前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的建筑工程管理建議(6篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
第一篇：建筑工程質量管理建議
摘要:
本文結合呼倫貝爾市海拉爾神寶小區和陳旗神寶嘉園小區建筑工程質量管理工作的實際，進行歸納總結，梳理出建筑工程質量管理工作的幾點建議，供廣大同仁借鑒和參考。
關鍵詞:
房地產;建筑施工;質量管理
百年大計，質量第一。建筑工程質量由地質勘查質量、工程設計質量、工程施工質量、工程監理質量和工程管理等多方面因素決定。實踐中，或多或少地存在設計部門照搬亂套、設計缺項;施工企業項目經理缺少管理經驗;監理公司總監理工程師缺少實際經驗;材料供應商以假亂真、以次充好等突出問題，都是導致工程質量管理出現問題的誘因。本文結合工程質量管理過程中會遇到的常見問題，淺析應采取的應對措施和注意事宜。
1做好地質勘查
地質勘查質量決定著工程施工設計質量，決定著基礎設計和施工材料的選擇?；A防水材料的選擇尤為重要，施工前要高度重視。施工過程中，也要高度重視基礎施工質量，嚴格做好分項驗收工作。萬丈高樓平地起，基礎要建好。俗話說“基礎不牢，地動山搖”。
2做好工程施工設計
堅持高起點、高標準、高質量進行工程施工設計的原則，充分論證設計的可行性和可操作性，充分做好圖紙會審工作，明確施工圖上的具體要求，把好工程施工前的最后關口。工程施工設計必須符合區域文化特色、符合區域經濟發展實際、符合區域生態環保要求、符合區域氣候特點、符合建筑使用功能等要求，從業主需求的實際出發，立足長遠發展，確定好建筑外觀、戶型、布局等，真正實現建筑群既定的規劃理念和設計意圖。又實現人車分離，又方便業主生活;又滿足采光要求，又減少容積率浪費;又綠色環保，又經濟適用。尤其是北方高寒地區，凍害問題十分突出，外墻裝飾材料、墻體保溫和樓房頂層保溫施工設計很重要，既要考慮好規劃、保溫效果，又要考慮好使用壽命，更重要的是要適應高寒天氣變化帶來的反復性凍害。
3選擇好施工企業
“農民工”已經成為建筑施工企業工人的代名詞。目前，施工企業雇傭的作業人員大部分是“放收稿日期:2017－01－09作者簡介:于長杰(1974－)，畢業于中國礦業大學(北京)，工商管理碩士研究生，高級經濟師，工程師，現任神華寶日希勒能源有限公司后勤服務中心經理兼呼倫貝爾市華寶居安房地產有限公司經理。下農活的泥瓦匠或木匠”，施工水平參差不齊。但是好的施工企業，有自己固定的、長期雇傭的勞務工施工隊伍，有管控能力很強的施工項目部管理人員。項目經理懂技術、善管理、溝通協調能力很強。對承包下的項目，能夠很好地進行施工組織，對施工質量、施工進度、施工安全及施工款撥付都能進行很好的管控和自檢自查;能夠按照有關要求，自覺抓好安全文明施工。好的施工企業一般不不需要進行工程分包，即使進行專業分包，也會辦理嚴格的分包、備案手續。好的施工企業，重要的是能夠獨立承擔民事責任，能夠很好履行施工責任，尤其是能夠認真對待回訪工作，主動消除施工缺陷;能夠與發包方建立共贏、互利、和諧的溝通機制，能夠最大限度履行好合同約定的權利和義務。
4選擇好監理公司
中標的監理公司必須按照投標文件履行好監理職責，配齊監理人員?？刂剖┕ぐ踩?、施工質量、施工進度、施工成本，管理好施工信息和施工合同等施工內業資料，協調好施工各方的關系和矛盾。定期、按時召開監理例會等是監理公司的職責。對不負責任的監理公司總監及其他人員必須及時約談，予以改進。監理旁站工作尤其重要，必須懂技術、責任心強的監理人員來做。商混原則不允許加水，鋼筋綁扎工作必須按照圖紙施工，堅決要杜絕偷工減料的行為。工程撥款、工程簽證、工程分部分項驗收等工作，要充分發揮監理人員的審核把關作用，不能走過場。
5選擇好材料供貨商
商混、鋼材等主材是決定工程質量的關鍵，一定要選擇有誠信、有實力、質量有保證的供貨商，杜絕材料“以次充好，以假亂真”。門窗、上下水管、水暖電料的質量決定了建筑品質，必須選擇好，避免業主入住后更換，帶來損失和浪費。這里主要是指北方高寒地區，冬季寒冷，供暖系統一定要有保障，因此換熱系統設備的選擇，供暖系統材料的設計和選擇十分重要，必須要慎重決策。堅持材料超前送檢制度，材料送檢不合格，絕對不能使用。抓好施工材料管理的關鍵是建立嚴格的材料入場備案、驗收制度，以及明確材料質保期限和設立保證金制度。同時選擇認真負責的人員負責材料管理工作。
6做好施工管理
按照建筑主管部門及時完成施工手續的審批工作，堅持手續不完善，不開工，及時完成工程竣工驗收備案。及時完成工程簽證，堅持沒有工程簽證，不進行工程變更或工程優化施工。工程簽證中必須明確施工成本的增減，進而避免建設方與施工方工程決算時產生糾紛。招標文件、投標文件、施工合同、中標書等是指導工程施工管理的綱領性文件，施工各方必須認真遵守并維護其權威性。工程款支付是施工管理的控制重點，是施工安全、施工進度和施工質量的保證，工程款支付要及時、準確。滯后或超前支付工程款都可能會給工程管理帶來不可彌補的損失。較大的工程項目原則不允許進行分包，專業性較強的工程分包時，分包單位必須具備施工資質，必須進行重點控制和管理。工程驗收是工程管理的重要環節，必須按照施工合同要求，細致做好工程驗收。工程驗收時，建設主管部門的分項驗收必須嚴格進行，不走過場。地質勘查、施工設計、監理、承包方、發包方主要負責人和專業技術人員必須參加整體驗收，以保證驗收的質量。
