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摘要：建筑行業的發展離不開建筑工程施工過程中造價的動態管理和控制，由于工程的造價管理本身是一項動態的過程，所以想要做好建筑工程造價的管理工作，需要將管理落實在建筑工程的每一個環節中，重視市場的發展以及建筑行業的動態發展，促進工程造價動態管理的有效性。但是縱觀現階段建筑工程造價的動態管理和控制研究，還存在諸多問題，影響了工程造價動態管理的有效性，因此有必要分析建筑工程造價動態管理與控制過程中存在的問題并且針對性地提出改進策略，促進建筑工程造價動態管理與控制的有效性，促進建筑企業長足發展，為我國經濟水平的發展添加動力。
關鍵詞：建筑工程；造價管理；動態管理；造價控制
0前言
時代的不斷變遷，促進了我國城市基礎設施建設的發展，與此同時，我國建筑工程的施工企業也迎來了廣闊的發展空間，社會競爭也變得越來越激烈。在這樣激烈的市場競爭大環境下，誰能在保障工程質量的前提下，將工程造價控制在較低的水平，誰的競爭實力也就越強，所以做好建筑工程造價的動態管理是影響建筑企業生存和發展的關鍵性問題。在建筑工程造價管理中，做好造價的動態管理和控制需要結合工程實際及市場實際進行靈活控制和調節，實現科學化、精細化及動態化的工程造價管理。本文從實際工作經驗出發，結合相關文獻資料分析了現代建筑工程造價的動態管理。
1做好建筑工程造價的動態管理與控制必要性
做好建筑工程造價的動態管理和控制工作是保障工程順利完工的保證，也是在保障施工質量的前提下，將建筑成本盡可能降低的關鍵舉措，能夠促進整體建筑經濟效益的提升。因此，做好建筑工程造價的動態管理對建筑施工方來講非常重要，保障建筑工程過程造價管理的科學性、靈活性及動態性，不僅需要建筑企業的重視，還需要政府部門的大力支持。做好建筑工程造價管理和控制工作，需要緊密結合社會實際，制定科學的造價動態管理制度，使得造價管理工作和實際狀況相協調，建筑工程造價管理包括設計費用、施工費用、驗收費用等，總造價受到很多因素的影響，因此對于建筑方而言，做好工程造價的動態管理和控制，不可死板的沿用傳統的造價管理和控制方式，需要緊密結合實際，結合工程實際及市場實際，這樣才能做好造價的動態管理和控制工作。將其中影響造價的各個因素統籌考慮在內，不僅能夠有效的做好工程造價管理，還能夠加快建筑工程的施工進度，將建筑工程施工成本和進度之間的關系協調好。
2建筑工程造價的動態管理與控制過程中存在的問題
建筑工程造價的控制與管理是一項既重要又艱巨的任務，重要性表現在它對整個建筑業的支撐；艱巨性表現在除了一些不可抗因素，人為可操作性因素也占了很大一部分，比如說同行內存在的大大小小的競爭，甚至有些惡意擾亂建筑行業的發展等。主要表現在以下幾個方面。
2.1建筑工程在招標階段存在造價管理問題
現代建筑工程，大部分是以招標的方式決定建筑企業，所以在招標之前，競標公司會做一個招標計劃書，將具體的內容羅列清楚，對于各方面的價格做好評估，然后報出最低價提高中標的概率。但是工程造價確實降低了，最后也會出現很多問題。例如很多競標企業為了降低成本，可能會出現缺漏項目的現象，建設方設計圖紙過程不精細，可能有設計圖紙中出現的一些問題不能及時發現，最后導致施工不順，工程質量無法保障，或者是在標書中所涉及到的一些施工材料不合格，不能達到正常的施工標準，無疑會導致一些豆腐渣工程的出現。很多企業在招標過程中使用的戰術都是低價戰術，這其實是一種惡意競爭，最后中標的企業沒有能夠將建筑工程保質保量的完成，影響了工程質量，最終的工程造價也與合同價格相差甚遠。
2.2建筑工程在施工階段存在造價管理問題
