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摘要：財務管理往往可影響石油化工企業決策與發展走向，與石油化工企業的生產經營活動緊密相關。內部控制水平直接影響著石油化工企業財務管理能力及水平，對石油化工企業意義非凡。本文將從內部控制的重要性以及財務管理內部控制中存在的問題入手，就“如何加強財務管理內部控制”提出幾點可行建議，希望以此提高石油化工企業財務管理及內部控制水平。
關鍵詞：石油企業；財務管理；內部控制
一、提高石油化工企業財務管理及內部控制的重要性
提高石油化工企業財務管理及內部控制的重要性主要體現在四點：第一點，有利于提高石油化工企業在內、外環境下的生存韌性，尤其是在面對各種財務風險以及這些財務風險產生的威脅時，將表現出更強大的應對能力；二，可提高石油化工企業內會計信息及資料的真實性、可用性，對企業當前的生產經營的穩定性、未來發展策略的完善優化都具有重要意義；三，提高石油化工企業財務管理及內部控制可為企業審計工作的開展打下更好的基礎，促進審計工作順利；四，財務管理及內部控制水平的提升，有助于對產品結構的合理開發和規劃，對企業稅收籌劃有重要影響。
二、石油化工企業財務管理內部控制存在的問題
(一)石油化工企業中財務管理內部控制獨立性較低
財務管理及內部控制獨立性較低是存在于石油化工企業管理中的切實問題，該問題對財務管理及內部控制取得較好成效有較大阻礙。根據實際情況來看，財務管理及內部控制獨立性較低的根源在于財務管理不具備較高獨立性，這與石油化工企業深受傳統管理模式影響有關。“低獨立性”可能導致的不良后果有：一，讓企業財務管理及內部控制涉及工作開展時缺乏專業指導，無法保障工作開展質量，即內部控制較差、財務管理效果較差；二，“低獨立性”令企業內無法形成較好的財務管理及內部控制環境，無法為財務管理及內部控制水平提升提供較好條件；三，可能會因為對石油化工工藝流程的不了解，受到生產、技術等部門的誤導，造成財務數據核算的失真，從而影響領導決策。
(二)石油化工企業中財務管理內部控制方式方法單一
近年來內、外環境變化給石油化工企業財務管理及內部控制帶來了新要求、新挑戰，企業原本采用的財務管理及內部控制表現出明顯落后性、不適應性，且管理控制的方式、方法較單一。這種“單一性”帶來的不良影響有：一，可供選用的方式方法較少，不利于企業財務管理及內部控制中的某些相關工作開展；二，方式方法單一令財務管理內部控制工作的推進十分機械，不具備靈活性，極大加重了財務管理內部控制工作的繁復程度，且缺乏安全性。
(三)石油化工企業中財務風險防范意識薄弱
就財務風險防范的重要性來看，它應當是石油化工企業財務管理內部控制中極其重要的組成部分，但部分石油化工企業并未將較大注意力放在財務風險防范上，整體意識較為薄弱。這種“意識薄弱”導致的不良后果有：一，石油化工企業對財務風險的抵抗力較差，在財務風險面前缺乏有力的處理應對機制；二，財務管理內部控制工作的開展成效大打折扣，不利于石油化工企業保持財務健康；三，石油化工企業財務在稅收籌劃方面的不及時，特別是消費稅應稅產品與非應稅產品的劃分等，可能會給企業帶來大的損失。例如有地練企業將三號噴氣燃料銷售給非航空企業，被稅務部門補征消費稅，如果該地煉企業在銷售時并未考慮消費稅，造成定價過低，而補征就給企業造成較大的損失。
(四)石油化工企業中財務管理內部控制缺乏評價與監督
財務管理內部控制要在石油化工企業中取得良好管控效果，必要條件之一是石油化工企業必須具備有效的評價監督機制。但在部分石油化工企業中，財務管控并不具備針對性評價監督機制，這導致的不良后果為——石油化工企業財務管理及內部控制工作的開展缺乏指引、約束與規范，難取得較好工作成效。當前，財務管控評價監督機制缺乏的表現為：一，現有監督評價機制無法及時發現石油化工企業財務管控中的問題并作出有效反饋，評價、監督表現出落后性；二，現有評價監督機制不具備針對性，無法針對性輔助石油化工企業中財務管控工作，評價、監督的效果整體較差。
