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摘要：文章結合工作實踐，針對房地產項目工程造價失控的原因進行了分析，在此基礎上，提出了房地產項目工程造價的控制及管理的有效策略，旨在為了實現房地產工程造價控制的目標，推動房地產企業的可持續發展。
關鍵詞：房地產工程；造價控制；造價失控；現場簽證
隨著我國社會經濟的迅速發展和時代的不斷進步，以往的工程造價管理方法已經不能應對競爭日益激烈的市場，存在著諸多問題，只有做好房地產的工程造價管理，才能確保房地產企業在激烈的市場競爭中降低工程造價并實現利益最大化。因此，加強房地產項目工程造價控制與管理具有重要的意義。文章通過實際工作總結，就房地產項目工程造價控制問題及與有效的控制及管理措施進行控討。
1房地產項目工程造價失控的原因
近年來，隨著我國城市人口的增多，房地產行業得到了快速的發展，對于房地產企業來說，將面臨著許多機遇和挑戰。然而，要想促進企業的持續發展，需要加強房地產項目工程造價，提升企業的經濟效益。但是，目前來說，我國部分企業在房地產工程造價管理工作中，仍存在許多的問題，具體主要包括以下方面：①企業對前期項目策劃定位不足，缺乏一個完善的建設檔次和標準；②管理人員缺乏成本控制意識。在房地產項目成本控制過程中，要確定好項目檔次和成本控制目標，在滿足成本控制的情況下，不斷提升項目的功能水平；③在房地產工程設計過程中，出現設計上的不足，從而增加了工程投資成本；④在工程招投標階段，出現不合理的編制標底，招標條件難以體現出公平競爭性；⑤在工程施工階段，造價人員不重視造價動態跟蹤控制和結算審核；⑥工程設計變更和盲目簽證現象較多，從而引起造價上的誤差。管理人員不熟悉合同、預算的相關規定，不需要簽證的項目實行了簽證，分部分項工程未能按計劃施工等；⑦在結算階段，由于監理或甲方人員不負責任，引起造價上出現誤差。
2房地產項目工程造價的控制及管理
房地產開發建設的造價管理貫穿于項目全過程，即決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段和竣工結算階段都關系到開發項目造價管理。因此，要解決房地產工程造價管理中存在的問題，應做好房地產項目工程造價控制及管理。
2.1投資決策階段
在投資決策階段的造價控制中，應從以下方面入手：①合理地收集基礎資料。造價人員要對工程作出合理的投資預測，并合理地收集及分析資料，確保資料的可靠性；②做好房地產市場調研。對擬建項目的產品或服務的市場情況作出合理的分析。例如，在項目計算期內充分了解市場對擬建產品的需求和建設情況，并掌握好產業的政策及未來的發展前景等；③不斷優化項目前期方案。在項目前期，應對相關方案進行優化，以節約項目投資。
2.2設計階段
在此階段，其設計費大約占工程全費用的1%，但是這個費用直接影響到工程造價的整體控制。在施工圖完成以后，工程造價基本確定，其對施工階段的造價控制影響作用不大。然而，根據相關數據顯示，在設計階段，可以節約工程造價的85%左右，而施工階段僅可節約工程造價的12%左右。從中可以看出，要實現工程造價的合理控制，需要重視設計階段的造價控制，不斷優化設計方案，且要不斷完善主動限額設計、設計監理方面的制度，以便在造價控制與管理中能夠達到事半功倍的效果。
2.3招投標階段
招投標制度是工程承包發包的重要形式之一，同時也是一種采購方式，可為業主提供合適的供貨商，且有利于資源配置的優化，從而形成一種優勝劣汰的市場機制。另外，它還是確保工程質量，提升工程進度的重要辦法。在招投標階段的造價控制當中，應合理地編制招標文件、加強招標圖紙的審核和現場勘查。同時，造價人員還要提升自身的管理水平，旨在為決策者作出正確的決策提供基礎保障。除此之外，還要不斷地優化投資方案，優選能力強、信譽可靠的承包商。
2.4施工階段
施工階段的造價控制作為房地產項目建設中全過程造價控制的重要組成部分，應加強施工階段的造價控制。造價人員應嚴格按照相關定額進行管理，在支付工程進度款時，應按照相關規定和合同約定撥付，并加強隱蔽工程及工程變更的驗收，及時對施工索賠工作進行處理，以實現建設工程的人力、物力、財力的合理利用，減少人力和物力的消耗，提升房地產項目的經濟效益和社會效益。在房地產施工階段工程造價控制中，首先要做好成本核算工作，建立健全的內部經濟責任制，在企業內部推行成本責任制。項目部應重視成本核算，以降低工程造價，挖掘造價人員成本控制的潛力，掌握好項目投入成本和產出成本的關系，并對施工成本進行預測；其次，要定期對預算成本和實際成本的差異進行分析，以便能找出兩者之間的差距，采取降低實際成本的措施，實現預算成本控制目標。待各個單項項目施工完畢后，需要將各項費用匯總起來，且要對各項價格與預算進行對比，以總結出造價控制的經驗，全面提高項目成本控制能力。
