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【摘要】在社會科學技術不斷發展的過程中,我國的通信項目也開始變得更加復雜化和尖端化,科技含量隨之增高,使得通信工程項目的風險逐漸增加。基于此，本文提出了分析通信工程項目風險原因，加強對風險識別的管理，增強風險監控的管理，建立健全風險管控體制，制定應對風險的策略四個方面措施，提高信工程項目的風險的管理與控制能力，提高經濟效益。
【關鍵詞】通信工程項目;風險管理;風險控制
引言：
由于我國通信技術尚不成熟,造成通信工程項目本身存在著缺陷的局面,導致通信工程項目中出現的不確定風險逐漸增加,這些風險會給人們的生命財產帶來威脅。所以應該提高通信工程項目抗風險能力，從而增強通信工程項目的核心競爭力。
一、通信工程項目中風險管理與控制的現狀
1.1管理制度欠缺
通信工程項目風險管理制度涉及到多方面的內容,對于風險的管理并不僅是通信工程項目風險自身,還涉及到風險管理人員、風險管理技術等多方面的因素。首先，在現階段，大部分通信企業公司承接的通信工程項目缺乏完善的風險管理制度，一般是根據以往完成通信項目的經驗進行總結而形成的，導致風險管理制度存在諸多漏洞，使風險管理與控制工作形成無序的現象。其次，工作人員的思想認識不到位。在進行通信工程項目風險管理過程中存在僥幸心理，影響工作效果。再次，缺乏有效的監督機制。通信工程項目風險管理與控制的制度執行需要監督，從而提高員工工作的積極性。最后，缺乏與施工的溝通。通信工程擁有大量的遠程管理項目,項目團隊成員需要一起工作完成任務。如果風險管理與控制的工作人員和施工團隊缺乏良好的溝通,會影響團隊工作效率，導致項目管理系統難以協調,進而影響項目的整體進度。
1.2缺乏管理組織
首先，目前在通信工程項目中缺乏專門的風險管理服務組織，風險管理團隊中的員工分工不明確，定位較為模糊，不利于專業隊伍建設的整體管理，影響項目持續有效地開展，缺乏程序化的組織管理項目風險，容易導致管理部門各監管部門難以進行有機結合。其次，風險管理控制項目組人員的素質有待提高。在實際工作中部分通信企業并沒有組建專業性較強的風險管理控制項目團隊，導致在工程實施過程中遇到風險問題時，不能準確有效地解決。最后，在風險管理控制項目團隊中的員工沒有明確的責任分工，所以形成的團隊并不利于通信工程的高質量、高效率的建設[1]。
1.3風險管理意識薄弱
工作人員對于通信工程項目風險管理意識的缺乏是導致風險管理問題的主要因素。首先，體現在大部分企業尚未建立專門開展風險管理和控制工作的部門,風險管理工作基本上是由其它部門順便管理的，導致通信工程項目中的風險管理流于形式,影響執行效果。其次，工作人員忽視了對通信工程項目風險進行檢測,由于行動上的滯后和時間上的怠慢，導致本來對整體工程不會產生很大影響，只需要稍作管理的風險不斷擴大。此外,負責風險管理工作的人員責任意識有待加強,沒有意識到自身工作能力和效果的重要性，沒有及時對通信項目工程項目中的風險進行有效的預測與管理。最后，一些通信工程施工企業并沒有意識到危機感,在工程項目管理中仍采取計劃經濟時代的管理模式,是導致通信施工企業風險控制意識薄弱的根源所在。
二、通信工程項目中的風險管理與控制策略
2.1分析項目風險因素
首先，分析項目的組織風險。通信建設工程的組織管理需要各個項目團隊的配合，并對其工作內容進行安排，在項目團隊建設過程中容易出現風險，工作人員應該對項目組織風險進行分析，保證工程的進度。其次，分析項目質量方面的風險。項目工程質量管理是一項復雜、細微的工作，在整個工程期間，項目的質量會受到多方面的影響，夾雜諸多不確定因素，所以負責人需要清楚認識項目質量中存在的風險。最后，分析通信項目進度風險。在項目進展過程中，會遇到不確定事件，影響項目進度，主要來自四個方面：第一、進度控制的標準在制定時出現失誤；第二項目進度的實施績效方面出現問題，影響項目的實施效率；第三，在項目實施過程中，出現意外事件；第四，項目出現偏差，需要糾正實施方法。都會影響項目實施的進度，需要工作人員對其分析，從而規避風險[2]。