7做好工程回訪
工程施工因設計缺陷、施工質量、材料質量及業主使用過程中等諸多因素影響，進而發現施工缺陷是必然的。施工合同中，一定要明確回訪期、回訪內容及回訪費支付原則等。在回訪期，發包方協調承包方及時進行消缺回訪，以維護業主權利，避免回訪期結束后產生糾紛?；卦L工作開展得不好，一定不能支付回訪費。應該建立工程質量責任追究制度，對回訪期滿，回訪費已經支付的，工程質量仍然存在較大問題的責任人進行責任追究。
8結語
責任重于泰山。一座建筑工程使用年限少則幾十年，多則上百年。工程質量危及人身安全和財產損失，千萬不可馬虎大意。施工各方都肩負著施工質量終身負責的重任，建設主管部門肩負著施工質量監督責任。只有全社會高度重視建筑施工質量，質量好的建筑物才能更好地服務人民，服務社會。
作者：于長杰 單位：神華寶日希勒能源有限公司
第二篇：建筑工程項目成本管理探究
摘要：
近年來我國房地產行業發展迅速，建筑工程規模和數量不斷增加，如何有效降低工程成本、提高經濟效益成為每個建筑單位需要思考的重要問題。雖然我國工程建筑發展迅速，然而建筑工程項目管理方法比較傳統落后，無法適應建筑工程的新要求，導致各種資源損失，違背了科學發展觀在戰略。本文主要對我國建筑工程管理現狀進行分析，并在此基礎上提出建筑工程項目過程成本管理的具體措施和對策。
關鍵詞：
建筑工程；過程成本；管理
1建筑工程項目成本要素構成
1.1管理意識薄弱，管理制度欠缺
改革開放以來，我國建筑工程行業快速發展，無論是房地產建設還是路橋建設均如火如荼得到進行，然而在快速發展的過程中，一些問題也逐漸顯現出來。我國建筑工程項目起步較晚，因此各項管理體系并不完善，尤其是成本管理，一些建筑工程管理者對這一概念并不理解，認為在企業經濟效果的增長過程中，成本管理效果不大，只要嚴格控制施工過程中的投入成本，就可以減少工程的總體成本，因此在施工過程中也就缺少具體的管理措施。一些企業在成本管理中未明確各個部門的責任、成本支出職責，導致各部門不重視成本管理，應付差事[1]；建筑企業未能夠建立科學合理的考核制度，干多干少都一樣，導致員工的積極性被挫傷，導致浪費出現。
1.2措施落實不到位
雖然一些建筑單位建立了建筑工程項目管理系統，然而在具體的操作過程中，并未將成本控制真正的落實，導致各個部門的工作無法真正落實，分工協作較差，管理人員的積極性不高。在項目管理成本控制過程中，部分建筑單位存在部門之間人員流動過于頻繁的現象，導致成本控制工作無法無需展開，控制工作出現斷層，無法連貫有序的進行，最終使得建筑工程項目的過程成本管理流于形式，建筑單位的經濟效益受到較大不利影響。
1.3管理人員素質不高，缺乏專業管理人才
目前我國高校關于建筑工程項目成本管理的專業較少，導致工程成本管理的專業人才較少。近年來建筑市場需求不斷增加，成本控制管理人才奇貨可居，造成了“僧多粥少”的局面，而高級的管理人才就更加稀少]。市場需求變化較快，這就導致成本管理人才無法適應當前快速發展的市場需求，相關工作經驗不足，專業知識欠缺，工作能力不足以應付工作崗位的需要，從而在工作中力不從心。
1.4建筑工程項目的過程成本要素
建筑工程項目中的成本要素指的是在建筑過程中所產生的全部生產費用，包括建筑材料、周轉原料、構配件、員工工資、獎金、工程建筑管理費用等；大量的數據統計顯示，在總成本中，直接成本占據70%以上，是建筑過程中耗費的主要成本。直接成本主要包括原料費、人工費、機械使用費等。間接成本主要包含企業管理費、現場管理費、財務費用和其他費用等，在建筑工程的總成本中，占不到30%的比重。
2建筑工程項目過程成本管理措施
2.1完善成本管理體系，健全相關體制
建筑施工單位要控制建筑成本就需要有完善的體系和體制做保證，加強對責、權、利等方面的管理控制，實現規范化管理，使工程成本管理做到有章可循，有理可依。在具體實施中，堅持標準化原則、民主集中制原則和規范化原則，對管理部門的行為主體進行約束。建筑單位可成立抓俺們的施工項目經理部，明確每個部門、工作人員的工作范圍和責任，層層確立成本管理的責任，保證成本管理人員能夠充分發揮自身的職能，加大對成本控制的力度，保證工程成本管理的正常規范進行。建筑施工單位可通過培訓、標語粘貼等方式來宣傳成本控制理念，加強全體個工作人員控制成本的意識，明確自身職責，從而形成完善的體系，保證管理工作的順利進行。
2.2事前控制
在施工前，依據實際情況來制定施工方案，做好事前控制。施工前，項目部各個部門和崗位要明確自身職責所在。在施工步驟、機械設備類型等明了后，層層分解項目成本，并落實到不同的管理崗位上，尤其是用于地方材料采購的資金、機械費成本、管理成本、外分包計劃成本等，均需要準確落實。項目經理為施工現場的第一負責人，對項目部的成本管理工作負責，因此項目經理要掌握部門資金的動態變化，了解部門的贏利、虧損情況，一旦在管理過程中發現資金使用不明情況，需要立即展開調查并采取針對性對策。項目工程師主要對技術方案負責，在運用最先進的技術和設備時，需要嚴格控制工程成本；項目經濟師主要負責外包材料、合同和設備等，因此在采購機械、租賃材料時，需要按照最佳的成本控制方案進行，負責申報工程進度款；項目會計師要隨時掌握項目資金流向，科學分配資金。
