前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的海洋石油工程項目管理新模式，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要：隨著我國經濟的飛速發展，社會發展對能源的需求正在逐漸增加，而當前傳統能源開采已經逐漸減少，需要開辟新的能源供應方式，而海洋石油儲藏量巨大，是理想的能源供應種類，因此需要加快海洋石油的開采工作，創新海洋石油工程項目管理方式，能夠顯著提高海洋石油開采效率和開采質量。
關鍵詞：海洋石油工程;項目管理;新模式
海洋石油開采環境惡劣，處于海洋環境，作業環境差且安全系數低，對于項目管理具有很高的要求，而現階段我國海洋采油平臺的項目管理還存在效率低下、管理不到位的問題，因此需要創新管理模式，建立精細化管理模式來管理海洋石油開采工程。
1海洋石油工程項目精細化管理概述
1.1精細化管理
精細化管理是一種通過科學手段實行的具有規范化、精細化的管理方法，其運行依據是現代市場經濟運作規律進行的，而傳統的管理方式是粗放的，拼接經驗進行的管理，而現代精細化管理則是由傳統方式向規?；图s化管理轉變，最大的特點是可以將資金最大化利用，降低各種資源的浪費，達到提升工程施工效率的目的，在當前競爭激烈的市場背景下，實行精細化質量管理是十分必要的。
1.2海洋石油工程項目精細化管理的重要性
海洋石油工程是一項耗資巨大且施工復雜的系統工程，在工程實施階段如果不進行有效的精細化管理則會出現資金隨意浪費，施工質量難以保證的后果，甚至會出現開采階段的各種問題，因此要做好海洋石油平臺建設的精細化管理工作。其重要性還體現在服務的精細化和建設工作分工的專業化，只有將施工工作進行專業化分工，才能進一步提升精細化管理程度，從而提高海洋石油平臺建設效率和質量，在海洋石油工程項目最重要的是質量管控。精細化管理模式強調以質量為本，強調采用質量責任制，將質量管理的工作進行細化，進一步提升質量管理的效率和程度。
2海洋石油工程項目精細化管理中的問題
2.1管理模式不完善
現階段我國海洋石油工程項目精細化管理模式建設還不完善，主要表現以下幾點：1）質量管理模式建設不完善。我國的海洋石油工程質量體系建設并不完善，一方面沒有科學統一的工程質量檢測標準，同時還存在一些過時的質量標準沒有及時得到更新，在這個情況下不利于實行精細化管理。精細化質量管理要求質量標準細致可靠。2）法律法規建設不完善。在海洋石油工程項目管理領域我國還存在許多法律空白，對于質量沒有嚴格的法律體系作約束，自然會產生許多質量問題。3）不同部門沒有良好的協作機制。海洋石油工程項目需要不同部門之間的協作，而現階段我國的工程各方沒有形成統一有效的協作機制，導致各個部門各掃門前雪，特別是出現質量問題還會互相踢皮球，缺乏落實責任的問題，這些現象都表明我國海洋石油工程項目精細化管理體系建設不完善。
2.2管理人員專業素質不過硬
我國的海洋石油工程項目管理隊伍還存在一些問題，由于海洋石油工程項目難度大，設備多，海洋石油平臺建設工藝復雜，一般的工作人員無法勝任該項工作，而今一些年輕工作人員不愿意吃苦，使得工作人員隊伍年紀普遍偏大且專業素質水平較低，他們大部分人沒有經過完善系統性的職業規劃教育，在一些危險性較大的施工中容易出現一系列的安全事故，這就給生產質量帶來一定的問題。同時我國的管理人員也存在管理方式上的問題：一方面，管理人員的專業技能有待提高；另一方面，項目管理模式不健全也是導致管理人員無法實施科學有效的管控，在一定程度上也無法保證項目管理質量的提升。
3提高海洋石油工程項目精細化管理的措施
3.1提高專業人員技能
人才是海洋石油工程項目精細化管理基礎，只有做好海洋石油平臺建設和管理方所有工作人員的專業技能培訓，使其能夠掌握海洋石油平臺建設的重點和難點，熟練掌握技術和方法，才能做到各司其職，最終確保達到精細化管理的要求。對于開采人員來說，最重要的是海洋石油平臺建設的方法和技術的掌握，并且需要熟練操作各項機械設備，防止在施工過程中出現安全事故影響質量和進度。其次，對于管理人員來說，一方面要掌握開采方法和技術的要點，這樣才能更好實施管理職能；另一方面，要加強項目管理的培訓，請相關的專家對其進行培訓，并且需要設置相關考核，確保每個管理人員都有足夠的專業技能來實施精細化管理。
3.2加強海洋石油平臺建設管控
海洋石油平臺建設的質量是精細化管理的核心，因此從以下幾個方面來優化現場質量管理。（1）采用新的施工技術和方法，將新技術新方法應用到海洋石油平臺建設當中，對于提升施工質量有很大的幫助。（2）保證每道工序的質量合格，在生產過程中注意每個環節必須達到相應的質量要求，經過嚴格的檢查之后才能進入下一個環節，如果出現質量問題要及時進行處理。（3）實行質量問題責任制，對每個環節的施工過程設置專人負責，明確劃分部門和個人的責任，在負責的范圍內出現質量事故要追責到人。（4）做好進度的安排，生產進度對于一個海洋石油平臺建設具有重要的影響。（5）及時更新機械設備，做好海洋石油平臺機械設備的維護工作。由于海洋石油平臺建設環境在海上，環境潮濕且鹽堿化嚴重，因此要注重對開采設備的維護保養，在精細化管理模式下要細化設備管理制度，確立專人定時維護，出現問題要進行及時的處理，這樣才可以確保海洋石油開采效率和質量。
4結束語
海洋石油工程項目是一項復雜的系統工程，只有做好精細化管理，才能確保海洋石油開采質量和效率，同時實行精細化管理還能有效的降低開采成本，提高石油的產出效率，正因為有這么多的優勢，在海洋石油工程項目管理中必須進一步推進精細化管理模式的建立，將開采石油質量放在首位，從而確保企業的經濟效益，保障企業在競爭激烈的市場中繼續存活和平穩的發展。
參考文獻
[1]石亮，浦小龍，鐘旭，等.論海洋石油工程項目管理的新模式[J].管理觀察，2014（13）：99；100.
[2]張紅.海洋石油工程項目管理模式探討[J].項目管理技術，2012（9）：30-34.
[3]唐冬，印文濤.海洋石油工程項目管理模式探討[J].商品與質量，2016（8）：257.
[4]吳海忠.基于項目管理信息系統的海洋石油工程項目管理策略研究[J].化工管理，2017（10）：59-60.
作者:黃圣然 單位:海洋石油工程股份有限公司
