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【摘要】進度控制在通信工程建設的關鍵的控制管理項目，也是確保整體工程進行的速度和成本的必須要采取的管理手段。本文通常是由工程設計時段的進度控制以及施工階段的進度控制這兩個節點從而進行了信息工程建設進度控制展開了探究，從統籌性的角度探究了進度控制所包含的內容，可以成為現實通信工程建設進度控制的借鑒。
【關鍵詞】通信工程；進度控制；建設周期
通信行業和人們的社會活動上有著密切的聯系的，伴隨著信息化技術飛速的發展不斷地深入人們的活動中，通信產業在我國生產體系上占據的比例也是逐漸的提升，近乎于每年有著10％的增長幅度，并且這種情況下從而為通信網絡的構建的過程中有了更為高標準的要求。該文章通過以通信工程建設進度控制為基點對去建設過程中影響因素，分析進度控制的目標，同時依據現實情況制定出與之相關的對策。
1對通信工程進度控制造成影響的因素
①成本因素，相對于對項目進度造成影響的因素里面，其中有著較為程度大的便是該工程的是成本因素，該項工程的成本涵蓋了在通信工程構建了各階段里面的各項費用。根據內容的差異通常能夠區別為人工費用、材料費用、設備使用費和工程管理費用等。因為通信工程的在規模上相對較大，同時工程周期也是比較大的，所以需求的資金有著較大的成本作為依托，除此以外，在工程建設的階段，成本的增加是常常出現的現象的，這樣的情況下加劇了通信工程在成本管理活動上的承受壓力。假如工程項目開展階段未能完成足夠的預算管理活動，將會造成項目工程在建設過程中周期相對增加，進而可能導致項目不能夠在預定的工期內竣工，從而造成企業出現經濟一定程度上受到損失。②組織上的原因，在整個工程項目建設階段時，團隊組織在項目工程建設的進度里起到關鍵性的作用的。執行力不夠對于團隊組織活動中時常發生的現象大的，通常情況下，在現實的工作環境里面，領導們并未能將工程的均衡深度優化，極易導致規劃與實際建設工作的背離，比方建設工作者的專業素質未能達標便會造成單位主體時間的生產工作的下降，因此阻礙整體的通信工程建設的進度。在通信工程建設階段時，團隊單位之間交流不通暢，團隊之間的協作能力不合格，都會一定程度上阻礙通信工程的工作進度，進而妨礙項目工程的正常有效的進行。除此以外，妨礙通信工程項目工作的質量因素涉及到工作者、原材料、設施、科技。以通信工程建設的主要對象，對于科學技術相對復雜、高精度的工作秩序抑或操作，假如科學技藝未能達到成熟的階段、實踐經驗不足，很有可能造成操作上的不規范，相對來講使得通信工程的全面質量有所下降。同時對于材料方面的管理也成為了通信工程建設的現場管理中的的難度增加的節點，通信工程建設的建設材料也逐漸的表現出多樣化的形式，面對施工材料種類與數量的增多，從一定角度上來看，檢驗了現場管理工作者對通信建設材料的了解程度，工作負荷的提高便導致通信工程建設現場管理控制活動增加的風險程度，特別容易造成通信工程不能夠驚醒進度控制分析。
2從設計角度來談進度控制
所謂的設計階段是處于通信工程建設的基本前提和重要基礎，相較于后期建設質量以及進度有著非常顯著要的影響，所以，應該的由不同的層面深入了解和深化分析工程在設計階段的進度影響因素、目標和預防再次發生的策略等，對于設計階段方面的進度控制給予了科學有效的質量保障。（1）影響進度控制的影響因素，工程處于設計時段時的進度影響因素是多種多樣的，這里面的人為原因的影響成為關鍵的內容，概括來講，對設計進度的影響來講通常原因有以下幾種。一開始工程施工出現改變以導致設計上發生改變。