2.3事中控制
在建筑建設過程中，首先要明確目標成本，建立科學可行的控制目標和方法，依據具體情況制定。在目標執行過程中，要隨時與真實的情況進行對比，并對控制目標進行調整。生產要素在項目成本中占有重要地位，因此在施工過程中首先要合理控制人工費用；材料費在工程造價中占據70%左右，因此要嚴格控制材料費。現場管理費直接關系到工程施工能否順利進行，因此在現場管理費的控制中，要做好雨季和冬季的防范，避免自然環境的改變對施工造成的影響；嚴格按照技術要求、施工標準和工程質量等進行施工，減少質量事故與安全事故，以減少意外事件所造成的資金浪費?，F在的建筑工程基本是單價合同，清單數量只是名義數量，因此施工方在進入施工現場后，要審視施工圖，并實事求是、謹慎的合適工程項目，核對工程項目的主要經濟來源；在工程變更時要對資金使用嚴格管理；準確及時的計算出合同內的計量支付，設定計量支付臺賬，增加現金流，大幅降低應收賬款。嚴格控制工程支出，尤其是對外結賬時必須仔細核對，嚴禁收入不確定時盲目支出。
2.4事后控制
竣工驗收完成后方可竣工結算，建設單位在竣工結算完整后方可撥付工程款，因此在建設完工后，要盡快制定工程竣工文檔，準備齊全的驗收手續，保證成本控制的順利進行，最大程度大的降低企業的經營風險。
3結束語
隨著建筑行業競爭力的不斷增加，越來越多的建筑企業意識到建筑工程項目過程中成本管理的重要性，因此在施工過程中，成本管理人員要重視每個環節，建立完善的成本控制體系和機制，提高自身素質，來促進建筑工程單位經濟效益的實現。
作者：葉寶磊 單位：中建海峽建設發展有限公司
參考文獻：
[1]王春華.建筑工程項目的過程成本控制探究[J].中國市場,2011(23)：44,48.
第三篇：建筑工程項目管理風險規避
摘要：
建筑工程項目管理周期較長、風險較大，要求樹立牢固的風險意識，強化對風險的規避和管理，才能確保全項目管理的規范化、系統化和科學化。本文正是基于此，通過分析建筑工程項目管理中存在的風險問題，從提高系統防范能力的視角出發，優化對建筑工程風險的多視角綜合控制，提高風險應對水平和項目管理效益，為建筑工程項目的順利實施厚實根基。
關鍵詞：
建筑工程；項目管理；風險；應對策略
1引言
在社會日益注重企業安全管理的背景下，建筑工程企業要想實現良好的經濟效益和社會效益，就必須要加強對建筑工程項目管理中的風險進行防范。建筑工程項目管理中的風險管理屬于一種高層次的綜合性管理工作，主要是指某些不利因素對項目目標產生負面影響或正面效應的不確定性或產生損失的可能性。不確定性是風險管理的最大特征，尤其是對于建筑工程項目而言，投資大、周期長、涉及面廣，潛在的風險不言而喻，而一旦發生風險，對整個建筑工程項目的影響可能是全局性的。對此，必須要認識識別建筑工程項目管理中存在的各種類型風險，并認真做好防范措施，強化對風險的管理，方能確保建筑工程項目的順利施工和完工。
2建筑工程項目管理各個階段的風險與識別
建筑工程項目是大型而復雜的項目，屬于高空作業、外部作業，又需要運用到較多大型建筑機械，在項目建設階段難免存在諸多風險因素，且風險因素具有客觀性、多樣性、復雜性的特點，存在于全生命周期中，由此，必須要對建筑工程項目的風險因素進行識別，為解決風險提供依據。
2.1建筑工程項目各階段風險的類型分析
在整個建筑工程項目中，可分為可行性研究階段、項目設計階段、項目施工階段、交付使用階段等等，在不同的階段都會存在風險，需要進行類型分析。首先，在項目可行性研究階段。項目立項之后，在對項目開展前的技術、經濟、環境和運行條件等的調查會存在不確定性風險；對項目進行可行性研究，需要到實地進行調研，存在項目選址風險；項目可行性報告在審批中存在不通過的風險等的。其次，在項目設計階段。存在人才選擇的風險、項目變更的風險等。再次，在項目施工階段，主要包括項目的投資(成本)風險、工期風險、質量風險、施工安全風險、合同管理風險、人力資源風險、采購風險、組織風險以及溝通協調風險等。最后，在項目交付使用階段，存在質量問題返修的風險、項目文件移交的風險、外包裝修項目及其他項目的風險等。
2.2建筑工程項目各階段風險的識別方法
風險識別就是要精確找到風險的類型，對存在的風險的影響和特性進行分析，進而衡量出風險的大小，以采取風險規避措施。俗話說：“凡事預則立，不預則廢”。實施風險識別的根本目的在于促進建筑工程項目管理的順利開展，避免產生不利的后果。概括而言，風險識別的主要方法有：第一、專家調查法，主要是指聘請建筑項目顧問和專家，對建筑工程項目各個階段尤其是項目施工階段進行調查，進而識別風險。第二、頭腦風暴法，主要是在建筑施工階段，常態性召開建筑工程監理例會或施工專題會，大家在會上集思廣益，只發言不批判不提解決方法，以此來識別施工風險，這是風險識別中最常用的方法，效果顯著。第三、因果圖法。在建筑施工中經常用到這種來尋找造成工程質量問題的復雜原因，比如墻面滲漏問題、屋頂漏水問題等等，主要通過因果畫圖的方式來識別。第四、財務報表法。通過對財務報表的查看，來確定某個建筑工程項目管理階段可能存在的損失以及如何規避這些損失。第五、風險調查法。針對建筑項目工程中存在的政治風險、經濟風險、技術風險、施工風險等問題，可以從組織、技術、環境條件、經濟合同等方面來分析可能存在的風險。無疑，在一般的建筑項目管理中，都會采用多種風險識別的方法，才能有效識別風險。但是，無論采用什么樣的方法，都是為了避免風險遺漏，以至于出現不利的后果。
