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摘要：近年來，石油工程建設企業在“五化”工作上已取得了一定的成果，但依然存在一些需要長期研究解決的問題。文章分析了當前“五化”發展的形勢，并總結了標準化設計、工廠化預制、模塊化施工、機械化作業、信息化管理的發展方向。
關鍵詞：石油工程建設；形勢；標準化設計；工廠化預制；模塊化施工；機械化作業；信息化管理；發展方向
“五化”是石油工程建設企業順應歷史發展潮流，結合自身實際需要的一項對工程建設業務的變革。近年來，石油工程建設企業在“五化”建設及實施過程中已取得了豐碩的成果，但面臨快速發展的社會形勢，依然存在一些需要長期研究及持之以恒進行解決的問題。
1石油工程五化概念及內涵
“五化”是石油工程建設模式的一種創新，內容包括標準化設計、工廠化預制、模塊化施工、機械化作業、信息化管理。“五化”之間緊密相連，環環相扣，是一個有機的整體。“五化”是甲乙雙方工程建設“降本增效”的迫切要求。推行“五化”目的是石油工程建設企業立足當前，謀劃長遠，高瞻遠矚的策略。通過標準化設計、模塊化建設，能夠節省占地、縮短項目工期，有利于業主降低建設成本、縮短建設工期目標實現；通過數字化移交，還可以幫助客戶提高運營管控水平，降低運營成本，指導已投運的生產裝置保持在低能耗、高安全性、工藝平穩及長周期運行，實現投資利益最大化。從長遠來看，對石油工程建設施工企業在節約成本、增加效益，推進施工生產模式向現代化規模型改革轉變注入了強大的生命力，企業及項目管理能力不斷提升，在工程建設市場競爭中立于不敗之地。
2當前發展的形勢
從上世紀80年代至今，中國經濟持續穩步高速發展，國家GDP屢創新高，人民收入不斷增加，已成為名副其實的經濟大國。但隨著人口紅利衰減、“中等收入陷阱”風險累積、國際經濟格局深刻調整等一系列內因與外因的作用，經濟發展進入“新常態”。2015年11月10日，在中央財經領導小組第十一次會議上提出：“在適度擴大總需求的同時，著力加強供給側結構性改革，著力提高供給體系質量和效率，增強經濟持續增長動力。”2016年2月中共中央、國務院印發了《關于進一步加強城市規劃建設管理工作的若干意見》，明確提出“大力推廣裝配式建筑，減少建筑垃圾和揚塵污染，縮短建造工期，提升工程質量”，“加大政策支持力度，力爭用10年左右時間，使裝配式建筑占新建建筑的比例達到30%。”這進一步說明，“五化”工作符合現代新型建造模式發展趨勢，是石油工程建設領域供給側結構性改革的具體體現。與其他行業相比，石油工程建設行業同樣面臨著產能過剩，同質化嚴重、收益遞減一系列問題，去產能、提質量、降成本成為石油工程建設行業改革發展的必然要求。“五化”能使模塊化、一體化裝置的集約程度更好，功能更全、安全環保性能更穩定、更加智能化，以及進一步增強模塊化安裝和機械化作業能力。實踐證明，通過“五化”工作，能夠更好的保證工程建設質量，縮短工程建設周期，提高綜合效益。中俄能源合作重大項目——亞馬爾液化天然氣項目就是當前最典型案例?？偟膩砜?，石油工程建設項目推行“五化”在推廣范圍和深度等方面依然存在一些需要長期研究解決的問題。主要是：標準化設計還不足以支撐工廠化預制、模塊化施工；工廠化預制單位的二次設計能力不足，工廠地點設置在內陸地區，特別是新疆地區，公路、鐵路運輸條件受限制，又沒有海運條件，無法發揮大體積、大噸位模塊化、橇裝化設備加工及運輸，整體競爭力下降；在施工機械、工器具投資上，沒有重視考慮平衡產能、規模與降低人工之間的一些矛盾關系，項目施工現場人員密集，人工勞動強度大；各企業在建立項目信息化管理系統平臺方面，水平參次不齊，各類系統軟件版本繁雜，標準接口不統一且應用程度不一，信息化管理支撐能力不夠；有的企業項目現場HSE管理依然粗放，員工營地、醫療保障、飲食安全、文化活動等依然較差，以人為本沒有全面落實，安全環保隱患仍然存在等。