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摘要：
現如今，在水利水電工程施工管理中，一般采用粗放式管理模式，而這與現代管理方法有一定的差距，工作人員一般根據自身工作經驗進行管理，缺乏科學性和經濟型，而將價值工程應用于水利水電工程施工管理中，能夠有效提高項目管理效率。對此，本文首先對水利水電工程施工項目管理的特點進行了介紹，然后對價值工程進行了分析，并對價值工程在水利水電工程施工項目管理中的應用方法進行了詳細闡述。
關鍵詞：
水利水電工程；價值工程；項目管理
1引言
水利水電工程施工項目具有工程量大、施工難度高、施工周期長等特征，在進行施工項目管理時，應借助價值工程取代原有的重成本和重質量的管理方式，以提高管理成效。因此，對價值工程的具體應用方式進行詳細探究至關重要。
2水利水電工程施工項目管理的特點
水利水電工程施工項目具有一次性和單件性的特點，因此，既要承擔風險又必須發揮創造性。項目的創造性依賴于科學技術的發展和支持。水利水電工程執行項目的時間比較長，且在任一時期均有指定的使命和目的，為確保項目使命的完成，在項目的執行當中運用動態控制的方式，階段性地查驗實際值和計劃目標值的差別，運用一定的策略來修正它們之間的差額，并擬定新的規劃目標值，從而讓項目的執行結果漸漸的與最終目的相吻合。
3價值工程概述
3.1價值工程基本概述
價值工程由美國工程師麥爾斯提出，價值工程的含義是指本著工程功能有效發揮和實現的目的，通過進行相應的成本維護及成本管理等活動，在工程壽命周期成本耗費最低的狀況下，達到最終的管理目標和效果。價值工程始自功能需求，通過功能分析，找出工程功能和工程成本間的關聯性，然后開展針對性的成本管理及成本量化等措施，從而實現工程項目管理的創新和優化。從這一層面上看，價值工程與水利水電工程施工項目管理在理念及目標上趨于吻合。
3.2價值工程在水利水電工程中的重要性
3.2.1協調施工目標
施工時間短、施工成本低和施工質量高是項目施工追求的目標，單個目標容易實現，但刻意追求一個目標往往會背離其他目標。例如，為了追求施工質量往往會延長施工時間。這三者協調統一，均衡發展才是施工追求的真正目標，價值工程能夠很好地滿足這一點。通過對項目進行功能分析，了解設計要求，組織、及環境特點，整合步驟，在追求質量的同時節省時間。另外，通過項目分析，還能明確目標，優化組織管理結構，提高管理質量。
3.2.2提高施工企業市場競爭力
在水利水電工程中應用價值工程，可以對不必要的功能進行剔除、精簡，節省施工成本，這是工程投資者愿意看到的。用最少的投資換取想要的回報是每個投資者選取施工企業的參考標準，做好價值工程無疑是提高企業競爭力的有效辦法。
3.2.3推動企業轉型
企業轉型是當代企業的發展主題，由勞動密集型企業向技術密集型過渡離不開創新。創新包括技術性創新和管理創新，價值工程的應用就是管理創新的體現。價值工程針對某個具體項目展開分析，剔除掉那些習以為常的多余功能。每次工程的實施都是一個新的開始，通過創造一個新的價值———功能體系來節約成本。
4價值工程在水利水電工程施工項目管理中的應用
4.1在組織設計中的應用
組織設計要考慮到施工地區的自然環境、社會條件、經濟狀況，以此對施工的細節問題進行組織規劃。價值工程能夠降低工程投標價格、增強施工合理性、提高團隊創造力。在應用中應注意以下幾點：①積極全面收集有關資料，包括：設計文件、施工現場考察、外部環境考察、市場價格調查、行業競爭情況等。②合理定制施工方案。③合理分配資源。④新科技技術的使用。⑤對臨時工程和工程分包商進行功能分析。