3建設工程項目管理中的風險規避策略
為了避免潛在的風險轉化為現實的損失，必須要采取風險規避策略。具體而言，風險規避的主要措施包括損失控制、風險自留和風險轉移等。
3.1損失控制
損失控制是風險管理中最為常見的一種，主要體現為事前、事中和事后控制，強化對風險造成的損失的動態控制。比如，在事前控制中，通過對建筑項目施工的例行檢查，來預防危險源的產生。在事中控制中，將風險控制在一定的范圍內，避免風險惡化和擴散，限制風險的空間。在事后控制中，迅速處理環境危險已經造成的損害，做好風險的處理工作，主動快速修復風險造成的損害。在損失控制中，要堅持預防為主、防控結合的原則，根據不同的風險，制定不同的風險應對策略，確保工程順利展開。
3.2風險自留
即是將風險留給自己承擔，不予轉移，從企業內部財務的角度應對風險。包括計劃性自留和非計劃性自留。實施計劃性自留必須要考慮以下條件：別無選擇、期望損失不嚴重、損失可準確預測、企業有短期內承受最大潛在損失的能力、不會成本很大、內部服務優良。只有符合這些條件的風險，可以予以考慮進行風險自留。造成企業實施非計劃性自留的因素：缺乏風險意識、風險識別失誤、風險評價失誤、風險決策延誤、風險決策實施延誤等。可見，非計劃性風險自留是下下策，要求企業必須要完善風險管理。
3.3風險轉移
風險轉移，顧名思義，就是將風險轉移到其他利益相關方，以保護自身的利益實現。主要包括保險風險轉移和非保險風險轉移。保險風險轉移就是在出現傷害之后，通過向保險工程索賠，以減少承包商的風險負擔，增強其抗風險的能力。非保險風險轉移是指將風險轉移到工程其他承包方，比如墻體滲漏的問題，就根據合同的條款要求承包方進行賠付。在建筑工程項目中，出現質量風險問題屢見不鮮，對于企業來說，要學會利用風險轉移的方式來分擔風險。
4結語
風險識別與防范是建筑工程項目管理的關鍵環節，如何識別風險并采用有效的防范對策是建筑企業開展風險管理的具體體現。對此，在以人為本理念實已深入人心的當下，必須要積極做好建筑工程項目管理的風險識別和風險規避工作，加強對風險的研究并在項目實施各個階段進行推廣運用，這不僅有利于企業經濟效益和社會效益的實現，更促進了建筑工程項目管理方法的進步。
作者：王棟 馬紅蒼 單位：中石油第二建設公司
參考文獻：
[1]李侃.建筑工程項目管理中的風險管理與風險轉移對策[J].經濟師,2008(8):217～218.
[2]時健.淺談如何規避建筑工程項目管理風險[J].中國科技博覽,2015(18):215～215.
[3]邢君.工程項目管理中風險管理的實施應用[J].四川建材,2013(6):259～260.
第四篇：建筑工程信息化管理應用
摘要：
計算機信息技術的廣泛應用，推動了建筑工程管理向信息化管理方向發展，提高了工作效率，節約了成本。信息化管理系統使管理者能及時、準確掌握建筑工程動態，掌握建筑工程進展情況。通過對傳統管理模式進行現代化改造，提高工程施工的管理水平，提升了建筑企業的經濟效益和企業競爭力。
關鍵詞：
信息化管理；全過程；大數據
一、信息化管理的發展現狀
近年來，隨著我國信息化技術的飛速發展，信息化管理在建筑工程管理上得到十分廣泛的應用，由于我國建筑企業間的綜合能力發展不平衡，造成運用信息化管理的程度不同，有的建筑企業工作仍采用傳統的手工作業，管理人員花費大多數時間來搜查必要的信息和信息交流，嚴重影響建筑企業生產效率。目前，我國雖然在運行信息化管理上取得了一定的成果，但與西方發達國家相比還存在一定差距，為加快我國信息化管理的步伐，必須結合我國建筑業的發展現狀，建立適應建筑企業發展的信息化管理系統，最大程度上實現建筑企業信息化管理模式。
二、信息化管理的多元化
在建筑工程上利用先進、安全、可靠的網絡平臺是建筑企業進行信息化管理重要條件，對于一些大型建筑項目，如果只靠人力管理，則需要投入大量的人力，使人工成本大幅度增加，且容易造成錯誤等，而利用計算機信息化管理系統，在一定程度上節約了成本，提高了工作效率。例如，在建設一個大型項目群，管理人員在編制資料時，由于項目較大，工作量相當大，所需收集的資料較多，很難保證資料與現場施工進度一致，而通過利用信息化管理，可實現對資料的批量編制，提高了工作效率。目前，在建筑工程現場控制、資料編制主要用品茗軟件，隨著社會的進步，軟件在不斷的更新優化，提高了資料員的工作效率，節省人力。因此，建筑企業加快信息化管理是十分必要的。為實現我國建筑業的信息化管理，國家相繼出臺很多措施，推進建筑企業向信息化方向發展。目前，信息化管理在一些大型企業得到應用，并且在此基礎上向多元化、縱深化方向發展，對提高建筑企業的綜合管控能力具有十分重要作用。在建筑工程管理過程中，通過運用信息化技術，及時掌握現場的施工情況，發現問題，及時處理，減少或避免質量安全事故的發生。信息多元化模型與施工進度計劃、成本具有一定的關聯性，可以直觀、精準地反映建筑工程的施工過程和成本管理，詳細記錄施工過程和成本情況。
