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摘要：工程質量是評價工程項目是否合格的重要指標，工程項目的質量控制貫穿于項目方案規劃、施工圖設計、項目施工及竣工驗收階段的各環節。其中又以施工過程中的質量控制最為重要，文章結合某工程項目實例淺析如何在施工階段實施正確有效的質量控制，以確保工程項目的順利完成。
關鍵詞：質量控制；項目管理；關鍵工序；機電安裝
質量是工程建設項目的中心，百年大計，質量第一。施工質量、項目造價、工程進度等同是工程建設項目主要的管理目標及評價指標，它們密不可分，并且相互影響相互制約。其中施工質量是直接影響項目后期使用效果、實現項目功能的最重要一環，也是這三者中最無法直觀、無法量化考核的一個環節。優秀的工程建設項目，在建設過程中每一個節點、每一個環節都離不開有效的質量控制和管理。下面結合某綜合商業項目中的機電安裝工程，分析如何有效實施施工質量控制。
1項目概況
該項目是位于天津市靜海區中心位置的商住綜合項目，總建筑規模近15萬平方米。地下1-2層為車庫，地上1-3層裙房為商業用房，裙房以上東側、南側4-30層為住宅，西側、北側4-10層為酒店及寫字樓。本項目為一體工程，工程結構復雜、業態眾多、功能齊全，因此工程質量控制的有效實施更加困難且更加重要。為確保質量控制的有效實施，本項目在確定施工單位時不僅選擇有資質、有實力、有能力的施工單位，而且更重要的是盡量減少分包單位的數量，除消防工程外。本項目全部機電安裝工程全部由總承包單位負責施工，這樣就大幅減少了不同單位間的溝通協調，保證了施工單位全面統籌管理，確保了工作效率的提高，從而更有利于施工質量的有效控制。
2施工前期準備中的質量控制
工程建設項目的終檢（竣工驗收）無法進行工程內在質量的檢驗，發現隱蔽的質量缺陷，這就要求工程質量的控制要堅持預防為主的方針，從對質量的事后檢查把關轉向對質量的事前控制、事中控制，因此施工前期準備工作是確保整個工程項目質量的基礎和關鍵。施工前期準備中的質量控制主要包括以下幾方面：
2.1施工圖審查與會審
按圖施工是施工階段質量控制的一項重要原則，因此經過批準的設計文件無疑是質量控制的重要依據。但從嚴格質量管理和質量控制的角度出發，建設單位還應該組織監理單位及施工單位共同參加設計交底及圖紙會審工作，認真、細致地審查施工圖紙，同時對施工設計圖進行會審是施工準備階段一項重要的技術工作，其目的就是了解設計意圖的質量要求，發現圖紙差錯和減少質量隱患。本項目的施工圖審點關注以下幾方面：（1）圖紙資料是否齊全，能否滿足施工的需要。（2）設計是否合理，有無遺漏，圖紙中的標注有無錯誤，管線的編號、設備的型號及編號是否完整正確，有關部位的標高、坡度、坐標位置是否正確。（3）設計說明及設計圖中的技術要求是否明確，如需采取特殊措施時，技術上有無困難，能否保證施工質量和施工安全。（4）設計意圖、設備設施及其控制流程、工藝要求是否明確，是否符合工藝流程和施工工藝。（5）針對本項目的特點和實際情況提出的部分合理化建議，例如：通風管道采用酚醛復合管道代替鍍鋅鋼板風管；局部電纜橋架尺寸的調整；配合三層屋頂花園的虹吸排水系統對三層空調機房及管道走向的重新規劃等。
2.2施工組織設計的編制
施工組織設計是指導施工全過程各項技術經濟活動的綱領性文件，是施工技術與施工項目管理有機結合的產物，科學、詳細、有效的施工組織設計能夠明確工程的施工方案、施工順序、勞動組織措施、施工進度計劃及資源需用量與供應計劃，明確臨時設施、材料和機具的具體位置，有效地使用施工場地，提高經濟效益。施工組織設計主要包括以下內容：施工的部署與項目管理；施工準備；質量控制措施；成品保護與降低成本的措施；安全生產管理措施；文明施工與環境保護；冬、雨季的施工措施等。本項目的施工組織設計按照不同分部工程分別編制，要求重點突出各分部工程相互交叉作業時的合理安排。除此之外，每個分部工程必須提出本分部工程對其他分部工程的配合要求，具體到施工內容、部位、大概工程量、時間節點等，并由總承包單位匯總后額外編制各分部工程交叉配合計劃。另外，由總承包單位繪制詳細的綜合管線圖，堅決禁止使用設計單位提供的圖紙進行代替，每層重點部位如：設備用房、主干管線進出口、管道豎井進口及結構沉降部位等還需繪制詳盡的剖面圖，以便及早發現問題，統籌安排保證施工的順利進行。
