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摘要:在工業建筑建造管理過程中，成本管理是其關鍵內容，直接關系到建筑建造企業整體經濟效益及長遠發展情況。只有明確建筑建造成本管理的意義所在，加強科學成本管理，提高整體管理效率，才能促進工業建筑建造更好發展。下面本文將針對工業建筑建造成本管理展開具體論述。
關鍵詞:建筑建造;成本管理;管理意識
工業建筑建造對促進工業發展、推動經濟進步有著重要作用，如何實現工業建筑建造科學管理是目前工業發展過程中關注的重要問題。在建筑建造項目建設過程中，管理活動作為影響項目整體質量的關鍵行為，因此實現科學、規范、高效、科學管理至關重要。成本管理作為工業建筑建造管理過程中的關鍵內容，其管理是否成功直接關系到建筑企業是否能更好發展。為充分發揮成本管理效用，應明確在工業建筑建造過程中加強成本管理的重要意義，并制定規范管理體系，實現科學、高效進行成本管理，實現資源優化配置，調整內部資金結構，提高管理效率，促進建筑建造企業可持續發展。
一、工業建筑建造成本管理重要意義
近年來我國工業建筑建造水平不斷提升，行業競爭也日益強烈，為保證建筑建造企業良好生存與發展，必須通過科學成本管理提高其競爭實力。規范、科學的成本管理能夠有效降低建筑建造整體成本，在施工過程中通過成本管理控制各環節資源配置，避免出現不必要的浪費，提高資源利用率的同時，有效降低成本投入；成本管理對提高建筑建造企業競爭力水平有著重要作用，現階段建筑企業間競爭發展形勢激烈，但究其根本其主要競爭在于項目施工、成本管理等工作的有效性，實現高效成本管理能夠從根本上促進建筑建造企業戰略優勢的發揮，有效促進其競爭實力的增強。
二、加強工業建筑建造成本管理的有效措施分析
(一)構建成本管理體制
在工業建筑建造管理過程中，積極建立成本管理體制能夠從制度上明確成本管理問題，并通過長期管理落實實現以成本為中心的管理層次構建，進而全面提升成本管理效率。在明確成本管理各層次之間關系后，要制定針對性的評估指標，進一步明確權責，保證管理任務有效執行。成本管理體制的構建，還可以以獎懲制度形式鼓勵員工積極開展成本管理工作，使員工從自身角度及企業利益雙重角度出發，對崗位工作充滿熱情，提高自身工作效率。通過獎懲制度保證成本管理工作更順利開展。
(二)樹立成本管理意識
為最大限度發揮成本管理效用，應充分樹立成本管理意識。在工業建筑建造工程中，有工程項目本身具有復雜性，工程管理周期長，為實現有效的成本管理，應從工程項目設計到工程項目施工、工程竣工等全過程貫穿成本管理意識。成本管理意識不僅僅是管理人員應具備的，施工人員、技術人員也要具備這種意識，形成自上而下的成本管理模式才能促進預算成本管理效果的實現。
(三)優化施工過程成本控制
工業建筑建造成本管理中，施工過程的成本控制為關鍵環節，為進一步實現施工過程成本優化控制，要從三個方面出發：首先，加強建筑建造施工現場材料成本控制，以實現簽訂的合同資料為材料采購依據，對采購總量進行嚴格控制，避免因核算問題出現材料閑置或不足問題，滿足材料預算需求，同時要加強對材料進場的審查，避免出現因片面控制材料成本，出現以次充好的材料應用；其次，加強對人員成本的控制，主要是針對建筑建造施工中工作人員的工資、福利等費用管理，根據實際需求構建針對性的工作管理制度，實現人員工資及相關成本合理分配；最后，要加強施工過程中人員技術管理，以提高其技術水平，目的在于保證其施工質量，避免因施工技術不合格造成工程返工，增加施工成本，以強化施工人員技術水平達到控制施工成本的目的。
三、結束語
綜上所述，現代工業建筑建造企業的經營發展離不開科學的成本管理，傳統模式下成本管理方法滿足新時期行業發展需要。為進一步強化建筑建造企業成本管理，要樹立成本管理意識，針對企業成本管理中常見問題制定針對性措施，以發揮成本管理作用。同時，應加強施工過程成本控制，構建成本管理體制，形成規范化、體制化成本管理模式，為提高建筑建造企業綜合競爭實力做出積極貢獻。
參考文獻:
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作者:郭洪運 單位:中石化河南油田分公司采油一廠
