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摘要：隨著我國經濟的全面發展，水利行業越來越受到人們的關注，針對水利行業中各個環節進行分析已經勢在必行。我國現代水利行業由于發展起點比較低，所以就要求相關企業在進行技術革新過程中要結合國內外相關技術科學地進行工作。近幾年來，我國經濟發展非常的迅速，使得水利行業成為最熱門的行業，水利水電工程作為最基礎的設施，被廣泛應用于各個地域，因為這些地域的環境非常復雜，建設的地點也相對的比較偏遠，建設時間非常長，在施工過程中還有許多危險，所以就要求相關管理人員加強管理，確保水電工程能夠順利地施工。本文主要針對水利水電工程項目管理存在的不足點進行詳細的分析，并且結合各方面對管理進行改進，保證改進的管理系統能夠滿足施工要求，提高水利水電工程的施工質量。
關鍵詞：水利水電；項目管理；不足點；分析
1引言
在我國現階段的經濟發展狀況下，水利水電行業是其中十分關鍵的一個環節，其可以為我國生產出清潔的能源，是我國經濟發展最基礎的階段，水利行業的技術革新能夠使得我國經濟更加快速地發展。隨著經濟的發展，我國對能源方面的使用越來越多，傳統的火力發電不但滿足不了社會的需求，還會對周圍的環境產生污染。針對這種情況，水利水電工程就應運而生，但是水利水電工程的選址一般比較偏遠，施工不方便，工程結構相對比較的復雜，施工時間相對比較長，所以這就使得水利水電工程在施工時要全面提高自身的項目管理技能，嚴格按照施工管理方案進行工作，確保施工能夠順利地進行，使得整個工程能夠按期完成。
2水利水電工程項目管理的重要性
因為相關行業的管理體制改革正在不斷地深化，這就要求相關企業在進行施工過程中要更加的規范化、科學化，尤其是要強化對工程各個方面的管理控制。我國具有非常豐富的水資源，但是這些水資源如果不加以開發是不全能按照人們的意愿被利用的。只有在合適的位置修建水利工程，才可以對水流進行控制，防止其出現洪澇的情況發生，并且能夠對水量加以控制，使其滿足人們對水資源的需要。水利工程不但能夠預防水患的發生，還可以通過工程建設合理地調節當地的水量，進行水力發電，合理地利用水資源可以很大程度上提高人們的生活水平。
3項目管理中遇到的問題
在進行水利水電工程建設時項目管理出現了許多的不足點，相關管理人員只有了解到這些不足點才能夠改善水利水電工程的管理工作，所以本文結合實際情況進行分析，得到了以下幾點。
3.1項目施工成本過高
在水利水電工程中要合理運用資金，防止出現資金浪費。在施工前期就要對成本進行科學系統的分析，使其工程有一個比較明確的資金流向，在施工過程中要對各種情況進行合理的調節，及時對那些出現的偏差進行調整，使施工的費用能夠按照預定計劃使用。但是在施工過程中，經常出現意外情況，比如機械出現故障等，這些情況都會增加成本。在選材過程中，由于技術不斷增加就要選取最新材料，這就無形中增加了施工成本。
3.2相關施工單位管理制度落后
合理的管理體系可以有效地保證施工順利的進行下去。但是有些施工單位并沒有建立一套完整的管理制度，在施工過程中管理松散，施工進度非常緩慢，造成施工成本被大大增加。由于沒有健全的管理制度，如果項目后期出現了質量問題無法在第一時間找到相關人員，也就不能及時地進行補救工作，這給整個工程都帶來非常大的不利影響。
3.3安全施工存在隱患
有些施工單位的綜合實力相對比較低，其在施工過程中無法完全按照施工要求進行施工。一方面因其實力比較低無法完全按照施工要求進行施工，另一方面其自身對安全性能也不太重視，使得施工出現非常大的安全隱患，一旦在施工時或者是投入運營后不久出現安全施工，不但會給項目業主造成非常大的經濟損失，更為嚴重的是將造成非常不好的社會影響。這就要求在施工過程中嚴格按照施工要求進行工作。
