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摘要：
水利水電工程是關系國計民生的重大項目，利國利民。在保證項目整體質量的同時，嚴抓項目進度管理。通過對施工進度管理的控制和優化，運用各種成熟的理論和技術，解決環境因素和人為因素，提升管理水平，降低成本，確保實現經濟效益、社會效益的雙豐收。本文對水利水電工程施工進度控制與優化進行了探討。
關鍵詞：
水利水電工程；施工；進度控制；優化措施
水利工程在進度控制管理方面要從施工進度計劃方案的制定以及對工程施工質量進行實時檢查兩個方面著手，對工程進度進行確定和合理的調整，從而確保能夠在保證施工質量的同時按照施工進度完成水利工程的建筑；對施工質量進行實時檢查，從而避免施工方為了自身利益而偷工減料縮短工期，進而防止工程返工而導致的工期延誤。
一、水利水電工程施工進度管理的特點
1、項目進度管理是一項復雜的工作
通常情況下，一個工程項目是由多個施工環節和部分組成，工程建設中所設計的專業領域范圍較廣，需要多個學科知識的共同運用。由于每一個項目工程都有其自身的特點，因此在工程建設當中，很難借鑒到以往的工程建設經驗，在實際的建設當中，也常常會遇到很多突發事件，需要運用知識和技術來解決。根據這一不確定性特點，要對技術性能成本、工程施工進度等進行管理和控制，是一項難度較大，且復雜性較高的工作。
2、每個項目具有特定的管理程序和管理步驟
在水利水電工程建設的過程中，每一個施工項目都有其獨特的特點，一次性、單件性則體現出了施工項目的施工目標，因此在進行項目管理時，管理方向和管理方法要針對項目的具體施工目標來決定。另外，每一個施工項目的施工目標不同，都代表了其擁有一套屬于自己的施工流程和施工計劃。
3、項目進度管理是以項目經理為中心的管理
水利水電工程施工建設存在一定的危險程度，因此說明了水利水電工程中的施工項目帶有一定的危險和責任。管理方面也較為寬泛，其中包括人力、技術、設備、材料、資金等諸多方面，在進行管理的過程中，為了能夠保證管理的真實有效性，要任命相應的項目經理，負責主要的管理工作?？梢允谟桧椖拷浝響械臋嘞?，在管理中能夠快速有效的解決問題。
4、應用現代管理方法和技術手段進行項目管理
在實際的工程項目建設中，善于應用型現代科學，將科學理論和技術與實際的施工技術相結合。也可以通過科學技術的應用，將多個專業和學科的知識和技術結合在一起，將施工技術進行完善和改進，更加順利、快速、優質的完成施工建設任務。這樣也有利于工程項目的科學化、現代化、信息化管理。
二、水利水電工程施工進度控制的優化措施
1、加強對水利工程施工進度合同與安全的控制管理
施工進度合同是確保施工單位如期交工的重要合約，具有法律效用。對進度合同進行管理，研究施工進度合同也是施工監督管理的重要內容。在制定交接工期時，作為施工單位要充分考慮到水利工程施工過程中可能存在的意外情況，能夠對各種影響施工進度的風險因素進行研究，保留一定的余地，制定工程交工日期。另外，要能夠在合同中確定雙方的責任和義務，以免發生糾紛。要做好施工安全管理，防止安全事故的發生，以保障施工的進度，避免延誤工期。
2、做好水利工程的實地勘查工作
在水利工程進度管理中存在著一些風險因素，尤其是自然因素是不確定，不可控制的，因此，在水利工程施工開始之前，就需要對施工地點，地段進行認真勘察，能夠結合當地地理條件，地形地貌情況，結合當地的氣候情況，對可能出現的各種問題進行科學分析預測，做好應急方案，合理地安排水利工程的施工進度，設計施工進度方案，這樣，才能最大限度地避免因環境因素氣候因素造成的停工情況的發展，能夠最大限度地保障水利工程建設的進度，使工程能夠按計劃進行建設。