2.5竣工結算階段的造價控制
首先，要對施工現場簽證資料進行審查。對現場簽證資料的真實性、準確性進行核實，尤其是對工程變更資料簽證是否有設計、施工、監理等單位的簽字，以及是否獲得領導的批準，以防止盲目簽證現象的發生。在施工過程中，如果出現工程變更簽證，審計人員應對原設計圖紙和合同進行復核，并充分了解變更項目的數量、尺寸等，并結合項目的原始資料對審查工程量進行核對，看是否存在多算、重算、錯算等問題。其次，要嚴格按照合同約定對工程量變更計算方法進行確定，確認好綜合竣工結算工作。按照合同約定執行變更工程量；若合同中無約定的，應按照相關政策和定額進行計價。如果業主方引起工程變更，當現有定額不能滿足要求時，應遵循市場化操作的方法，本著公平、公正的處理原則，合理確定相關的取費標準，以確保工程竣工結算工作的正常開展，實現工程造價的合理控制。
3結束語
綜上所述，我們應全程參與到房地產工程造價控制當中，根據項目定位，做出準確的估算，引入合理的限額設計，在工程造價動態控制中，要明確項目的定位和檔次，在確保工程質量的前提下，不斷地提升工程的施工進度，合理控制房地產項目投資成本，提升企業的經濟和社會效益。
參考文獻：
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作者:鄭志成 單位:深業鵬基(集團)有限公司
第二篇:工程造價控制方法探討
摘要：建筑業隨著經濟的快速發展變得日益繁榮起來，人們也隨著生活水平的逐漸提高，越來越關注工程的高質量和高效益。因此，在工程的施工過程中，建筑商一定要保證在盡可能減少投資的情況下，實現建筑質量令群眾滿意的偉大目標。其中，工程量清單計價管理模式下的工程造價控制是有效減少建筑項目投資成本的主要手段，隨著人們的不斷總結和反思，工程量清單計價管理模式下的工程造價成為建筑企業在投資成本方面變得更加具有高效性和可控性?；诖?，本文從工程造價控制的必要性和工程量清單計價管理模式下工程造價控制的主要方法兩方面展開了簡要的論述。
關鍵詞：工程量清單計價；工程造價；控制方法；探討
1對工程加強造價控制的重要意義
工程造價是建筑工程項目在科學預估施工成本過程中的一個重要工作環節。對工程建設的投資成本加強造價控制，可以有效防止資金的浪費，并將每一筆投資都用到需要的地方。對工程實行合理的造價控制，不僅可以保證建筑企業的投資成本較少而且合理，也可以保證投入的成本有效的可持續利用。對于施工企業而言，由于工程的施工合同早已通過計價條款將主要的計費標準進行了明確，因此，施工單位的基本利潤也就得到了確定。只有通過合理的控制各項費用支出，才能夠增加相應的收益，從而將應得的利潤最大化。同樣，對于建筑企業而言，由于工程量清單計價管理在一定程度上屬于建筑項目施工正式開始之前的準備工作，尤其是在工程設計合理性的審查、施工細節的規范、圖紙問題的查找等方面具有較強的可操作性。設計階段是對建設項目工程加強造價控制的必不可少的工作環節。盡管設計工程項目所耗費的資金費用在總的成本支出中并不算多，一般情況下連建設成本的3%都算不上，但其對整個工程項目的造價控制可產生接近80%的影響，由此可見，設計方案直接控制著整個工程項目的建設成本和施工周期，也直接控制著施工過程中的人員數量安排、材料購買計劃以及資金的準備。只有貼合實際、切實可行的設計才能有效的幫助工程建設項目加強造價控制。但在實際的方案設計階段，大多數設計人員多利益的重視程度遠遠高于對實際意義的思考，不計后果、不顧全大局，只是一味的提高安全系數和設計標準，從而削弱了工程建設項目的造價控制力度。所以，在工程量清單的編制過程中一定要針對這些問題高度的注意。由于工程量清單的編制基本都是交由工程造價咨詢公司完成，所以工程造價咨詢公司還應該立足于完善工程量的計算過程、科學的對工程計價進行調整，致力于提供高質量的服務，發揮出工程項目成本控制的先鋒作用。對工程的建設實行或加強造價控制并單純的是為了實現利益的最大化，也是在一定程度上踐行社會提倡的節約型理念，從而促進社會的可持續發展，因此，工程量清單計價管理模式下的工程造價控制也是具有社會意義的。
2工程量清單計價管理模式下加強工程造價控制的方法策略
2.1編制科學、可行的工程量清單
