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摘要：
隨著科學技術的飛速發展，通信技術更新換代的時間間隔越來越短，通信工程項目也呈現出了增長趨勢。因通信工程項目的自身特點，所以在通信工程項目管理中人力資源管理尤為重要，本文主要探討了通信工程項目管理中的人力資源管理。
關鍵詞：
通信工程項目；項目管理；人力資源
科學技術飛速進步，通信行業作為科技前沿的產業發展速度同樣驚人。通信工程有技術發展快，設備更新換代快等特點，但目前仍然被歸為基礎設施建設。通信工程項目有以單獨項目實施和與其他基礎設施項目一同實施的特點，并且隨著信息技術、互聯網、物聯網的進一步發展，通信與其他項目融合程度越來越高。通信工程項目的建設是涉及面廣、專業性強、施工過程復雜的綜合工作。關于通信工程項目的特點，可概括為如下幾點。（1）市場為買方市場，競爭異常激烈。（2）工程點多、面廣、線長。為滿足通信網絡覆蓋和容量的要求，通信項目遍布發達和偏遠山區，通信基站呈點狀分布。通信工程中的有線傳輸總量長，且路由上各種情況均可能出現。（3）新技術，新設備更新速度快，專業人員要及時進行培訓，施工器具要隨時更新。（4）通信工程項目屬于勞動密集型項目，國內通信項目基本上都采用，設計、采辦、施工分體式招標，所以項目規模通常不大。通信工程項目自身的諸多特點決定了此種工程項目管理重點在于人力資源的合理規劃和使用，這是提升競爭力最直接最有效的方法。
一、推行項目群管理模式
通信工程項目的眾多特點——點多、線長、面廣、規模通常不大等，這些特點決定了通信項目管理要求低成本、高效率、資源共享的運作才能在激烈競爭中取得優勢。項目群的管理模式能滿足此類項目操作特點的要求。項目群的特點為：多項目、統一的戰略目標、統一的配置資源。目前，大部分通信工程建設企業對項目管理還都處于單一項目獨立運作的階段，從人力資源、施工設備等各種資源調配上都是獨立進行，這樣容易造成資源的極大浪費，經常出現好資源用在爛項目上或者好資源閑置的情況。項目群管理概念的推出剛好解決了通信工程項目管理目前存在的弊病，項目群管理從多個項目管理的角度出發，從同一戰略目標的角度出發，從統一的配置資源的角度出發，對多個項目進行管理，杜絕資源的閑置或浪費。通信工程項自身規模等特點，以及企業激烈競爭的要求，這些決定了通信工程企業在實施人力資源管理與項目人力資源管理對接的過程中就要用到多項目人力資源管理的概念，一套人馬管理幾個項目，充分發揮人員在各個項目執行過程中的優勢和能力，多項目人力資源管理是提升通信施工企業最有效的辦法。
二、做好多項目管理下的資源分配
多項目管理中，合理分配多個項目共享的人力資源和實現有效的溝通是關系成敗的關鍵問題。多項目管理下資源的動態管理是一項復雜的系統工程，可通過建立項目管理辦公室的方法，使原來的職能部門成為資源池，項目管理辦公室成為真正的項目管理部門，成為資源動態調度的主體，為實現資源的動態調動提供了組織保障。通過人員的分級，可以進一步提高人力資源的專業水平，實現資源按類別按級別配置。人力資源庫進行統一調配。目的是為避免項目負責人之間對人力資源的無序競爭，使人力資源的閑忙狀態保持均衡，避免人力資源緊張和浪費的情況發生，提高組織的人力資源利用率。合理分配人力資源。為使每個項目得到所需的人力資源，給每個項目在其所需要的時間分配特定類型的必須數量的人力資源，使多個項目和諧共存，降低多項目的總體人力成本。完善、有效的通信機制。目的是使人力資源調配所需的信息通暢無阻，項目負責人之間互相合作，在保證各自項目利益的前提下，能夠互相幫助，為人力資源的調配提供支持，使部門多個項目的整體實施效果最佳。在多項目資源分配方面相關專家提出了啟發式算法，可用Excel建模，采用這種方式的優點是直觀清楚地顯示結果的求解過程，便于實際項目的理解和復雜情況下的調整求新解，并且對平衡前后的資源情況進行比較，證明了此方法的有效性和實用性。