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摘要：
隨著國際油氣價格持續走低，國內油氣開發投資銳減，石油施工企業產能過剩矛盾突顯，行業基本處于重資產、低收益、高負債的現狀，造成債務風險進一步加大。本文通過對石油工程企業債務風險的識別，對其成因進行分析，提出應對措施，力求降低債務風險，提高經營效率和效果。
關鍵詞：
債務風險；識別；控制
近期，借貸危機頻頻爆發。究其原因，債務人對短期暴利幾乎瘋狂的追逐，忽視高利息背后的債務風險識別與管控，當經營環境發生變化時，缺乏有效的應對措施，是導致危機爆發的主要原因。所以，債務風險管理在企業經營管理中具有重要意義。從會計意義看，債務是指企業過去的交易或者事項形成的、預期會導致經濟利益流出企業的現時義務。債務風險管理的主要任務就是把經濟利益流出給企業的生產經營影響降到最低。
一、石油工程企業債務風險識別
石油工程企業的債務風險，有因營運資金管理不足、合同糾紛等共性問題出現，導致某個時點資金收支不匹配，從而引發債務風險，但更多的是具有行業特點。
（一）市場經營風險管理能力較弱
隨著油氣田企業專業化重組的持續推進，國內油氣勘探開發市場逐漸形成了油公司和石油工程技術服務公司兩大主體。這個過程是“一體化”向“分離”管理的過程，也是建立甲乙方市場關系，市場化經營的過程。分離前的石油工程企業，依靠所地區油氣田企業經營，市場相對比較穩定，從而對外部市經營場風險不敏感。分離后，面對國際油價斷崖式下跌，工程市場總量急劇萎縮的狀況，市場化經營與風險管理顯得不匹配，需要一個適應的過程。
（二）重資產、低收益，抵御債務風險的基礎薄弱
回顧大慶、勝利、中原等幾大油田開發的過程，都與“會戰”分不開。“會戰”開發要求快速、大量建產，短期內需要大量的石油工程隊伍。這種短時期內的需求大大刺激了石油工程企業大量購置設備和補充人員，以此來滿足油田開發的需求。然而隨著油田開發進入一定規模，步入穩產期后，加之受國際油價低迷影響，石油工程市場出現量、價持續齊跌的狀況，導致石油工程企業的贏利能力越來越弱，抵御債務風險的基礎比較薄弱。
（三）工程項目資金占用大、周期長
石油工程施工資金投入大，而油公司出于自身經營的需要很難預付工程款。所以，工程企業自身就需要為材料采購、獲取外部服務等進行墊資經營。在工程資金得不到及時回流和缺乏有效籌資渠道的情況下，石油工程企業往往向供應商轉嫁資金壓力，容易導致合同付款條款執行不到位，引發短期債務風險。
（四）籌資渠道有限，資本結構不合理
目前，大部分石油工程公司還沒有上市，補充營運資金的主要方式為公司內部調劑和商業銀行貸款，缺乏多種籌資渠道。由于向銀行貸款的方式籌資成本高，且這種籌資方式仍然是通過負債籌集，雖然給解決負債危機贏得了時間，卻也加重了公司的財務費用負擔，低資產收益率和低資產流動性下的高資產負債率財務風險仍然存在。
（五）境外經營受匯率變化影響較大
境外經營，合同金額一般都是以所在國貨幣簽訂，資金回流一般以美元兌換。目前，國際金融市場動蕩不安，匯率風險波及范圍越來越大。比如哈薩克斯坦貨幣堅戈對美元分別于2014年2月11日、2015年8月20日貶值19%和30%，直接造成在哈薩克斯坦經營的中國公司匯兌損失。另外，受國際油價的持續下跌，業主財務危機加大，應收的工程款不能及時回收或形成壞賬，從而導致項目資金緊張，對項目運作形成的債務支付存在問題，引發債務風險。
二、石油工程企業債務風險管控的應對措施
通過對風險的識別，并分析其形成的原因，對制定相應的管控措施具有指導意義。前面對石油工程公司的主要債務風險進行了識別，針對形成的原因，從以下幾個方面制定相應的管控措施。