工程量清單是一份涉及到所有的工程項目的整體性規劃方案，關系著項目施工過程中的具體分工情況，關系著工程招投標的明確性，關系著工程建設的方向性。因此，在工程量清單的編制過程中，出來了要明確工程量清單的應用程序（如圖1所示），還應該重點把握項目本身、安全設施建設、施工安排、施工技術的選擇等方面，其具體要求為工程量記錄要準確、子目保存要完整、層次劃分要條理、項目特征的描述要完整，尤其是涉及到具體施工措施的內容，更要重點仔細處理。在當今的社會形勢下，工程量清單的編制基本都是由招標人或委托相應的工程造價咨詢公司完成，其工程量的準確性和項目特征描述的完整性也就交由招標人或受委托的工程造價咨詢公司負責，再加上施工企業并不具有在招投標過程中進一步核實工程量清單具體內容的義務，所以招標人或受委托的工程造價咨詢公司應該承擔相應的全部風險。計算招標的控制價是招標人在編制工程量清單時的一項必不可少的工作，因此，招標人更為了解工程的投資金額，可以為實際的招標計劃提供真實的資金計劃，并通過對工程量清單的編制準確的解答各類有關圖紙設計的問題，保證工程的具體施工盡可能的不發生變動、不更改簽證。
2.2招標的合理進行
在工程的招標過程中，要想保證工程的各項目都能有序開展，工程的施工質量也能令大眾滿意，就要牢牢把握住關系招投標成敗的關鍵點———招標行為的合法性與合理性，這不僅是工程造價能否得到良好控制的重要保障，也是保證工程量清單計價模式得到落實的有力手段。因此，在招投標活動的進行過程中，招標人應該認真把關每一家參與招投標的企業，從業務能力、信譽情況等方面把關企業的競標資格，確保最后競標成功的企業有能力完成工程的建設任務。工程造價咨詢企業在招標過程中是一個重要的組成單位，不僅在于它是一個專門提供技術等類型服務的中介單位，還在于它所編制的工程量清單質量的高低是影響招投標工作能否順利、科學進行的關鍵點。工程造價咨詢公司編制的工程量清單質量過關的直接變現為：工程量記錄準確、子目保存完整、層次劃分條理、項目特征的描述完整等，這也是有效減少投訴的基本工作準則，只有盡可能的減少被投訴的情況，工程造價咨詢公司的信譽度才會保持良好。尤其是在招投標過程中，工程造價咨詢公司一旦遭遇被投訴的情況，將會影響到全部的招投標工作的順利性。要想做好招投標過程中報價的恰當，參與競標的企業首先要具有強大的競爭力，即施工企業應具備自身的企業定額并努力使自身的企業定額水平超過國家或地方頒布的預算定額標準，或自身制定的施工成本低于同行的施工成本。除此之外，企業還應該不斷的提高自身的管理水平、積極引進先進的施工技術、有序并且科學的組織施工活動，這樣通過多方面的努力才能有效的降低施工成本，將其控制在合理的范圍之內，從而確保施工企業的利潤最大化，但這一切的實現都是依賴于清單計價模式所提供信息的準確度。
2.3合同的有效管理
在工程量清單計價模式的管理下，工程招標工作的成果不但可以有所保證，也能夠對工程的管理發揮出突出的控制作用。投標人提出的基本競標價格都是基于能夠促進工程的建設項目順利展開的前提下提出來的，包含著工程具體的項目，是一種負責任的態度。這對于施工合同內的計價、質量、工期、安全文明施工、責任、義務等內容而言是重要的參考依據?？梢哉f，工程量計價清單的內容時合同內容制定與管理的基礎，工程量計價清單編制的科學合理性在較大程度上影響著合同編制的科學合理性，進而影響到對工程造價的控制力度?；诠こ塘壳鍐斡媰r模式下的合同條款無論是對于建設單位而言還是對于施工企業而言，都必須要從實際出發，注重實際與清單內容的有效結合。一旦出現實際與清單內容差距較大的情況，就要立即修改清單的內容，以及合同的具體內容。所以，合同在編制的過程中也需要注意具有一定的可變更性，隨著工程量清單內容的變動做出相應的調整。其次，合同內容的百搭還要清晰、完整，避免歧義或模棱兩可，以減少不必要的糾紛。對于合同的有效管理也能幫助施工單位的管理人員對照實際的施工作業與工程量清單內容的差異性，從而保證工程的建設質量。
2.4突發事件的妥善應對
在工程的施工過程中，為了保證工程的建設項目能夠如計劃所預定的那樣按時完成，就必須加強工程的造價控制。但在工程的實際進行中，受地理、人為操作、技術等多種原因的影響，隨時都有可能發生突發事件，從而對工程量造成不可預計的影響。所以參與建設過程的企業應該充分利用工程量清單計價這一管理模式，通過預判或評估，擬定合理的偏差值，并制定合適的解決辦法，通過編制工程量計價清單使得工程造價控制發揮出更有力的作用。
2.5精準合理的工程結算
工程量清單計價管理模式最主要的應用就是在工程結算這一環節中，基本要求是精準和合理。進行工程結算時應該根據圖紙的設計、竣工完結時的狀況、質量的滿意度、工程量的變更情況等進行合理、細致的工程結算。精準。合理的工程結算結果不僅可以一次性支付清楚施工企業應得的報酬，也能保證自身的效益不受不必要的損失，最終實現企業的成本控制良好的目的。