目前的啟發式方法的規則有：最大資源需求優先（MAXTWK）、最小時差優先（MINSLK）、最短項目最短任務優先（SASP）、加權最遲開始時間與工期（LSSA）和關鍵比值（CR）等啟發算法。上述研究中，遺傳算法是基于生物進化和選擇機制的隨機搜索算法，由于算法本身的并行性以及對求解問題的限制較少，所以該算法具有通用性強，收斂較快以及計算簡單的特點；同時，由于它的搜索始終遍及整個解空間，能找到接近全局最優解的優化結果，所以利用遺傳算法來優化多項目資源平衡問題能夠獲得較好的效果。
三、利用“3P”管理模式進行人力資源管理
“3P模式”，是在構建適合中國企業特點的人力資源管理制度體系的基礎上，圍繞職務分析與崗位（Position）評價技術、工作績效（Performance）考核技術、工資（Payment）分配技術等國內企業急需解決的三大人力資源管理核心技術，幫助企業創建符合自身實際而又反映人力資源管理要求的人力資源管理制度體系及技術方案。因而，3P管理模式核心鏈的前后三個步驟是：①以崗位分析為基礎工具，明確員工的崗位職責；②根據員工的崗位職責，設計出績效考核的指標、方案和工具；③根據績效考核結果，設計工資福利乃至獎金發放工具。即人力資源3P管理模式其實質是以崗位分析為起點，績效考核為中心，工資分配為結果，并以此為主線來展開和落實企業的人力資源管理活動。“3P”模式的提出是一種創新，是通信工程企業進行人力資源管理的核心，也是通信工程企業構建科學合理靈活的人力資源管理的基礎，在此基礎上可以為項目人力資源管理中的各個環節提供強有力的支持，是企業人力資源管理和項目人力資源管理的有效結合。
四、結語
在通信技術的發展日新月異，技術的進步催生了項目的實施，但市場的競爭也更加激烈，激烈的市場競爭環境也對工程企業進行著優勝略汰的選擇。在技術層面上的競爭是可見與可彌補的，但在人力資源方面的競爭是無形和高效的。本文從通行工程項目人力資源管理的角度，分析了通信工程項目人力資源管理的一些特點，提出了從項目管理模式、多項目資源分配及人力資源管理制度方面進行探討，希望對通信工程企業有一定的參考價值。
作者：劉明輝 劉冰 單位：中國石油天然氣管道局 國網冀北電力有限公司廊坊供電公司
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第二篇：通信工程項目風險評估
摘要:
伴隨著我國社會經濟的快速發展，人民生活水平的不斷提高，我國通信工程項目建設不斷發展起來。但在激烈的市場競爭中，通信工程的進一步發展面臨著嚴峻的考驗。通信工程項目具有技術要求高，范圍廣，金錢投入多，持續性強等特點，因此通信工程項目承擔著比其他行業項目更大的風險。在通信工程項目建設過程中，必須對工程項目進行風險評估，來確保能夠取得相應的經濟效益。隨著管理者意識的不斷增強，通信工程項目的管理者逐漸重視對通信工程項目的風險評估，這對促進其發展具有重要意義。本文分析、研究了通信工程項目風險評估的基本資料和主要過程，旨在通過這項研究提高管理者的重視程度，促進其發展。
關鍵詞:
通信工程項目；風險評估；基本方法
在信息技術高度發達的今天，通信越來越成為人們生活中不可或缺的一部分，可以說現實生活中的每個人都與通信息息相關?，F代科學技術的發展使通信更加具有快速性與便捷性的特點，這無疑給人們的日常生活帶來了便利。這些因素都推動了通信工程項目事業的快速發展，在發展的同時，也必須重視通信工程項目的風險評估。激烈的市場競爭擴大了用戶的選擇范圍，企業之間的競爭讓其不得不降低利潤，來吸引更多的用戶，這難免會在企業之間形成一種惡性競爭。項目風險評估是企業管理中的重要環節，有效的項目風險評估會促進企業的進一步發展。
