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摘要：
介紹了石油工程企業財務精細化管理的重要性，提出了現在遇到的問題和發展目標，并給出了石油工程企業財務精細化管理的建議。
關鍵詞：
石油工程；財務管理；精細化管理；企業管理
引言
石油作為中國的能源支柱，是化工生產的基礎，是國民經濟正常運行的命脈。石油工程公司是負責石油勘探和采集的重要參與者，是連接石油資源和石油消費的重要環節。石油工程企業近年來也相繼的如雨后春筍一般的冒出，企業要想在市場競爭中立于強者地位，必須將財務管理模式轉為更為精細的管理模式[1-5]，加強企業管理，整合生產資源，加強資金的利用度，降低生產運營成本，提高企業的經濟效益。精細化管理是泰勒動作研究學的實踐，是一門應用型的管理技術，包括運籌學、博弈論、決策理論，其中應用最好的當屬日本豐田公司所創造的豐田模式[5-9]。精細化管理更是需要將生產和管理進行程序化、標準化和信息化，把流程分解為各個精細的工作單元，使之更為高效的協同運作。精細化管理的重點在于整體，在于以利潤最大化為目標，之于財務管理，是要在財務管理的各個管理單元要進行嚴格的記錄、審核，要實現財務的監督體制和透明化流程，精細化管理在于細，財務管理精細化需要細中求精。本文介紹了石油工程企業財務精細化管理的重要性，提出了現在遇到的問題和發展目標，并給出了石油工程企業財務精細化管理的建議。
一、石油工程企業財務精細化管理的重要性
財務精細化管理是先進企業實現財務管理的必經之路，通過流程化、專業化為綱領，通過實際的科學生產管理運營，進行嚴格的數據統計，對財務任務進行分解細化，制定具體和合理的財務策略，嚴格執行財務的預算收支成本管理和監督，能有效的增強企業財務管理的效率，實現財務管理價值的最大化。石油工程企業進行精細化管理是面對市場激烈競爭的必然選擇，采用精細化財務管理能有效的提高企業的生產運營水平和企業執行能力，有助于降低企業財務管理成本，解決各種突出性的問題，降低企業財務失誤率，防止系統性的決策失誤。財務精細化需要全流程全員參與，通過協同合作全流程，在人力物力財力上可以實現資源的優化，增強了企業的競爭力。財務精細化管理也在不斷的創新發展，不進需要運用先進的ERP財務管理系統，實現資金集中管理和全面預算系統，為企業提供財務管理工作上的科學合理有效的管理，更重要的是要實現細中求精的管理模式，需要不斷的完善財務管理單元細節。
二、石油工程企業財務管理的現狀與存在的問題
石油工程企業基本實現了集中核算和標準化的管理，采取了“四個統一”管理，進行了會計集中核算，采取ERP的財務管理平臺。以資金運轉管理為主線，企業職工已經開始逐步走向流程化、規范化。雖然在公司財務管理上實施了一些先進管理方法和模式，但在公司的財務人員對先進管理理念上還有一些認知不夠，制度實施和管理監督上海存在一些問題：
1.財務人員隊伍素養有待提高
石油工程企業財務精細化管理需要全員參與，操作需要規范的流程，需要嚴謹的執行。但由于石油工程企業一直處于傳統粗放式的模式的認識中，對財務精細化管理認識不足，財務管理者對精細化管理也不夠重視，財務工作基礎也較為薄弱，財務人員的理論知識和精細化管理專業知識也不夠充備。
2.核算制度上存在的問題
石油工程企業雖然采用了集中核算制度，但是一直沒有很好的進行監督，核算中心對各個單位的財務收支流于形式上的審查，看是否有相關手續證明，看審批是否符合規定，但是這會導致只看表面，不求真實，容易導致套取現金和小金庫的形成。經費的使用額度標準不統一，各個單位的性質和人員配置也不同，在核算報銷過程中易發生魚龍混雜的現象，容易導致巧立名目另作他用。
3.資金管理上存在的問題
雖然啟用了資金結算中心，結算中心也發揮了極大的作用，但是在收付款時，票據傳遞較為頻繁，對資金的安全保障不夠完備，下屬單位與內外銀行傳遞過程中，環節過多，信息傳遞耗費時間，特別是財務信息不能夠及時被需要者使用，造成資金和時間上的浪費。人員配置與單位數量不匹配，造成結算中心的人員工作強度巨大，結算單位眾多，工作人員應接不暇，在進行結算業務之后沒有時間去整理更新，導致下屬單位無法及時的掌握資金情況，導致管理者無法做出最有效的決策。
4.預算管理上存在的問題