3結束語
總而言之，工程量清單計價管理模式對于工程造價的控制具有有力的促進作用，因而在工程的造價控制方面應用較為廣泛，同時也能推動著工程的質量向更高的方向發展以及施工企業在激烈的社會競爭環境中發展的更持續。
參考文獻
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作者:孔德艷 左新春 單位:大同市政建設集團有限公司
第三篇:建筑節能理念下工程造價管理策略
摘要:隨著我國環保理念的踐行，節能理念逐漸被大家孰知。目前在我國，節能不僅僅運用在日常的生活中，還被運用在建筑設計中。在建筑節能的影響下，其工程造價管理工作變得更加合理化與具體化。除此之外，工程造價管理對資源開展了合理的控制，為建筑行業的設計水平提高了一個維度。文章將從基礎概念出發，對建筑行業現狀進行剖析，并且提出創新路徑。
關鍵詞:建筑節能；工程造價；現狀；創新路徑
近幾年，我國森林大面積遭到破壞，生態危機一觸即發，節能成為一時的熱議話題。其中，建筑行業資源的浪費嚴重制約著社會的進步。在不合理的設計中，建筑內的電氣系統、水力系統以及屋內照明系統都消耗了較大的資源，并且還排放出一定量的二氧化碳，污染環境。所以，新形勢下，我們必須注重節能理念。工程造價是建筑設計中的一個評估過程，節能與其材料、施工、審核存在緊密的聯系。為此，節能理念必須與工程造價管理相結合。
1概述
1.1建筑節能
建筑節能概念，最早由發達國家引進，指在建筑設計的過程中,減少能源的使用[1]。當下,根據相關的法律條例，指出建筑節能是指在對建筑物開展操作規劃時，引入節能工作，在原材料、施工、設備選型等過程中均采用相關措施，為用戶提供舒適的居住環境,其中包括電氣系統的節能設計,水力系統的節能設計,窗戶、屋頂以及墻體的保溫保濕設計等等,在最大的可行范圍之內，為用戶提供一個全新的環境。建筑節能一方面考慮了人類的可利用資源，另一方面是想將節能理念傳遞到每一位公民心中。
1.2工程造價
工程造價是我國在上世紀70年代提出的一個新概念，廣泛意為工程的價格。換句話說，工程造價是指一座建筑從最初的理念到最后的審核評估過程所需要花費的金錢，包括投資、規劃、設計、審核以及評估所需要消費的資金。它的核心內容是根據建設前期工作的估算出預期的理想費用以及對建設中期所需要投入的原材料、設備以及人力資源的成本費進行合算，最后通過評估工作得出最后的總金額[2]。建筑節能與工程造價是相輔相成的關系。一方面,工程造價管理工作需要依靠建筑節能設計實現。近幾年，貪污腐敗的風氣盛行，一些工程都會出現偷工減料的現象，這對工程的質量產生了危害。而建筑節能的設計，讓工程造價管理工作必須具體化與規范化，明確了各個環節的工作，對工人以及管理者賦予了一定的責任感。另一方面，節能理念能從工程造價中得到體現。如果在工程造價中引入節能設計的理念，對項目的前期、中期以及后期工作都可以產生改變。前期，原材料以及設備選型的經費預算可以刪減，設計圖更加規范。中期，施工過程中節能理念將為建筑設計提供指導作用。后期，評估與審核工作，可以節省拆卸與更換費用。
2建筑節能現狀探究
傳統的建筑設計中，主要存在以下三個不合理的規劃:電氣系統、水力系統以及輔助設備。
2.1電氣系統
電氣系統主要存在以下幾個方面的缺陷：第一,電氣系統經常出現老化及斷電現象。在我國的老城區，電氣系統幾乎都是傳統的設計，經常電壓不穩，甚至頻繁跳閘，嚴重影響了公民的日常生活[3]。第二，電氣系統的電路設計不合理，設計師在設計的過程中會畫出很多電路，但是到真正的投入運行中，有些電路反而成了多余的設計。第三，照明部分。在走廊燈的設計過程中，有些建筑的照明燈無論是白天還是晚上，都是亮著的，大大的浪費了電力資源。同時，電梯的設計，住宅區的電梯都是在一直運行，其實真正的日常生活中，電梯并不需要運行很長時間，因為有時候電梯是空載無人使用。另外，有一些辦公建筑外面會有LED屏幕或者霓虹燈，從晚上到第二天凌晨都是一直照亮，這種設計在追求美觀的同時浪費了大量的電力資源。第四，用戶在用電的過程中沒有受到控制，有些用戶的用電量每個月可達500度，如果國家以這種速度消耗能源，那么有一天我們將面對生存的難題。
2.2水力系統
水力系統主要包含四個方面的缺陷:第一，用戶的用水量過大，無論學校還是住宅區都沒有限制水量的供應，造成水資源的浪費。第二，缺乏自動斷水功能。有些用戶會忘記關水,甚至出現水漫住宅區的現象，對水資源造成了極大的浪費。第三，水力系統的耗電量大。傳統建筑中，未引入新型技術，水力系統的運行需要消耗大量的電能。第四，水力系統原材料的選擇。在傳統建筑中，我們經?？梢钥吹剿鼙岩约八芙Y冰的現象出現，造成居民供水短缺，從而需要經常更換原材料，這種事故加大了水力系統的危險性,并且原材料的選擇工作出現危機。
