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摘要：
石油工程具有資金投入力度大、專業技術性強、作業條件差、不確定性多等多種特點，導致工程實施過程中存在多重風險，影響了石油企業的生存和發展，對其進行深入研究具有重要的社會意義。本文對石油工程的特點、風險分類、風險管理等內容進行了介紹，然后對我國油田企業石油工程風險管理存在的問題進行了探討，最后根據存在問題提出了應對措施。
關鍵詞：
石油工程；風險識別；風險分析
經濟的快速發展，加快了國內石油、天然氣消費和需求的增長速度，我國現有石油工程的生產能力嚴重不足，需要依靠國際石油資源供給，給我國的石油安全造成了很大威脅。為擺脫對國外資源的過度依賴，國內石油企業必須不斷加強自身的石油勘探和開發能力，優化石油開采技術和管理能力，提高我國油氣資源供給量。石油工程是石油勘探開發的基礎，雖然已經積累了大量管理經驗，但仍存在識別風險管理不系統、可靠性低、分析方法單一、應對能力不強等方面的問題，嚴重制約了我國石油供給量的提升。因此，對其進行深入研究，可為我國解決石油供需缺口，保障經濟穩定發展提供保障。
1石油工程風險管理現狀
1.1石油工程概述
石油工程是為獲取油氣資源進行的一系列開發、使用和研究工程，主要包括石油的勘探和開發兩部分，若按照石油生產過程，可將其劃分為油藏工程、鉆井工程、采油工程和儲運工程四部分。石油工程具有投入資金多、專業面廣、不確定性強、作業條件特殊以及管理水平高的特點。①石油工程規模大，無論是勘探階段還是開發階段，均需要投入大量的財力、人力和物力，屬于資金密集型行業，尤其是海洋石油更是需要大額的投入資金，而產出卻并沒有保障，這就造成了石油工程高投入、高風險的特征；②石油工程涉及數學、物理學、化學、力學、地質學以及工程學等多種學科，且不同階段還會涉及不同的專業技術，因此石油工程也呈現出了技術密集型行業的特點；③石油工程的工況條件不同，以往的工程經驗可能無法直接套用到新工程中，一旦勘探階段出現誤差，就可能出現無油可采的尷尬局面，并且施工工程多位于偏遠地區，作業環境較差，而政策的變動還會影響石油工程的效益，導致石油工程具有很大的不確定性；④石油工程作業條件特殊，陸地石油開采殆盡，未來石油工程將逐漸轉移到地下深層或海洋地區，需要更高的技術水平和管理水平；⑤石油工程風險管理相對于一般項目的風險管理，更具有專業性、復雜性、系統性和不可預知性，對風險管理人員和管理程序提供了更高的要求。
1.2石油工程風險管理分類
石油工程具有的特點決定了其存在的風險類型主要有以下幾種：
1.2.1國際政治風險
經濟全球化發展趨勢不斷加快，石油資源不再是一種單純的商品，更是一種重要的金融工具，是國家安全的重要保證物資。近年來，國外部分國家為實現自身利益最大化，開始逐步控制石油資源，采取多項政治或經濟措施阻止國內企業“走出去”，嚴重制約了國內企業海外發展的進程。
1.2.2經濟市場風險
經濟市場風險主要是指企業在從事經濟活動中，管理者在預測石油市場時，沒有對通貨膨脹、匯率變化、利率變動或供需關系轉變等要素進行綜合考慮，石油價格波動較大，導致石油工程項目受到損失。石油是不可再生能源，因此，其開采難度不斷加大，開采成本逐漸上升，石油成本一直呈現上漲趨勢。石油市場價格波動較大，受多種因素的影響，增大了石油市場價格預測難度；再加上不法分子惡意操縱市場，使很多油田企業面臨著較大的經濟市場風險。
1.2.3地質風險
石油工程包括勘探和開發兩個過程，勘探是開發的基礎，是利用物理、化學技術發掘石油資源的過程；開發是利用勘探資料獲取資源的過程，二者相輔相成，缺一不可。我國石油資源儲量品位和豐度的勘探水平較高，但仍存在不確定性，一旦勘探失誤，就會造成前期投資失利；隨著老油田的不斷開采，石油工程的勘探和開發環境將更加惡劣，加大了石油工程地質風險，需要采取有效措施應對地質風險帶來的挑戰。
1.2.4施工風險