一、通信工程項目的基本資料
(一)風險管理中遵循的四大原則
在通信工程項目的風險評估中必須遵循四大原則，這四大原則分別是全面性原則、持續性原則、主動性原則以及透明性原則。企業在進行風險管理分析時，對風險的評估要具有全面性，對各種風險的預估都要面面俱到，不管是現在已經確定的還是未知的都應該涉及到，尤其是隱性風險。此外，對風險的評估還要具有持續性，在項目實施過程中要持續跟進，要與項目共同進退。對于風險評估要具有主動性原則，不能以一種被動姿態，直到發生威脅才采取修補措施，要積極主動地去發現問題，解決問題。由于通信項目工程所涉及的利益鏈較長，因此在風險管理中必須實施透明性原則，這樣才能有利于工作的開展。
(二)風險評估的重要性概述
項目風險管理屬于項目高層次管理，具有嚴密的理論和體系，相對于項目管理的其他知識領域，具有更強的專業性和理論性。風險評估對一個企業來說具有重大的意義，它能預測風險并采取相應的防范風險的措施，減小了企業的經濟上火=或者是名譽上的損失。風險評估不僅僅具有重要性，更具有必要性，可以說它是企業的衛士，為企業的發展保駕護航，來避免可能會遇到的危險。風險評估是項目風險管理的核心環節，它對已經識別出的風險運用相關技術手段進行分析，以確定風險規律、對項目的影響程度以及風險發生的可能性等信息。風險評估無論是在技術還是理論基礎上都有較大的難度，因此更加應該重視風險評估的有效性。
(三)風險管理的主要過程
風險管理主要分為風險規劃、風險識別、風險評估、風險應對和風險監控等五個基本過程。風險規劃是一個提前制定方案的過程，是整個過程中的第一個步驟，也是具有關鍵作用的一步。在這個過程中，需要對整個風險管理進行整體規劃，制定出具體的實施方案。風險識別是對各個因素、環境等可能產生的項目進行分析，識別出這些因素能否會對項目的有序開展產生不良的影響。風險識別的方式具有多樣性，例如流程圖法、頭腦風暴法、情景分析法、德爾菲法、敏感性分析法及SWOT分析法等，需要在適當的情況下采取適當的方法，必要時可多種方法結合。風險評估是對具有風險的因素進行整合分析，確定風險會給這個項目造成怎么樣的影響。
二、風險評估中出現的問題以及相應的對策
(一)通信工程項目風險評估重視程度分析就我國目前的情況來看，大多數管理者對通信工程項目風險評估的重視程度還不夠，對規避風險的意識還比較淡薄。并且，有相當一部分的企業沒有設置專門的組織機構來進行風險評估，提出并實施規避風險的方案，來減少企業可能因為風險而損失的經濟利益。有一部分企業管理者認為，風險評估沒有任何意義，企業只要做好現在在做的本職工作就不會出現風險。但造成風險的因素是多方面的，不僅僅是企業內部因素，還有外部環境因素的影響。因此，企業管理者要提高對風險評估的重視程度，必須將通信項目工程風險評估放在重要的位置。設置專門的管理機構，仔細地分析、評估風險并提出相應的解決措施，嚴格按照風險管理的各個步驟，嚴格執行。對企業內部因素和外部環境因素整合分析，擴大風險評估范圍。
(二)人為因素的影響
在進行風險評估時，影響風險評估質量的因素中，人為因素占了很重要的一部分。在評估過程中可能出現人為的失誤，或者由于評估人員知識水平、能力水平有限，忽視了較大的風險，風險評估不具有全面性，給企業造成了較大的經濟損失。因此，需要重視評估人員的素質培養，提高其風險評估能力，成立專門的風險評估管理部門。評估人員在進行風險評估時，要注重考慮因素的全面性，避免遺漏情況的出現，風險評估的方法和技巧的運用要合理。評估人員是影響能否進行有效的規避風險的重要因素，后續工作的開展都需要以他們的工作結果為基礎，因此必須重視這一環節。
三、結束語