設計變動的造成的改變對于計劃的整體的設計理念來談導致了很嚴重的后果出現，例如設計階段的工程實質上的工作量上有了不同程度上的變動，一定程度上影響工程在管理成本方面和施工周期計劃上面的構建，以及建設意圖和需求變動也能夠造成設計產生關鍵性的改變；其次，進入工程審查批準的時間。處于工程設計時段時有許多的圖紙以及設計方案應該取得相關部門的審查批準，然而審批過程占據的時間有可能造成對工程計劃上的構想造成一定程度上的影響。此外還有，建設工程各單位之間的協作出現造成影響。一項規模較大的通信工程在建設上要許多部門共同協調完成，然而假如部門的協調合作產生問題也可能會影響設計進度的控制。（2）工程處于設計階段時的進度控制上的目標的分析，設計時段的進度控制上的目標相對來講是較為明確的，進度控制的目標便是經過科學合理的進度控制進而確保全面的設計階段可以確保工程的質量，同時在一定時間范圍上達到設計時段的目標預期。關鍵目標內容涵蓋了，實施規劃設計因素、給予設計的基礎信息和設計部門等的抉擇方面。除此以外，設計時段的進度控制的目標探究，需要由以下幾個層面進行現實情況的進度控制。①保證合理的設計周期目標；②給予設計基礎資料的輸出；③詳細的增強設計改變的管理；④協助調節好單位之間的合作。
3建設工程中的進度控制
建設工程中的進度控制是對工程施工重要的控制管理實質，控制達到的效果上的預期目標從而給全面的工程質量帶來了很大程度上的影響。建筑項目進度控制上的總目標是保障通信工程建筑項目所謂的計劃目標周期的完成，抑或在確保建設質量以及不由于這樣進而加多建設現實成本的環境下，合理的減少建設周期。通常來講，在通信工程處于施工階段時間中，多數采用全階段進度控制措施。
3．1計劃控制
事前控制的內容涵蓋了四個層面：①以項目構成進行解析，確定每個單項工程動工以及竣工時間，然后更加完善的對每個單項展開現實的進度控制；②以承包部門進行解析，非常精確的工作劃分條件以及所要承擔的責任，這相當于展現出了問題在責任上的劃分有著極為重要的影響；③以建設時段進行解析，規范進度控制界線層面，然后更為妥善的掌控建設的周期性，降低了建設階段相對較長同時提高了施建筑控制的資源投入；④以計劃周期進行解析，組織各個部門進行開工，進而導致建設控制更加完善的和計劃進度控制符合。
3．2過程控制
過程控制是對工程建設階段做出的控制其從關鍵點出發可以劃分為四個層面：監督建設、檢查進度、解析進度偏差還有處理策略。實際的建設方法能夠劃分成以下的幾個層面：①依據建設計劃上的進度控制，幫助承包部門進行建設進度計劃，進而確保建設以及設計的進度全程相一致；②監督建設進度計劃執行，該方面的內容能夠來確保全面的進度的實施有著重要的作用；③為業主展示進度報告，使得業主更加明確的獲悉工程建設的進度，從而將進度控制進一步透明合理；④監督促進承包部門整理技術信息資料。
3．3事后控制
所謂的事后控制主要體現在監督上面的，事后控制的內容涵蓋了以下幾個層面。①實時展開驗收工作，用來確保下一周期建設的完美進行；②依據現實建設進度，實時改正以及調節進度計劃和監理工作計劃，用來保障下一周期工作的完美進行；③制定確?？偣て诓怀薜膶Σ邫n案，同時進行工程進度信息展開合理的管理。
4結束語
經過該文的分析能夠看到，通信控制的進度控制所涵蓋了許多內容，這里面存在許多細微的環節對于全體的工程質量有著較為重要的影響，所以，一定要由每個層面切入，保障工程建設進度的科學性，從而將整體工程質量上的提高。
參考文獻
[1]劉慶濤，張偉良．通信工程項目的集成化管理研究叨．中國科技信息，2014，5.
[2]張彥秋，王志波．強化通信工程安全管理的對策．中國制造業信息化，2013，2.
作者:逄易明 單位:福州大學至誠學院