施工風險是指石油工程實施過程中，由于自然環境、施工操作程序、進度安排，制度制定等多種因素的影響，油田工程施工過程中發生風險的頻率較高，對施工人員的人身安全、項目資金利用以及項目進度產生不利影響。在各項影響因素中，施工環境、天氣及地質災害等風險屬于客觀風險，不可避免；施工技術方案、制度制定等則屬于人為因素，可通過有效手段降低該類風險的發生，減少不必要風險帶來的各類損失。
2石油工程風險管理
2.1石油工程風險管理
風險管理指識別風險、分析風險、應對風險等一系列過程的統稱，包括擴大積極因素、減小消極因素兩方面的內容。石油工程風險管理是指石油企業對石油工程實施的各個環節進行科學管理，做好風險識別、分析工作，為企業制定風險計劃，實施風險應對，減少風險帶來的財產損失等一系列活動的總稱。隨著社會的不斷進步，石油企業在風險管理方面已經進行了較為深入和系統的研究，形成了多種管理方法，各類管理方法雖然不盡相同，但其基本流程主要包括風險識別、風險分析（評估）、風險計劃、風險跟蹤以及風險應對等幾項步驟。第一，風險識別。識別是風險管理的基礎，只有正確識別企業生產中所隱藏的風險，才能選擇有效的措施進行處理。風險識別環節的主要任務是運用各種方法系統地、連續地、全面地認識并指出企業生產過程中所面臨的風險，為后期的管理提供依據。第二，風險分析。分析階段是將識別階段所指出的風險按照優先順序進行排列，并將風險來源、影響因素、風險帶來的后果等內容進行匯總列表，然后按照風險程度對各項風險進行優先排序。第三，風險計劃。計劃階段是將分析階段所得的風險列表轉為風險應對計劃，制定科學的風險策略和行動步驟。如風險接受、風險規避、保護、減少、研究、儲備和轉移是較為常見的風險應對計劃；行動步驟是對實現途徑的計劃，主要是對風險處理步驟進行詳細描述。第四，風險跟蹤。跟蹤是指企業在生產過程中，應對生產中各類風險狀態進行全程監視，為風險應對措施的實施提供參考。風險跟蹤是全程監測風險狀態是否在安全范圍之內，若出現異常情況，應及時發出風險通知，啟動應急計劃。第五，風險應對。風險應對主要包括預防措施和事后控制措施兩類，是石油企業落實各項風險控制計劃，達成預定目標的關鍵。
2.2石油工程風險管理成就分析
近年來，石油工程風險管理在國內外得到了廣泛關注，許多企業管理者開始就風險識別、評估、應對等內容進行不斷探索，取得了較為顯著的成就。如“安全生產保障基金”的設置，為企業生產過程中可能發生的風險事件預留資金；石油企業成立專門的風險管理部門，處理企業的風險管理和研究工作；構建COSO內部控制的框架體系，確定了較為詳細的風險因子管理體系，為企業的有效管控提供了參考?？傊?，通過一系列措施的實施，企業管理層開始加大對石油工程風險管控意識，不斷加大風險管理力度和監督力度，有效提升了石油企業的工程效益和經濟效益。
2.3石油工程風險管理問題分析
我國石油企業在風險管理方面已經取得了較為顯著的成績，但整體上仍存在很多問題，主要表現有風險管理措施缺乏系統性，風險辨識可靠性低、風險分析方法單一以及風險應對能力相對較弱等。造成以上問題的主要原因有：首先，企業投資戰略決策缺失。國外石油行業經過多年發展，已經從上下游入手，逐漸形成了石油勘探開發、儲運、煉制與銷售一體化經營模式，各石油企業不斷調整產業結構，提升自身的核心競爭力，以適應市場的變化。我國三大石油企業長期居于壟斷地位，對自身利潤、回報率關注不夠，直接導致企業在風險控制方面缺乏足夠的主動性，更無法對自身的投資結構進行優化。其次，風險管理手段單一。石油工程項目屬于復雜的商業活動，風險管理者必須要分清主次，對重點環節進行關鍵性的風險管理；我國企業在進行內部風險管理時，手段單一，缺乏重點，造成了人力、物力、財力的巨大浪費。再次，風險分擔轉移渠道不通暢。我國石油企業與國際大型石油企業合作較少，在項目風險共同承擔，利潤共享方面缺乏經驗，且很少參與項目投保活動，這就導致企業進行風險分擔和轉移的渠道不通暢。最后，缺乏風險責任監督機制。風險管理是一個不斷變化的過程，需要對工程的各個環節進行實時監督，及時發現問題，及時改進，逐步提升風險管理水平。我國石油企業在經營過程中，沒有將最終的風險管理結果與初期的風險管理目標進行對比，風險管理方式的可靠性得不到準確判斷，風險管理水平沒有得到有效持續的提升。