信息技術的發展使通信逐漸融入了我們的生活，在通信工程項目建設取得較大發展的同時，也不能忽視它目前還存在的一些問題。風險評估時通信工程項目管理的重要環節，有效的風險評估有利于企業通信工程項目的有序開展，有效地規避風險可以讓企業在激烈的市場競爭中取得一席之地。如果沒有這項工作，風險一旦發生，企業就承擔了損失經濟效益甚至更大的后果。因此，企業在管理中必須重視運用風險評估。
作者：楊維濤 單位：中國聯合網絡通信有限公司長春市分公司
參考文獻:
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第三篇：鐵路通信工程施工項目質量控制措施
【摘要】
在鐵路工程施工建設中通信工程是保證工程質量的一項基礎工程，是保證鐵路運輸能力和車輛行駛安全的一個關鍵環節。所以，要提高工程質量的控制，做好質量管控。本文首先對鐵路工程施工項目質量控制的重要性進行了分析，然后對施工過程中存在的問題進行了探討，最后提出了鐵路工程項目的質量控制措施。
【關鍵詞】
鐵路通信工程；施工項目；質量控制
隨著信息技術的不斷發展，鐵路通信工程的工程質量要求不斷提升，做好鐵路通信工程項目的施工質量管理具有重要意義。鐵路通信工程項目為站后工程，具有線長、點多、管理難度大、投資小等優點。所以，做好通信工程項目的質量控制具有重要意義，不僅可以降低工程的施工成本，而且可以提升經濟效益，保證鐵路線路運營的正常開展。
一、案例介紹
某鐵路通信工程項目主要包括中間站工程、光纜工程、電纜敷設工程等。隨著人們對鐵路安全的關注度不斷提升，對鐵路運行的安全性也隨之提升。通信工程不僅可以避免出現鐵路事故，而且可以通過多種途徑來進行信息的傳導和控制，保證鐵路的安全運行。所以在鐵路通信工程建設時，要做好質量控制工作，保證施工質量。
二、對于鐵路通信工程進行質量控制的基本意義
作為提升鐵路安全性能的重要指標，在快速運轉的鐵路系統中通信工程的基本質量和效果將會直接決定鐵路的實際運行效果。高質量的鐵路通信工程能夠最大限度的減少鐵路事故的發生，因此提升鐵路通信工程的建設質量能夠極大地提升鐵路的通信水準。而該種變化不但能夠極大地提升鐵路通信工程的質量監管，更能夠極大地提升當前鐵路通信工程的建設水準。由于我國當前在建設鐵路通信系統過程中的質量意識較為薄弱，對于部分系統問題的控制和管理依然存在較大問題。受到工程管理人員意識薄弱和自身技術素養較低的雙重影響，最終使得鐵路通信工程的實際進度較慢，工程整體質量更存在普遍較低的現象。在當前的實際施工過程中絕大多數通信工程在實際施工過程中并不會對施工技術方案以及施工技術的應用可行性進行必要的評估，從而使得項目的質量控制體系完全失去基本作用，最終對鐵路通信工程的施工質量的提升和系統的提升產生極大地影響作用[1]?；谏鲜龇治觯鳛橐豁棌碗s性極高的工程，鐵路通信工程在不同施工階段相互之間的聯系都極為緊密，該種變化使得鐵路系統的復雜性大大提升。此外，進入新世紀之后，互聯網技術已經得到了極大地發展，從而使得信息網絡系統的整體水準得到了極大地提升，但是在新時代背景下鐵路通信系統的復雜性也大大提升，因此鐵路通信工程也逐漸呈現出了復雜性和規模性的基本性質。上述變化使得通信工程項目在質量管理過程中應當從項目設計到最終竣工進行全方位控制，從而提升全系統的整體運行質量和效率。
三、對于鐵路通信工程的施工質量控制主要集中在以下幾點
3.1對于光纜線路鋪設方式的選取
作為光纜線路施工的重要環節，對于光纜的埋設將會貫穿通信工程的全部過程，其更會對施工的工序產生極大地影響作用，因此在埋設方式選擇過程中將會顯得極為重要。通常來說施工人員在埋設方式的選擇過程中應當注意到以下幾點：一是工程設計人員必須對光纜線路的埋設方式進行整體性把握，此外還應當盡可能的避免光纜線路的重疊，從而保證光纜分布的合理性和科學搭配；二是因為該工序對于技術的要求性較高，因此在實際施工過程中施工人員必須具備相關施工資質和經驗，在實際施工工作開始之前應當召集全部人員對工程進行積極探討，從而確保光纜線路的埋設方式具備較強的合理性；三是在工程施工中，所有人員應當對光纜埋設過程中存在的相關問題進行時深入研究和分析，對于可能出現的問題形成有效的解決措施，最終保證光纜線路埋設工作的有效開展。
