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摘要：針對建筑工程造價管理現存的問題，做了簡單的論述?，F階段，建筑工程造價管理問題，主要包括管理體制缺陷問題與缺乏全過程管理問題等，對此需要從完善管理制度入手，落實工程造價全過程管理。通過構建造價管理信息系統，實現工程造價動態管理，提高資金利用效率，實現工程建設效益最大化。
關鍵詞：建筑工程；工程造價；動態管理；信息化
近年來，為規范建筑工程計價行為，有效控制建筑工程造價，維護工程項目各主體的合法權益，貴州省根據《住房城鄉建設部財政部關于印發（建筑安裝工程費用項目組成）的通知》（建標[2013]44號）、《住房城鄉建設部關于印發（建設工程定額管理辦法）的通知》（建標[2015]230號）要求，結合實際情況，組織編制了《貴州省建筑與裝飾工程計價定額》（2016版）、《貴州省通用安裝工程計價定額》（2016版）、《貴州省市政工程計價定額》（2016版）、《貴州省園林綠化工程計價定額》（2016版）、《貴州省仿古建筑工程計價定額》（2016版）。工程造價人員要嚴格按照上述規范，開展相關工作。
1建筑工程造價管理的重要性
對于建筑企業來說，開展建筑工程造價管控，對實現資源優化配置，保證建筑工程質量，實現建筑工程效益最大化，有著積極的作用。在工程造價管控中，受到市場價格變動與設計變更等因素的影響，極易造成工程造價失控?；诖?，需要著力解決現有的問題，引入信息技術，為工程造價管控，提供技術保障，以實現控制目標。
2建筑工程造價管理存在的問題
2.1對工程造價管理的不注重
（1）由于工程項目業主與投資者，其對工程造價管理的重視程度不夠，未能充分的認識到新經濟發展背景下加強工程造價管理的意義。由于缺乏全過程造價管理意識，極易造成造價管理方面的失誤與缺陷，難以提升工程造價管理水平。（2）計價標準與管理模式落后。部分地區工程造價管理工作的開展，由于計價標準與管理模式落后，使得相關價格信息的透明化與公開化程度不夠，難以實現建筑工程全過程的造價銜接管控。（3）項目建設過程，工程造價管理部門的權責不明是常見之事。對于工程造價管理工作來說，需要各相關部門相互配合。但從實際情況來看，各部門之間缺乏相互配合，部分人員甚至不配合工程造價人員，使得工程造價管理工作，受到極大的限制。
2.2協同管理程度低
建筑工程實施過程中，造價管理工作具有復雜性與系統性，涉及的內容較多，受到各類因素的影響較大?；诖?，需要各部門協同配合管理。在實際管理工作中，造價管理人員的積極性不高。部分管理人員認為此項工作是工程造價管理人員的職責，對于此項工作不予配合，使得工程造價管理難以協調，使得工作出現脫節情況。除此之外，對于建設資源監管的重視程度較低，忽視對合同與進度的管理，給建筑企業造成工程成本控制損失。
2.3信息共享程度差
從建筑工程發展角度來說，建筑工程將朝向工業化與產業化方向不斷發展。建筑管理的信息化水平不斷提升，各類新技術與新材料等的應用，對工程管理工作，提出了更高的要求。工程造價管理需要大量的工程信息支撐，比如設計信息與工程施工信息等。若能夠實現工程造價信息共享，對實現工程造價動態管控，有著積極的幫助。多數工程單位信息化管理水平較低，加之受到建筑工程特點的影響，即工程資金投入量大，資金投入周期長，需要信息技術的支持，以強化工程各階段的工程造價管控[1]。
3建筑工程造價管理策略
3.1依托BIM技術
建筑工程造價管理工作的開展，引入科學技術，對提高管理水平有著極大的幫助。通過構建BIM數據模型，利用可視化與模擬建設等功能，為工程造價全過程的管理，提供幫助。其具體應用如下：（1）設計階段。建筑工程設計決定了工程成本的70%，因此加強設計階段的工程造價管理，有著必要性。利用CAD技術，完成圖紙設計后，將BIM數據庫的工程造價信息和圖紙項目構成要素等相互關聯，依據時間維度或者分項工程，將工造信息輸出，推動限額設計項目的實現。除此之外，在工程設計階段，應用BIM技術和工程造價算量軟件等，進行設計優化，優化設計方案，準確計算工程量，對減少設計變更，有著積極的作用?？傮w來說，將各專業集成到BIM平臺上，形成相互關聯的關系，如圖1所示，進行4D或者5D模擬碰撞檢查，能夠及時發現存在的問題，避免設計錯誤，造成返工增加施工費用。（2）施工階段。材料費用占據預算費用的比例較大，占據直接費用的80%左右?；诖耍谑┕るA段，要加強材料成本的把控。在施工管理階段，利用BIM多維模擬施工計算，準確地匯總各分部工程的消耗量，實現限額領料的目標。除此之外，在施工階段，應用BIM數據庫，構建工程物資管理系統，實現二者的關聯，通過收集工程施工信息，進行工程材料消耗量與計劃消耗量的實時對比，能夠及時發現材料浪費問題，以合理調整，發揮著重要的作用。若發生設計變更，利用BIM技術，能夠給出合理的變更建議，提供變更造價，能夠強化工程造價管控效率。
