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摘要：
文章結合筆者的實際工作經驗，闡述了通信工程項目成本管理的定義及控制原則，在此基礎上，就通信工程項目施工成本管理中的問題進行了總結與分析，并提出了通信工程項目成本管理的有效措施。
關鍵詞：
通信項目；成本控制；間接成本；問題；措施
1通信工程項目施工成本管理的定義
通信工程項目施工成本管理是指在通信工程施工的過程中，對施工成本進行預測，制定成本計劃，加強成本調整和核算，同時對成本進行分析等管理過程。成本控制作為企業管理的核心，其目標是實現成本的合理控制，防止成本虧損。施工成本管理管控貫穿于通信工程建設的全過程，其內容包括人工成本控制、機械儀表成本控制、車輛成本控制、其他成本控制（包括進場費、賠補費、場地占用等費用）。
2通信工程項目施工成本管理的原則
在通信施工項目成本管理過程中，需要遵循以下幾點原則：（1）統一性原則。成本控制應從施工準備階段貫穿到竣工階段，因此，在成本控制中，應加強項目全過程成本控制，以確保工程工期、質量和安全；（2）動態控制原則。工程成本控制不僅要按照計劃進行控制，而且要加強項目各項環節的檢查和監控，做到動態控制成本，及時糾正成本誤差；（3）人員管理原則。為了正確處理好項目內部人員的關系，實施統一領導和分級管理。在各個部門和崗位上落實成本控制目標，使各級人員充分了解自身的權限和義務，積極主動強化工程項目施工中的成本控制。
3通信工程項目施工成本管理中問題分析
3.1人員成本控制問題
在通信工程施工過程中，有些企業對工程項目人員的配比缺乏全面的安排與分析，不能按照相關標準發放各種差旅、補助、津貼。在現場施工中，不能采用合理的管控措施，從而降低施工效率，增加了工程建設中的人工成本。
3.2直接成本控制問題
直接成本一般體現在材料管控方面。據不完全統計，材料成本占工程總費用的68%，從而影響到工程直接成本。在直接成本控制中，經常會出現由于相關單位工作不到位，造成材料采購數量不準確，材料浪費嚴重等情況的發生。同時，由于采購部門沒有把握好材料質量控制關，在通信工程建設過程中，經常會出現材料浪費現象。此外，材料成本問題還表現在：施工工藝達不到要求，造成材料浪費；管理部門不重視材料管理；不及時收回剩余材料導致材料丟失。
3.3間接成本控制問題
在通信工程項目成本管理當中，出現一些間接成本的管控問題，究其原因，是因為施工工序混亂、施工人員缺乏一定的執行力、施工進度慢等。引起這些問題的原因在于施工管理模式落后、前期準備工作不到位、施工人員缺乏現場管控能力等，造成不能如期完成施工任務。
3.4設備成本控制問題
在通信工程項目建設過程中，有些施工人員不節制的使用車輛、不注重機械儀表設備的使用，這些問題直接造成企業的成本增加。有些施工人員素質較差，不能合理使用通信設備，缺乏規范性的通信設備管理方法，造成設備損壞、丟失，從而造成企業的成本超出。
4通信工程項目成本管理的有效措施
4.1加強企業人力資源管理
對于現代企業來說，影響工程管理質量還在于人為因素。一個企業要想持續發展，需要擁有高素質的企業隊伍。隨著互聯網的持續發展，通信企業應結合自身的特點和優勢，采用創新的成本管理方式，在施工成本管控當中，需要從以下幾個方面入手：一要選拔優秀的施工管理人才；二要對施工管理流程進行優化，以提升工程施工管理效率；三要建立全面的考核制度，以提高施工人員工作的積極性。總之，通過以上措施，不斷提高工程生產效率、減少人工管理成本、提高通信企業的經濟效益。
4.2重視施工材料管理
在通信工程施工材料采購中，企業均要把控好材料的采購關。根據施工現場情況，安排和使用材料，避免施工前期材料浪費。另外，提高施工人員對工程質量的認識和責任心，最大限度地減少人為造成的材料浪費。同時，施工完畢后，要積極回收剩余料，以節約工程的成本支出。
4.3加強工程管理力度
在通信工程建設當中，我們還要加強工程管理力度，具體主要包括以下幾點：第一，在工程啟動階段，合理按排好施工人員、施工車輛、施工材料等，并做好施工人員技術交底工作，同時還要結合工程特點，制定出合理的施工計劃；第二，在施工中，按照施工計劃進行施工。對施工管理流程進行優化，以提高工程進度；第三，合理安排好工程管理人員，提高人員管理效率；第四，派專人負責進場指導，在異地施工時，選用當地企業進行分包，以減少成本的支出。
4.4做好成本分析
成本分析是指利用成本核算，對一定時期內項目的成本水平及構成變動情況進行分析，并對成本升降的影響因素及變動原因進行研究，以獲得降低成本的方法。成本分析作為成本管理的重要環節，其內容包括人工、機械儀表使用、車輛使用、材料使用的費用分析。通過數據的對比與分析，可以制定項目成本控制標準，以把好企業成本細節管理控制關。做好責、權、利相結合的成本控制，以實現成本控制的預期效果。
5結束語
總之，通信企業施工項目成本管理工作的實施，不僅可以提高工程管理水平，而且在合理分配管理人員和利用資源方面發揮重要的作用。然而，在成本控制中，由于通信企業對于成本管理重視不足，從而對成本管理的質量和水平帶來了較大的影響。因此，在今后的通信工程管理中，需要充分重視和落實成本管理工作，加強成本全過程的控制力度，以確保項目的順利完成，進而達到預期的目標。
參考文獻
[1]劉建波．淺析通信工程中的成本管理的主要方法及控制措施[J]．信息通信，2012(12):56
作者:梁子毅 單位:中時訊通信建設有限公司