模塊化設計建造技術尚顯薄弱，全產業鏈技術不完善。在模塊化設計、建造、拆卸、運輸、復裝等全產業鏈技術上也還存在諸多不足。與知名模塊化廠家相比（例如福陸、海工、巨濤、森松等公司），國內企業的模塊化設計和建造技術仍然比較薄弱。頁巖氣、煤層氣、地熱、海洋工程等非常規能源領域，標準化設計起步較晚，今后一段時間需要下大力氣進一步開拓、完善。
3發展方向
標準化設計作為石油工程建設業務“五化”的龍頭，依然是后續工作的前提。設計企業在“五化”發展中一是不斷總結已有的標準化設計成果，并積極在非常規能源開發方面不斷優化設計成果。二是要不斷夯實設計基礎，提高設計水平，更新應用三維設計軟件。三是設計圖紙形成數字化。在寫給第39屆國際標準化組織大會的賀信中指出“標準是人類文明進步的成果，已成為世界‘通用語言’。中國將積極實施標準化戰略，以標準助力創新發展、協調發展、綠色發展、開放發展、共享發展”。工廠化預制是石油工程建設企業長期需要研究及不斷投入的大課題。可隨時調遣、機動性能強、小型化預制廠建設的技術及經濟對比分析論證，預制先后工序論證及優化，增強機動性是今后幾年主要方向。通過信息化、數字化手段，不斷提升工廠化預制的管理水平。模塊化施工是縮短項目整體工期、提高作業工效、降低施工成本和減輕產業工人現場勞動強度的重要手段。在石油工程實施地為海外一些貧窮國家，效果尤其明顯。一方面，優秀項目管理軟件的推廣利用，可使得項目管理各層級更清晰項目實施計劃；另一方面，施工作業現場操作流程化、隊伍專業化、作業流水式，作業現場標準化管理得到不斷推進，傳統的施工組織方式將不斷出現變革，現場施工難度大幅降低。機械化作業是提高施工工效，加快進度，降低人工成本的重要途徑。技術先進、功能特殊、性能優越、經濟可行的施工設備、機械、機具將進一步替代全部或部分采用人工作業的工序。各類施工作業的機械化作業水平及能力持續不斷通過更新、使用新型機械設備得到提升，現場作業逐步實現機器人作業、機械化作業、自動化作業。目前勞動密集的工藝管道焊接、現場土方、防腐等將會是替代重點。智能型、多功能施工裝備及經濟實用的小型工具/器具的技術研發、應用推廣是今后提高機械化作業水平的重要途徑。信息化是“五化”發展最強大的工具，“標準化設計、預制化生產、模塊化安裝、機械化作業”是一個完整的流程，必須依靠信息化進行管理，緊密銜接。“五化”的實現，必須依賴建立統一的數據交換平臺、統一的材料編碼系統、統一的三維模型，從設計、制造、運輸、施工全方位在信息化平臺體現、銜接、共享。互聯網、大數據、云計算以及移動應用及各類APP等信息化技術將不斷得到更新和應用，石油企業信息化管理平臺需要進一步統一搭建和集中推行使用。BIM概念在“五化”實施過程中將充分得到應用和發展，從項目的設計、采購、施工、運行直至全壽命周期的終結，各種數字化信息通過整合在云平臺的三維模型數據庫中，“五化”實施的各參與企業基于BIM協同工作，各項工作更加高效，資源得到充分利用，各參與方成本降低，企業持續得到發展。“五化”發展必然要依賴各方共同參與，共同推進。通過實施具體項目，由設計單位帶動和建設單位推動，充分發揮中國石油集團公司內部各方的合力，各參與企業目標統一，優勢互補、互相支持，各層級、各環節、各專業實施過程中緊密銜接，各項成果得到共享，石油工程建設企業管理、服務水平在各個環節不斷得到提高。
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作者:鮑儀標 單位:中油(新疆)石油工程有限公司