2.3技術交底
施工圖紙及施工組織設計最終需要落實到具體施工人員，因此應由專業技術人員對管理人員進行技術交底，再由管理人員對工長及作業班組長進行詳細的書面技術交底，使每位施工人員能夠詳細地了解工程內容、施工工藝及流程。本項目在對管理人員進行技術交底前，首先邀請靜海區工程質量監督站的工程師對工程技術人員進行施工交底，以確保工程施工滿足國家規范要求的同時也符合當地質量監督部門的規定。
2.4其他施工準備
工程施工開始前還應做好以下準備：施工機具的準備；材料計劃的編制及實施；勞動力的組織與準備；專業施工的安排；建立健全各項管理制度等。
3施工過程中的質量控制
施工前期準備工作進行得充分、詳盡，施工進行中的質量控制就可以做到有的放矢，減小質量管理的難度，提高質量管理的工作效率。施工過程中的質量控制主要有以下幾方面：
3.1工程材料設備的保證措施
任何工程建設項目，均需要投入大量的各種原材料、成品、半成品、構配件和機械設備，所以嚴格控制投入材料、設備的質量，是確保工程質量的前提。這就要求所有進場材料必須有相應的質量保證資料；必須嚴格按照規范要求進行進場材料、設備的檢驗、試驗；對所有工程材料、設備設置可追溯性標志。本項目主要材料、設備在招標階段均已規定相應的質量標準或品牌范圍，從而確保了整體工程質量的匹配與協調。
3.2施工機械設備的質量保證措施
現場選用的機械設備應能滿足施工要求，且必須由專業人員進行保養，保證施工機械的正常、安全使用，項目部定期對現場機械設備的完好情況進行檢查。
3.3工程控制階段的質量控制措施
（1）施工人員的管理。工程質量是人也就是參與工程項目建設的組織者、指揮者和操作者所創造的，人的綜合素質、業務能力、技術水平等均直接影響工程質量。對工程質量的控制始終應“以人為本”，增強人的質量觀和責任感，提高人的工作質量避免人的失誤?，F場施工作業人員應按規定考核后持證上崗，并應嚴格按照規范、操作規程、作業指導書技術交底文件進行施工，及時做好相關施工記錄，存檔保存。（2）關鍵工序的質量控制。關鍵工序就是施工過程中的質量薄弱環節或對工程質量有重要影響的施工工序，是整個項目建設過程中的重點，除應執行一般過程控制的規定外，還應有專業工程師組織編制專門的作業指導書。本項目的關鍵工序主要包括：地下部分穿越外墻的套管預留預埋、隱蔽工程施工、設備用房施工、系統整體調試等。（3）特殊工序的質量控制。特殊工序應由專業工長、質檢員負責對施工的全過程進行旁站式檢查，對施工過程的參數進行連續控制，以確保施工質量。（4）檢驗和試驗的質量控制。工程建設項目在施工過程中，分期工程交接多、中間產品多、隱蔽工程多，因此質量存在隱蔽性。若在施工中不及時進行質量檢查，事后只能從表面上檢查，就很難發現內在的問題。因此工程質量控制要堅持全過程的質量控制，把所有影響工程質量的環節和因素控制起來，持續地進行檢驗、試驗，確保施工質量持續改進。施工管理人員應按規定提前做好檢驗和試驗的準備工作，所有檢驗和試驗的儀器、設備必須經過檢定或校驗合格方可作為檢驗和試驗的依據。對施工中發現的不合格品，應進行嚴格控制，嚴禁不合格工序未經處理轉而轉入下道工序。（5）成品保護措施。成品保護包括設備材料的保護及已完成施工內容的保護。施工所需的設備材料必需存放在符合規定的庫房內，堅決避免人為因素造成質量受損；施工人員必須確保對前工序或其他分部工程已完施工內容的質量保護。（6）竣工驗收階段的質量控制。項目負責人應組織有關人員對施工內容進行全面檢查，對查出的施工質量缺陷做好記錄并及時整改。
4結束語
工程項目的參建單位多、溝通協調困難、參與施工的人員眾多且素質能力參差不齊、管理難度大、施工中所使用材料也是品類繁多，因此工程項目的建設應該是最復雜的技術及經濟活動。本綜合商業項目，堅持質量第一、堅持以人為控制核心、堅持預防為主、堅持全面控制的原則，采用上文論述的質量控制措施，順利竣工并驗收合格，工程質量達到優良。
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作者:張衡 劉捷 單位:天津藍點科技發展有限公司 天津內燃機研究所
