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摘要：為了滿足現代高效的信息交互需求，提升通信用戶體驗，我國調配各類資源進行技術研發，用于支持通信工程建設，以期保證通信的穩定性與安全性，確保通信質量。文章從管理層面出發，積極進行通信工程建設管理模式的創新，優化通信工程建設管理機制，增強工程建設效率，為后續通信工程建設活動深入開展提供了理論參考。
關鍵詞：通信工程；建設管理；管理模式；創新發展
0引言
通信工程作為現階段電子信息工程的重要組成部分，在提升信息數據交互能力，保證數據傳輸的安全性、穩定性等方面發揮著關鍵性作用。與其他信息工程有所不同，通信工程涵蓋多個技術領域，涉及不同專業技術，隨著科學技術的不斷發展，硬件與軟件結合程度的加深，無形之中增加了通信工程設計、管理難度。從實際情況來看，受制于多種因素的影響，目前我國通信工程建設管理模式不夠健全，管理效能較低，這種情況在短期內如果得到不到有效解決，將會嚴重制約通信工程建設質量，對我國信息化的實現帶來極為不利的影響。文章著眼于實際，全面梳理現階段通信工程建設管理的基本內容，逐步厘清通信工程建設管理模式之中存在的問題，從多個維度出發，采取針對性的管理手段，創新管理模式，彌補傳統通信工程建設管理模式之中存在的缺陷，穩步推動通信工程建設管理工作的順利開展。
1通信工程建設管理內容分析
為了滿足現階段電子信息工程的開發建設要求，技術人員不斷加快技術更新換代的速率，進一步密切通信硬件與軟件之間的聯系，以期形成通信工程運行模式。這種技術特點，要求通信工程建設管理人必須具備極強的專業技術，掌握現代化的管理手段，靈活應對管理活動之中所出現的各類問題。除了對通信工程建設管理人員素質與能力進行要求之外，在管理活動之中，還需要對通信工程的管理內容進行梳理，以期明確管理工作的內容。通信工程基本建設的流程如圖1所示：在這一過程之中涉及到立項、施工以及驗收等不同階段，不同階段由于工作內容有所差異，因此管理活動開展的方向也會有所不同。這就要求管理人員著眼于實際，細化管理內容，明確自身管理的基本流程。通信工程主要包含核心網、傳輸網以及接入網三大模塊，在一般情況下，核心網絡的建設時間相對較早，往往在通信工程建設的初期階段就要全部完成，以保證核心網絡的運行質量符合實際標準，由于核心網絡不會進行擴建，因此在建設管理的過程之中，要保證核心網絡的建設規模符合實際的使用訴求。傳入網與接入網則有所不同，其建設活動相對靈活，在建設過程之中，可以根據實際需要采取擴建的方式，適應不同的市場需求，使得通信工程建設活動與區域經濟發展結合起來[1]。因此在通信管理建設管理的過程之中，會在確定核心網規模的基礎上，將接入網與傳輸網劃分為多個子模塊，借助于這種方式，將復雜的建設管理活動進行細化處理，并降低了整個建設管理的困難度。同時由于各個建設管理活動之間保持著一定的內在聯系，因此通信工程建設管理工作整體質量得以保證。
2現階段通信工程建設管理模式存在的問題
對現階段通信工程建設管理模式存在問題的分析，有助于管理人員從思維層面逐步形成正確的認知，明確后續建設管理工作開展的主要內容，大大提升了通信工程建設管理模式創新的針對性。
2.1分轉包現象
現階段我國在進行通信工程建設管理的過程之中，普遍存在著分轉包現象，從實際情況來看，大致可以將其分為掛靠以及分包兩大類，分包主要是指承包方在中標之后，將施工項目劃分為若干部分，分派給不同的施工企業，自身則掌握通信工程的管理權，分轉包情況的出現，在很大程度上影響了整個通信工程建設質量[2]。而造成分轉包現象產生的原因是多方面的，由于通信工程對于施工單位的資質要求較高，一些施工企業無法滿足要求，因此產生了分轉包的市場需求。同時由于通信工程建設項目規模較大，建設周期較長，不確定性因素較多，導致工程利潤逐步下降，為了保證施工周期，減少不必要的費用支出，保證自身利潤，中標企業主動分割通信工程建設項目，將其轉包給不同施工單位，以保證利益的最大化。從實際情況來看，盡管中標企業擁有整個通信工程建設項目的管理權，但是存在管理不到位的情況，極大限制了管理工作開展的效能，對通信工程建設工作帶來了極為不利的影響。
2.2監理機制尚不健全
