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［摘要］
本文從建設工程項目管理的角度，運用動態控制的原理對水利工程實施過程中的進度目標進行控制，通過項目目標分解、以確定進度計劃值；收集實際值和計劃值進行比較、如有偏差分析原因進行糾偏、進行調整進度目標的控制過程。
［關鍵詞］
動態進度；目標分解；進度監測；偏差分析
在工程建設過程中，項目管理的理論已引進多年，但運用動態控制的原理對水利工程進行項目目標的動態控制還未普及，很多施工單位在施工過程中不重視對項目的進展情況特別是對工程的進度控制利用動態原理進行管理，進而實現項目的進度目標，促進進度的科學管理和控制，實現為建設工程項目增值的目標。水利工程項目是一次具有唯一性的開放系統，也是一項極其復雜、多變不確定性因素較多的系統工程，包括項目本身的工程構造主體、與建設項目相關聯的自然環境和涉及各參與方的社會環境。進度控制作為水利工程項目管理三大控制目標（質量、進度、投資）之一。在項目的實施過程中，客觀上不可避免地會受到各種各樣的不確定因素的影響，并導致工程項目的質量、進度和投資控制目標不能實現的風險；主觀上某些項目管理者往往忽略對一些不重要的非關鍵工作的進度控制，導致關鍵工作的工程進度失控，必然會導致資源浪費和經濟損失及總工期的失控，甚至可能影響工程建設質量和安全。為此，有必要應用動態控制的原理對水利工程建設進度進行目標控制，按監理人批準的合同進度計劃與工程建設的實際進度進行比較、分析，發現偏差，及時分析原因，采取控制措施，對水利工程建設進度控制的過程也就是調整進度計劃和采取糾偏措施的過程。
1逐層分解工程進度目標，確定進度控制的計劃值
水利工程也應當從項目實施開始前和項目實施過程中，對工程合同進度計劃目標逐步地由施工組織總進度計劃到單位工程進度計劃，由單位工程進度計劃到分部工程進度計劃編制深度不同的進度計劃系統的過程。根據水利工程的招標文件、投標文件、項目劃分、施工導流、施工期間臨時度汛的要求，也應當同時對不同深度、不同功能、不同項目參與方、不同周期的進度計劃進行分解，確定里程碑進度計劃目標。如不同深度的進度計劃包括建設工程項目總進度計劃、單位工程進度計劃、分部工程進度計劃、單元工程進度計劃；不同功能的進度計劃包括投標時的控制性進度計劃、指導性進度計劃、實施性進度計劃；不同參與方的進度計劃包括業主方進度計劃、設計方進度計劃、施工和設備安裝方進度計劃、采購和供貨方進度計劃等；不同周期進度計劃包括年度、季度、月度、旬進度計劃等。
2項目實施過程中進度目標的動態控制
2.1收集進度目標的實際值
在水利工程建設的過程中，作為項目的管理者（業主方、設計方、施工方），利用掙值法，應經常定期對進度的執行情況進行跟蹤檢查，根據工程已完工程進度和計劃工程進度的對比分析，通過進度偏差和進度績效指標，發現拖延問題后，及時采取措施加以解決。
2.1.1收集進度目標的實際值，跟蹤檢查進度計劃執行情況建設工程進度計劃執行信息的主要來源是對進度計劃執行情況進行跟蹤檢查，是對進度進行分析和調整的依據。檢查的主要工作就是定期收集工程進度的有關數據，收集的進度數據要全面、真實、可靠，數據信息不完整會導致進度調整決策的失誤。
2.1.2定期對建設工程的進度計劃值和實際值進行比較建設工程的管理者要隨時在施工現場對進度計劃的執行情況進行檢查，加強進度實施監測，根據實際進度計劃執行情況的監測資料和工程進展的具體情況，對在建工程每月、每半月、每周進行一次檢查，對于隱蔽工程和關鍵部位單元工程可每天進行一次進度檢查。對于不同的進度控制管理者分別采用不同的進度管理方法，業主方通常利用橫道圖法；施工方通常采用前鋒線法與列表比較法將工程的實際進度與計劃進度進行比較，得出所分析進度的偏差和績效指標。
2.2分析偏差的主要原因
水利工程受各種不確定性因素影響較大，且大中型工程的建設工期較長，影響進度的因素也是多方面的，本人不才，根據多年參與施工的經驗，結合施工現場的實際情況，有下列幾點粗淺總結，以供讀者博弈。
2.2.1項目管理因素建設工程各參與方相互之間的配合情況影響里程碑進度目標的實現，從工程的立項到實施直至竣工驗收和后評價，涉及多專業、多方面合作的復雜程序，如政府審批、業主方的項目管理、中介機構咨詢單位的參與、設計與監理單位的采購、物資供應單位、貸款單位以及承擔實際施工的承包單位等之間的監督關系、合同關系、委托關系、相互協作關系。這些紛繁復雜的程序、關系必然會影響建設工程的順利實施。如業主方和工程的項目的承包方各自法定的權力和義務相互不履行，業主方不及時發開工通知、不及時撥付工程款、不及時提供施工詳圖；承包方不按設計標準和技術要求施工、為盈得更高的利潤偷工減料以次充好，以至相互之間索賠不斷，勢必會造成工程進度的拖延。
