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摘要：2014年至2017年底，油氣行業經歷油價低潮，國內外海洋石油工程行業受到沖擊，市場萎縮，競爭激烈。各大海洋石油工程企業紛紛采取優化產業結構、降本增效等措施，成本管理關乎企業生存。本文首先介紹現代企業成本管理的典型方法。接下來通過分析國內海洋石油工程企業成本管理的現狀，提出了當前行業環境下海洋石油工程企業成本管理的建議。
關鍵詞：海洋工程企業;成本管理理論;成本管理現狀;成本管理模式
1現代企業的成本管理和方法
1.1財務會計視角的成本管理
財務會計視角的成本，遵循會計準則和相關會計制度。其對成本的劃分基礎是成本與產品的相關性。廣義的成本主要分為兩類，即產品成本和期間費用。產品成本包括直接制造成本和間接制造成本。期間費用則包括銷售費用、管理費用、財務費用等。財務會計相對更加注重對當期利潤的核算，因此其成本管理的關注點也集中在核算和報告的層面，成本管理的目標是財務報告的可靠性。
1.2管理會計視角的成本管理
管理會計視角的成本，按不同的分類標準，具有不同分類的概念和管理意義。常見的分類包括：按照成本習性分為變動成本和固定成本；按成本實際發生的時態分為歷史成本和未來成本；按可控性分為可控成本和不可控成本等。諸多成本分類，表明管理會計在成本管理過程中，可以從不同的維度，通過經營控制與決策，系統的進行成本管控。
1.3現代企業成本管理的三種典型方法
1.3.1戰略成本管理
戰略成本管理源于價值鏈分析、成本動因分析和戰略定位分析三個方面的綜合。按照企業的戰略定位，理清企業價值創造過程中的作業鏈條，分析作業過程中伴隨的成本動因，通過增加價值或降低成本，建立企業競爭優勢。
1.3.2作業成本管理
作業成本管理相對于傳統成本管理，在對間接制造費用分配方面，更為細致科學。其成本計算與管理的邏輯依據為生產導致作業發生，產品耗用作業，作業耗用資源，資源消耗生產成本。作業成本管理法廣泛應用于預算管理、自制或購買決策、顧客盈利能力分析、業績評價等方面，是戰略成本管理的核心和基礎。
1.3.3目標成本管理
目標成本管理通過市場調研和產品特性分析，首先確定目標成本，接著圍繞目標成本落實而展開一系列成本管理活動。該方法把降低成本的重點放在企業產品的研究、開發、規劃與設計階段，避免錯過成本控制的關鍵時期。目標成本管理法不僅是成本控制方法，也是企業在既定營銷策略下進行利潤規劃的一種方法。
2我國海洋石油工程企業成本管理現狀
2.1海洋石油工程企業業務的特點
海洋石油工程企業以海上油氣EPCI總包工程為主要業務。承攬的項目具有周期長、技術復雜、涉及專業領域多、非標準產品、造價高、風險高等特點。同時，海洋石油工程業務市場受行業周期，尤其是油價波動的影響較大。2014年至2017年底，油氣行業經歷油價低潮，國內外海洋石油工程行業受到沖擊，市場萎縮，競爭激烈。各大海洋石油工程企業紛紛采取優化產業結構、降本增效等措施，成本管理關乎企業生存。
2.2我國海洋石油工程企業成本管理現狀
2.2.1成本管理情況
我國海洋石油工程企業以項目管理為驅動，對成本進行管控。以EPCI項目為例，項目成本主要包括設計、采辦、建造、安裝等成本。其中，建造和安裝成本包括人工、設備折舊、分包成本、期間費用分攤等。設計階段，在滿足功能的前提下，兼顧質量、安全和經濟性，從源頭開始成本管控。建造和安裝成本管控，則以經濟責任制為管控手段，以項目考核為激勵措施，要求項目的毛利能夠達到經濟責任制設立的目標。
2.2.2成本管理優勢
海洋石油工程項目建造非標準化產品，造價相對無行業標準。企業在項目準備階段，從整體掌握整個生命周期不同價值環節的成本收益情況，通過整合資源，可做出有利于企業成本管控的最優決策。在資源整合方面，達到協同效應。項目運行過程中，既注重對橫向項目間同類作業的整合，也注重縱向分包業務的整合，減少重復作業，鎖定高效率的資源，降低項目成本。此外，相對國際上的大型海洋石油工程公司，我國企業還存在成本較低的優勢。
2.2.3成本管理中存在的問題
我國海洋石油工程企業，承攬海洋工程項目，往往需要大型設備。持有大型設備，有投資和維護成本雙高的問題。租用大型設備，則有可能受制于人。因此，多數海洋石油工程企業需要在擴大自身規模和整合外部資源中找到平衡。如果持有大型資源，需要面對提高資源使用率和增加效能的壓力。經歷了2014-2017年行業寒冬，當前海洋石油工程項目毛利逼近底線，不足以彌補企業正常運營的期間費用，盈利變得困難。海洋石油工程企業除了開拓市場，急需通過管理提升，進一步找到成本壓縮的空間。除此之外，大型海洋工程項目還存在很多不可預見的風險。工程中的突發事件，都有可能引起項目成本的增加?？刂撇豢深A見成本發生，要求項目管理提高精度。
3對海洋石油工程企業成本管理模式的思考
第一、形成矩陣式成本管理組織。企業成本管理是全員參與的系統性工程。通過設置成本管理層級以及落實成本管理責任，實現對企業完全成本的全面管控。成本管理過程中，需打通上下溝通的路徑。節約成本的意識自上而下傳遞到每個環節，節約成本的方法自下而上收集、自上而下統籌安排。第二、選擇合適的成本管理方法。以可持續發展為目標，圍繞企業長期發展戰略，以戰略成本法為成本管理框架，以作業成本法為成本管理的基礎和核心。面對激烈競爭市場，采用目標成本法管理成本。需要強調的是，作業成本法需要對海洋石油工程項目進行細致準確的工作量及相關條件的統計和分析，以了解成本控制的關鍵所在。第三、把控成本管理關鍵環節。設計階段，通過采用先進技術、優化施工方案，從設計源頭完成對成本的控制。在能力建設和規?？刂浦g找到平衡點，通過內外部資源整合，降低運營成本。巧用激勵機制，提高人的效能，就是最大的節約成本。
4結語
成本管理在現代企業管理中屬于關乎企業存亡的重要事項。本文對海洋石油工程企業的成本管理現狀經行分析，找到其成本管理的優勢和問題，并結合現代企業成本管理理論，提出對海洋石油工程企業成本管理的建議。
作者:熊偉 單位:海洋石油工程股份有限公司
