、服務技能、市場拓展技能。參加衢州公司客戶經理競賽獲得團體一等獎。用戶體驗再升級。為企業客戶提供免費郵寄資料4.8萬余份，實現業擴報裝全業務“一次都不跑”，全面實現高壓大中型企業“四省”，低壓小微企業“三零”服務新模式。2019年累計并網光伏用戶3727戶，合計容量為129.207兆瓦。完成高壓業擴項目送電187戶，容量10.79萬千伏安。業擴全流程平均時長37.18個工作日，同比縮短18.43個工作日。
四堅持責任落實，依法治企更加深入
優化內部管理，促進工作成效提升。強化績效考核，做到合理拉開收入差距、獎罰分明。針對年度重點創優工作編制專項績效方案，發揮沖擊重要榮譽的動能。2019年共計獲得省市公司以上集體榮譽25項，個人榮譽58項。做優集體企業，推進經營提質增效。通過量化績效，疏通管理堵點和難點，提高各部門工作積極性。開展不停電作業616次，同比提升61個百分點。設計完成產值2118.23萬元（實際值），同比提升47.89個百分點。配網施工及結算提前45天全線完成。深化“同質化”施工項目部建設，強化核心分包隊伍的安全、技能培訓及考核。開展工程精益化管理，與城建設計院達成合作意向，提高項目效率。推行智能化手段，細化工作流程，快速推進六春湖、高坪橋安置小區等縣重點工程完工落地。聚焦黨風廉政，從嚴治黨力度。開展廉潔教育，進一步凈化思想、以學促廉、凝聚合力，推動公司發展建立良好政治生態。緊緊抓住黨委主體責任和紀委監督責任，深入運用黨風廉政建設“三書兩報告”工作機制，層層簽訂責任書40份。嚴格執行“三重一大”決策程序，參與決策過程監督107項。制定年度黨風廉政建設工作要點、“兩個責任”清單。開展配網審計“清風行動”，聚焦屬地化管理工程，共形成記錄15張，底稿19張。探索小微企業投資界面延伸廉潔風險防控，在省公司“互聯網+智慧監督”主題創意競賽中獲銀獎。
五堅持從嚴治黨，隊伍建設更加扎實
強化黨建引領，提升價值創造能力。切實發揮公司領導班子“把方向、管大局、保落實”作用，認真學習貫徹精神，全年召開黨委會43次，研究審議“三重一大”事項107項。認真落實“”等基本制度,推行黨建工作清單，有效為基層減負，確保黨建責任落細落實。公司黨委緊緊圍繞“不忘初心、牢記使命”主題教育活動，堅持為人民謀幸福、為群眾謀利益，堅決貫徹落實黨中央決策部署和服務群眾“最后一公里”問題，制作“一圖三單五表”，各黨支部自覺對標對表。公司領導班子通過中心組、讀書會、網絡助學等方式，共組織集體學習研討10次，主題發言16次，專題黨課6次，讀書會3次。堅持媒體融合，打造品牌創新格局。公司中央媒體發稿35篇，省級地方媒體12篇，行業媒體24篇，省公司媒體71篇，其中“電網小伙徒手爬樓救火事件”成功打造“千萬量級”傳播事件。微電影《父親的散文詩》榮獲第七屆全國品牌故事大賽決賽微電影類二等獎。發揮群團合力，增強隊伍工作活力。推進“1+N”服務團隊建設，加強人才綜合素質培養。推進“青年孵化計劃”落地，集中8名運檢類青工“回爐再造”，通過“比、干、賽、壓”的全業務、全流程培養，力爭快速培養出一批全面型、復合型配網青年人才隊伍。組織青年技能“茬話會”、主題讀書會暨“爭做新班長”交流座談會等活動。強化物資專業對工程的支撐作用，《物e聯——智慧物資管理專家》項目獲省公司“青創賽”決賽銅獎。發揮青年崗位動能，調控運行班獲得公司先進班組及省公司精品班組稱號。
