前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的工程類項目施工質量控制應用，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
一、質量控制的現實意義
工程項目建設過程是復雜多變的，涉及到各種不同情況，最容易出現質量問題，甚至會造成事故。因此在項目施工過程中，既要嚴格地控制項目人員、設備、技術、材料的質量和環境五個因素;又要通過管理、培訓、監督、檢測和整頓等一系列措施來確保施工質量的高水準和高品質。質量控制作為保障工程質量的重要基礎，能夠提高參與市場競爭的工程項目建設公司質量。確保全面質量控制的運用，進行工程項目長期的質量控制，能夠促進并保證項目的穩定快速發展。
二、工程類項目質量控制現狀
傳統的質量控制主要采用的是檢驗方式，即在工程項目的施工中運用測試、檢驗和檢查的方法，進行質量控制從而達到安全生產的目的。但是，由于工程項目的復雜性，在施工過程中會有更多的人為因素、自然因素等干擾。如為了搶先進度，忽視比較常見的質量問題，進而產生了調度延遲、增加施工建設成本;還有為工程項目客戶服務差甚至出現因質量問題產生的意外事故等。究其原因，就會找出其問題癥結所在，如施工市場不夠規范、技術法規體系不健全、工程投標項目未走法制化途徑、工程研發中存在設計問題、采用有質量問題的建材，等等。
三、對工程項目質量控制的應用建議
(一)建立完整的工程質量管理體系
在工程項目建設過程中，制定質量控制體系，采用嚴格的、制度化的管理系統并形成科學的管理制度。實行和提高質量管理水平，每一個項目都必須建立嚴格的質量管理責任體制，將施工過程中的每一個細節落實到人。在工程項目建設過程中，要嚴格管控各個級別的部門，并嚴格控制工程項目全過程實施的各個方面。在整個質量控制管理過程中，在確定質量目標的基礎上，研究清楚具體該工程項目的項目組結構，參考以往經驗，結合工程項目的質量控制目標并根據預計的結果進行質量控制的內容界定，確定具體的質量保證計劃和具體措施。
(二)健全工程項目工作人員質量管理制度
工程項目施工管理質量，可能同時受到許多人為因素的影響，這些因素包括參與項目的工程師、服務團隊的素質、建設工人素質等。為了保證工程項目的質量，需對工程項目的人力資源需要進行嚴格質量控制，在嚴明施工組織紀律下運用高效率的施工工藝，以確保高水準的工程項目結果。在工程項目實施的過程中，需要對直接參與項目管理人員進行目標管理的培養，尤其是針對管理技術人員，對他們的質量規劃水平、技術指導方法、組織施工能力和質檢水平都要有較高的要求;對工程項目施工的一線生產人員，應對其進行法律觀念的培訓，幫助其樹立執行既定質量標準的使命感，并建立一個嚴格執行既定質量標準的細致分解化的工作程序;對工程項目施工過程中的服務人員應嚴格按照規程做好技術支持和提供生活服務。在工程項目實施過程中，通過質量控制使得每一個項目員工都能明確責任、團結協作，讓每個員工都有主人翁意識。
(三)樹立質量管理意識，提高質量管理警惕性
為了提高質量管理水平，首先要提高施工人員的質量管理意識，讓他們明確高質量對社會和企業的意義，樹立用戶至上的理念，自覺遵循質量管理標準和方法。與此同時，對施工人員要加強安全培訓，讓他們深知安全性是高質量的保障，尤其是提高外來務工人員和農民工等一線施工人員的安全意識。工程項目的實施方企業應該提高項目建設工人人力資本投入，將安全管理的安全意識滲透到每一個一線施工人員的心目中，并在施工現場科學合理設置安全警示標志，從各個細節強化施工人員的安全意識。
(四)施工規范是工程質量管理的根本
施工企業應該按照施工規范施工，把施工規范作為工程項目質量控制的施工指導，嚴格按照規范。為了保證工程項目的實施質量，施工企業應將現行的國家標準作為設計圖紙的主要規范;仔細檢查后再進行驗收。在管理施工過程中，需要根據設計圖紙和規格檢查每一部分，在完成每一道工序之后，通過互檢、自檢、交接項目檢驗“三檢查”制度嚴格質量把關，以確保整體質量和工程項目的合格。
(五)引進先進工藝技術和設備，提高施工質量
為確保工程項目質量，還應集中采用新技術，尤其是有必要應用的各種新方式方法。在整個施工過程中，工程項目建設目標和程序的質量，都必須符合技術要求和國家標準的相關規定;完善評價體系，加強建設質量考核體系，實現持續改進的技術和工藝。項目相關現場施工質量管理水平和工程項目的技術因素緊密相關，實現技術的更新并推進全面質量管理，提高質量管理水平，對設備使用、檢查、測試和信息等技術的提升都在提高施工技術的范疇內。建設和生產活動的整個過程反映了所有的技術重要性，工程項目產品質量的高低，反映了技術提升的程度。
(六)建立信息反饋制度，及時溝通施工過程質量信息
工程項目的項目管理人員，要加強溝通，注意施工過程中信息的反饋;項目管理人員要經常分析業務，分析人員也應是主管各個工程項目分項目的各級業務骨干，每次總結項目管理的結果和結論后，都應該將對工程項目分析的結果發送給相關部門，讓工程項目的領導層做出決策，吸取經驗教訓，從而使現場建設進程獲得全面的質量控制。
(七)嚴格管理施工材料，謹防“豆腐渣”材料
對進入各個施工環節的建筑材料和施工建設構件、部件的質量要進行檢驗把關，每一種材料檢驗完畢后，進行出廠合格證標示，特殊材料需要反復重新檢查、檢驗，獲得測試報告合格后，憑據合格報告再進行生產使用，對施工材料的檢查和檢驗是保證項目實施建設過程整體質量的物質基礎。除了施工材料入場檢驗外，還要在購買、檢驗、運輸、使用、保險等環節中仔細把關。當然，也要根據市場、價格、可用性和優先交付等條件來綜合選擇較優秀的供貨企業，這樣不僅能夠加強物資管理，而且能避免購買不符合企業標準的產品給公司帶來的經濟效益的損失。
作者：于勤 單位：煙臺職業學院機械工程系