2.3輔助設備
輔助設備主要有窗戶、墻體以及屋頂，主要是原材料以及設備選型的缺陷。第一，未充分利用空間以及自然資源。比如窗戶的設計，很多建筑都是厚重的普通玻璃，未能考慮太陽能的收集。太陽能夠長時間照射建筑，產生相應的能量[4]。第二，未考慮保溫與絕熱性能。比如，墻體的設計，傳統建筑設計只是一道厚重的白墻，如果引入保溫與絕熱材料，又能為節能做出一份貢獻。第三，未考慮保濕性能。屋頂的設計是一個很重要的部分，如果遇到下雨天，屋頂又不是保濕的材料，就會造成屋頂逐漸被“腐蝕”，最后危害到墻體，對整個房屋產生影響。這種情況下，用戶又需要更換屋頂材料，粉刷墻體，對資源造成了極大的浪費。
3實施辦法
3.1設計階段，改進材料
3.1.1電氣系統材料
電氣系統的節能材料可以做到以下幾點:第一，減少電路的設計,采購電線一律采用節能材料。第二,對老城區的改造過程中，更換電氣設備以及電路系統。第三，照明設計中，運用光敏材料與聲控材料。比如走廊燈的設計，白天是關閉的，晚上啟用聲控設計，節省電力資源[5]；電梯的設計，配有自動斷電系統，在無人用的時候自動斷電，實施隨時開啟與關閉；辦公建筑外的LED屏幕與霓虹燈材料采用節能材料，在長時間的照明過程中實施節能。第四，引入可以實施監控與自動預警的材料，當用戶超過一定用電量，自動斷電與預警，提醒用戶節約電能。
3.1.2水力系統材料
第一，原材料的選擇。水力系統的水管可以與環保部門聯系，選擇一些質量較好且防凍的原材料，防止冬天水管出現結冰現象。第二，水力系統設備的選型，要采用大功率、耗能小、水力負荷大的設備，雖然水力系統的運營需要消耗大量的電能，但是在設備的處理過程中還是能夠為節能設計貢獻一份薄力。第三，自動控制系統。當用戶的水量超過一定的負荷時，水力系統將自動斷電，不再供應水，并且提醒用戶已超過規定水量。這種設計能夠幫助水力公司節約水資源，也能警醒用戶節約水資源。
3.1.3輔助設備材料
輔助設備的材料包括窗戶、墻體以及屋頂。第一，窗戶可以采用太陽能材料，在夏季的時候為用戶收集太陽能并且提供照明。同時陽臺可以與窗戶并用，在收集能量時，作為窗戶使用；在通風時，作為陽臺使用，節省了設計空間，并且利用了可再生資源。第二，墻體的設計，引入保溫與隔熱材料，做到“冬暖夏涼”的效果[5]。第三，屋頂的設計。一方面，屋頂可以運用太陽能電板，收集太陽能；另一方面，屋頂還需采用吸濕材料，在下雨天能夠自動吸水，并且轉化為屋頂用水，實現雨水到用水的轉變。
3.2施工過程，全面核算
3.2.1建設前期
在建設前期,節能理念可用于投資與設計階段。第一部分，投資階段，對原材料以及設備選擇要考慮相應的性能，并且盡可能在最少的資金下，選擇可靠而且質量有保證的原材料。對于原材料，要選擇與工程設計相符合的配型，并且做到明確每一筆支出。第二部分，設計階段。在設計階段，根據圖紙要求進行理想型的估算，并且設計的過程中要考慮各方面因素的影響，明確認識設計估算有合理的波動范圍。設計師在確定最后的設計圖時，要與實際相聯系，確保做到節能的效果。對于錯誤的理念，要及時修正，并且調整設計圖，做到最短時間內創造最大的效益。
3.2.2建設中期
建設中期最主要的階段為招標階段、施工階段以及采購階段。第一部分，招標階段，企業要估算工程的總價值，并且考慮相應的風險，估算出此建筑帶來的利益，再決定是否對該建筑項目實施投標。第二部分，采購階段，在原材料以及設備的選型確定后，對采購階段要配有財務人員，對于采購工作準確記錄；在采購的過程中要與環保部門多多溝通,與一些提供節能原材料的商家建立合作關系，最大限額的壓低成本。第三部分，施工階段。施工階段是工程造價中最重要的過程。公司可以采用限額設計,對設計師的評估要準確，并且限額度要符合公司的預算[6]。同時,企業要將工藝的運營成本以及維權費用明細計算。而且工藝要貼近節能親民的理念。另外,對于人力預算，工程要挑選優秀的員工，盡量避免濫竽充數的現象出現，做到定期視察，提高工程施工效率。最后，成本的運營，要與初期的預算相近，盡量采用節能理念，實現節能效果，保護環境。
3.2.3建設后期
在建設后期,需要對工程進行審核與評估工作。在此過程中，要與理想型的預算進行比較，并且盡量控制在10％的誤差內。一方面，考慮運營以及維護工作費用。一座建筑的設計在最初是做不到很完美的，但是我們可以盡量減少后期的維護工作，在建筑中盡量運用高節能科技，避免一些意外的發生，從而減少開支。另一方面，進行風險評估工作時，要全面盤算所有費用，并且將設備的折舊以及其他費用計入其中，做出最后的經濟表。
