前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的QHSE管理體系在海洋石油工程項目中應用，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
【摘要】qhse管理體系的核心是質量、健康、安全和環境保護。利用該體系，可以更好地為海洋石油工程項目的生產管理提供保障。為此，論文結合QHSE的基本內容，以海洋石油工程項目的發展為研究對象，分析如何通過優化QHSE管理體系的結構來促進海洋石油工程項目的蓬勃發展。
【關鍵詞】QHSE管理體系；海洋石油工程；問題
1引言
QHSE管理體系中字母的含義分別為：Q———質量，H———健康，S———安全，E———環境保護，將其管理要求的執行情況作為評估企業發展是否適當和合規的重點。海洋石油工程項目作為高集成、高風險、規模大、程序復雜的綜合性項目，具有高可靠性、應對突發性風險的要求和開發周期長，施工人員多，不斷應用新技術、新工藝、新材料的產業特點，因此，在工程項目開發過程中嚴格執行QHSE管理體系要求將是順利完工的基礎保證。但是在實際情況中，項目自身特征限制了QHSE管理體系的執行，不利于海洋石油工程項目的開發。為此，本文重點研究海洋石油工程項目中QHSE管理體系的執行問題和優化對策。
2QHSE管理體系運行中的問題
2.1部分人員缺乏對QHSE管理體系的重視海洋石油工程項目參與方眾多，QHSE管理體系的文件編寫修訂及評審等相關工作往往由專職部門負責牽頭完成，但其組織實施則需QHSE管理體系中的關聯方及其執行人員全面積極配合，部分人員未在實際工作中對QHSE管理體系執行給予充分重視，使得QHSE管理體系的具體要求未落地，沒有達到應有的作用和效果[1]。
2.2對QHSE管理體系的解讀和執行存在差異因QHSE管理體系眾多關聯方、執行人員的文化背景、工作專業側重、理解力等各方面的差異，使得工作人員對QHSE管理體系中同樣的管理要求都會有不同深度、角度的理解，因此，在實際執行過程中將存在偏差，眾多偏差匯總到一起也將嚴重影響QHSE管理體系要求的有效落地[2]。
2.3未充分調動執行人員的積極性QHSE管理體系的執行和改進是依托于PDCA循環進行的，即管理要求計劃、運行實施、效果檢查、處理（對于成功的經驗加以確定；對于失敗的教訓也要總結改進）。其中，檢查和處理發揮著十分重要的作用，在這2個環節中，需要以運行實施情況作為基礎，但部分QHSE管理體系執行人員實施積極性不高、反饋意識不強，這就使得根本原因的發掘不夠深入，后續改進方向不夠明確，最終使得整個QHSE管理體系的持續改進效果不夠理想[3]。
3QHSE管理體系運行優化對策
3.1建設與QHSE管理體系相契合的企業文化只有加強文化建設，才能夠為QHSE管理體系的實施和推進奠定良好的思想基礎，并且能夠為推進管理工作提供有效的精神支持，同時，作為一種無形的資產，能夠有效提高所有人員的管理意識，進而減少管理的阻力，保證管理工作能夠取得良好的實際效果。3.1.1理念建設理念建設是提高管理水平和促進可持續健康發展的根本保障，海洋石油工程項目應將QHSE管理體系納入整體管理理念中，提升所有人員對QHSE管理體系的熟悉程度和認同感，通過宣傳手冊、標語、標識等手段營造良好積極的QHSE管理體系文化氛圍，將其滲透到日常工作的每一個角落，使之成為人員潛意識。3.1.2制度建設以國家法律法規、行業標準規范、優秀企業良好作業實踐等作為QHSE管理體系文化的建設依據和基礎，實時更新改進并向員工進行傳達宣貫，保證其與時俱進，不斷向制度化、標準化、規范化的方向發展[5]。3.1.3行為建設企業中人是根本性的因素，員工的QHSE管理體系文化素養如何，企業文化環境如何，都將對QHSE管理工作的有效性造成影響。因此，應從管理角度建立相關的獎懲機制，對相關的行為進行有效的監督和管理，通過明確獎懲機制，對于正確的行為進行鼓勵，對于錯誤的行為進行批評和舉一反三，只有這樣才能提高所有人員的管理意識與參與意識，使之成為一種習慣，有效地將QHSE管理工作落到實處?？梢酝ㄟ^評選QHSE標兵等方式來樹立榜樣，為整個海洋石油工程項目起到一個引領示范的作用[6]。
3.2加強對QHSE管理體系重點工作的執行3.2.1明確目標與責任制定年度QHSE目標與指標，包括人身傷害和死亡控制指標、事故和職業病控制指標、污染控制指標以及其他QHSE管理績效衡量指標，統一認識和管理方向，相應管理工作圍繞其積極開展。制定重點工作計劃，目標指標的實現離不開周密的工作計劃，確保工作內容完整、工作步驟清晰、工作重點明確，最終保證工作實施的計劃性和可操作性。落實QHSE管理責任制，各崗位人員明確的管理責任及職責的落實是實現目標和完成計劃的根本條件，QHSE管理部門配備專職的QHSE經理或QHSE主管，領導身先士卒發揮好表率作用，層層負責、壓實責任，使得要求落地[7]。3.2.2促進組織結構匹配及資源落實海洋石油工程項目管理結構具有其特殊性，QHSE管理體系應根據項目特點進行針對性匹配，以實際工作為基礎，更易QHSE管理體系執行關聯方接受、理解、實施，從而落實必要資源（人力、物力、生產投入）從而開展QHSE活動。文件和資源是構成QHSE管理體系運行的組織保證和物質基礎，并且是確保質量、健康、安全和環境保護績效的先決條件[8]。3.2.3實現QHSE管理體系的執行記錄標準化拆分QHSE管理體系中的管理要求，明確各環節應留存的標準化記錄，包括但不限于QHSE管理活動記錄和數據、事故報告、案例分析、QHSE教育和培訓記錄、專項檢查、各種演習及其他活動記錄，人為地將各關聯方、實施人員對QHSE管理體系要求的認知拉到同一水平線，將QHSE管理體系執行進行標桿化，可復制執行，從而加深員工對QHSE管理體系的理解。3.2.4加強專項培訓對參與QHSE主要活動和任務的人員進行QHSE培訓和資格評估認證，根據工程項目進展及階段性特點，組織針對性培訓，強化QHSE管理體系要求與實際工作的關聯性，同時，積累國內外QHSE管理經驗、科技成果和實際案例，及時通報事故信息，建立QHSE交流渠道，開展QHSE信息交流。
4結語
海洋石油工程項目QHSE管理工作具有獨特性，本身施工難度大、危險性高、環境惡劣、條件有限，稍有不慎將發生各種事故，因此，對其加強基于QHSE管理體系的管理工作將是重中之重，而QHSE管理體系文化和QHSE管理體系管理工作之間具有一定的關聯性，通過創造良好的文化氛圍，能夠為管理工作奠定基礎，并減少QHSE管理過程當中的困難和阻礙[9]。在進行海洋石油工程項目開發的同時，應不斷創新、引導正確的QHSE管理體系文化，從上至下統一理念，加強宣傳，并且能夠要求管理者以身作則，通過建立相關的管理制度和獎懲機制，確保管理工作取得良好的實際效果，推進整個海洋石油工程項目各項工作的順利開展。
作者:王庚 單位:中海油安全技術服務有限公司