石油工程企業在預算管理上有了一定的實施管理，但是采取的零基礎預算法和增量預算法并不能完全的真實反映總結上年的開支，默認一些不合理的開支為合理費用，這樣會增加無為的開支，起不到降低成本的作用，并且零基礎預算法容易導致利己主義的思想產生，例如一些費用的承包人，為了自身的利益，虛報各種指標以避免給自己增加成本，以此獲得更好的自身收益，長期如此，容易導致各期的數據不準確，實際損耗不明了，從而導致企業的成本的負擔增大，造成嚴重的生產耗損。在編制預算的時候，由于投資計劃不能按預算資金得到滿足，使得計劃被擱淺或停止，導致計劃已發生的資金投資耗費，長此下去，會導致預算人會追逐短期利益，造成企業短視，延誤最佳的投資時機，企業難以獲得更大的利潤。
三、石油工程企業財務管理的精細化合理建議
1.提高人員的專業素養
公司應為滿足下屬單位的需求，為會計賬務結構進行備注和添加輔助信息，設立信息的標準，及時更新財務數據系統，對財務進行更為規范的管理。定期組織財務人員進行培訓，培養崗位意識，更新財務知識，提高工作效率，不斷提高專業素養。將精細化管理形成一種企業文化，培養員工的創新意識和責任意識，樹立正確的人生觀和價值觀，定期組織交流活動，交流在為石油工程事業奮斗過程中獲得的經驗。
2.制定核算管理業務管理規范
資金管理的精細化，就是要通過建立一整套完善的財務管理制度，通過更為規范的制度建設，來防范風險。精細化各項管理制度，以全流程為起點，監督各個業務的職責，加強各個部門的協同，公司應制定統一的會計政策，不同業務歸口制定各個操作標準，可以及時避免財務核算混亂。推廣全面預算機制，加快處理資金歸集與分布，提高資金的流動率，有利于資金的及時調動。加強內部稽查，嚴格把控財務信息的真實情況，重視財務稽查的作用，將監督走向工作的全流程，將資金管理風險降到最低，降低企業難以預見的風險要素。
3.資金管理模式平臺化
現代化企業應該采取開放式的平臺化的資金管理模式，把資金管理加入互聯網思維，雖然公司已連接互聯網，但是在下屬單位眾多，經營范圍廣，業務復雜的情況下，一些真實狀態仍未能得到真實的反映。公司應嚴格實施收支分離、路徑管理的網絡平臺化，，讓資金管理更為清晰明了，流程更簡單有效，做到迅速可查可追溯。
4.成本預算法與作業成本法結合
通過將各個單位的成本進行測算，編制相應的費用預算，然后通過對比各個系統的消耗與效果，并將數據與同行業同級別的系統的資源動因和作業動因進行比較考察，找出存在的變化和產生的原因，以便較為準確的得到全年的指標任務。通過成本法編制預算時，應緊密結合各個下屬單位，根據各個實際流程的不同，采取從大到小的編制方式編制數據參數，進而滿足實際要求，使其處于預算的最佳狀態。精編預算，明確措施，通過數據采集對比分析，核定各下屬單位的年度指標，并且為了確保預算目標的達成，要精細化落實任務，挖掘工作潛力，制定督促措施，組織人員逐條進行分析審查，將預算增效工作落到實處。
5.提高全員參與度
財務管理的精細化不僅僅只是依靠財務人員，這是一個全流程全系統的精細化管理，需要全體員工參與進來，進行提高效率，降低成本的工作。制定精細化管理的細則，進行精細化管理的普及和宣傳活動，設置獎罰措施，調動員工的積極性，并定期進行精細化管理工作的討論會，制定和修正精細化管理的控制點，在實際生產工作中，進行全員的精細化管理。建立全員的預算監控機制，開展全員的信息反饋機制，建立各種及時反饋渠道，預算編制和分析更加合理有效，建立預算預警系統，如果支出超限，系統會自動發出警報，提醒管理者進行核實改進。建立全員的預算考核機制，對預算需要時時監控分析，制定相應的評判標準。
四、結語
精細化管理是一種先進的企業管理思維，通過財務精細化管理可以及時了解財務的真實狀況[5]，科學有效的財務管理，不僅可以優化企業的資源配置，也可以通過財務的事前事后的預算、控制和監督管理，推進財務管理的精細化建設，提高財務精細化管理，需財務內部控制精細化，更加深化公司各個層面的精細化經營，減少企業各種無謂的損耗，提高企業運營效率，讓企業在市場立于不敗之地。
作者：鄭雪霞 單位：西安長慶科技工程有限責任公司
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