4結語
節能，一直是我們需要遵循的理念，在建筑項目的工程造價中得到充分的體現，比如利用自然資源；刪減不必要的設計；原材料的選擇等。為此，我們要貫徹節能理念，融入到設計工作中，建造一座優秀的建筑。建筑節能只是一個節能的小方面，我們可以借鑒這個優秀成果，在其他領域實現節能設計。
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作者:倪祖森 張艷菲 單位:大連財經學院
第四篇:土建工程造價全過程控制問題
摘要：我國建筑行業隨著經濟發展潮流不斷進步，但是土建工程造價控制工作中還存在著許多問題。本文針對土建工程造價闡述了工程造價全過程控制的優勢與問題，進而提出了相關的改善措施，促進了土建工程精細化的發展。
關鍵詞：土建工程；造價全過程控制；問題；措施
引言
近些年來，隨著經濟社會的蓬勃發展，建筑行業的發展也十分迅猛，土建工程在市場的新環境下，競爭機制正在日漸完善，使行業的市場化運行初步實現。雖然促進了行業的發展，但是也加劇了建筑企業之間在造價與市場方面的競爭。工程企業想要為自己創造更大的市場競爭機會，對企業的資金流向一定要嚴格把控。資金在實際的工程施工當中，是工程保持工程進度的動力和重要的資源，所以，加強資金在施工過程中的核查與核算工作是必要的，預算報告的檢查工作在施工開始之前就應該展開，以保證嚴格把控資金的使用情況。
1全過程造價管理模式的概述及造價控制的優勢
1.1全過程造價管理模式的概述
土建工程項目據有內容多、復雜性，綜合性的特征，在闡述全過程造價管理之前，將土建工程中的各個環節進行劃分更利于對其的理解。通常情況下，土建工程可分為四個階段，分別為前期決策階段、設計階段、施工階段和驗收階段，這四個階段是土建工程的全過程，對其進行全過程造價管理就是從土建工程的各個環節出發，實現對工程各項活動的造價監督，以此實現對工程各項施工內容的經濟性提升，約束施工的不合理之處，從而確保工程的施工投入在可控范圍內，不會對土建工程的施工利潤造成威脅和侵占。對造價管理來說，土建工程的全過程具有一脈相承性，而造價管理的連續性需要對土建工程的全過程進行造價管理來實現，促使管理工作的效果與效率的提高。但是，土建工程的造價管理現階段大部分在施工和竣工階段比較集中，對工程前期的各個環節比較忽略，導致造價管理控制的效率不高。因此，想要實現工程造價或成本在各個環節的合理控制，就要對土建工程進行全過程的工程造價管理與控制。
1.2全過程工程造價控制的優勢
對土建工程的全過程進行造價控制，對于整個工程的造價管理工作都具有相當大的優勢。①在土建工程前期階段，通過對整個市場調查與分析，研究出可行性方案，將最具有優勢的工程設計方案在眾多方案中選出。工程前期階段造價的合理有效估算，為后續工程的每一個階段的造價控制起著至關重要的作用。②土建工程設計階段是工程前期階段造價控制的補充，這一階段的有效管理可以對工程的總造價有效的控制，還可以有效的縮短建設工期，將各項管理費用降低投資，對經濟效益的提高非常重要。③土建工程施工階段將前期的工程投資、設計階段的資金的主要運用在施工階段，整個工程中資金的使用在這一階段的比重最大。④土建工程竣工驗收階段是工程造價管理的最后階段，也是造價管理當中最為重要的階段，這一階段能夠將工程的整個實際造價和承包方的工程造價管理能力真實的反映出來。工程的總體價格和效益通過這一階段的造價管理而得出，將工程中遇到的問題一一解決，為以后的建筑工程積累了經驗。
2土建工程全過程造價管理控制工作中存在的問題
2.1土建工程籌備階段存在的問題
在土建工程中工程籌備階段，涉及的工作比較繁多，比如對工程圖紙、項目計劃和預算進行準備工作和涉及工作，所以，工程籌備階段對工程施工的資源籌備和施工的可行性分析階段。這一階段的資金支出，主要涉及到施工設計人員對圖紙進行設計及相關人員的人力開支。但是，在籌備階段的實際過程中，還存在著一系列的因素影響這一階段的工程造價控制工作，比如施工人員的工作效率的不確定性，或者施工人員的施工素質容易受到外界因素的制約等，這些因素都加大了籌備階段工程造價控制工作的難度。與此同時，有些施工單位為了在工程項目的招標中占得先機，將預算壓低至不合理的范疇的情況屢見不鮮，這在很大的程度上限制了后續工程施工中對資金的運用，或者由于工程籌備階段的不合理造成浪費資源的情況發生。所以，改善工程籌備階段的造價控制工作是非常重要的。
2.2土建工程施工階段存在的問題