施工階段的工程造價控制對整體工程造價也有重要的影響。由于施工過程涉及到很多施工材料，但是施工材料的價格也隨著市場的變化而發生變化，所以考慮價格的時候如果死板，沒有靈活的根據市場行情進行分析，只是以招標合同為準，那么一旦市場原材料的價格發生變化，比原來的價格高，那么施工方就會出現原材料短缺的現象。如果一味的追求價格，而采用劣等的原材料又會影響整個的工程質量，影響工程進度，一味的按照原來的設計圖紙進行施工，不考慮實際狀況，最后可能導致工程造價比預算造價更多。
2.3由于受到自然災害等非人為因素的影響
建筑工程施工一般工程規模較大，工期跨度較大，所以在施工過程中不可避免的會出現一些自然原因影響施工，進而影響工程造價和質量，所以必須加強對建筑工程施工的水文條件、地質危害等的勘測工作，但是很多施工企業并沒有重視這方面的工作，這樣工程施工過程中的抗災害能力很薄弱，一旦出現自然災害對工程造價產生的影響非常大，并且很多災害也不可逆轉。
3如何做好建筑工程造價的動態管理與控制工作
3.1加強建筑行業對工程造價的動態管理和控制工作的重視
做好建筑工程造價控制的動態管理和控制，首先需要重視造價的動態管理工作。由于傳統建筑行業管理存在弊端，有時更新緩慢，很多建筑企業不能及時轉變思想，對建筑工程造價的動態變化和管理沒有足夠的引起重視。一旦發現在整個行業中落后很多的時候，想要對工程造價進行動態管理和控制的時候會發現力不從心，缺乏很多經驗，這樣就降低了自己在整個行業中的競爭性。如果對此不加以足夠重視，最終會影響自己負責工程的整體工作質量，最終慢慢不及競爭者，或者完全失去競爭力，而被殘忍的直接淘汰出局。由此可見，將整個建筑工程的工程造價的動態控制和管理工作做得完善是保證建筑行業健康發展的一大保障。
3.2促進管理體系的完善，保證建筑工程造價的動態管理與控制順利實施
為了保障建筑工程造價的動態管理和控制能夠順利實施，還需要不斷結合工程實際及市場實際，促進相關的管理體系不斷完善，特別是對一些缺乏經驗的事情，相關部門就需要幫助制定規則，幫助所需行業前進發展。為了提高建筑工程行業工程造價的動態管理與控制合理合法的進行，相關部門必須將建筑工程造價管理體系建立完善，這樣不僅可以保障整個體系的健康發展，還可以制約有關部門的行為，規范相關操作人員的工作質量，因為這些部門和人員關乎整個建筑工程各個環節的發展。只有對他們有具體、有效的管理，才能保證每個環節保質保量的完成，從而提高建筑工程造價的質量，保證行業的健康發展。
3.3分析控制建筑工程造價的動態管理和發展的具體限制因素，采取針對性策略
對建筑企業來講，想要真正促進建筑工程造價的動態管理和控制，需要認真分析影響工程造價動態管理的具體限制因素，并且提前做好針對性策略。建筑工程的工程造價問題由于受到很多因素的制約，這就需要相關人員結合實際認真分析，然后快速轉變建筑進行策略將工程造價降到最合理，減少誤工產生的損失，相關技術人員必須對影響工程造價的因素了解透徹，動態的看待整個問題的發展，根據具體情況，制定合理的解決辦法，最大限度的保證整個工程的利益，保證工程的質量，促進工程的合理有序的進行。
4結語
綜上所述，做好建筑工程造價的動態管理和控制，對于提高建筑企業的核心競爭力，促進工程能夠保質保量的完成是非常必要的，因此建筑企業需要結合現階段對工程造價的動態管理和控制過程中存在的一些問題，采取針對性策略，做好建筑工程施工每一個階段的造價控制的管理，靈活的分析影響工程造價的實際因素，采取綜合性的管理策略是關鍵。
參考文獻：
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［4］楊德才.淺析建筑工程造價的動態管理與控制探究［J］.管理錦囊，2015,（09）.
作者:崔秀珍 單位:甘肅會展中心有限責任公司
