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摘要：
在工程項目中石油工程比較熱門，其成本實現控制的模式也成為分析的重點，旨在科學且有效將石油工程各成本降至最低。因此，務必要運用制約的理論去解決成本控制的問題。本文主要分析石油工程項目其成本控制的模式，挖掘成本實現控制新模式。
關鍵詞：
石油；工程項目；成本；控制模式
伴隨我國石油企業工程項目的建設逐漸增多，正在實施的一些工程項目存在很多管理問題，如在管理項目的成本之時，缺乏可靠性的預算相關依據與科學性方法，故在建設的過程之中很難實施實時性的監控，其管理者也難以積極的態度配合工作，相應管理風險的意識也較差。以上存在的管理問題增加了成本管理的難度，制約著石油項目在經濟方面的效益以及管理的水平。所以，該工程項目有必要增強成本管理。
1分析石油工程項目的成本實現控制相關因素
(1)礦區使用的成本本項目在對成本進行控制過程中，其礦區使用的成本也主要是以購買和租賃以及承包等方式，獲取到對礦區進行開采的權益進而產生成本的費用。它包含礦區在購買和租賃以及在采礦之中所花費的成本。依照有關規定將該成本劃分為：租金或手續費及法律的費用等，在相關的數據顯示之中，國內某油田要想獲取礦區實際使用權利需要產生億元的成本，足以見得礦區在使用中的成本對于工程項目的成本控制十分重要。
(2)石油進行勘探的成本石油在勘探中產生的成本是指在某礦區中實施石油勘探式作業產生的所有成本，包含人工、材料、機械設備運行損傷等產生的一切費用。在具體的劃分之中，分為鉆進勘探成本、非鉆進勘探的成本兩種。一般狀況下，前者主要是指探井、勘探鉆井、機械設備等產生的所有成本；然而后者包含調查地質地貌、地球物理等費用，和相關工作者及其他費用。
(3)石油開采的成本石油進行開采時的成本包含，為了獲取石油并探明實際儲存量與開采和處理或運輸以及儲存石油、天然氣設計施工設備的整體費用。具體的說，開辟通往礦井的必經道路、鉆井預進場、鉆井自身成本的費用及其裝備的開發井等機械設備相關的成本。例如：礦區的輸油管、分離器或處理器等會各項成本費用的支出。
(4)石油生產、輔助的成本石油生產的成本主要是由于處理、維護其礦井及有關設備所產生的成本，包含石油生產的輔助類設備產生的成本、設備操作成本、管理及維護等費用。然而石油輔助成本是指各計算機、儲運、通訊、服務網點等生產性作業產生的服務性成本。
2國內石油工程項目的成本管理存在的問題
盡管國內石油工程的成本管理現已步進新的發展階段，但其成本管理的控制模式，其依舊滯留于資金安全、投入的產出比的確保，和增強財務的核算等具有基礎性管理類項目之上，針對增強預算的管理、企業戰略相關分析而言，成本管理在整體上顯得較為粗放，未形成鏈條式的管理，令國內石油企業產生很多問題的原因為：缺少系統化的成本管理重要模式。例如：某油田在實施管理的過程中，過于注重內部資金鏈，對資金的安全予以過多保障，進而產生了成本管理及控制等問題。
3構建石油工程項目的成本有效控制模式
快速的將石油工程建設成本降低，能否確保石油企業實現持續性發展目標，降低石油工程的成本，為提升本企業競爭力的主要途徑，更是實現發展的一大需求，其構建成本有效控制的模式如下。
(1)以工作分解結構為基礎預算成本石油工程的項目實現成本控制，應先依照工作分解的具體結構去編制具有全面性成本預算，但是其施工范圍和工藝流程等存在多樣化特征，即便在相同地區、類型的項目實際工作的分解結構也不一致。所以，對于成本預算的編制要以對應工程項目的工作分解結構作為基礎性依據。
(2)以作業成本的管理為基礎核算成本以作業成本的管理為基礎核算成本，主要是將石油工程項目各成本在精細化核算中產生的問題解決掉，但是前期工作的分解結構，同時又促進了該項目實施作業鏈的細分，并順利計算出作業的成本。不僅為其石油工程的成本管理提供了控制保障，還將成本信息進行細致的劃分。與此同時，保障成本實現一致性的預算、核算目標。
(3)以增值管理為基礎控制動態成本增值管理是石油工程在項目建設中控制動態成本的重要工具，結合石油工程有關預算值，把工程項目在施工之中已經完成的工作具體預算值和此時刻對應施工任務規劃的預算值予以對比及分析，能夠對其工程項目實際成本費用及其施工的進度作出綜合性評估，有利于促進其工程全面且有效的開展成本控制相關工作。
(4)以平衡積分卡為基礎評價成本以平衡積分卡為基礎評價成本，實際上是對石油工程整個建設項目的運行作出綜合性評價及反饋。把石油項目在前期決策的效果、周期施工的結果做出全面性考核的分析，以便對項目建設產生的社會與環境等經濟效益予以綜合性評估?？陀^權衡并控制石油企業實現開采等戰績，為其開展成本控制的工作提供有力依據。
4結語
石油工程項目在建設或是施工中成本控制相關工作具有動態性、系統性特征，需要構建并完善成本控制的模式。全面的做好前期成本預算、核算等基礎性重要的工作，與此同時，樹立起控制動態成本的理念，在施工后期做好綜合性考核、評估等工作，進而形成系統化成本的控制模式，提升對整個石油項目成本的控制工作效率。
作者：張健 單位：中國石油集團渤海鉆探工程有限公司井下技術服務分公司
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