2.2.2工程變更因素（1）重大設計變更主要涉及工程規模、建筑物的等級和設計標準的變化；總體布局、工程布置及主要建筑物；機電和金屬結構的變化；施工組織設計的變化。（2）一般設計變更對工程質量、工期、安全、投資、效益影響較小的局部設計方案、建筑物結構型式、設備型式、工程內容和工程量等方面的一般變化。
2.2.3風險因素組織上表現為各參與方缺少協調性和系統性；經濟與管理上表現為資源的短缺和不平衡；環境上表現為與當地自然風貌的不協調；技術上主要表現為達不到平均先進水平。
2.2.4事前決策的因素合同進度計劃及實施管理過程中的失誤，原定的計劃工期沒有實現的可能性，需要重新調整；管理過程中計劃部門和實施者之間、總分包之間、業主和承包方之間缺少溝通，導致工作脫節，進度拖延。
2.3進度偏差是否影響到后續工作和總工期
在水利工程施工過程中，當某項目工作發生實際偏差時，如初步設計拖延、圖紙交付不及時、開工通知遲緩、分部工程、單位工程未及時完工與驗收，要分析其偏差是否影響其后續工作的計劃工期，是否影響總工期，在實際工作中要借助網絡計劃進行判斷。根據有偏差的工作是否處于關鍵線路、其進度偏差是否超過該項工作的總時差和自由時差來判斷對總工期和后續工作的影響。比如，業主提供的材料發生的進度偏差，首先要分析該項目工作是否在關鍵線路上，如果要關鍵線路上，應分析其是否超過了自由時差，如超過了自由時差，而未超過總時差，則此進度偏差只影響了其緊后工作的最早開始時間，而未影響到總工期；如果該偏差不在關鍵線路上，偏差不一定會影響到總工期和后續工作。具體的進度偏差對后續工作和總工期影響分析過程。
3進度調整
3.1邏輯關系的調整
調整某些工作的順序，改變工作的邏輯關系，當進度的偏差影響到總工期，對可以改變邏輯關系的工作進行調整，改變關鍵線路和超過計劃工期的非關鍵線路上的有關工作的邏輯關系。例如在混凝土施工過程中，主體工程由支模板（A）、鋼筋制作與安裝（B）和混凝土澆筑（C）三個工序組成，如其中每個施工工序都需要30天，如不平行交叉作業，那么總工期90天?，F在業主方有縮短工期的需要，可在工作面和資源允許的條件下，把每道工序劃分為三個工作平行交叉作業，提高生產效率，減少單一作業間歇時間，這樣就可以把整個施工過程工期減少到50天。
3.2關鍵線路調整
當拖延進度計劃的工作位于圍堰截流閉氣、主體工程等關鍵線路時，應在未完成的關鍵工作中，選擇費用低或資源強度小的工作縮短其持續時間，并重新計算所有未完成的工作時間參數，重新調整進度計劃；當位于關鍵線路的某項工作比計劃進度提前時，如業主方沒有要求提前工期，則應適當延長資源強度大或費用高的某些后續關鍵工作的持續時間，使資源強度或費用降低；當業主要求提前完工或提前完工對承包商有一定的報酬，應將尚未完成的工作計劃作為一項新的進度計劃，重新確定關鍵工作的持續時間，按新的計劃實施。
3.3非關鍵工作的調整
非關鍵工作只能在關鍵工作總時差范圍內調整，主要包括：在關鍵工作的最早開始時間與最遲完成時間范圍內調整；延長具有自由時差工作的持續時間；縮短超出關鍵線路工作的持續時間。調整后要重新計算進度計劃的時間參數，檢查擬調整的工作計劃對總工期的影響。
3.4工作項目的調整
當項目業主要求增減工作項目時，原則上不要打亂原網絡計劃的邏輯關系；在原進度工期的邏輯關系約束下局部調整網絡計劃；增減工作項目后應重新計算網絡計劃的時間參數。調整后分析對計劃工期的影響，盡量保證計劃工期不變的前提下達到業主方的要求。
3.5資源調整
當某些工作的計劃持續時間有誤或不能實現時，重新估算工作持續時間，重新確定的時間參數盡量使計劃工期不受影響。當人力、物力、財力等資源不能按計劃供應時，采用資源優化的方法進行調整，或緊急采取措施使工期受影響最小。
4結語
通過上述對正在實施的進度計劃進行比較、分析、糾偏，實質上也就是不斷的PDCA循環的過程，即計劃、實施、檢查、處置的循環過程，進行動態調整后，形成一個新的項目進度計劃，直至達到項目的進度目標。由于水利工程主要受水流的制約，施工中導流、大氣降水、施工降水、施工排水、防洪度汛始終是施工進度動態調整的主要對象。水的妨礙問題解決了基本解決了施工中的關鍵性問題，也是動態調整的約束條件。動態調整的應用會使不斷實施的工程項目資源趨于平衡、施工組織有條不紊協調進行，通過在邏輯關系、關鍵線路、非關鍵工作、工作項目、資源的動態調整，逐步實現進度目標進而實現為水利工程的建設增值的目的。
作者：張江華 單位：梅河口市海龍灌區管理局
參考文獻：
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