3.2做好工程造價動態管理工作
為避免建筑工程發生三超現象，要加強工程造價和項目管理的融合，做好工程造價動態把控。在具體落實方面，要做好全面的優化管理。（1）加強造價師和工程項目管理人員之間的交流溝通。采取周會形式，組織工程雙方人員召開管理會議，以便造價工程師及時掌握工程變動，制定工程預算決策，實現資源優化配置。（2）在建筑工程施工階段，加強施工現場的管理。嚴格落實技術交底制度與安全文明施工制度，避免工程發生設計變更造成工程造價變動。基于此，要強化工程變更管理，若發生設計變更，必須要按照變更流程與規范來處理[2]。（3）落實工程建設全過程的造價管理。實現全過程造價控制，對確保建筑企業實現經濟效益最大化，有著極大的幫助。在具體落實方面，需要造價管理人員具備較強的造價管理意識，做好項目階段與設計階段等的造價控制工作，為后期工程造價管理工作的開展，奠定堅實的基礎。
3.3健全工程造價管理制度
目前，貴州省已經并實施了系列關于建筑工程造價管理的政策，為工程造價管理人員，提供了工作規范要求。但還需要不斷完善法律法規，做好法律法規歸納與整合，以構建完整的法律框架，為工程造價管理各項工作，提供政策保障。為提升建筑工程造價管理，完善建筑工程造價管理制度，有著必要性。建筑企業要結合實際情況，來健全管理制度，明確各部門的工程造價管理職責，采取激勵手段，調動各部門的參與積極性，使其能夠參與到工程造價管理工作中來，協同配合工程造價管理人員，做好工程全過程的管理工作。企業在開展工程建設時，要將工程造價管理工作，落實到具體。在工程建設初期，要做好項目可行性分析，重點考慮關于工程造價的問題[3]。
3.4做好薄弱階段的造價管控
對于建筑工程造價各階段的造價管控，需要注重薄弱環節的管理。多數管理人員對于招投標階段的工程造價管控不重視，極易造成管理問題。基于此，在此環節需要加強以下要點的把控：①科學選擇投標對象。在選擇的過程中，要嚴格按照項目要求與招標條件，來選擇投標企業。②加強溝通與交流。建筑工程合同雙方，要做好關于招投標工作的交流，對招標文件中存在的問題或者疑問，進行咨詢溝通，消除合同雙方的疑義，以免項目后期發生利益沖突與矛盾。③強化編制管理。開展工程招投標工作時，要注重施工組織方案的編制。相關部門要加強對招投標文件的研究與分析，明確工程造價控制的需求，及時發現招投標文件存在的不合理條款，提高工程造價管理效率。除此之外，還需要加強工程竣工環節的造價管理。工程量的竣工結算工作比較繁瑣，需要工作人員認真負責，以工程竣工圖、設計變更及施工現場為依據，嚴格遵循定額規定的工程量計算規則，逐項進行審核，避免出現工程量虛增的情況，影響結算數據的準確性。重點審查各項取費標準是否符合費用定額和施工期間有關工程造價政策的規定。確保建筑工程審查定額套用的準確，審核名稱、計量單位等內容是否與單位估價表保持一致[4]。
4結束語
綜上所述，對于建筑工程造價管理所存在的問題，需要完善管理制度，引入信息手段與方法，加強各階段的工程造價控制，以實現工程建設效益目標最大化。
參考文獻
[1]李旭.建筑工程造價管理存在的問題及對策分析[J].信息化建設，2016（01）：345+348.
[2]趙婧，周密，任軼蕾，劉京紅，趙晶，劉興旺.淺談建筑工程造價管理存在的問題及解決對策[J].企業導報，2015（14）：28~29.
[3]孫鳳英.建筑工程造價管理存在的問題及對策分析[J].住宅與房地產，2017（06）：65.
[4]朱華旭.現階段建筑工程造價管理存在的問題與對策[J].財經問題研究，2016（S2）：148~152.
作者:楊婭 單位:貴州省建筑設計研究院有限責任公司
