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摘要：
近年來全球經濟增速進一步放緩，受美元走勢、歐債危機、中東國家政治動蕩的諸多原因的影響，國際市場經濟下行趨勢概率較大。我國是國際市場的一員，一方面因為油氣資源匱乏，市場需求迫使國家和企業不斷加大尤其勘探開發力度；另一方面，全球性的油價低迷，造成下游的石油、石化企業的經營發展舉步維艱。本文通過技術創新策略在石油工程的應用，分析研究油氣企業走出低谷、促進發展的對策和辦法。
關鍵詞：
石油工程；技術創新；策略分析
當前，從國內外市場環境來看，傳統的油氣產品產能相對過剩，產品同質化現象嚴重，造成油價連續下跌，市場投資放緩。企業競爭日益激烈，如何在市場站穩腳跟，適應性常態，這就要求我國石油企業，瞄準國內石化市場高端產品緊缺，依賴進口，需求量大的有利空間，不斷提高石油工程技術水平，深化改革，促進企業轉型升級，創新發展。
1落后的工程技術現狀與亟待解決的問題
（1）高科技的專業人力資源不足。石油企業是傳統的能源工業的主要載體，在我國國企分量中占據很重要的比重，以中國石油天然氣集團公司和中國石油化工集團公司為例，企業都是國家獨資設立的國有企業，國家授權投資的機構和國家控股公司。兩大國有企業都是由原來眾多的油田管理局、勘探局等帶有行政事業性質的單位，在市場經濟條件下，通過轉換經營機制，改頭換面而來的企業，很大程度上按照計劃經濟體制的模式運行，企業工程技術資源的結構性矛盾十分突出。從大量工程技術人員的檔案調查來看，初級、中級工程技術人員偏多，高科技水平的專業化人才稀少。
（2）運行機制落后創新體制不健全。目前，大多數石油企業工程的服務體系，還沒有完全推向市場，運行機制落后。以中國石油化工集團公司為例，1983年由國務院下發《通知》成立后，1988年國務院會議決定，仍歸國務院直屬，1994年以石油化工研究所為依托建設煉油工藝和催化劑國家工程研究中心，2001年成立集團國際石油勘探公司，2014年石化集團通過了石化銷售業務重組和混業經營的實施方案，無論是技術研發也好，經營也好，都是集團公通過內設機構來完成。與高效科學的市場研發體系無緣，缺乏資金支持和競爭機制，人力資源和投資環境，低效、重復、浪費嚴重。（3）市場信息管理不足，反應靈活性較低。我國的石油工業企業，在短短幾十年里，取得了長足發展。以中石化為例，2011年收購OXY阿根廷資產成功交接；2012年收購美國Devon能源公司的5個頁巖油氣資產的1/3股份，不斷開拓國際市場；但是在工程技術上，與發達國家的企業相比，還有相當大的差距。其主要原因是技術創新管理和研發流程不科學，市場信息管理有很大的不足，遲鈍、閉塞等造成企業的市場的反應能力不強，管理低效。2解決問題的對策與建議（1）面向市場需求，加強從業人員的高新技術培訓。全球經濟一體化發展趨勢，加速了我國石油企業國際化經營進度，在國際市場競爭日益激烈的情況下，石油企業的工程技術急需一支高素質的人才隊伍。所以，要根據國內外市場的需求，加大優化人力資源配置的力度。一是嚴格崗位培訓制度，全面提高現有從業人員的專業化水平；二是把人才聘用機制引入市場，實行凡進必考，優勝劣汰用人辦法；三是石油企業與高校和科研院所攜手，打造石油工程高新技術人才基地。
（2）多渠道籌措資金，加大科技創新的投入。不斷地增加投入，是保障石油工程技術創新的物質基礎，有了充足的經費，才能確保設備及時更新，提高國際市場的科研能力競爭水平。一方面國家要靠宏觀調控的積極作用，為石油工程企業創造寬松的融資環境；另一方面石油工程企業要以自身的特色和優勢，爭取國際金融機構的支持，最大化提高市場融資水平；如中國石化股份公司2001年開始在上海證券交易所上市，當年就發行28億股A股，募集資金108億元。
（3）不斷完善科技創新體制。創新是引領石油工程企業發展的第一動力，必須把創新擺在石油工程企業發展的核心位置；針對目前技術創新體制的弊端和不利因素，要深化改革，不斷完善科技創新體制，構建以技術創新為目標的激勵機制。抓住國家推進供給側結構性改革的機遇，徹底解決石油工程企業實際存在的發展方式粗放、產業層不高、資源環境約束緊的迫切問題，使創新投入更多、轉化更高效、模式多樣化，大幅度增加石油工程企業的市場競爭力。
（4）打造國際化企業信息交流平臺。隨著石油工程企業的信息化程度越來越高，要在國家市場的競爭中立于不敗之地，就要打造國際化企業信息交流平臺，充分了解石油工程企業在市場的地位和技術能力，以利于取長補短和挖掘市場發展潛力。
結語
近年來，我國的石油工程企業受國際市場的影響，經營困難不斷增加，這就需要增大投入，強化內功，以科技創新，增強市場競爭力，促進企業轉型升級。
作者：吳蓓 劉莎莎 彭道平 單位：中國石油天然氣有限責任公司華北油田分公司采油四廠
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