前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的管窺建筑工程質量管理的不足及舉措，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
1我國建筑市場質量管理存在的主要問題
1.1質量意識淡薄
在一項建筑項目中，會有建設、設計、施工和監理等眾多部門的參與，而在建設的過程中，每個部門都注重對自身利益的保護，而沒有將工程的質量作為首要的目標，致使質量意識淡薄，在建設過程中容易出現質量問題。
1.2市場管理把關不嚴
有效的市場管理是提高建筑工程施工質量的重要保障，只有嚴格的市場準入制度，才能夠為工程的質量提供堅實的基礎。但是在現實的市場中，對于資質的管理不夠規范，沒有嚴格的管理制度，很多無證經營的現象非常普遍，施工資質得不到保證，對工程的質量存在巨大的威脅。
1.3材料設備存在問題
在市場競爭日益激烈的形勢下，很多建筑材料的生產廠家受到了極大的挑戰，為了節省成本，提高企業的利潤，有些廠家生產的材料不符合質量標準，而施工企業的采購也不夠嚴格，致使施工材料質量不達標，對工程的質量存在嚴重的威脅。有些施工企業為了節省成本，有些老舊的機械設備沒有得到更新，缺乏日常的維修保養，施工質量難以保障。
1.4從業人員素質不高
現階段的施工企業中，一線工人基本都是農民工，人員素質參差不齊，施工人員沒有受過專業的技能培訓，質量意識不高，所以在管理的過程中也會增加難度，影響到工程的質量。
1.5管理體制不盡完善
在工程建設的過程中，缺乏完善的管理體制，很多的施工企業還沿用傳統的管理體制，致使管理水平低下，難以做到有效的管理，質量體系得不到保障。
2影響工程質量的因素及管理控制方法
建設單位的管理人員主要負責選擇優秀的設計單位，施工單位、和監理單位，并對相關單位的管理工作加以監督，協調工程資金確保按時到位，保證工程的順利進展。設計單位的相關人員，應當以非常嚴謹的工作態度進行圖紙設計和審核，根據各工程的實際情況在施工開始前把圖紙的問題減少到最低。監理單位人員必須認真履行自身責任，做到按法律、法規、程序對工程各環節進行檢查和驗收，確保工程保質保量完成。施工人員肩負實施與自檢的雙重任務，其是最為重要的作業工人和基層質量負責人，工人的技術和意識直接決定工程質量的好壞。所以必須定期對施工管理人員和作業人員進行技術、質量、安全培訓，加強對工程的管理和過程控制，全面增強施工隊伍的質量意識。
3結束語
建筑工程的快速發展，使得施工企業對于工程的質量愈加重視，在工程建設的過程中，影響工程質量的因素眾多，所以在不斷的實踐過程中，應該對這些因素進行分析研究，掌握其中的可控因素和不可控因素，然后做好控制措施。只有對工程項目進行全程的質量監控，加強質量管理，制定完善的規章制度，提高工程的質量。
作者：褚寶華 單位：秦皇島市一建建設集團有限公司