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[摘要]隨著科技的進步和信息技術的發展，通信技術已被廣泛應用到人們的學習、工作和生活中，并帶來了極大的便利。通信工程的建設是滿足人們利用通信技術方便日常生活的重要保障，也是滿足國家的經濟發展和社會發展的需求。現代項目管理是一種新型的高效的管理模式，將其科學合理地應用到通信工程的建設中，能更好地實現通信工程建設的高效率和高質量，進一步促進通信技術的實時性和跨越性，更好地為大眾服務。
[關鍵詞]現代項目管理；通信工程；應用策略
21世紀是信息化的時代，信息技術被廣泛的運用到各個領域。人們利用通信技術，突破了時間和空間的限制，實現了遠距離的實時交流，在一定程度上極大的提高了情感溝通和信息交流的效率和質量。同時通信技術的應用能夠更有效的促進經濟效益的提升，推動社會經濟的發展。將現代化項目管理模式和通信工程有效結合，在提高通信工程建設科學性、安全性的同時，能夠最大限度的保證通信工程的效率化和質量關，促進通信工程建設的長遠發展。
1現代項目管理的概念及意義
項目管理，指的是項目管理者將有效的資源充分利用，通過運用科學系統的方法和理論，實現對工程項目建設當中的每個步驟和每個進程的有效管理。包括從開始的策劃到實施、對工程項目的協調和控制、對工程項目進行全方位多方面的評價，確保工程項目的進度和質量等等。項目管理是通信工程中必不可少的重要組成部分，它關系到工程的每個方面，對于工程的質量和工程進度有著直接的影響，對于整個工程來說有著非常重要的意義。
2現代通信工程中項目管理的現狀和問題
2.1現代項目管理整體發展緩慢
我國的項目管理模式大多數是從國外引進過來的，在實際應用中，很多企業只注重一昧的照搬模仿，而忽視了管理模式的更新和完善，導致了現代項目管理整體發展緩慢的現象。
2.2項目管理缺乏合理性
部分項目管理在進入實施階段的時候，由于沒有充分了解通信工程的建設需求，無法對通信工程的建設進行全方面的管理，也就很難最大限度的發揮現代項目管理的優勢。還有一些管理人員在制定方案時，沒有根據通信工程的建設特點進行調整，造成工作效率偏低的狀況。
2.3項目管理體制落后
由于我國從國外引進過來的項目管理模式，沒有根據通信工程建設的發展而更新，導致項目開展不能夠很好的和通信工程建設相融合，在一定程度上削弱了現代項目管理的功用性，很多時候還容易出現項目管理與通信工程建設脫節的現象，加上管理體制的落后，現代項目管理的應用就得到了一定的制約，不能夠對于通信工程的建設進行有效地管理。
3現代項目管理在通信工程應用中的優化策略。
3.1科學的進行管理模式的選取
現代項目管理的重要基礎來源于管理模式的選取，管理模式是否科學合理，影響著整個項目管理的質量水平。因此，在選擇管理模式時，一定要對工程項目進行全面的分析，選取最佳方案，最大限度的發揮現代項目管理的時效性和功用性。現代項目管理模式分三種：一體化項目管理模、項目管理的承包模式以及型項目管理服務模式，這三種模式，各有各的優勢和不足，在進行通信工程運作時，要根據通信工程的特征和需求，合理地設計現代管理模式的實際使用方案，保證通信工程建設在現代項目管理的模式下有條不紊的進行。
3.2優化現代項目管理人員搭配
人力資源的優化配置能夠更有效的保證人才的充分利用，在通信工程的建設中最大限度的發揮作用。因此，在進行人力資源配置時，首先要對現代項目管理的人員進行全面的評估，了解每個員工的專業技能，以便在工作崗位設計時，使每個成員的優勢得到全面的發揮。其次，建立健全人員的管理考核制度，制定科學合理的崗位職責，將責任細化到人，激發員工的責任感，打造一支專業技能扎實，綜合素質較高的優秀隊伍。此外，在項目管理的過程中，要通過開展一些列的講座或者競賽的方式，加強對員工技能的專業培訓，最大限度的挖掘員工的潛能，讓員工感受到自身的價值，不僅提高了員工的專業技能，更激發了員工的積極性和主動性，進一步提升通信工程項目的進度和質量。
3.3完善現代項目管理評價體系
建立健全項目管理評價體系，可以更加準確有效的反映出通信工程建設過程中的相關數據信息，以便更深入的了解工程的進度和質量。因此，項目管理評價體系對于整個工程項目來說具有舉足輕重的作用。但由于我國現代項目管理模式起步較晚，因此，管理評價體系比較單一，基于這個問題，我們應該加強和完善項目管理評價體系，對工程建設進行多方面綜合性的評價，這樣才能針對工程建設存在的問題做進一步的改善。構建完善的項目管理體系，能更好的監督通信工程的有效實施，促進通信工程建設的合理性，從而全面提高工程建設的質量，促進我國通信行業的快速發展。
4結語
總而言之，通信技術與人們的生活息息相關。通信工程的建設水平，關系著人們日常通信生活的質量，影響著國家和社會經濟的建設和發展，因此，國家必須予以高度重視。將現代項目管理模式充分應用于通信工程的建設當中，能夠有效保證通信工程建設的進度、質量以及安全。但由于我國現代項目管理仍處于發展初期，在具體的使用過程中仍有許多不足之處。因此，在實際應用中，要適時的將項目管理辦法進行完善和更新，最大限度的發揮現代項目管理的功用，進一步提高通信工程的質量和效率，使通信工程能夠更大范圍內發揮積極的社會價值。
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作者:韓利強 李瑞 單位:遼寧中移通信技術工程有限公司