3、科學設計施工進度方案
水利工程施工進度是受到很多因素的影響大，施工進度管理的不確定性較強，因此，利用科學的手段對施工進度進行風險管理控制，進行施工進度風險分析是很重要的。采用科學的設計工程方案，幫助技術人員和管理決策人員選擇分析方法與技術手段，對施工進度方法進行科學檢測是很重要的。目前，采用科學的方式解決進度管理風險問題已經取得一定的成效，比如，在處理進度風險隨機性問題方面，采用蒙特克羅法和多目標遺傳算法就能較為準確地計算出隨機事件的發生概率情況，能夠為工程施工進度設計提供依據，減少工程施工進度糾紛。因此，在工程施工進度管理要多采用一些科學的方式，解決一些實際的問題，通過科學設計，提升施工進度管理的效果。
4、加強對材料設備的控制
首先，要對施工中所應用到的施工材料進行控制。根據提供的項目建設方案，對材料的質量、型號等進行檢測，避免因材料質量問題對項目工程進度造成影響；其次，在材料的儲存階段要進行規范控制。在施工材料準備試用階段，通常是進行集中儲存，但禁止不同種類的材料混合堆放，避免因材質不同造成的相互腐蝕，對材料的質量形成嚴重影響；最后，工程項目施工當中如有需要使用材料的環節，要提前進行申請，并對申請的數量做出具體的估算，以免對材料的浪費。另外，在進行施工的過程中，要根據實際的建設需求，來選擇適合的材料和設備，實現機械化施工的同時，也可大幅度的提升施工效率，加快施工進度。
5、對施工質量進行實時檢查以避免工期變化
工程施工進度控制管理工作人員要與施工質量檢查部門緊密配合，通過對工程質量的實時檢查以保證施工行為不會因為質量不達標返工而浪費時間，從而能夠保證工程的施建工作能夠按照既定進度執行，進而保證在既定工期內能夠保質保量完成施工任務。具體的施工質量進行檢查工作建議參考以下幾點意見。第一，在施工進度的控制管理工作中，在行政方面要與工程質量監督管理部門保持聯系，從而能夠了解到施工質量對施工進度的潛在影響，一旦發現施工質量問題要及時處理，并對施工進度進行適當的調整。第二，施工進度控制管理部門要對施工技術有廣泛的了解，從而在出現突發問題對如期完成工程建筑產生影響時，能夠群策群力，通過技術手段的提高來縮短施工用時，進而將耽誤的工期及時搶回來。此外，施工進度計劃方案要實行公開化，參與工程建設的各級工作人員都要對施工計劃有了解，在思想上對施工人員進行影響，從而能夠提高施工工作人員的務工質量。
6、加強施工安全
強化施工人員的安全意識是工程建設當中的重點問題。水利水電工程建設存在一定的危險性，因此建設單位和施工單位要承擔相應的風險和責任，與此同時，提升施工人員的安全意識，對降低風險有著重要作用。在施工前對施工人員進行集中培訓，將安全知識和安全操作規范作為培訓的主要內容。在實際的施工當中，如果有危險系數加大的施工環節，盡量減少人工施工數量，并進行機械協作；還要在帶有危險性的地方放置明顯的安全警示標語，時刻提醒施工人員的施工安全。
總之，正是因為水利水電工程能帶來的巨大的社會效益和生態效益，因此，科學的進行水利工程的施工進度的管理顯得格外的重要。在實際的施工管理中，必須始終貫徹安全施工的意識，然后再有針對性的進行施工制度和方案的制定，并對于各個階段的施工步驟和要點進行明確，嚴格的按照這些施工方案來進行施工進度的控制，一旦發現問題必須及時進行調整。
作者：邱捷寧 程奉高 單位：四川添銀市政工程有限公司
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