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摘要：
在這個信息技術高速發展的時代下，通信企業要想得到更好地發展，還需要做好企業通信工程成本控制工作，在管理過程中，改變以往傳統的管理方式，加大對通信工程成本控制的重視。為了更好地促進通信企業通信工程的進步，本文主要對通信工程和成本控制進行了分析。
關鍵詞：
通信工程；成本控制；分析
引言
通信工程重點關注的是在通過過程中所存在的信號處理以及信息傳輸等方面，具體涉及的方面包括了材料成本、人工成本、傳輸媒介成本、機械成本等方面，由此可見，要想確保通信工程質量，就一定要做好相應的成本控制工作，這樣才能真正促進通信企業的發展。
一、通信工程成本控制工作所涉及的內容
通信工程成本控制工作中所涉及的內容主要是包括了材料成本、人工成本、傳輸媒介成本、機械成本等方面。其中，材料成本主要指的是通信工程中不可缺少的一部分，就比如說通信設備等內容，針對這一點，在對其進行控制的時候，需要對設備進行核實的購買和利用，避免不必要的浪費。人工成本主要指的是在實施通信工程項目的時候，參與到工程實施中的人員費用，針對這一方面的成本控制就需要進行適當的施工組織安排，以及適當的激勵措施，這樣就能提高施工的效率和質量。傳輸媒介成本則指的是線路成本以及維護成本，在社會不斷發展過程中，無線技術也得到了較大的發展，在這種情況下就需要花費較多的資金進行建設，而這也是成本控制的重點。機械成本指的是通信工程中所存在的一些小型電子機械以及信號接收儀器等設備。
二、通信工程成本控制工作中所存在的問題
1.缺少相應的預算效益分析
通信工程在建設過程中需要花費大量的資金，在這一過程中一旦出現資金失誤，都會給企業帶來較為嚴重的損失，就目前來看，雖然有著很多企業推行了先評估后評價的管理理念，但是，在實際落實過程中卻還是存在較大的問題，很多企業在成本管理過程中還是由企業財務部門負責。企業財務部門在進行成本控制工作的過程中，只會對一些表面項目以及環節進行成本預測和分析，其中所存在的一些細枝末節卻不能對其進行有效地處理，從而就會對通信工程成本控制工作造成較為顯著的影響，而這也是通信工程成本控制工作中所存在的問題之一。
2.資源再利用率比較低
通信工程要想有效地實施，首先需要具備較為充足的資源，就比如說線路、光纜、管道等都屬于工程基本資源，在這種情況下，就經常會在材料采購過程中造成不必要的浪費現象，進而就會對成本控制工作造成一定的影響。通信行業屬于一個風險較高的行業，因為其更新速度十分的快，在這種情況下，通信工程無論是資源還是設備都需要及時進行更新，在這一過程中，一些基礎性的資源也許可以再次利用，這樣就能在很大程度上節約成本，但是，在實際工程建設過程中，很多企業都沒有關注到這一點，會加大維護成本，而這也是通信工程成本控制過程中所存在的問題之一。
3.成本核算方式存在問題
通信工程成本控制工作還存在的問題就是成本核算方式這一方面，成本核算工作過程中所產生的數據信息會直接對成本控制工作造成影響，也是企業決策以及發展重要依據。但是，就目前而言，很多企業在進行成本核算的過程中，還是在使用平均成本指標，這種核算方式很難對成本數據進行及時有效的監測，最終就會大大降低通信工程成本控制工作質量。
4.通信企業內部沒有進行有效地管理
通信企業要想真正做好工程成本控制工作，就一定要在項目實施過程中做好相應的管理工作，但是，就目前而言，很多企業在工程項目實施過程中，各個工作人員存在較大的差異性，再加上管理制度的缺失，最終致使通信工程成本控制管理工作沒有做好。另外，通信企業在發展過程中，其對于通信工程大多是比較重視項目技術管理，但是對于成本控制管理這一方面卻沒有起到足夠的重視，這也在一定程度上降低了通信工程成本控制工作質量。
三、通信工程成本控制的具體方法
1.企業需要增強成本控制意識
通信企業要想真正做好成本控制工作，就一定要增強自身成本控制意識。通信工程成本控制工作不僅會直接對企業內部員工利益造成影響，也會對通信工程的建設和實施造成影響，在這種情況下，企業要想有效地提高資金使用效率就一定要增強自身成本控制意識。首先，企業領導者一定要認識到通信工程成本控制工作的重要性，加強對工程成本控制工作的考察和評價，建立起相應的績效制度，以此來提高成本控制工作質量。其次，企業領導者還需要加強對內部員工的宣傳教育，以此來提高員工成本控制意識，制定相應的獎懲制度，這樣也能促進成本控制工作質量的提升。
2.對工程采購流程進行嚴格控制
通信工程成本控制過程中，材料屬于直接成本，也是成本控制工作中的重點，因此，要想提高通信工程成本控制工作質量，一定要對工程采購流程進行嚴格的控制，在實際采購過程中進行“貨比三家”，在確保材料質量的情況下，考慮到材料的價格以及消耗，這樣才能最大程度減少不必要的工程資金浪費?？偠灾?，在對工程材料進行采購的過程中，一定要嚴格按照實用、規劃、科學等原則來進行采購，不能過分重視眼前利益，要將眼光盡可能的放長遠。
3.對工程進行全過程跟蹤
要想提高通信工程成本控制工作質量，還要對通信工程整個過程進行跟蹤，以此來確保成本控制工作實施開展的科學、合理性，這樣就能切實的提高工程成本控制工作質量，促進通信企業的發展和進步。通信工程成本工作之所以存在較多的問題，主要還是因為在工程建設實施過程中，企業僅僅局限于采購成本以及事前控制，但是，工程在實際開展過程中，本身就會存在各種不確定因素，而這些因素都會對工程成本控制工作造成影響，所以說，如果對于整個工程卻沒有進行合理的監督和控制，是很難保證通信工程成本控制工作質量的。
4.對人力資源加強管理
通信工程成本控制工作內容也包括了對人力成本的控制，成本控制工作不僅僅只是企業領導人員的工作，其屬于整個企業共同的工作，只有企業內部人員都具備了成本意識，才能真正做好通信工程成本控制工作。因此，企業在發展過程中，可以建立起較為完善的人力資源管理體系，以此來對企業人力進行有效地管理，這樣也能在一定程度上促進通信工程成本控制工作質量的提升。
四、結語
綜上所述，通信工程要想得到較為良好的發展，就一定要做好成本控制工作，而針對這一點，本文也對具體的通信工程成本控制工作進行了具體的分析，以期能夠更好地促進通信工程的發展和進步。
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作者:黃鑫 單位:青海民族大學