前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的石油工程建設管理實踐，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
1前期決策過程管理實踐
該階段屬于業主方工程項目管理啟動階段，對工程項目的后期會產生較大的影響，是整個工程項目建設過程的關鍵環節。該階段從項目建設投資機會開始，就需要做好管理，其具體方法為：首先，對于新建設的項目，需要由倉儲、煉化、油站等部門牽頭，同時與工程建設的單位籌備組協商，以便共同的進行前期決策相關工作的管理。其次，對于該擴建的項目，則需要由工程項目建設的單位發起項目的前期決策工作的管理方式。最后，對于將要并購的項目，則應該采用由事業部門牽頭，職能部門對相關工作進行配合的管理方式。另外，該階段的重點管理工作是對目標市場調研的管理，與政府和項目投資者等會對項目產生重要影響的人或者企業的協調溝通，以及對環境因素和風險因素的分析。
2規劃設計過程管理實踐
該階段是在整個石油工程項目的投資已經確定并完成了基本定義之后，對項目的目標、組織和實施的方案進行工程總體的規劃和安排，這是整個工程項目建設實施與收尾過程的執行標準和工作的引導，所以，該階段的管理時間應該是在可研報告已經得到了工程主管部門的審批到施工圖設計完成之間。同時，在該階段，無論是新建的項目還是應該擴建的項目，除去石油企業定義與建設的相關工程項目工作需要由其事業部來負責外，該階段項目管理的計劃書、初步設計稿等相關專業的管理工作則需要由工程項目的管理部門負責，由法律和安全等相關職能部來為項目管理提供專業的職能管理。
3建設實施過程管理實踐
該階段是在工程項目的定義、規劃和設計完成后，對項目的物質進行采購以及工程施工的重要建設過程，是將工程項目的設計方案和圖紙轉變為實際的現實產品的關鍵過程，所以，該階段應該要以設計過程取得的成果作為該階段的控制執行的管理標準，并利用各項工具和方案進行管理實踐。同時，石油中心的工程項目管理部門、法律部門和健康環保部門都需要其部門負責的工作的進度和質量等相關部門的工作進行專業、施工安全以及合同管理，從而提高石油工程項目建設過程的管理質量，做好管理實踐。
4收尾過程管理實踐
該階段過程是指在工程項目交工全部驗收完成到項目竣工驗收并且正式的投入運營生產之間的時間，主要包括對合同收尾、竣工結算、工程項目結算、試運行管理、工程試車以及竣工驗收等工作進行管理實踐。在此階段，需要由工程項目的管理部門對整個工程建設進行進度、投資與質量等方面的管理和綜合性的評估，并做好工程竣工后資金的結算的工程項目的驗收工作，以便做好工作總結。另外，作為工程項目的重點管理工作，其管理實踐水平的高低，會對整個工程項目產生重要的影響。
5運營保修過程管理實踐
從工程項目的壽命周期性理論出發，該階段是的管理是從工程項目正式運營開始進行，直到整個工程項目終止才會結束。雖然在傳統的項目工作管理階段中，該階段是不存在的，但是，該階段卻與整個項目工程存在著密切的關系。在此階段，其管理工作主要由事業部門和工程項目的運行組織機構負責，其中，管理部門負責配合項目股份公司開展項目的后期評價以及涉及到較大額度的維修方案的審核工作；法律部門和安全健康環保部門則是負責環境影響和法律法規方面的評估。
6結語
石油工程項目在建設過程中的管理理論在我國應用的時間較短，管理基礎弱。因此，需要有關部門不斷的加大對石油工程項目建設過程管理理論的研究，細致的就每一階段的管理內容、管理方式和管理手段進行明確分析，并將這些分析理論應用到管理實踐當中，以便工程項目管理者對建設過程進行有效的管理，提高工程效率和質量。
作者：李正東 單位：新疆油田公司百口泉采油廠