三、建筑工程全過程信息化管理
信息化管理在發達國家得到廣泛的應用，為了與國際建筑市場接軌，必須建立符合我國建筑企業發展的信息化管理特色的系統，進一步加快我國信息化管理水平。實行建筑工程全過程信息化管理，在招投標方面，有利于提高投標報價的合理性，對費用、進度進行有效管理。通過運用造價編制軟件完成造價的編制工作，提高了工作效率、準確度，節省了大量人力。在商務、資金、風險管理上通過采用信息化管理提升了企業的綜合管理能力。隨著國家積極倡導推進PPP項目的進一步發展，有的大型企業通過運用大數據、云計算、移動通訊等新技術，建立了建筑工程的信息化管理系統，實現了對建筑工程各個階段的信息化管理。信息化管理作為管理中的重要組成部分，對建筑工程管理起著十分重要作用。通過運用信息化系統管理系統，實現了建筑企業各個部門間的相互協同工作，信息資源共享，降低了費用支出。根據建筑工程的特點，對信息化管理的模式進行不斷優化，確保建筑工程管理的有序進行，為建筑企業實現信息化發展打下堅實基礎。
四、實現建筑企業現代化信息管理
為了加快我國建筑業由傳統的管理模式向信息化模式轉化，實現建筑工程向綠色、節能減排、環保方向發展，國家相繼出臺了許多激勵措施，加快信息化管理的模式轉化過程，實現了我國建筑業與信息化的深度融合。傳統建筑施工方式向建筑施工新的方式轉變，信息化管理起到承上啟下的作用。運用信息化管理系統進行施工過程管理，通過建立豐富的數據資源庫，提高管理人員的工作效率；在施工階段，通過信息化系統實現了施工現場、辦公室間現場施工信息的共享，管理人員通過對現場數據的采集、存儲、傳輸、處理等，掌握現場進度、安全、質量等情況。例如在安裝設備時，運用預制裝配式施工現場信息管理系統，管理人員實現了不受地理位置、時間界限的影響，對現場施工的各種生產要素進行科學合理的配置，并根據現場情況進行不斷優化施工組織設計。
五、完善信息化檔案管理
為了實現對建筑業的信息化管理，通過收集建筑工程施工中的一系列數據，建立完善的信息化共享機制及基于互聯網的工程建設構成的信息服務系統，同時，根據建筑企業提供的信息范圍、邊界、使用方式，在數據庫體系的基礎上為建筑企業提供有效的信息服務，提高建筑業公共信息的透明度。建筑工程信息化檔案管理系統主要利用互聯網、云計算、大數據等信息化技術實現對數字化檔案的網絡化、科學化管理，滿足新時代對檔案的管理要求，提高查閱、利用的效率，提高檔案管理的能力、服務水平，滿足建筑業高度發展的多層次、多樣化的需要，從而有力推動建筑工程的進一步發展，提高建筑企業的經濟效益和社會效益。建筑工程完成后，資料必須與工程進度同步，建立完善的數字化檔案信息系統，轉變檔案管理的模式，實現公開的檔案信息共享工作。
六、專項信息技術在建筑工程上的應用
1.大數據技術在建筑工程上的應用。在信息化管理中，大數據以容量大、存取速度快等特點在建筑工程信息化管理中得到十分廣泛應用。由于建筑工程具有專業性強、工序多，周期長，工程量較大等特點，采用人工管理成本高、效率低、準確度很難保證。信息化管理系統的出現，提高工程量計算的準確度，并且有利于管理人員掌握現場第一手資料。通過建立建筑工程的大數據應用構架，進一步完善大數據平臺，將施工過程中產生的數據以及在運行的相關參數進行收集、存儲、整理、加工和分析，為建筑企業提供有價值的數據服務，提高企業的整體管理水平。
2.云計算技術在建筑工程上的應用。云計算是建筑企業運用信息技術能力實現對信息技術和數據資源的有效利用。由于我國建筑行業運用計算機信息管理系統的起步較晚，信息化基礎設施不完善，而云計算技術彌補這一缺陷，對加快我國建筑行業信息化管理的發展具有重要意義。隨著云計算技術在建筑工程上的應用，對建筑工程建設管理和設施運行監控起到很大作用，降低信息化運行成本，加快了中小企業運用信息化管理的步伐。在一定程度上，云計算技術提升了計算機系統的可用性，降低了管理者運用信息化管理的安裝難度，有利于管理者改善操作步驟。
3.智能化技術應用。隨著我國科學技術的快速發展，智能化技術在建筑工程上的得到廣泛應用。智能化技術以計算機技術為基礎，并借助傳感器技術、GPS定位系統、互聯網技術、人機交互技術等實現對建筑工程信息化管理的一種新技術。在超高層建筑的鋼結構的施工中，通過運用全位置焊接機器人進行鋼結構的焊接，實現了智能化技術的改革，加快了智能化技術的快速發展，建筑企業實現了全方位改進施工工藝，提升了生產力。
七、結語
綜上所述，信息化管理在大型企業管理中應用較為普遍，管理人員通過運用信息化管理系統實現對建筑工程資料的快速收集、存儲、整理、分析等過程。在運用信息化管理過程中，結合建筑工程的具體特點，不斷優化信息化管理，提高管理人員的工作效率，強化科學管理，確保信息化管理在建筑工程中得到更廣泛的應用。
作者：趙安朵 于建鋒 張楠 單位：青建集團股份公司
參考文獻：
[1]劉紅生，葛軍，淺談計算機信息技術在建筑工程管理中的應用[J]赤峰學院學報：自然科學版2014，（5）.