4.2在材料及設備管理中的應用
在水利水電工程施工中，施工材料成本耗費較大，約占整個水電站工程總投資的50～70%。在施工項目管理中，管理人員需要應用價值工程中的成本分析方法，收集工程涉及到的施工材料及施工設備，在施工管理中使管理人員及技術人員樹立成本控制理念，結合工程實際需要，選用施工材料，以最大化地保障工程成本與工程目標的契合。另外，在施工機械設備上，應該從現有的機械儲備考慮，綜合考慮工程特征進行采購和功能更新，保障水利水電工程材料及施工設備的節約性、環保性及安全性。
4.3在施工管理中的應用
施工管理的對象是管理制度，價值工程在施工管理中有以下幾方面作用：①明確管理目標，提升管理效率。②引入更多測評指標，增強決策合理性，提升決策水平。③集合眾人智慧開展頭腦風暴，增強團隊凝聚力。④為投資商解決投入成本，提升施工企業競爭力。確定施工目標是價值工程開展的首要步驟，包括傳統目標和戰略目標的確立，不僅要協調施工質量、施工時間與施工成本，還要從客戶的看法、企業自我提升、企業的利潤等方面綜合考慮。明確施工目標后要衡量各個施工目標的重要性，常用的方法有：邏輯評分法、環比評分法、多比評分法等等。
5價值工程在水利水電工程施工項目管理中的應用實例
5.1工程概況
某施工企業城建某水電站大壩土建工程以及安裝工程，主要施工內容有壩基開挖、混凝土澆筑以及閘門安裝等等。該施工企業項目部結合施工實際需要，設計多個部門對工程進行項目管理，包括開挖部、合同部、施工部、財務部、技術部、物資部、綜合部、安全部、質量部。在壩基開挖施工過程中，各個部門都應該相互配合，協調分工，這樣才能夠完成項目管理任務。在混凝土澆筑施工階段，項目運作逐漸開始暴露出管理問題，而這些在一定程度上影響了工程建設的順利進行。對此，項目管理層采用價值工程調整項目機構，以期提高管理水平，提升施工效率。
5.2價值工程的具體運用
5.2.1功能評價
項目部專門成立價值工程小組，在項目管理中充分應用價值工程。首先，功能評價。對于工程項目建設中的各項數據進行分解和統計，然后計算出各個部門實際成本。在9個部門中，有8個部門具有多項功能，因此，需要將各個部門的人事、行政功能進行分解，然后單獨成立行政部門進行管理，物資部僅具備一個功能通過各部門的功能計算出顯示成本指數。綜上所述：①開挖功能與技術功能的價值指數比較低，由此說明，功能要求遠小于現實成本。因此，為了降低成本，可以適當減少人員投入。②質量功能的價值指數遠超過l，由此說明，功能要求大于現實成本，因此，為了提升工程施工質量，可以適當增加人員投入。③財務、安全、成本、行政等功能的價值指數約為1，由此說明，現實成本與功能要求差距不明顯，而這就說明，現實成本能夠基本滿足功能要求，不需要進行改進。
5.2.2改進措施
該施工企業通過功能評價，項目領導層最終決定，將質量部與技術部合并為一個部門，取消開挖部，并且將開挖部工作人員分配至其他部門。通過這種改進措施，能夠有效優化內部組織結構，減少各個部門實際成本，利于功能的實現。
5.2.3應用效果評價
目前，該水利工程的混凝土澆筑施工已經順利完成。由此可見，合理的改進措施在不增加成本投入的同時，能夠有效提高施工項目管理水平，滿足施工需求。
6結語
價值工程創造性較強，在實際應用中，需要分析具體項目情況，把握項目基本點提出管理策略。優秀的價值工程不僅會作用于項目本身，而且還會對工程施工行業以及材料行業等相關行業產生影響，有利于企業結構的優化、轉型。
作者：楊旺龍 單位：湖南北山建設集團股份有限公司
參考文獻
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