三、石油企業加強財務管理內部控制的建議
(一)可積極進行財務管理內部控制制度建設
財務管理內部控制獨立性的提升，可從積極進行相關制度建設做起，通過相關制度的建設完善對石油化工企業內部進行規范。具體建議如下：一，石油化工企業將整個企業的內部控制工作進行劃分，將與財務管理息息相關的部分獨立出來，并將這部分內部控制工作的開展與財務管理緊密聯系，對該部分內控的目標、方法等進行一一明確；二，針對石油化工企業財務管理內部控制制定一套專門制度，并結合石油化工財務管控實情不斷進行制度完善，通過這套制度維持、確保財務管控獨立性；三，通過加強相關宣傳、參與培訓等方式讓財務人員對工藝流程有一定了解，以此確保財務數據的真實性，為企業相關決策提供有用參考。
(二)可采取多元化財務管理內部控制手段
石油化工企業當前面對的復雜內、外環境，決定了其不可單純以賬目清查為財務管控手段，對管控手段進行豐富是必要任務。具體建議如下：引入信息技術，利用信息技術優越性加強石油化工企業財務管理內部控制，豐富企業財務管控手段，擺脫管控方式、方法的單一性。信息技術的介入與財務管理信息系統的建立，可令財務管理內部控制相關工作開展過程中有價值信息傳遞速率加快，并可對財務管理內部控制中的漏洞進行一定修復，最終可明顯提升財務管理內部控制水平。
(三)可提升財務風險防范意識
雖然財務風險是石油化工企業生產運營及發展過程中不可完全消除的威脅，但可通過提升防范意識削弱這些風險的威脅力。關于該點，主要建議為：一，通過培訓、學習等多種方式提高石油化工企業中相關人員意識；二，將財務風險防范融入石油化工企業日常財務管理內部控制，對常見財務風險進行預防管理及時排除風險誘因，在避免財務風險同時，通過實踐工作加強意識；三，對財務風險防范責任進行劃分，由財務管理部門為責任主體主導財務風險防范工作，并聯合其他與風險管控相關的部門開展防范工作，通過“責任到位”與“實踐工作”的結合，令整體財務風險意識提升；四，將財務風險防范意識融入石油化工企業財務在稅收籌劃方面，讓相關財務人員清楚認識到稅收籌劃方面潛藏的財務風險，以便事先做好風險應對，盡可能避免或減少損失。例如，對于有地煉企業將三號噴氣燃料銷售給非航空企業，被稅務部門補征消費稅這一情況，若該企業財務人員具備充足的財務風險意識，在一開始就做好消費稅應稅產品與非應稅產品劃分并合理制定價格，也就不用承受補征帶來的財務壓力及風險。
(四)可確立并完善財務管理內部控制評價與監督機制
完善的財務管理內部控制評價監督機制是石油化工企業開展相關工作的重要支柱，對于確立并完善財務管理內部控制評價監督機制，建議如下：一，該評價監督機制的制定、完善需由企業管理層人員組成的評價監督小組推進；二，評價監督機制在評價、監督企業財務管理內部控制時，必須能清晰呈現出財務管控情況，以便企業不斷調整、優化財務管控方法。例如，石油化工企業中計量難的問題，可結合石油化工企業中影響計量的實際因素，制定相應評價監督機制，規范人員行為、設備使用，提升計量結果的精準性，為財務人員開展相關工作提供真實、可靠的信息，保障石油化工企業財務安全。
四、結語
綜上所述，石油化工企業財務管理內部控制控有提升石油化工企業韌性、會計信息與資料真實性等重要意義。在內、外環境變化下財務管理內部控制水平的提升受財務管理內部控制獨立性較低、風險防范意識低、監督體制缺乏等問題制約，針對這些產生制約力的問題，可采納加強制度建設、提升財務風險防范意識、確立內部控制評價監督機制等建議，進行石油化工企業財務管理內部控制水平提升，以此促進石油化工企業健康、長遠發展。
參考文獻：
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