[2]陳娟，謝麗麗，張娟，淺談建筑施工項目的信息化管理[J].科技信息，2011，（8）:372
第五篇：建筑工程管理質量因素及途徑
【摘要】
伴隨著社會經濟的發展，我國的建筑項目工程取得了顯著的進展，在這其中項目工程管理工作發揮了重要的作用。但是與此同時我們也不得不認識到日前建筑項目的工程管理仍然存在著一些問題，從而影響了建筑工程的施工進度以及工程質量。因而如何改善建筑工程管理質量是建筑行業中不得不探討的重要課題之一。
【關鍵詞】
建筑工程管理；影響因素；解決途徑
1引言
建筑工程是一項與人們日常生活息息相關的工程內容。而完善的建筑工程管理工作對于保障建筑工程的質量有著十分重要的作用。論文具體探究了現下建筑工程管理存在的一些問題，影響其產生問題的因素以及具體的解決策略和途徑。
2建筑工程管理存在的一些問題
2.1建筑工程管理體系以及管理制度的不健全
管理體系以及管理制度的不健全是首當其沖需要考慮的問題。一個健全的建筑工程管理機構需要具備功能齊全的項目管理部門，同時相關部門下還需要配備一定數量的工作人員，以此來滿足建筑工程管理工作正常開展的需要。然而現下，部分機構為了節省開支，削減了大批所需的工作人員，這使得管理機構的工作無法正常地開展。而部分管理機構存在人員冗雜的反向情況，這不僅增加了機構日常的開支，同時也影響機構日常高效工作模式的開展。就管理制度而言，盡管經過國內建筑行業專家、學者以及相關部門機構的共同努力，然而現下的管理制度仍然存在需改進之處。[1]
2.2成本核算工作沒有得到重視
在建筑工程項目開展之前，通常需要進行必要的項目成本核算。但是在部分建筑項目中存在只重視項目成本核算速度而忽視了必要的質量保證，這不僅是項目管理工作的缺失，同時也將對建筑工程項目的順利開展帶來巨大的不利影響。
2.3現場管理工作不到位
現場管理工作是建筑項目管理工作的重要組成部分之一。然而在現下的建筑工程現場往往存在著現場管理工作不到位的現象。其次，部分監督工作只停留在表面，部分監督企業對于現場施工問題提出意見并給出文件說明，而施工方也在文件上表示贊同，然而施工方并沒有做出實際的改正行動。
3對施工建筑管理產生不利影響的因素
3.1主觀因素
目前部分建筑施工管理人員存在管理觀念滯后，偏向于按部就班地開展管理工作，不接受先進、科學的管理理念，同時也不愿意接受由于管理變革附加的成本。這就使得我國的建筑工程管理從源頭上難以取得巨大的發展與進步。部分管理人員由于自身對于先進管理理念的排斥導致了他們對于管理制度等改革的不配合，這也使得建筑工程先進管理制度難以得到落實與推進。
3.2客觀因素
首先建筑工程主管部門存在著監管不力的問題，這就導致了施工建筑工程存在諸多漏洞。監理單位作為第三方是監督建筑施工工程的重要組成部分。然而在我國，由于監理單位以及監理制度起步較晚發展不完善，這使得監理單位的工作也存在著諸多需要改進的地方，對于施工工程的監管有待提升。
4建筑工程管理問題解決途徑
4.1完善建筑工程管理的相關制度建設
完善建筑工程管理的各項制度是促進建筑工程管理有效開展的前提。一個行業內部只有擁有了科學合理的規章制度，這個行業才能夠更井然有序地運作下去。對于建筑工程管理而言同樣如此。由于我國的建筑工程項目管理起步較晚，存在較多漏洞，因而需要多借鑒外國先進的管理技術，以此來進一步促進我國建筑行業管理部門的發展。知識在不斷更新，因而建筑工程管理的專業人員需要摒棄原本落后陳舊的觀念，學會學習先進的管理理念，接受全新的管理制度，這對于完善建筑工程的相關制度以及制度的有效推行都發揮著重要的作用。
4.2加強建筑工程管理專業隊伍建設
首先我們需要認識到相關機構設置的不完備，而這對于建筑工程管理工作的有效開展是極為不利的。因而，首先需要構建完備的建筑工程管理機構以及下屬部門，避免出現人員不足的狀況同時也防止出現人員冗雜的現象。其次就是對于核心團隊的建設，核心團隊人員的選拔應當充分重視人員的專業素養要求，相關人員應當掌握較為先進、科學的管理，同時保持與時俱進的學習觀念，不斷學習新興的技術與理念。同時核心團隊應當盡力保持人員組成的穩定性，這對于工作的有序、高效進行起著重要的影響作用。
4.3加強施工成本的管控
成本核算與管控是建筑工程管理工作中需要完善的重要內容。針對建筑企業，在招標之時，管理部門應當做出有效合理的成本預算以及成本管控計劃。建筑工程項目往往施工環節復雜，分段外包合作措施的采用更是加劇了整體成本管控的復雜性。[2]首先，建筑企業需要做好對施工單位資質、施工水平等的嚴格審核，對比以后選擇其中較為合適的施工單位，以此來降低成本管理的難度。其次，建筑企業需要管控項目工程的造價，加強對管理人員的培訓和學習，同時加強施工現場的管理監督，增強現場人員施工的安全意識。最后，管理人員需要強化簽證管理，對有關工程進度以及驗收等的詳細記錄做好保管，為后期的工程結算提供有力的證明。
4.4強化工程管理過程控制
首先管理部門應當細化進度控制，具體的進度設置不應當僅僅停留在大范圍的時間，而是應當具體細化到每個月，每一周，盡量保證設置的計劃與實際的施工水平相切合。同時管理部門還應當針對具體的施工需求做出必要的調整，從而保證工程能夠在工期內準時完成。管理部門還應當加強施工質量上的管控。質量管控同時也是建筑工程管理的關鍵內容。管理部門需要嚴格按照施工圖紙以及國家規定的施工質量標準驗收施工結果，同時按照自檢以及互檢等要求從而保證施工質量的要求。加強質量管控對于保證建筑工程的整體質量具有重要的意義。