2.2加強風險識別管理
在通信工程項目建設過程中，需要加強風險的識別管理，確定風險存在與否，如果存在，則通過預防和應對措施對其進行處理，從而使各種風險得到有效的管理與控制。項目負責人應該對干擾項目的各種因素進行監督管理，從而進行有效地識別與判斷，需要注意通信工程項目風險具有隱藏性與不定性的特點。風險識別主要有兩種方法：第一，測試表法。工作人員需要鎖定工程項目可能出現的風險關鍵點，形成編制測試表，在對各個風險進行深度探測，從中找到問題與缺點，然后進行深入分析其中的危機與危害。第二，流程圖法。通過繪制通信工程項目流程圖，包括項目立項、招投標等過程，對每一個階段進行預測，根據各個流程之間的關系判斷風險。
2.3提高風險監控管理
在確認項目需要承擔的風險后，工作人員還需要加強對風險的監督，使風險得到有效的管理與控制。首先，應該建立風險監控預警機制，結合通信工程項目的特點，對風險發生的概率進行估算，并且加強對各個風險關鍵點的監控。其次，建立風險管控機制。對每次需求變更進行評審，要求工作人員對每一條需求變革是否合理作出說明，在變更需求確認后，設計單位與施工單位的各個該接口負責人進行簽字說明。最后，企業需要嚴格審核監理人員的學歷、專業資格等信息，并且要求監管人員與建立高層保持密切的溝通，在監督過程中使所有問題能夠及時被解決。
2.4完善風險管控體制
在通信工程項目中，從項目的立項到施工都存在若干風險，威脅各個參建方的利益，所以需要創建并完善風險管控機制和體制。首先，工作人員需要明確在通信項目工程中風險的關鍵點從而創建風險管理機制，需要工程項目參建方的評審進行資質審核、信譽度審核，并建立參建方信息檔案系統，便于以后查詢。其次，需要建立監督機制，進一步健全完善風險管控體制，監督機制發揮監督功能，從通信工程項目的立項到施工，進行全程監控與監督。最后，應該建立責任制，明確各個崗位的職責、權限，并按照工作標準制定獎懲制度，論功行賞，依過處罰，提高員工工作的積極性，從而提高工作效率[3]。
2.5制定應對風險對策
在風險識別、評估、管控后，需要進行編制風險應對策略，主要有以下幾種應對策略：第一、風險規避法。能夠最大程度的控制風險損失，按照風險評估的結果，根據項目風險程度的大小進行分類，并采取不同的應對措施。例如，針對較輕微的風險，可以只是采取管理的方法，避免其的危害擴大。第二、風險轉移法。通過投保等方式將風險轉移至第三方平臺，使風險得到有效的控制。前提是完成風險管理部門的建設，由該部門負責人采取應對措施，完成風險應急預案，從而使突發的風險得到有效的控制第三、減輕策略。降低不利風險發生的可能和影響程度，比如通信工程項目中采取較為簡單的流程，選擇更加可靠的供應商。
三、結語
綜上所述，在通信工程中存在不可預知的風險，需要加強風險識別、評估能系統，規避風險。風險管控是一項艱巨而又復雜的任務，通信公司應該深入分析風險類型，積極解除風險，強化風險管控能力，從而提高風險管理效率，減少風險帶來的損失。
參考文獻
[1]謝贛樂.通信工程項目中的風險管理與控制策略[J].數字通信世界,2018(08):281.
[2]王磊.試論通信工程項目中的風險管理與控制策略[J].中國新通信,2018,20(12):28-30.
[3]陶中榜.淺析通信工程風險管理存在的問題及控制策略[J].計算機產品與流通,2018(05):80.
作者:汪昆 單位:博信通信股份有限公司