（一）加強宏觀經濟形式研判，配套相應的債務風險管理戰略
經濟快速發展時期，對能源的需求保持旺盛，油價處于高位運行，石油開發行業具有較好的贏利環境。此時，石油工程企業可以尋求合理擴張，籌資方式可以選擇借款方式，借款利息可以稅前列支，還可以通過財務杠桿發揮債務的效益。一旦經濟發展速度放緩，對能源需求減少，或者國家執行緊縮的貨幣政策等，勢必造成投資計劃減少。此時，需要控制經營規模，優化資本結構，儲備一定的資金來防控債務風險。
（二）嚴格投資管理，提高投資收益率，夯實抵御債務風險的基礎
石油工程企業投資主要用于設備購置，具有金額大，投資回收周期長的特點。如果投資可行性論證不充分，投入得不到預期的收益，今天的投資，那么就是明天的成本。因此，要對投資進行充分的論證，對投資風險盡可能的進行識別與控制，把有限的投資用于給公司發展帶來持續競爭優勢的項目。
（三）強化資產流動性管理，控制短期償債風險
企業經營發展，關注會計利潤的同時，更需要關注資金流管理。所以在工程合同的簽訂環節，要爭取工程進度資金支付條款，及時補充經營資金；對內強化庫存管理，避免預付款業務，減少資金占用；建立應收款項清收激勵與約束機制，提高應收款項周轉率。利用集團管控優勢，建立財務公司，搭建資金管理平臺，實施資金集中管理，以更好的向企業內部單位提供更加專業的籌融資服務，解決某些企業資金閑置，而另外一些企業卻對外借款的問題，最大限度的提高資金使用效率。
（四）培養戰略合作伙伴，轉移資金壓力
一方面，建立業務分包戰略合作伙伴，保持工程市場主體地位的同時，減少資金投入。石油工程企業憑借完整的產業鏈和技術優勢，與油公司建立工程總承包關系，然后再對中、低端業務進行分包，贏得穩定收益的同時，減少資金占用。另一方面，建立戰略供應商。石油工程施工需要大量的原材料和外部服務，但工程投入到資金再次回收變現，周期較長。在價格、質量同等的情況下，與特定的供應商建立長期的戰略合作伙伴關系，以良好的合作信譽為基礎，可以贏得延遲付款的合同優惠條款，緩解營運資金不足的同時，可以有效的避免各種經濟糾紛。
（五）通過績效考核引導轉型發展
石油工程企業通過績效考核導向，由以前的重視規模增長變為重視發展質量與效益。主要考核指標瞄準總資產收益率、人工成本利潤率、人均利潤等，重點考核資產、人員的貢獻程度，改變以往主要依靠投入拉動增長的方式。依靠技術創新，贏得市場，有望改變石油工程技術服務市場定價的被動局面，降低經營成本，鞏固市場主體地位，贏得持續的競爭優勢。提高資產發展質量和效益的同時，積極推動石油工程公司上市，拓寬融資渠道，持續改善資本結構，讓更多的投資者分享公司發展帶來的利益，樹立公司品牌，擴大公司的影響力，參與國際競爭。
（六）加強內控制度建設，建立完善債務風險管控體系
企業層面，從治理結構、機構設置及權責分配、內部審計機制、人力資源政策、企業文化等著手，建立良好的內部控制環境。在生產經營活動過程中，強化對風險的目標設定、風險識別與分析，制定風險應對方案，確保風險可控。另外，運用授權審批、資金集中管理、預算管理等，不斷完善控制措施。業務層面，從內部控制流程著手，在資本支出、貨幣資金管理、物資采購、業務分包、合同管理等流程中，完善債務風險管控點，提高業務部門對債務風險管控的意識，加強債務管控的過程和節點控制，建立債務風險管理的事前預計、事中管控和事后分析、追責程序，從而完善公司整體抵御債務風險的能力。
三、結束語
石油工程企業目前正處于轉型發展時期，內外部環境錯綜復雜，改革中的各種矛盾突顯，需要加強各方面的風險管理。針對債務風險管理，應從化解公司長久以來積累的內在風險著手，對外重點關注資金鏈管理，確保內外兼修，確?？沙掷m性發展。
作者：任地雙 單位：中石化華北石油工程有限公司井下作業分公司