4.5注重施工過程的安全管理
在施工的過程中，管理部門需要強化“安全第一，質量到位”的重要理念。建筑企業管理部門以及監理單位應當派出專業的人員來負責工程的安全管理，密切關注工程的施工狀況，關注相關工作人員的施工安全問題。管理監督人員應當細化到監督工程中的每一步環節，從而有效地保障施工工程的質量。其次，工程中的材料使用也應當在檢測的范圍內，材料是否是工程所必需的內容，材料的質量是否達到了建筑工程規定的要求。管理檢測人員應當嚴防偽劣的材料流入施工材料內部。安全管理監督人員要不斷提升自身的專業水平，從而為保證管理水平打下良好的基礎。
4.6強化政府以及監理單位的監督工作
相對于建筑企業以及施工單位，政府和監理單位以第三方的身份出現在建筑施工的過程中，扮演著監督者的角色。盡管政府和監督單位沒有直接參與工程的建設，然而其對于建筑施工的有效開展起到了十分重要的影響作用。建筑工程通常對于本地區的經濟發展發揮著基礎作用，因而政府需要時時關注工程的建設狀況，根據實際情況對建筑工程提出適當的改進意見。監理單位需要依靠具有較強的責任性的監督人員來進行全面監督項目的建設。除此之外，監理單位也必須嚴格依據法律法規的要求來實施監督，同時也要不斷認識并消除自身存在的漏洞及弊病，以此更好地履行自身的監管原則，是對工程、社會負責任的一種工作體現。
總而言之，建筑工程管理對于建筑項目的有效開展以及建筑工程的質量水平都能發揮重要的作用。先進科學的工程管理能夠引領更高效更安全的建筑項目的完成，同時也能夠實現項目成本效益的最大化。因而在完成建筑項目工程中，需要不斷重視學習先進的管理理念以及技術，以此來更好地服務于項目工程的實施。
作者：王善民 單位：甘肅靖遠煤電股份有限公司煤炭運銷公司
【參考文獻】
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【2】張彬，于德國.探析建筑工程管理存在的問題與解決方法[J].門窗，2014（01）：368-369.
第六篇：建筑工程技術管理研究
摘要：
本文將結合筆者實踐經驗，首先對建筑工程技術管理對建筑工程的重要作用進行分析，并進一步探究建筑工程技術管理中需注意的幾個技術與管理問題，以供廣大同行參考。
關鍵詞：
建筑工程；技術管理；注意問題；分析
1建筑工程技術管理對建筑工程的重要作用
開展工程技術管理對建筑工程的重要作用具體可以歸納為以下幾點內容：第一，開展工程技術管理能夠確保整體建筑工程施工質量。只有將工程技術水平提升，方能夠有效保證工作作業質量得到提升。當前，在開展建筑工程施工過程中，需要大力采用現代化、先進的施工技術，從而能夠在施工進度內順利建成一個高質量、高水準的建筑工程，所以說開展工程技術管理是提升整體建筑質量的基本前提保證。第二，開展工程技術管理能夠有效降低整體工程施工成本。因為在建設工程過程中，需要耗費大量的成本費用，所以要想在確保施工質量的為基礎上最大限度提高工程經濟效益，則必須要嚴格把控工程作業成本。而開展工程技術管理工作則能夠規范化管理工程建設過程中的施工流程、施工材料等內容，從而讓工程施工得以有序開展，盡可能減少各個環節的成本費用支出，實現工程經濟效益的提升。第三，開展工程技術管理能夠有效提高工程施工安全。因為建筑工程建設涉及到眾多內容，并且常常要露天、高空作業，具有極高的危險系數。所以必須要加強工程施工的安全管理，方能夠確保建筑工程高效進行。而開展工程技術管理則能夠有效規范工程建設的各項基本流程，降低安全事故發生率，此外，還能夠開展技術管理工作還能夠有效防范施工過程中的各類安全隱患，有效降低安全事故的出現。第四，開展工程技術管理能夠有效配置工程人力資源，在于甲方需求不違背的前提下，優化工程人員配置，從而達到節約人力資源的效果，實現整體工程效益的提升。
2建筑工程技術管理中需注意的幾個技術問題
2.1墻體砌筑磚
一般情況下，砌墻時砌體一般采用梅花丁、三順一丁、一順一丁等幾種砌法。其中，梅花丁，指每一皮磚都有順有丁，上下皮又順丁交錯，這種砌法難度最大，但是墻體強度最高；一順一丁又稱“滿丁滿條”，指一皮磚按照順一皮磚按照丁的方式交替砌筑，這種砌法最為常見，對工人的技術要求也較低；三順一丁，是三皮中全部順磚與一皮中全部丁磚間隔砌成。上下皮順磚間豎縫錯開眼2磚長；上下皮順磚與丁磚間豎縫錯開路4磚長。而磚砌體主要是由砂漿以及磚塊通過不同形式組合且搭砌而成的一個整體，在實際作業過程中應當注意以下幾點內容：第一，需要嚴格把控水平灰縫厚度，通常情況下灰縫厚度不可小于8mm，同時也不可大于12mm，一般以10mm為最佳。第二，確保砌體內磚塊砌筑是錯縫搭接。因為是由一塊塊磚砌成磚砌體，且磚體與磚體間的粘結以及縫隙的填補主要利用砂漿來完成，所以務必要采用錯縫搭接的方式來讓磚塊與砂漿共同作用以組砌為磚墻。
2.2后澆帶施工
第一，在進行后澆帶施工時，需要確保后澆帶兩側混凝土澆筑質量，避免出現混凝土疏松或是漏漿的情況出現。第二，應當使用鋼筋支架鋼絲網來隔斷后澆帶兩側，且兩側的斷面形式需要由結構設計員來進行確定。第三，后澆帶內必須保持干凈，因此應當由專門的人員來對這塊工作內容進行負責，并且在將后澆帶封閉前，需確保后澆帶內清理干凈，沒有雜物。第四，嚴禁施工人員站在鋼筋上，從而踩彎或壓彎鋼筋，并且應當避免后澆帶內的鋼筋出現銹蝕的情況。第五，應當控制澆筑后澆帶混凝土時的環境溫度小于澆筑兩側混凝土時的溫度。第六，必須要完善相應的養護工作。