3石油工程風險管理對策分析
3.1建立動態管理機制
石油工程是一個不斷循環，動態變化的過程，因此其風險管理也要根據實際情況進行完善，對潛在的風險要素進行確定，記錄風險的特征，為后期分析提供可靠依據。我國石油企業管理者缺乏對風險管理的意識，而且缺少專業的風險管理人才，外在的風險壓力無法轉化為企業內部發展的動力，限制了我國石油企業實施“走出去”的方針政策。對此，企業應在內部加大風險意識培訓，提高管理者的風險意識，將風險管理理念貫穿到每項石油工程中，不斷實踐、總結、完善，形成動態變化的風險管理機制。首先，確立風險管理基本過程。石油工程風險管理過程有多種分發，應用較為廣泛的一種是：設立目標→風險識別→風險分析→風險計劃→風險應對→事后評估。風險管理目標的設立，可為管理者提供正確的方向，并確定風險容忍度；識別風險時，要綜合考慮多種因素，對風險進行合理分類，為制定最佳應對措施奠定基礎；風險應對是以前期工作為基礎而采取的安全防護措施，減少風險發生給企業帶來的損失；事后評估是對風險應對合理性的評價，評價結果可為后期的風險管理提供經驗，指導后期管理向著更為合理、完善的方向改進。其次，制定可量化的風險指標體系。石油勘探和開發是一項系統的工程，對其進行風險管理時，需要對各類風險進行科學分類，對各類風險發生概率和消極影響進行準確預測。上文中對石油工程風險進行了基本分類，具體到一項工程項目，則需要對風險體系框架進行更為細化的，可量化的風險指標，以權衡各類風險的嚴重程度；同時，還要對風險的責任主體進行明確劃分，明確風險的邊界，對企業內部，而且會對企業利益造成影響的進行重點預防，提高風險管理的有效性。
3.2風險管理方法的科學運用
風險分析是風險管理的第一環節，也是較為重要的環節，這一環節的主要任務是對風險識別成果的進一步加工整理，為制定風險計劃提供依據。風險分析的主要目的是對已識別出的風險進行定性、半定量和定量的描述，根據發生概率和造成的后果嚴重程度進行排序，為風險管理提供依據，因此，風險分析是整個風險管理成功的關鍵，選擇合理的方法進行分析，是石油企業要解決的重要問題。石油企業應積極研究并借鑒國內外先進企業的風險分析工具和方法，科學運用，對已建立的風險指標體系進行綜合對比，提高分析結果的可靠性和指導性。目前國內外石油企業應用的風險分析方法有比率分析、概率分析、混合分析、模糊分析、加權分析、矩陣分析、半定量分析和層次分析等，利用多種方法對石油工程風險進行對比分析，可提高分析的可信度，避免單一分析方法造成的片面性。
3.3提升風險管理人員素養
風險管理人員的專業性對風險管理質量有決定性影響，提高管理人員的專業性，可有效提升企業風險管理水平。為此，石油企業應對風險管理人員進行專業的培訓，提高其風險管理意識，風險識別能力，分析能力以及后期的計劃應對能力；石油企業還可利用社會資源，委托第三方咨詢公司介入企業內部的風險管理，通過合作交流提高企業內部風險管理人員的專業性；企業若有條件還可以成立風險管理機構，對石油工程風險進行統籌管理，建立信息化管理平臺，積累成功經驗，總結失敗教訓，將其作為人員培訓資料進行深入、系統的研究學習，為風險管理的不斷完善提供數據支持。
4結束語
石油工程存在的風險較多，加強風險管理能為油田企業的生產提供安全保障，避免不必要的損失，確保企業經濟利益達到最大化。石油工程風險管理是一個復雜、綜合、動態的管理過程，需要各個部門、各個崗位員工的積極參與和協調配合，只有如此，才能保證石油工程進度不受影響，為企業獲取經濟利益提供安全保障。
作者：王繼強 單位：中國石油遼河油田油氣集輸公司
參考文獻：
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