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摘要：
化工產業是重工業的標志產業，為我國實現工業化做出了重要貢獻。但是我國化工產業面臨了一些問題，這些問題主要體現在中小型化工企業的產能低、污染嚴重、管理混亂，如何快速提高產能，減少污染，改善管理的難題就需要我們引進工業工程管理理論。文章分析了工業工程理論在化工業管理工作上的應用，并闡述了中小型企業發展的問題。
關鍵詞：
工業工程理論；化工企業；企業管理
據統計我國化工產業中小型企業數量占我國的化工企業數量的98%。產能占我國化工產品生產量的80%以上。中小型企業為我國的生產生活提供了大量的化工原材料，對我國的經濟發展和人民的生產生活有著巨大的影響力。但是所面臨的問題是，我國很多的中小企業在管理上有著較大的問題，管理上的問題又影響了自身技術水平和企業員工工作效率。所以需一種科學的管理模式來幫助中小型化工企業進行管理上的創新。
1工業工程理論
工業工程理論已經有一百多年的發展歷史，它是在泰勒的科學管理理論上，針對工業企業進行創新的一種工業管理模式。它的主要作用在于能將生產所需的要素（原料、設備以及人員）進行整合并優化分配，做到物盡其用、人盡其才。同時對生產流程進行創新，從而實現相應的簡化生產流程，提高生產效率，增強產品質量的目標，保證產品定時定量的完成，規范生產力的水平，同時保護生產的安全。另一方面工業工程理論也因工業的多種多樣，向著不同方向發展，逐漸在各個工業領域都形成了特定的工業工程理論，最終演變為工業工程理論體系。管理的改革是企業可以快速獲得發展的一個重要方法，同時工業工程管理上具有優良的特性。其特性在于投資成本很低，但是產生的效果速度快。推廣相應的工業工程有利于中小企業突破相應的發展瓶頸，向更大得市場中進軍，是中小型企業擴大規模，提高生產力的重要方法。
2中小化工企業發展中的問題
我國的中小型化工產業因為生產規模小，對比大型企業的生產線管理，以及原材料和銷售渠道的便利，中小型企業只能利用價格來彌補自身在市場中不利的地位，因此進一步縮小了自身的經濟效益，造成中小企業生存困難的問題。中小企業的缺乏競爭力主要表現在以下幾個方面。
2.1管理人員缺乏
很多中小型企業的創辦是沒有相應的基礎的，不懂得管理和營銷，在企業招聘時，也沒有意識到這一問題主要招聘生產工作人員，輕視管理的重要意義。在一個合格的企業中，管理應該和生產是相互平衡的，平衡指的不是人員的平衡，而是對于企業發展的重要意義。所以企業負責人不重視管理就像長短不一的兩條腿走路，前進比較困難。另外企業缺乏公關能力、市場營銷能力對于企業是致命的，因為公關和市場營銷是產品的成本和銷售價格以及銷量的保障。
2.2渠道上的不足
渠道問題分為多種多樣，但是影響較大的因素有三種，①原材料的渠道；②銷售渠道；③運輸的渠道。渠道直接影響到產品的價格因素和企業的效益。但是很多中小企業沒有良好的渠道，所以在企業的發展落后，同時企業效益很低，造成發展速度緩慢。
2.3生產工藝的不足
相比較大企業的流水線作業，中小企業一般采用半流水化或其他的作業方式，所以在企業中生產中，技術的創新和進步也是較難進行的。但是從工業工程的角度來看，中小企業的創新工作反而好進行，因為設備的數量少，所以技術改革創新的成本較少。
3中小化工企業工業工程的應用策略
針對中小化工企業的問題，工業工程管理理論可利用自身得管理思路對中小企業的市場定位，管理模式、渠道銷售以及技術方面進行廣泛的改革。實現降低成本提高利益，占據高端市場實現技術的先進改造。帶領企業走向一條高品質、高技術、輕成本、重品牌的一條全新的發展道路。維持企業的生存地位。從企業的內部管理上看，我國中小型化工企業，無論在技術、人員還是管理上都不能滿足發展的需求，與我國期望化工業的發展目標距離較遠。所以需要在技術、人員和管理上同時進行發展。但是發展工業工程管理模式就能利用工程分析的技術來快速提高化工產品生產技術，并設計合理得企業管理模式，為企業快速的提高生產力提供理論支持。另外采用工業工程管理模式，能對企業未來的發展做出預測，為企業占領市場起到重要作用。運用工業工程理論的動作分析和方法研究，對操作進行跟蹤調查、作業測定，把動作分解，減少不必要的多余動作，然后用標準的形式固定下來，再進行標準化示范，使操作人員掌握作業標準，從而理順工藝程序，優化操作動作，減輕勞動強度，提高作業效率；加強企業信息化建設，企業信息化就是以信息技術為基礎，對企業生產管理各環節資源進行開發，是實現提高企業競爭力和經濟效益的一個過程，利用這些工業工程系統可以幫助企業提高管理效率，使企業管理者制定出符合企業發展需要的正確決策；借鑒國外先進的生產技術和經驗方面，加強與國際的合作、交流，并且結合我國的國情，在我國進行本土化實施，并推動工業工程的發展與應用。
4總結
我國的化工業是我國重要的工業基礎產業，提供了大量日常生活和企業生存的物質。所以要化工維護發展，中小化工企業占據著化工產業的主導地位，但是從每一個企業來看，都存在著技術、管理和渠道上的不足，所以要引入工業工程管理理論針對企業自身的問題進行改革，選擇合理的市場定位、生產結構、管理模式和渠道。保障企業能夠長久的發展下去，實現經濟效益。
作者：那立新 單位：哈爾濱天源石化工程設計有限責任公司
參考文獻
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