2.3構造柱與圈梁施工
第一，在開展構造柱作業時，需要穩固綁好鋼筋，且用水清洗干凈柱子根部的落地灰等雜物，并支撐構造柱兩側的模板。需要注意是，模板要支牢夾緊，通常可以采用螺栓拉結法或支撐法。第二，在進行圈梁施工時，支模板作業應當在鋼筋捆綁好后進行，也可以將二者順序調換。此外，側模立在擔上，直至模板上口全部被鋼筋卡住，以確保模板斷面尺寸，并且也需避免漏漿以及漲模情況出現。第三，對鋼筋進行仔細檢查，且完善隱蔽工程驗收記錄。該環節內容主要在于對構造柱鋼筋間距、直徑、箍筋直徑、圈梁斷面面積、箍筋間距以及主筋直徑等進行檢查，并且仔細觀察鋼筋長度不足部位搭接長短是否合適，有無墊好墊塊，且保護層與相關標準要求有無出入等。第四，做好混凝土澆灌工作，在進行該步驟作業時，應當要合理控制混凝土坍塌度，避免出現漏漿情況。并且需要注意是因為構件不大，所以在振搗過程中應當要合理控制力度。第五，做好養護工作。在開展養護過程中應當要結合實際氣候情況以及水泥種類來合理開展養護工作，并確定具體養護時長。第六，拆模。因為圈梁與構造柱均于砌體當中，所以在將側模板拆除時通常需要在澆灌后2-3天才進行。
3建筑工程技術管理中需注意的幾個管理問題
3.1施工前管理需注意問題
第一，構建起科學合理的工程技術管理制度，并對各個環節作業過程中需要遵守的規范與準則予以明確，并將具體責任與義務落實到各個部門人員身上。此外，還需將作業過程中出現的事故處理方法與程序等內容進行明確，以確保工程施工能夠在規定時間內完工的同時，還能夠有效防范各類事故的發展，避免發生施工事故時相關部分或個人出現責任推卸的情況。第二，應當對施工設計圖紙要求以及內容進行全面掌握，并完成相關技術交底工作。在正式開始施工前，需要全面審查工程圖紙情況。并且確保施工人員都全面了解并掌握施工圖紙的思路、內容以及要求，且所使用的材料、技術以及流程均與圖紙要求相符。第三，必須要全面掌握工程施工步驟、技術、結構、材料、目的以及成本控制等各項目標，并且對相關管理流程做到熟練掌握，能夠合理應對施工過程中所出現的各類突發情況，以保證整體工程建設得以有序開展。
3.2施工階段管理需注意問題
第一，在施工階段可以通過建模來對工程施工進行模擬，從而更為生動、直觀以及形象的將施工過程展現出來，以幫助作業人員正確掌握施工過程中的重點與難點內容，以有效提高工程施工質量。與此同時，還應當積極采用先進的施工方法、設備以及技術，通過提高施工管理的現代化水平來提高整體工程質量。第二，應當重視對施工階段質量的監督管理工作。在實際施工過程中，需要要定期巡視與檢測各項工序的施工技術成果，并認真檢查所使用施工工藝與相關規范要求是否相符，所使用材料與所規定規格、型號以及數量是否一致，且施工工序與圖紙要求是否相符等，如若發現存在工序錯誤、工序遺漏、技術不達標、材料質量不過關等問題，必須在第一時間內予以糾正，防止對整體工程造成影響。第三，嚴格管理建筑工程施工進度。首先，應當結合施工方案來科學規劃工程施工流程。其次，在規劃流程過程中，需要仔細劃分各個項目，且結合實際施工進行不斷推進，如遇到其他因素影響則需要及時進行相應調整。再者，合理規范各道施工工序，可以編制短期的施工進度表，以保證施工進度計劃能夠得到有效落實。通常情況下可以利用現代化的信息技術來將進度規劃制作成為圖表的形式，讓其更為通俗易懂。第四，做好工程技術資料管理工作。在施工管理中同樣需要對內業資料管理予以充分重視，其屬于科學技術檔案的范疇，有著較強的保存價值。因此在實際管理過程中，應當要加大對內業資料的檢查、指導以及督促的作用，一切事提升其管理水準。其中，在進行檢查時，應當將指導、督促以及檢查三者有機結合起來，并實行獎優懲劣的方法來輔助完成。經過相關部門對內業資料的完整性與真實性進行審查通過后，才能為辦理竣工驗收手續，以確保資料的全面、真是與可靠。
3.3工程竣工管理需注意問題
第一，在工程竣工階段，必須要做好資料的歸檔工作。將工程技術文檔與工程圖及其他相關文件都做好相應的歸檔工作，且確保歸檔文件的完整性與真實性，以便為今后建筑工程的維護提供可靠參考。同時，所保證歸檔文件與項目管理要求相符，書寫整齊、文字清晰、裝訂規范。并且要將工程圖上交至國家有關管理部門，以作為驗收的參考依據。第二，采用各類驗收方法來合理評估整體工程施工質量，判斷建筑整體結構造型與工程設計要求是否相符，施工質量有無達到規定標準要求，工程成本是否控制在與其范圍內等，如若存在不達標的情況，需要在第一時間與施工單位取得聯系與溝通，并予以修正，以確保工程質量。
4結束語
總而言之，建筑工程建設是一項系統、復雜的過程，往往涵括多方面內容與技術。所以，為了切實提升整體工程建設效率與質量，非常有必要加強建筑工程技術與管理工作。這就要求相關工作人員要正確掌握建筑工程技術管理需注意的問題，并采取有效的措施來不斷提高建筑工程技術管理的質量，以實現整體工程效益的提升。
作者：李振文 單位：金華市昌宇建筑工程有限公司
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