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摘要：建筑工程的建設關系著城市的建設與經濟的發展，隨著建筑工程行業競爭局勢的不斷加劇，要保障企業的長遠發展，就要從管理方面入手，借助先進的管理理念和現代化的管理工具不斷提升建筑工程管理水平，搭建完善的質量監督與管理體系，為建筑行業的健康發展奠定良好基礎。本文通過探討建筑工程質量監督管理體系的構建策略，為相關工作的開展提供參考。
關鍵詞：建筑工程；質量；監督；管理；體系；構建
0引言
建筑工程質量監督與管理是建筑工程項目管理中的重要內容，建筑工程的建設質量關乎建筑工程企業的信譽與形象，更關系著居住者的切身利益。如果忽視了建筑工程質量監督與管理，就會增加建筑工程的質量風險，造成十分嚴重的后果。針對建筑工程質量監督與管理中存在的問題，要求相關單位加強重視，構建完善的質量監督管理體系，提高質量監督與管理力度，保障建筑工程的建設水平。
1建筑工程質量監督管理中存在的主要問題
1.1施工技術水平不足
從建筑工程管理的整體情況而言，目前大部分的建筑工程單位仍舊沿用著以往粗放式的質量監督管理模式，針對建筑工程質量管理的方法比較落后陳舊，現代化的管理工具應用不足；加之施工人員的整體素質參差不齊，在施工技術方面缺乏專業化和規范化的指導，先進設備的應用不足，都是制約建筑工程施工質量的重要因素。
1.2質量監督與管理體系不健全
建筑工程質量監督與管理工作需要依靠制度的約束，只有嚴格遵循施工規范，加強現場監督與管控力度才能夠有效把控建筑工程的質量，保障施工安全。目前，大部分建筑工程單位都存在著重施工而輕管理的問題，在建筑工程施工中盲目追趕工期、壓縮成本，在日常的質量監督與管理方面存在著一定的漏洞，這就造成了在實際的施工過程中存在著大量不規范的行為，一些環節監管不力甚至無人監管，制約了建筑工程質量監督管理工作的有效開展。
1.3質量監督管理的責權界定不清晰
在目前的建筑工程中，由于項目規模大、工程量多，很多建筑工程單位都是采取分包或轉包的方式進行施工。雖然分包的形式可以提高施工效率，減輕施工單位的負擔，但在質量監督管理的責權劃分上卻存在著一定的漏洞。一方面，一些資質不健全、技術水平不過關的承包商混入施工隊伍當中，在施工環節偷工減料、違規操作的問題時有發生，增加了質量問題的發生幾率[1]；另一方面，針對這些分包商的監督與管理力度不足，責權劃分不夠清晰，質量管理的相關制度與規范執行力度不足，也給建筑工程質量監督管理帶來了很大阻礙。
2建筑工程質量監督管理體系的構建措施
2.1加強現場管理的力度
現場管理是建筑工程質量監督管理的重要環節，所謂現場管理就是通過科學的手段和方法，對建筑工程施工現場的人員、設備、材料、技術及環境等要素進行全面管理，從而確保施工質量，維護施工安全。首先，建筑工程單位應加強對現場管理工作的重視，改變以往簡單粗放式的質量監督管理模式，從事后管理向事前、事中、事后的全面現場管理模式過渡，學習先進的現場管理方法，不斷提升現場管理能力；其次，要嚴格執行質量管理制度，按照施工圖紙開展作業，加強施工現場的巡查監督，落實質量監督管理責任，加強制定層面的落地；最后，要合理分工、明確責任，從整體層面把控施工的各個環節和工序，做好組織調配和統籌工作，保障各個工序銜接順暢，確保建筑工程項目的有序推進。
2.2樹立全面質量監督管理的思想
質量監督管理關乎建筑工程企業的信譽、形象和評價，為了搭建完善的建筑工程質量監督管理體系，要求建筑工程企業必須要從思想上加強對建筑工程質量監督管理的重視，樹立全面質量監督管理的思想。首先，完善建筑工程質量監督管理制度，提升執行層面的監管能力，確保各項制度得以在建筑工程施工現場得到有效執行；其次，依托專業的建筑工程監理機構對建筑工程建設的整個過程進行質量監管，一旦發現不合規的施工行為，要及時進行處理，嚴格進行審查，杜絕一些危害建筑工程質量監督管理的違法違規行為；最后，要建立一個良性的建筑工程質量監督管理流程，形成質量監督管理的常態化機制，讓質量監督管理的理念深入人心，加強各個部門、崗位和人員之間的配合，創設良好的質量監督管理文化與氛圍。
2.3推動建筑工程質量監督管理的信息化建設
隨著現代科學技術的不斷發展，越來越多的現代化管理工具被應用到了建筑工程管理領域，大大提升了質量監督與管理的效率，提升了建筑工程質量監督管理的精細化程度。通過搭建完善的質量監督管理信息化平臺，可以將建筑工程項目所涉及的人員、材料、技術、設備等要素納入統一的質量監督管理體系當中，及時的獲取各項施工數據，了解施工進度，控制施工成本；同時，通過信息化平臺打通了各個部門之間的壁壘，實現信息和數據的共享，便于各個參建單位及時了解施工現場的情況，開展質量監督與控制[2]；并且，借助于信息化的管理平臺還可以實現對各個承包商的有效管理，改變以往信息共享不及時、責任落實不明確、質量監督管理困難的局面，這就有效提升了建筑工程質量監督管理的力度。
2.4提高對施工人員的管理標準
首先，建筑工程企業應當重視對施工人員的管理與監督，結合建筑工程施工的質量管理需求，科學合理的配置人員，尤其是在一些關鍵性的施工環節和復雜程度較高的工序當中，更需要嚴格篩選施工人員，保障施工隊伍的整體水平；其次，加強對施工人員的監督與巡查，加大技術指導的力度，要以施工圖紙為指導保障按質按量完工，通過加強監督檢查減少違規操作行為，保障建筑工程施工的質量；再次，加強質量宣傳與培訓，制定相應的獎懲與考核機制，設定相應的質量監督管理目標，定期開展考核，引起施工人員的重視，在施工中自覺遵守相關規范，推進建筑工程質量監督管理目標的達成。
3結語
建筑工程質量監督管理體系的構建直接決定了建筑工程建設的水平，是保障施工質量，把控施工進度，降低施工成本，提升項目利潤的有效方法。建筑工程企業必須以質量監督管理為核心，轉變落后陳舊的思想，建立完善的質量監督管理體系，形成良性的工作機制，嚴格落實質量監督管理責任，提升相關人員的責任心，確保各項工作執行到位，為建筑工程質量監督管理打下堅實基礎。
參考文獻
[1]林海波.建筑工程質量監督管理體系的構建途徑[J].住宅與房地產,2020(03):143.
[2]林暢.淺析建筑工程質量監督控制管理體系的相關問題[J].河南建材,2019(05):133-134.
作者：程相禹 單位：大慶油田第一采油廠監督管理中心
