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摘要：石油是我國重要的能源之一，因此石油工程企業的發展也受到廣泛的重視，而企業發展中的績效考核制度直接影響企業的發展，是推動石油工程企業發展的重要推動力。本文主要對石油工程企業的績效考核制度進行分析，并對其在企業中的重要作用進行闡述。
關鍵詞：石油工程企業；考核制度；重要性
隨著國際石油的發展，績效考核的作用也逐漸凸顯出來，其不僅是對項目評價的重要方式和手段，同時對提升企業綜合實力和經濟效益也具有非常重要的作用。特別是隨著石油工程企業的發展國民經濟的導向作用逐漸提升，這也使得企業的績效考核必要性提升，對提升石油工程項目的經濟效益具有直接的影響。
一、企業績效考核的內容分析
企業的績效考核工作中面對的是企業全部成員，并采用科學定量和定性方式，加強對企業績效考核和評價的分析。石油工程企業在績效考核過程中，需要采用特殊的指標以及標準對企業的生產和經營情況進行分析，并對其在生產經營中的價值進行分析和判斷。石油工程企業在績效考核的過程中，必須要堅持效益為核心，利潤為輸贏標準以及效益為評判等為企業發展的標準，并通過貢獻的大小為石油工程隊伍建設的指標[1]。同時對企業效益指標進行分解和細化，大家共同分擔企業的經營壓力，完善績效考核體系，并注重橫縱向的延展。對績效考核工作進行逐級的指導和檢查，分解各利潤指標，保證考核工作的有效落實。
二、績效考核在石油工程企業的重要性
在企業的經營管理工作中，績效考核是一項極其重要的方式和作用，能夠有效的促進企業內部管理制度的運行，同時也是企業經營管理目標實施主要推動力。石油工程企業的績效考核涉及面比較廣，包括企業中各級管理人員、基層人員以及各層級人員的薪酬等問題，根據企業的效益確定企業的薪酬，并根據企業的崗位重要程度、艱苦程度以及貢獻大小等為人才的薪酬制定提供有效的依據，合理的確定人才的崗位薪資，為企業人才向基層崗位和艱苦崗位的流動奠定基礎[2]。并利用激勵制度提升企業員工的工作積極性和工作熱情，保證企業生產管理工作的健康發展和順利運行。
(一)有利于促進企業目標完成
石油企業在績效考核制度的實施中，將其作為一種過程管理方式，并不是單一的對工作的結果進行考核。績效考核將企業的發展目標進行細化，分為不同時期的發展目標，包括年度發展目標、季度發展目標以及月度發展目標等，進而促進企業目標的實現以及過程的有效完成，通過這種對目標的細化和逐步完成，最終達到企業目標實現的目的。
(二)及時發現企業管理的問題
企業的績效考核制定中需要注重對計劃的制定，執行的落實以及問題的改正等，這些環節都被體現在整個績效考核工作中。同時在績效目標的制定中，也需要保證績效考核目標能夠順利實現，并做好對績效工作的實施和完善，通過績效面談、改進以及目標再制定等進行無限循環，及時發現其中存在的問題，并進行改進[3]。
(三)提升員工的能力和素質
石油企業對績效考核的落實，不僅是為了實現企業利益更好的分配，同時也是為了提升企業員工的能力和素質，激發員工的潛力。通過績效考核制度的應用，使員工認識到自身存在的問題，并及時進行改進，尋找其中存在的差距，并提升績效考核的效率，實現企業與員工的共同發展，企業績效考核過程中需要注重績效和薪酬有效結合。
三、石油工程企業部門績效考核實施方式
從石油工程企業來看，在績效考核中還存在以下問題：首先，績效考核的制定和具體的落實脫節，在實際的考核中考核的形式化過于嚴重；其次，績效考核過程中定量和定性指標制定不科學，考核難度大，考核結果容易出現誤差；第三，過于注重考核的形式，忽視企業的管理，導致企業的績效考核缺乏科學有效的指導；最后，在企業的績效考核和評估中，自話自說形式嚴重，群眾評價不足，使得績效考核體系的建設不健全。因此石油工程企業還需要完善相應的考核方式和辦法。在企業中成立專門的績效考核管理部門，并明確企業績效考核工作的內容和職責，通過對科學績效考核指標以及方案的制定，使企業績效考核工作的部署更完善，并通過績效考核會議的方式，完善績效考核實施方案，及時在企業內部公布考核結果，對績效考核工作的具體落實情況進行分析，加強對績效考核方案的完善。此外，在績效考核制度的實施和落實中必須始終堅持公開、公正和客觀的原則。
(一)石油工程企業工資的組成部分
石油工程企業在工資的構成中包括兩個部分，一部分為固定工資，另一部分為績效工資，績效工資是指根據員工或者部門績效完成情況確定員工的工資，是對績效考核工作落實的一種方式。在工資績效考核的過程中，必須要合理的設置崗位系數，并根據利潤劃分不同工資差距。利用公式計算得出崗位浮動系數，使得相同崗位的人員同效同酬。浮動崗位系數=崗位基準系數與0.97的差和利潤完成率的乘積以及崗位基準系數與3%的乘積之和并加1.