3.2對于光纜埋設施工的基本過程
當光纜線路的埋設方式確定之后，應當制定工程實施計劃書，之后再開展相關的光纜埋設工作。在施工過程中必須嚴格按照計劃書的要求進行施工，并且對所有施工流程進行有效控制，從而真正實現施工設計的基本目標。另外，在實際施工過程中必須注意施工安全，避免受到人為因素的影響而出現安全事故，進而延緩施工工期，最終對施工質量產生巨大影響。
3.3對于光纜線路的開挖和填埋
在光纜線路開挖和填埋過程中，必須完全以設計圖紙的要求為基礎，并嚴格按照施工現場的實際需求和地質條件進行深入分析，并形成可行性施工方案，在對施工設計圖紙和實際情況進行細致比較之后，最終形成科學合理的開挖和回填施工方案。倘若在實際施工過程中工程設計人員所提供的設計方案不能滿足施工現場的基本需求，在經過深入分析之后應當上報申請修改設計，最終確保施工的順利開展。
3.4保證施工工藝的合理性，確保環境的清潔
作為光纜施工的重要環節，其自身的持續性將會直接影響工程建設的基本質量，當采取底線埋設方式進行施工時，當光纜的持續性存在問題時則使得檢修整改工作難以開展?；谏鲜龇治?，為了有效確保工程建設的基本質量，在實際施工過程中必須選擇適合的持續施工工藝，從而確保持續工作的順利開展和持續性質量[2]。根據當前實際施工的情況分析，通常對通信光纜和光纜纖芯的持續性連接必須使用自動熔接機進行施工，在實際施工過程中必須保證使用加強熱縮管進行必要保護，對于外護套的持續使用應當使用光纜接頭盒進行持續施工，在此過程中必須嚴格按照施工要求進行施工。
四、對于鐵路通信項目施工質量的控制方式
4.1形成明確的質量標準，并建立完善的責任機制
在工程施工過程中必須形成明確化的質量管理標準，而為了進一步提升鐵路通信項目的整體工程質量，在項目開始建設之前應當形成統一的質量思想，該種思想更是形成優質工程的基礎所在。當工程建設目標明確之后，在所有施工單位中必須幸好曾明確的質量標準，從而質量責任追究制，在確定項目、技術和現場管理等多方面的責任人之后，確保所劃分的職責能夠落實到人[3]。此外，還應當針對工程質量建設幸好曾明確的檢驗制度，保證其能夠有效實施和開展。對于影響工程質量的重要環節，應當保證技術和施工人員能夠充分承擔起自身的職責。當需要時，施工單位必須形成教育培訓制度，并根據施工內容對員工進行必要的培訓和教育，提升員工自身的責任意識和整體技術水準，對于經過培訓之后依然不能滿足施工要求的人員應當取消其施工資格。
4.2提升對于招標和采購的管理力度
作為提升工程整體質量的基礎，提升對于材料和設備的質量管理將會直接關系到工程建設的基本質量，在實際施工過程中應當根據項目建設的基本特點和技術需求，形成公平公正的招標方式，并選擇信譽度較好的材料和設備供應單位，根據所簽訂的供貨合同性卻供應商的權利和職責，從而確保工程建設的基本質量。
4.3加強項目質量策劃和設備檢驗
在施工工作開始之前，應當對項目進行深入分析的同時針對工程質量形成策劃方案，最終形成與之對應的施工組織設計。在實際施工之前應當對設備和器材進行必要檢驗，確保所有進行施工現場的原材料都不存在質量問題[4]。在實際檢驗過程中應當根據相關要求和合同約定，對材料的檢驗結構進行書面記錄和專人簽字，對于沒有經過檢驗的材料不得進入施工現場。對于難以簡單判斷材料質量的材料，在實際使用和測試過程中一旦存在質量問題，則必須立即停止使用，并對所有材料進行妥善處理，并對所有問題所產生的費用向供應商進行索賠。
4.4加強全過程的質量監控