3.4管理人員技能不足
在項目管理中相關管理人員自身的管理技能無法滿足施工需要，也就沒有辦法科學地進行管理工作。在近些年，科技的發展與日俱增，知識的更新速度更是非常的迅速，有些管理人員還沒有學習現在的技能，新的技能已經出現，長此以往就會造成管理技能的斷層，所以就要求相關管理單位要隨時關注這方面的情況，確保管理人員熟練地掌握最新的管理知識。
4項目管理改進措施
4.1建立完善的制度，科學進行管理
要求相關管理人員建立一套完善的管理制度。如果在工程建成后沒有進行合理的管理，不但不能使其發揮應該有的作用，還可能導致災難的發生。在運作管理中最重要的就是監測、維修以及維護，所以就要求每個水利水電工程都專門設立一個管理機構，使其能夠發揮出整個工程的作用。
4.2質量管理
在水利水電工程施工過程中，要嚴格按照施工要求進行施工。為了確保施工的質量問題，就要求相關的項目負責人對整個施工過程進行嚴格的管理工作。對于施工過程要嚴格進行科學的管理，在驗收方面也要仔細地查驗，如果發現質量出現了問題，就要及時采取正確的措施進行處理工作，確保其能達到施工要求。另外，在工程分包的時候要進行進一步的監管，避免出現雙方施工不對接造成的工程質量問題，確保整個工程能夠高效地運作。
4.3成本管理
在工程建設過程中，建筑成本是施工單位以及項目負責人最關心的問題，只有加強這方面的管理工作，才能夠確保項目有一個很好的經濟效益。因為整個水利水電工程具有非常多的施工過程，而每個施工過程都要涉及資金流動，這就造成了非常大的工作量。針對這種情況，就要求相關人員提前做好各個環節的資金預算，并且在施工過程中合理調節資金，確保工程的成本能夠被嚴格地控制在合理的范圍內。同時還要結合實際情況選擇合適的施工技術、材料等，使其能夠在一定程度上節約成本。
4.4施工技術管理
水利水電工程施工技術是確保項目完成度的重要原因。在施工過程中要合理地運用先進的施工技術，使其在很大程度上提升項目的施工質量，幫助項目節約成本。并且還要確保新技術與專業人才的科學結合，在運用先進的施工技術的同時，也要對相關單位的專業人員開展培訓工作，使其能夠充分地理解新技術的應用。
4.5施工安全管理
在水利水電工程項目施工過程中，安全管理是最為重要的內容之一，尤其是像這種大型項目，其自身具有非常復雜的結構以及環境因素，所以在施工過程中非常容易產生安全隱患，因此在施工過程中要特別重視安全管理。相關施工單位應該要提高現場施工人員的安全意識，使其能夠更加小心地工作，確保其自身的安全，還要建立一套完善的施工安全管理制度，保證項目在施工過程中的科學的進行，無法造成項目本身的安全隱患。另外，還要建立安全責任制，并且建立完整的獎懲制度，使得施工人員在施工過程中能夠嚴格地按照施工要求進行，確保水利水電工程從施工到使用都非常的安全。
5結語
由于我國現階段經濟發展的需要，水利水電工程與日俱增，并且在施工過程中環節相對的比較復雜，如果在某一方面處理不好就會造成很大的影響，所以在整個項目施工過程中要完善管理制度，結合國內外相關的管理理論以及管理經驗，確保施工能夠有序地進行，保證水利水電工程的安全性以及高效性。本文對水利水電工程項目的管理進行了簡單的分析，首先對其重要性進行了介紹，使人們能夠更加地重視施工過程中的管理工作，然后對管理過程中遇到的問題進行了簡單的介紹，最后對項目管理中不足的地方提出了合理的改進措施。
參考文獻
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作者:梁朝文 單位:甘肅省水務投資有限責任公司