(二)注重基層部門考核
首先做好企業的成本預算，然后根據企業的具體預算情況以及各崗位的工作特點確定考核指標和要求，在考核指標制定的過程中還可以適當參考區域市場情況；其次，保證績效工資與單井成本節超的結合，對于固定的成本節超需要按照其20-40%的獎金進行扣除，同時成本的變動節超根據40-60%進行獎金扣除。對于停以及虧等情況采用進下口井成本的考核方式。而如果單井考核中存在虧損問題，需要采用下口井的方式進行補償，補償數額根據具體情況確定，最高金額為績效的50%。除此之外，還需要在單井考核中納入安全以及環保等方面的指標，并盡可能對這些指標進行量化，并保證檢查評比與績效工資的有效結合。最后，根據工作情況設置貢獻獎。在單井績效工資中提2%，具體的方案由鉆井隊領導共同商議，對生產、經營、設備管理等方面的貢獻人員給予及時的獎勵和兌現。
(三)完善科研部門的考核
石油工程企業中的科研部門是企業發展的核心動力，在績效考核指標的制定中需要結合科研部門的特點，將科研成果以及服務等都納入到考核系統中，對于具有重大科研突破，在工作中勇于創新，或者促進科研成果轉化的人員給予及時的獎勵，提升企業的薪資回收率，提升科研成果的經濟和社會效益，為企業的業績提升為導向，采取合理的計分方式。
(四)強調項目部門的考核
石油工程企業項目部的績效考核中需要堅持以利潤指標為主要的考核方式，并結合企業生產中的產值、環保等內容，對考核進行量化。在各項考核指標的制定中注重對月度考核預兌現指標的實施，在預兌現的累計中不得超過全年的50%。在單井事故經濟的建設中，對于損失的處罰，除了對主要責任人的懲處外，還需要根據事故的具體損失情況對相關負責人予以扣除績效工資的處罰。
(五)加強機關部門的考核
針對石油工程企業的機關部門考核，預考核和兌現中，累計的預兌現需要控制在全年的50%以內，并在年終保證總考核的兌現。科室月度人均績效工資等于科室系數與人均績效工資的乘積；同時各科室人員的績效工資等于崗位系數與人均績效工資。
(六)石油工程企業績效考核指標的量化評分
石油工程企業的績效評估過程中，必須要堅持一切以數據為基礎，所以在績效中涉及到很多的數據，如果在工作中不重視對信息數據的收集，或者數據不充足，將導致管理工作無法有效進行，從而使得管理中出現惡性循環。在指標的設置中，其合理性如何會對企業的戰略目標實施情況產生一定的影響。對企業目標進行分解、量化和評分，有利于對企業組織管理效率和質量的提升。
四、結語
綜上所述，石油工程企業通過對考核模式的完善，績效指標以及基層管理的量化等，有利于將石油工程企業的利潤向價值的轉化，促進石油工程企業的發展，為石油能源的開發和應用奠定基礎。
參考文獻：
[1]楊利.淺議石油工程企業稅務風險管理分析與決策[J].財經界(學術版)，2016(07)：337+339.
[2]鹿英平，韓濤，王榮榮，張平，李翔，宋宜樹.石油工程企業信息化現狀及發展趨勢研究[J].科技與企業，2016(01)：9-10.
[3]王國銘.基于風險管理的中石油海外項目內部控制研究[D].東北石油大學，2014.
作者:姜忠文 單位:惠生(工程)中國有限公司河南設計院分公司