在實際施工過程中只有嚴格保證所有施工環節能夠按照施工規范要求開展才能夠保證工程的整體質量。在施工過程中所有施工單位必須按時向上級部門匯報工程質量問題，從而確保對于全過程的質量控制，對于發現的相關問題必須進行及時整改，最終保證工程質量管理的基本目標。
五、結束語
綜上所述，鐵路通信工程為一項綜合性的系統工程，為了控制好工程的施工質量，需要做做好工程的全過程控制，總結設計單位、單位和監理單位在質量控制方面的經驗，從而找出更加有效、準確的質量控制措施，保證通信工程的質量。
作者：劉佩凌 單位：中鐵建電氣化局集團南方工程有限公司
參考文獻
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第四篇：通信工程項目風險管理問題及措施
摘要：
21世紀以來，隨著信息高速公路的迅速興起，通信工程技術也日新月異，在國家經濟發展中起到越來越重要的作用。與此同時，通信工程也面臨著巨大的挑戰，通信工程項目風險管理中存在的問題值得關注，本文擬從通信工程項目風險管理的概念、意義及存在的問題加以闡述，并提出相應的措施。
關鍵詞：
通信工程項目；風險管理；問題及措施
1何為通信工程項目風險管理
通信工程項目風險管理是指在對通信工程項目中存在的風險進行識別、估測、評價的基礎上，優化組合各種風險管理技術，對風險實施有效的控制，妥善處理風險所致的結果，以期以最小的成本達到最大的安全保障的過程，主要包括風險識別、風險分析、風險評價及風險對策等內容。
2通信工程項目風險管理的意義
近年來，通信工程技術的發展有力地促進了國民經濟水平的提高，為人們的工作和生活提供了便利，使人們可以真正實現足不出戶即可知天下事，由此使得通信行業市場競爭也日趨激烈。為了實現通信技術又好又快的發展，對通信工程項目進行風險管理顯得尤為重要。
2.1能夠保障通信工程項目的順利實施
通信工程項目技術含量極高，對工作人員的專業素質及身體素質要求也很高，因此通信工程項目存在較高的技術風險以及許多不確定性因素，加強項目風險管理可以保障項目的順利實施。識別項目存在的風險以及各種不利因素，并加以評估和檢測，據此制定相應的應對策略，將風險控制在可控范圍內，以保障項目的順利實施。
2.2能夠節約成本，避免資金損失
通信工程項目往往是多學科、多部門合作項目，需要各個單位投入非常多的資金，那么在資金的投入與管理中可能會遇到各種各樣的問題，此外，通信工程項目的施工效果勢必會影響到資金的投入，一個成功的項目不但要有很高的可靠性，而且能夠減少成本，以最小的成本達到最大的安全保障。通信工程項目風險管理能夠指導資金的投入，加強資源利用，避免資金損失，保障項目安全。
2.3有利于增加各企業之間合作機會
在通信工程行業中，各企業之間是需要經常合作的，在項目的實施過程中會遇到各種問題，通信企業擁有優秀的風險管理組織及項目領導者有很強的風險意識，有助于解決這些問題，實現共贏，并獲得更多的合作機會，也有助于自身企業的發展。
3通信工程項目風險管理中存在哪些問題
隨著通信工程技術的迅速發展，我國越來越多的通信企業學習國外通信企業，選擇改變傳統的項目管理方法實施項目風險管理，盡管如此，國內通信工程項目失敗的案例比比皆是。所以，我國在通信工程項目風險管理中仍存在一些問題，由以下內容加以闡述。
3.1通信工程項目風險管理意識欠缺
通信工程技術強有力地推動了國民經濟的發展，并得到了國家和政府的大力支持，因此在國內市場有良好的發展前景，從而使得項目管理者缺乏市場競爭意識，對項目的風險管理認識不足，也沒有專門的人員來進行項目風險管理，在遇到風險時不能很好地調控項目、人員與資金之間的關系，造成不必要的損失。因此，通信企業應該積極宣傳這種風險管理意識，能夠真正的做到通信項目的可靠性、可行性。
3.2通信工程項目風險管理制度不完善