工程施工階段是整個工程資金運用量最大的階段，也是整個工程進行造價控制工作的核心部分，因此，在這一階段的資金運用是最為容易出現問題的階段。比如施工人員在實際的施工過程中，因為操作不當造成實際施工不符合施工圖紙的要求，或者施工設計圖紙進行了改動，造成實際施工中出現了問題，甚至帶來資源浪費的情況。另外，在施工時對施工材料的使用過程中，有些相關工作人員還有可能會出現偷工減料、滯留資金等問題，導致工程由于原材料的使用的因素出現質量問題，在影響施工質量的同時也影響了施工工作效率。造價在這一階段極易受到各種因素的影響，導致在施工階段造價核算出現誤差和其他核算問題。
2.3土建工程竣工階段存在的問題
土建工程竣工階段是整個工程收尾的階段，主要是對工程的施工工作成果進行核查與檢驗工作，對施工全過程中的造價進行核對是所有工作中的關鍵。但是，對于工程項目的竣工工作很多工程施工單位并沒有足夠重視，或者對工程竣工過程中的核算檢驗工作直接忽視，這些情況促使工程的施工質量得不到保障，也可能造成工程賬目記錄在核算時出現誤差，使資金在使用過程中做出錯誤的判斷，造成進行工程造價控制工作的難度增加。除此之外，有些施工單位或建筑企業為了將自身的利益提高，追求更高的利潤，對工程的報賬面值虛報，這一情況在一定程度上也給工程的造價控制工作帶來了困難。
3土建工程造價全過程控制工作的改善措施
3.1土建工程籌備階段的造價控制工作
在土建工程中，工程的籌備階段是保障項目開展能否順利的準備階段，所以，工作人員在這一階段對項目工程的預算準備工作進行相關的造價控制工作是必要的。工程籌備階段工作人員的主要工作內容是施工圖紙的設計、施工項目的規劃與工程項目的資金籌備工作等，這一階段涉及的資金消耗主要是人力資源，因此，工程造價控制工作想要在項目籌備階段取得使用的數據，必須要在進行造價控制工作時與各個方面的工作和工作人員協調，將取得的使用數據進行深入的分析，明確該數據的合理性。除此之外，想要減少資源浪費情況發生，在項目工程的招標階段嚴格進行工程設計方案與預算的審核，并提出更有效的管理方式與設計方案，將不必要的資源浪費降低的同時，也將施工的效率與質量大大提高。
3.2土建工程開展階段的造價控制工作
在土建工程中開展階段是整個工程造價控制工作的核心，對這一階段的資金與資源的控制工作是最困難的階段。在這個階段需要對于原計劃不相符的項目進行再一次的核查工作，對資金的使用情況進行掌控，避免資源浪費。工程在施工過程中可能會出現變更，在方案做出調整時項目的預算與計劃也要隨之更改，調整到合理的范圍。
3.3土建工程竣工驗收階段的造價控制工作
工程中竣工階段是整個工程的最后環節，這一階段對工程核查，項目的計劃與實際施工情況的對比工作，是其主要涉及的工作內容。在這一階段，對計劃施工方案與預算需要再一次進行審查，將收集的數據中有價值的數據進行核算，在與施工方案進行比較，得出施工項目的效益。最后，還要將工程中各個環節中資金的使用情況與市場價格進行對比，避免使用資金出現虛報的情況。
4結束語
隨著經濟的發展，我國土建工程的管控越來越精細化，對土建工程的全過程造價進行控制，是工程質量提高的重要保證。
參考文獻
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作者:陳木森 單位:廣東泰通偉業工程咨詢有限公司
第五篇:市政道路工程造價的成本控制
摘要:相比普通工程項目，市政工程比較特殊，導致造價控制不易進行，損害了項目經濟利益，且對社會利益構成影響。給出強化市政工程造價控制管理有效手段，目的是為了強化市政工程的造價控制體制，推動市政工程更好地變革。
關鍵詞:市政道路;工程造價;成本控制
施工建設中市政道路工程具有非常強的階段性，工期緊，且施工工序較難，所以，使得各個層面出現問題，因為自然環境及施工質量的因素，一定程度上影響工程造價成本控制，同時不同程度上影響市政道路工程各項工程。分析上述存在因素，協助市政道路工程較好地開展施工建設，應對諸多風險問題，給市政道路工程創收較大利益。筆者結合對市政道路工程造價的成本控制的認識，先探以下對此有關認識情況。
1市政道路工程造價中項目投資決策及設計階段的成本控制