監理機制對于通信工程建設管理工作有著十分積極的作用，能夠規范各項施工行為，保證建設項目施工質量。但是從現實情況來看，受制于傳統的管理思維，現階段通信工程監理機制尚不完善，主要由于作為一種勞動力密集型產業，監理工作需要耗費大量的人力，對施工現場進行巡查，隨著通信工程建設規模的不斷擴大，對于監理人員需求量不斷增加，但是由于監理人員數量有限，這種需求與供給之間的矛盾，無疑會降低監理人員的工作質量，導致監理作用難以發揮出自身應有的作用[3]。一部分監理人員在從事繁重的管理工作的過程之中，管理作用難以得到發揮，無形之中削弱了現階段通信工程建設管理工作的開展效能。
3通信工程建設管理模式創新的基本途徑
通信工程建設管理模式的創新，要求管理人員在深刻理解通信工程建設管理內容的基礎上，明確現階段通信工程建設管理模式中存在的問題，吸收過往有益經驗，從多個維度出發，實現管理手段的創新與管理機制的優化，全面提升通信工程建設管理效率，確保通信工程作用的發揮。
3.1工程滾動模式建設
隨著我國經濟體量的不斷增加，通信使用需求規模的日益擴大，通信工程建設規模與數量呈現出快速增長的態勢，為了保證通信工程建設活動的有序開展，保證工程質量，提升管理水平，在進行通信工程建設管理模式創新的過程之中。管理應當進行工程滾動模式建設。傳統的通信工程管理涉及到通信工程勘察、施工以及驗收等不同的階段。這種管理模式固然能夠保證通信工程建設管理質量，但是由于管理環節較多，參與施工的主體較多，因此管理質量難以得到保障。基于這種訴求，在實際管理的過程之中，應當對管理工作進行拆分處理，形成模塊化的管理模式，在通信工程建設管理之中的設計、施工以及驗收采取分類管理的方式，形成滾動建設模式，借助于這種方式，既能夠切實提升管理工作的效能，保證開發建設活動的進度，還能夠有效應對現階段通信工程建設施工主體較多的情況，形成系統性的管理方案。在滾動施工模式開展的過程之中，管理人員必須明確不同階段通信工程建設管理內容有所不同，例如在項目勘察階段，根據施工環境等實際情況，對施工方案進行優化調整，并進行技術交底，得到施工方的認可之后，才可以進行施工作用[4]。在材料管理方面，應該保證材料供應的穩定性與分配的合理性，避免施工的浪費，增加施工成本。以某通信工程建設管理為例進行說明。借助于這種滾動管理的方式，整個通信工程建設管理工作的效率得到提升，管理質量得到保證，有效應對了現階段通信工程建設過程之中出現的分轉包情況，提升管理質量。
3.2建立一體化管理模式
為了有效配合滾動式的施工建設模式，在通信工程建設管理的過程之中，有必要采取一體化管理手段，建立信息管理小組，對各類管理信息進行匯總、存儲以及交互，使得各個管理人員能夠開展相應的管理活動，形成垂直式的管理模式，大大提升管理效能。在實際操作的過程中，要著眼于實際，對管理人員進行科學選擇，保證管理人員具有一定的專業能力，能夠根據獲取的相應信息，采取更為靈活多變的手段進行應對，全面提升管理效率，為后續各項管理活動的落實創設便利條件。
3.3監理體系的完善
通信工程建設管理模式的創新，有必要完善監理體系，以充分發揮監理體系的積極作用，及時發現通信工程建設項目之中存在的問題，確保工程質量。在實際操作環節，通信工程施工企業更新管理觀念，重視起監理體系。要加強監理人員的引進與培養，借助于各類培訓活動，確保監理人員能夠發揮自身的作用，彌補傳統監理體系之中存在的問題，確保監理工作的有序開展。
4結語
通信工程建設管理模式的創新要求管理人員深入分析通信工程建設管理的基本內容，厘清現階段通信工程建設管理存在的問題，從思維層面形成正確的認知，明確創新的基本方向。在此基礎上，吸收有益經驗，采取針對性管理方式，推動通信工程建設管理模式創新工作的深入開展，以期為后續通信工程建設工作的開展提供便利。
參考文獻：
[1]梁錦興.關于通信工程建設管理模式的創新思考[J].大科技，2016（30）：78-79.
[2]劉書培.通信工程建設管理模式的創新思考研究[J].工程技術：文摘版，2016（12）：75-75.
[3]劉肖肖，梁廣，周明飛.通信工程中創新管理模式的研究[J].工業，2017（2）：209-209.
[4]張團櫸.通信工程建設管理模式的創新探索[J].信息通信，2016（9）：213-214.
作者:唐以鵬 單位:中國電信股份有限公司廣州分公司