前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的建筑工程管理困境與創新思維研究，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
1.工程管理還沒有形成完善的體系
目前我國的許多建筑企業都沒有形成一套完善的管理體制。這種體制的缺乏主要源于認識的不足，我國對工程管理人才的培養還處于初期，人才的缺口很大，許多管理人員身兼數職，做起工程項目管理工作時也是心有余而力不足。
2.建筑工程管理不適應市場
傳統的工程項目管理將技術條件放在第一位，工程質量管理與工程進度管理等都非常注重技術條件，所以許多企業只注重這些方面的管理。但是實際上，隨著技術的發展越來越快，技術條件對工程項目的制約卻越來越少。在市場經濟條件下，市場規律將作用于工程項目管理的方方面面，技術問題多數都可以歸結為經濟問題?，F代工程項目當然會受到技術的制約，但技術對工程項目的影響已不像原來那樣不可取代。商業條件，如資金、環保、政策對工程項目的影響至關重要，只有將這些因素考慮進去才能取得項目的成功。工程管理得不到重視，資金、人員上得不到支持，就很難實現項目的經濟效益。
3.建筑工程管理理念與管理方法落后
管理理念是建筑工程管理的靈魂，落后的理念會制約建筑行業的發展，落后的理念也導致了落后的管理模式、管理方法以及制度、法律的落后。我國關于這方面的法律、法規還相當不健全，所以建筑工程管理還不能形成科學的、規范的標準，使許多工程項目管理不能達到預期目的。管理方法的不合理體現在工程進度管理，一些管理部門在制定工程進度計劃時，沒有對將要實施的項目進行詳細的考驗和研究，而是依靠經驗。這種背離實際情況的經驗主義反而使工程不能順利開展，不能有效應對突發狀況，無法保證工程進度的確定性。
4.建筑工程管理水平不高
建筑工程項目都需要項目經理，他要對企業和施工層負責，在整個項目管理的過程中充當總負責人的角色，他的管理理念直接影響到整個工程項目和企業的長遠發展。在一定程度上，項目經理的能力代表著整個工程項目管理隊伍的水平。然而，我國企業中這種了解當前的經濟、政治，能夠帶領管理團隊實現工程項目的科學化管理的項目管理人才稀缺。在我國的專業培養中，針對工程項目管理人才培養的專業設定的很少。好多公司不愿意投入人力、物力去做項目管理培訓，所以整體工程項目管理水平不高。
二、建筑工程管理中的創新思維
1.組織機構上的創新
建筑行業在我國已經發展了很多年，在建筑工程的管理方面也積累了相當多的經驗，但存在的問題也很明顯。目前，我國建筑工程的組織管理機構在具體的管理工作中暴露出來的問題越來越受到人們的重視。一些陳舊的模式已經不能適應市場經濟的發展需求，因此建筑工程管理機構的改革勢在必行。傳統的建筑工程管理中，合同簽訂后就有項目經理，項目經理有較大的權利，有權支配施工企業的人力、物力和財力，這樣監管起來很不方便。項目經理不能承擔法人能夠承擔的責任，這樣一來若施工過程中出現問題，就會存在職責不明確而耽誤工期或工程安全事故。所以，建筑工程的投資企業要完善、健全工程管理制度。成立特定的管理部門或單位，負責監督建筑工程管理；實行工程管理責任制，制定監管管理規則，將責任明確的分配到每一個管理人員或部門；就工程的不同時段制定不同的管理計劃和目標；制定考核制度。全面規范工程管理的各個細節，對整個建筑的施工過程進行統籌的計劃管理，做好對整個過程的監督管理工作。
2.管理理念的創新
建筑行業要想長遠發展，首先建筑工程管理人員必須重視管理的創新，改變傳統的思維方式，引進高素質管理人才；培養工程管理人員，在制度、組織機構、方法等的創新上敢于投資；明確建筑工程管理的重要意義，采取措施并實施落實。在建立創新的管理模式時，要根據每項工程的具體情況而采取不同的措施。建筑工程開發企業決策人員首先要充分認識工程管理對企業發展的重要意義，在思想上予以重視，在資金上提供支持。改變落后的思維方式，理解建筑工程管理創新的緊迫性。建筑開發企業未來的發展是與建筑工程項目的管理工作緊密聯系的，企業要著眼于未來，把建筑工程管理的創新立足于長遠發展的戰略高度上。制定管理方案時要結合企業發展的狀況，充分反映出建筑行業的發展趨勢。只有改變了管理理念才能進一步改變制度、方法，才能使建筑企業、建設公司的利益得到保證，使建筑工程發揮它最大的社會價值。
3.管理技術的創新
建筑工程從開始實施起，工程技術起著非常重要的作用，它決定著工程能否完成，而管理技術則決定著工程能否取得良好的效益。建筑行業的施工人數多、工序復雜，施工項目的進度和質量等都離不開科學技術的發展。建筑工程管理也依賴于技術的創新，這里的技術指的是管理技術。目前最熱門的管理技術屬于管理信息化，管理技術的創新最為重要的就是信息化管理。信息技術是一項新興技術，是當前時代巨大的發展動力。信息技術早不是簡單的計算機技術，而是資源共享、動態管理等全新理念。將信息技術滲透到建筑工程管理的點點滴滴中將大大推動建筑工程管理的發展，促進管理的快捷性、高效性。
4.人才培養創新
建筑工程管理人員的管理水平決定著整個行業的高度和發展力，在21世紀，人才是最大的競爭力，人才培養是一個不可忽視的重要課題。我們的建筑工程管理應該擁有一套自己的人才培養體系，用新的思維和管理模式武裝我們的管理人員，這樣才能有一個高水平的工程管理團隊帶領企業走向更輝煌的明天。
本文作者：丁連昌 單位：云南省西雙版納傣族自治州景洪市工程質量監督管理站