通信工程作為新興行業，由于國內通信企業風險管理意識欠缺，目前尚沒有形成完善的風險管理制度，這值得我們每一個人反思。風險管理制度不完善，在項目實施過程中會造成很多問題，沒有統一的思想，僅僅依靠以往的工作經驗或是經典的案例并不能夠保證工程的順利進行，反而會使項目在遇到各種困難時不能很快地解決，最終又會造成資金浪費、成本加大，導致項目失敗。
3.3國內通信企業缺乏風險管理組織
通信企業是否在市場中具有競爭力，除了有專業的技術、強大的資金，還需要有專門的風險管理組織。缺乏風險管理組織，只能使企業內部配合不默契，不易達成共識，不利于項目的順利實施。風險管理組織能夠明確的對通信工程項目進行風險管理，早期識別風險、評估風險并制定相應的措施，保障項目的順利實施，提高成功率，并能夠節約成本，減少不必要的損失，提高企業的競爭力。
4通信工程項目風險管理的措施
4.1早期識別風險
通信工程項目往往是一個多方合作項目，首先應該健全風險管理制度，達成一致意見，成立專門的風險管理組織來指導識別風險。在實施項目過程中，所有與項目相關的人都有責任、有義務去識別存在的風險，并加以記錄，及早、及時地制定相應的解決方案，將風險最小化。早期識別項目風險對于企業之間、企業內部、個人都是巨大的挑戰，應該深刻認識到項目風險對于項目本身來說可能是一次威脅，也有可能是一次機遇，如何去平衡威脅與機遇之間的關系，需要每一個項目參與者的共同努力，合理制定風險管理中的風險識別方案及采取何種應對措施，盡可能地早期識別風險，正確認識風險，及時采取相應的措施，爭取將風險降到最低，使項目順利進行，實現以最小的成本達到最大的安全保障，達到共贏。
4.2分析存在的風險因素
每一個通信工程項目中可能遇到的風險大體可分為以下幾類：與政府相關的宏觀政策改變引起的風險；與當前國內外經濟大背景相關的風險；與項目中技術方法和儀器設備相關的風險；與合作方之間的利益平衡和責任相關的風險；與項目領導者和企業發展之間相關的風險。在早期正確認識風險后，應認真地分析當前項目風險是屬于哪一種風險，并據此制定合理的應對方案，推動項目更好更快的發展。
4.3有意識地回避風險
通信企業在完善相關項目風險管理制度，成立專門的風險管理組織后，風險管理組織在通信工程項目開始實施之前，應該積極地向與項目相關的所有人員分析項目本身存在的問題如成本過高等等以及項目實施過程中可能存在的風險因素，并指導相關人員如何回避可能出現的風險，減少不必要的損失，保證項目安全有效實施。
4.4適當地轉移風險
通信工程技術含量極高，同時面臨的風險也較其他行業更大，因此，在實施通信工程項目時，可以選擇第三方即保險公司來承擔一部分風險，以減輕自身的損失。在選擇第三方承擔風險時，第三方應該具有很強的項目風險管理意識，并能夠為此承擔相應的風險與損失。
4.5合理地制定應對措施
通信工程項目的實施中有可能存在各種風險，在早期識別風險、認真分析風險后合理地制定相應的措施是非常重要的，也是這個項目能否繼續實施下去的關鍵，決定項目能否成功。風險管理組織根據風險因素制定相應的措施，并指導與項目相關的人員去解決這些風險因素，有助于推動項目的發展。制定應對措施應當合理，在有能力的范圍內去應對，不合理的措施只會使項目發展進入錯誤的軌道，不但會使成本增加，還會引起其他更多的問題，最終導致項目失敗，合作失敗。因此，合理地制定風險應對措施有助于通信工程項目的順利實施。
5結語
通過以上對于通信工程項目風險管理的研究，可以指導通信工程項目的設計者、參與者更好地認識風險管理的必要性，以及如何早期識別風險、分析風險因素和制定合理的應對措施，從而減少通信工程項目中不必要的損失，風險管理可以使項目安全、順利地進行，最終以最小的成本達到最大的安全保障，提高項目的成功率。
作者：戴金征 單位：上海儒云電子科技有限公司
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