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【摘要】論文的研究內容是明確現代工業工程與管理學的關系以及現代工業工程在企業管理中的作用，通過提出現代工業工程在企業管理中的具體應用，進而提高我國企業的市場競爭力。希望論文的研究能對我國相關企業管理人員有所啟發。
【關鍵詞】現代工業；企業管理；應用創新
1引言
現代工業工程是以統籌學以及系統工程學作為理論基礎，借助現代計算機科學技術進行系統優化工作的一門技術類型學科。而工程的建設與設計離不開系統整體的優化，為力求工業系統利益的最大化，現代企業應將現代工業工程理論應用于企業日常經營活動當中。
2現代工業工程與管理學的關系
2.1現代工業工程與管理學之間的差異
現代工業工程與管理學都是對企業經營活動進行管理，以科學的方式方法優化企業經營活動，進而實現企業經濟效益的最大化。但是二者在本質上仍存在一定的差異?，F代工業工程將系統工程學作為理論基礎，該學科門類具有極強的技術特性，其主要目的為降低企業生產成本和提高企業生產效率。由于現代工業工程所特有的技術特性，因此，現代工業工程和管理學的職能和作用也不相同，現代工業工程所具有的技術特性與其職能密切相關，其主要通過技術手段，提高企業服務效率，降低企業生產成本。而管理學的基本職能主要針對決策方面，并且具有以下多種職能：預測、決策、計劃、控制、分析[1]。管理是指企業經營活動在運轉過程中進行綜合性管理，并且在工作內容上更加側重于管理，而管理的主要職能為計劃、組織、引導、控制、協調。現代工業工程師屬于專家技術型人才，其本身工作具有較高的技術含量，其可根據自身理論知識為管理人員提供專業建議、咨詢和有效性方案，并且在上級管理層的領導下，能夠處理企業經營管理活動中的技術問題。而管理人員屬于管理顧問型人才，其主要針對決策、領導及企業控制方面提供顧問服務，因此，其工作范圍主要為基層企業員工、工業工程人員等企業全體員工，是整個單位組織的領導及管理人員。
2.2現代工業工程與管理學相輔相成
現代工業工程與管理學雖然在職能、人才上存在差異，但是在企業實際運營過程中，現代工業工程與管理學之間為相輔相成的關系。管理者聽取現代工業工程師的建議，對企業的日常管理工作進行決策優化并加以實施[2]?，F代工業工程和管理學的企業目標是一致的，都是通過科學方法對企業運營活動進行改進和優化，為進一步提高企業市場競爭力，現代工業工程與管理學應建立起密切的合作關系，相互促進、相互提攜，以此適應未來競爭更加激烈的市場環境。
3現代工業工程在企業管理中的作用
3.1現代工業工程在企業員工管理中的作用
任何企業經營活動都離不開對企業員工的管理，員工管理是企業管理學中最核心的問題。企業為實現可持續發展戰略，適應不斷變化的市場環境和經濟形式，因此，企業需要持續進行組織結構調整和管理優化[3]。而企業員工管理具有極強的不穩定性和流動性，這使得現代企業在發展中存在一定的人員隱患，在日常經營上也有可能由于人員問題而產生各種各樣的問題。為應對這一情況，現代工業工程會對企業生產經營活動進行研究，合理優化企業的生產活動，在產品質量得到保證的基礎上提高員工的工作效率，使企業生產成本得到有效控制，并且有利于企業崗位人員的穩定性，減少人員流動的可能性，穩定企業員工的心理波動。首先，現代工業工程中的作業指導能夠對企業員工作息時間進行研究，通過對員工工作情況及作息時間進行抽樣調查，進而確定員工具體的工作指標，幫助企業管理人員制定更加合理的員工工作標準時間，并以此對員工進行培訓，提高員工工作效率，進而提高整個企業的生產總值[4]。其次，工作研究能夠對員工工作方法進行改進和優化，通過對員工工作方法進行研究，結合現代工業工程技術理論知識，找出最合理、高效的工作方法，并得出相應的工作標準實踐，進而節省企業的人力、物理資源，有利于企業員工崗位的穩定性，提高員工安排的合理性。
3.2現代工業工程在提升企業競爭力方面的作用
現代企業為尋求自身發展而開始借鑒國外先進的企業管理理念，現代工業工程普遍被認為可以提高企業生產產品的質量及合格率，降低生產成本，強化企業資源采購環節等[5]?，F代企業對現代工業工程的意識越來越強，國家的ISO9000質量認證體系就是現代工業工程在企業中的具體體現，通過ISO9000質量認知體系的實施，可以使現代工業工程在企業的日常管理中的活動有理有據。通過高效及合理的方法改進企業生產工作，使產品質量得到相應的保障，穩定企業生產質量，進而提高企業市場核心競爭力。
4現代工業工程在企業管理中的創新應用
4.1企業人力資源管理的創新應用
現代工業工程可以通過相關的課程培養企業人力資源，企業人力資源是企業發展的重要基礎保障。由于我國現階段的現代工業工程人員緊缺，所以導致現代工業工程體系在我國企業中的推廣進展緩慢，并且我國當前大多數企業人力資源管理現狀就是企業員工的崗位分配問題。因此，企業應根據自身規模的不同以及企業需求，運用現代工業工程理念明確企業在發展過程中的實際需求，提倡“按需分配”，保證企業員工的人員配置合理化，并且需要通過技術課程對企業管理人員進行培訓，以此加強企業管理人員的建設，其次要對管理人員進行定期考核，以確保每一位企業管理人員都具備與崗位相符的專業知識以及豐富的工作經驗[6]。企業管理在結合現代工業工程技術知識體系后，可以全面提升企業市場競爭力，探索出符合企業自身發展戰略的現代工業工程方法，可以促進企業的全面健康發展，實現企業可持續發展戰略。
4.2優化企業發展體系
企業管理的根本目標就是將企業盈利數值最大化，而企業發展體系就是保證企業在進行每一項工程及產品的開發與推廣所獲得的企業經濟效益和社會效益都能得到成長[7]。為此，企業應將現代工業工程理論創新應用在企業發展體系當中，根據具體項目目標來指導現代工業工程的具體應用策略。企業在進行現代工業工程體系的構建之前，需要進行前期的分析準備工作，具體應根據企業自身發展情況以及市場需求找到滿足企業發展需求的方面，并給予專業性決策。其次，企業需要針對現有的投資管理流程進行嚴格管控，運用現代工業工程理念處理具體的合同談判問題，并且對項目設計與最終檢驗采取全方位管理。最后，企業應針對企業生產環節采取嚴格的控制措施，保證生產環節的可控性，提升企業生產的準確性，最終實現企業生產價值。
5結論
本文的研究結果是現代工業工程在企業管理中的作用為推進工程項目建設，提高員工管理水平，提升企業競爭力。因此，現代工業工程在企業管理中具有非常重要的應用價值。由此本文提出以下應用策略：現代工業工程進行企業相關人才的培養、分析企業發展需求、促進企業與高校的合作發展。為加強企業的市場競爭力，企業管理人員應進一步加強自身的工作技術能力，掌握現代工業工程體系，以適應未來競爭更加激烈的市場環境。
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作者:于博達 單位:中交一公局第三工程有限公司
