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摘要：步入21世紀以來，通信行業在新時代下不斷壯大發展，但通信行業的投資增長卻呈現放緩趨勢，比之初期的通信工程市場，現在的市場競爭力更加激烈，無聲的改變著當前市場趨勢，之前較為單一的項目工程變的更為擴大，包含的項目也是五花八門。所以，先進、科學、高效的項目管理模式的實現是尤為必要的。
關鍵詞：通信；工程項目管理模式
一、通信項目管理現狀
通信技術是我國經濟發展的重要支柱，是在現代文明社會中重要的物質基礎。很長一段時間，我們依舊是停留在粗淺表層階段的那種老舊管理模式。依然青睞于概念模型的理解與傳統的施工性質的管理模式。相比較于其他發達型國家，我們還停留在在一個較為陳舊的思維觀念中。即監管單位、業主、設計單位與工作單位以及其他相關單位聯合監管，然后再統一施工。1.1項目涉及領域駁雜。通訊工程與繁忙都市中的生活小區，街道，公路甚至一些田地，山區，花園果園等一些地方有著千絲萬縷的關系。然而，不同的地理位置會使氣候差異變得極為巨大。例如，冬天濕冷冰凍，夏天高溫干旱等情況，通訊工程建設項目會因為這些不同的天氣情況產生各種不良的影響。況且在通訊工程的施工當中，會涉及范圍很大的未知區域，工作人員也相對比較分散且流動性極大，工作地點會隨時移動，時間也沒有規律可循，這些未知且多變的條件對管理的良好展開起到了至關重要的影響[1]。1.2項目接觸的對象復雜。直接參與通信項目工程的人員相當復雜，其中包括政府部門，鎮政府，村委會，企事業單位，林業建設部門，高速公路管理處，市政園林，市建設局，交通運輸有關部門等，而如果涉及一些個人因素，那么間接參與的還有市民，村民等，這些具有復雜背景的每個部門或個人如果沒有進行事先溝通，那對于這個通信項目工程的下一步發展則會產生巨大的影響。
二、通信工程項目管理的創新制度
2.1總承包項目管理制度。設計施工隊方面，工程總承包企業可以用自己的對伍，或者選擇分包商完成，而總承包項目工程的管理制度的優勢體現在：一是負責項目的承包商可以對其整體進行財務管理，整體規劃，提高質量等促進工作高時高效率的完成。二是業主完全有承包商負責，可以切實有效的提升其工作效率。三是可以使承包商負責承擔業主風險的一部分，這需要承包商承擔更為高的風險。四是將項目計劃的實際執行情況交由承包商負責，使其具有一定的權力，可以有效加快建設進度。但是，這項措施也存在著一定的不足：一是對業主的選擇必須選則信譽度高的承包商，二是承包商所承擔的風險加重，使得業主與承包商之間的價格上揚，業主為此需要付出更高的資金，三是承包商承擔的風險加大，如若沒有相對完善的法律法規，那么一旦出現任何風險，對承包商造成的損失可能是無比巨大的。因為承包商在整個通信工程施工建設過程中要進行設計與實施，這對承包商的依賴程度增大，所以才要求業主要選擇信譽度好的承包商[2]。2.2項目管理合同承包制度。項目管理合同承包制度主要指在進行切實可行的研究后，業主來進行選擇進行招標或者其他擁有可靠的技術，優秀聲譽的項目管理公司來負責進行項目的整體管理。有項目定義，項目實施，項目運行三個階段組成。項目管理合同承包制度的優勢體現為：一是可以規范的使用資金，杜絕盲目投資的概率發生，二是對業主的文化要求適量降低，其需要業主親自選擇的只有較少的幾個決定，而大部分都是項目合同管理承包商直接全權接管，降低了對業主能力的要求，三是擁有豐富的管理經驗，能高效的完成任務，完善不必要的漏洞，四是由有關管理部門監管并安排的承包商，可以減少承包商與業主的接觸次數。但項目管理合同承包制也具有幾個缺點：一是在區間環節上增加了相關的管理部門，這會產生昂貴的經營管理費，二是有關部門需向承包商提出極高標準的要求，但必須保障承包商有相應的責任心，這樣才不會出現不必要的財產損失，三是承包商在這種制度下勢必會承擔極大的責任。
三、結語
綜上所述，鑒于我國建筑工程市場正持續快速的發展，在引進國外先進的理論方法后，我國的工程管理質量改善效果非常明顯，但是，不同的通信工程有著不同的項目管理體系，這就需要相關部門及單位結合自身情況，快速尋找到最適合自己的一套管理方案，我國的通信工程管理制度儼然已經朝著全球化，專業化的方向邁出了堅實的一步。
參考文獻
[1]熊建雄.通信工程項目管理加監理模式的研究[J].電子世界,2017,01:169-170.
[2]崔冰,于洋.探究通信工程項目管理模式[J].財經界(學術版),2016,14:98.
作者:馬利民 單位:中國移動通信集團設計院有限公司內蒙古分公司