市政行業使用模式:項目研究階段開展項目可行性研究階段，發改委部門實施造價管理，審查、估計投資額，財政評審部門在各個階段參與造價文件，如，設計概算、變更設計及竣工決算等。在整個過程匯總，造價管理部門參與項目建設，調控項目建設流程，逐步提高造價管理部門的業務水平及能力。市政專職造價人員逐漸融入到各行業部門中，發改委及財政評審部門為形成規范化的項目審核行為，確保項目投資審核水平及質量，創收財政資金使用效益，改變以往聘任市政造價人員情況，向聘請協審咨詢單位轉變，實時進行管理考核，最大化成本控制工程投資金額。在成本控制中，工程設計階段非常重要。當先許多項目方案側重造型及使用功能，卻并未注重對比經濟層面。此外，造價人員無法協調設計人員，相互間缺少協調性。造價人員只負責圖紙算量組價及計算工程造價有關造價控制意見并不與設計人員協商。為此，當前造價改革側重于設計估算及設計概算審核，在這個過程中，讓造價人員工作及設計人員工作較好協調起來。
2市政道路工程造價中施工階段的成本控制
相比水利及房屋等項目，市政工程負責程度及科技含量并不高，而相比其余項目，確具有較大工程控制復雜性及難度。項目中標后，投入運營前，以預算定額為參照，分析成本，且編制施工定額，必須進行單項工程承包，這點很重要。在控制成本上，細化施工方案為其提供了有效手段。如，某高速公路工程全線有大橋兩座，在施工組織設計中，承包商原本希望采用自制鋼模板，后與監理組與施工單位技術人員共同協商探討，指出，該兩座橋盡管是箱梁結構，而具有兩種不同形式:二孔連續與四孔連續，所以使用自制鋼模板工藝復雜、成本高，且使用頻率低。測算后，當使用租賃鋼模板方式，使用新工藝，以工程實際尺寸為參照，實施自由組合，可維持施工質量，抑可應用在后續工程中周轉中，所以，施工單位最終決定使用租賃鋼模板的方案。調整該施工方案后，減少模板制作費20萬元。①“質量成本”提供一定費用，以維持工程質量，并包括經濟不達標而產生的經濟損失。“質量成本”包括四類:外部故障成本、內部故障成本、質量檢驗費用及質量預防費用。其中保修及索賠等產生的費用屬于外部故障成本，停工及返工等產生的費用屬于內部故障成本，確保質量會引起成本改變，而不應將二者相對而談。相當長一段時間，施工企業并不能有效認清質量與成本間的統一關系，過于突出工程質量，卻忽視工程成本，盡管工程質量有所提升，而導致工程質量花費較高質量成本，缺少足夠的企業資本積累，降低經濟效益;項目經理部不重視質量，過于謀求經濟效益，盡管在單項工程方面利潤指數較高，而質量不易提升上去，使得未達到質量標準增多，消耗一定質量成本，導致成本支出較大，損害企業信譽。②當中標后，通常市政工程需要施工單位在施工開始前，制定具體的施工組織設計，交給監理辦公室做出審批。當施工組織設計通過，一般施工單位遵照計劃開展施工。在平時施工中，需多次調整施工計劃，參照中標工程投資規模來進行調整，制定具體的施工計劃及施工方案。之前施工旬計劃及月計劃不易部署，不能較好參照當時任務完成狀況來調整項目及工序。本周執行項目給予上述工作，而本周還需調整上周工作超前及滯后1情況，用以引導下周工作開展。如此，前后照應，讓工期空間及時間的概念較明確，避免窩工浪費情況出現，調控施工成本。“工期成本”為達到合同期所采取的手段而產生的各類費用。工期目標屬于工程項目管理非常重要一類目標，施工企業要想達到合同期，上述目標不可缺少。工程項目的工期要求比較特殊，確保工期會引起成本變化。國內施工企業并不注重工期成本，尤以項目經理部盡管給出了工期的明確要求，而極少探究工期及成本間關系，一些時候刻意趕施工進度，產生額外工程成本。
3成本控制的實施
施工項目經理多存在一種情況，也就是在項目內部，施工材料人員只負責材料采購及進場的檢驗，技術人員只負責技術及質量，工程人員只負責施工生產及工程進步。如此，職責明確，細化分工，而項目成本管理需要各方共同參與，也是需要大家配合才能獲得效益。當材料人員僅從產品質量角度看問題，采購質優高價材料，盡管材料沒有浪費，而成本終究降不下來;當技術人員為確保工程質量，施工的施工方案雖然可行，而不經濟，盡管確保了質量，而導致成本增加。如，某公司成立于1954年，2000年12月改制，經國家審核確定為市政公用工程施工總承包壹級，具有預應力工程貳級資質。路基工程專業承包壹級及橋梁工程專業承包壹級。在績效衡量指標制定過程，各管理部門共同配合，衡量即時制采購實施績效，定期檢查進度，參照績效指標，實施成本控制。LC項目2007年9月份所需主料計劃下述:水泥690噸、砂石料960方、鋼材(螺紋鋼)120噸，月底采購小組參照計劃檢查項目落實情況，調整未完成部分。
4結語
從上文分析不難發現，市政道路工程造價成本控制十分必要。市政道路工程施工面臨緊迫施工周期，且具有較強可借鑒性，平時應注重資料積累，吸取經驗教訓。于施工中盡量去粗存精，借助工程實踐，按照章法，控制成本，如此，獲得最大項目效益。
參考文獻:
［1］丁瑞平．影響市政道路成本預算控制的常見因素分析［J］．山西建筑，2015，41(4).
作者:瞿明倉 單位:合肥高新城創建設投資有限公司
