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摘要:隨著我國經濟不斷發展，人們的生活質量得到了顯著的提高。建筑作為城市發展的標志性建設，在一些一線城市中，建筑企業數量在不斷上升。對于企業來說，運營過程中最終目的是提高利潤，所以，需要對工程造價進行合理的規劃。企業確定要合作后，需要簽訂具體的合同，合同是對雙方的一種約束，其內容涉及非常廣泛，其中就有包括工程資金、造價等內容。合同管理質量的好壞會對工程造價產生一定的影響，進而使企業的利潤降低，對此方面進行分析與探討，并且提出相關對策，希望可以促進企業建設項目合同管理質量的提升。
0引言
合同是具有法律效應的協議，在合同所約訂的時間內，合同雙方都需要嚴格落實合同中的條款。開展一個建設項目，合同是其中必不可少的，對于建筑企業來說，合同是保障其合法權益的有效憑證，在項目施工期間，如果出現問題或者是事故，需要嚴格按照合同所規定的內容進行處理。因此，為了有效提高建設項目的工程質量，同時避免由于合同管理問題而增加工程的造價，建筑企業必須要做好合同管理。
1合同管理對工程造價的影響
1．1簽訂合同前
合同簽訂前的合同管理效率的好壞，將會直接影響工程造價。當前，很多建筑企業在選擇施工單位的時候，都是以公開招標的方式進行。招標除了要考慮到施工單位的實力外，還需要對工程的造價進行合理的預算，但是不能僅因為施工單位報價低，就選擇與其合作。在定標之后，建筑企業與中標單位需要為項目簽訂施工合同，根據項目規模、工期長短等的不同，可簽訂的合同類型也不同。對于建筑企業來說，如果前期沒有做好合同管理，可能會導致工程造價不合理而引起一些不必要的資金浪費，進而增加成本的投入。而且對于一項工程，合同簽訂雙方都需要承擔工程風險，如果合同中沒有明確責任方，那么一旦施工過程中出現事故，雙方就會互相推卸責任，進而引起合同糾紛。
1．2合同實施階段
建筑項目合同從雙方企業代表簽字后，就會立刻生效。在項目施工中，不管是開發商還是施工單位，都需要嚴格的按照合同內容辦事，履行相關義務，并且承擔相關責任。施工階段是合同實施階段的主要時期，施工前材料、設備的費用，是除工人費用外需要投入成本最大的部分，也是工程造價中的一個重要環節。如果在這個階段，建筑企業沒有做好合同管理，沒有加強對施工單位落實合同條款的督促，施工單位一旦出現將材料以次充好、虛報設備價格等現象，工程造價的真實性就會受到影響。同時，建筑項目的質量也就得不到保證，建筑企業的經濟效益可能會受到直接的影響。
2合同管理中存在的問題
合同是約束簽訂雙方行為的有效法律憑證，對于建筑企業的發展來說，加強合同管理，可以有效促進企業的發展，并且減少某些不必要的損失。然而，由于內外因素的限制，建筑企業在進行合同管理中，還存在以下這些問題。第一，不重視合同管理。合同管理工作需要管理者非常認真、嚴謹的對待，并且自身需要具備合同管理的專業知識。但是，對于建筑企業來說，開展一個建筑項目，最重要的是在限定的期限內可以完成，而施工階段中很多細小的環節都可能會影響到工程的造價，所以，合同在內容上有所欠缺。特別是對于一些長期合作的建筑企業與施工單位，建筑企業會更加忽視合同管理，一些內容以口頭方式確立，只重視工程建設，不能明確合同管理的重要性。第二，合同內容不規范。合同是具有法律效應的，所以在合同簽訂的期間內，一旦哪方的行為與合同中的條款相悖，另外一方就可以有權利追究其法律責任，并且要求一定數量的金錢補償。所以，合同簽訂后，簽訂雙方除了要履行義務、承擔責任外，還需要面臨一些風險。如果合同中內容不規范、不明確，很多條款制定的模糊不清，那么當工程出現問題的時候，很容易讓責任方鉆空子，進而導致其工程造價升高。第三，合同執行階段的問題。合同一旦確定，就不可隨意更改，如果在工程的施工階段，哪一方發現有問題，然后隨意更改合同條款，那么這種行為就是一種違約現象。甚至有的合同簽訂后，簽訂雙方都沒有履行好他們該履行的義務，不將合同當回事。另外，當一方出現違約現象時，另一方可以依照合同中的約定對其進行索賠，然而由于缺乏索賠意識，或者缺乏其違約證據等，導致索賠工作無法進行。
3加強合同管理的措施
以上幾個項目合同管理中的問題，都可能會工程造價產生很大的影響，為了促進企業的發展，有效控制工程造價，不管是建筑企業還是施工單位，都應該采取相關的措施，加強合同管理。
3．1提升對合同管理的重視
企業在與其他單位進行事業合作期間，合同是保護企業合法權益的有利憑證，所以企業要重視起來。合同并不是想當然的去制定，而是需要根據實際情況，制定明確的相關條款，并且合同制定完成之后，要經過合同審查。避免合同條款模棱兩可，職責不分，有效防止合同糾紛的產生。特別是對工程造價相關條款的制定，不管合同雙方選擇哪種合同類型，都要明確的規定好工程造價相關內容，對于這點，企業要指定專業人員對進行合同條款內容的確立。
3．2加強對合同內容的管理
合同一旦簽訂，里面的內容是不可以更改的，否則，更改內容的一方就涉及到違規違法行為。所以，為了避免后期發現合同內容不完善或有問題，而影響工程的質量或造價，在簽訂前，要加強對合同內容的管理。首先，企業的合同管理人員要熟悉整個工程，并且要認真閱讀合同上的內容，發現有不明確或者不完善的地方，要及時與對方單位進行溝通，并且進行更改及完善。其次，在招標、競標期間，要針對實際情況，分析合同中存在的風險，將合同中的某些職責明確好。此外，在合同正式生效后，企業需要建立合同管理體系，對于施工階段出現的合同變更等，要及時處理并做好相關記錄。
3．3增強反索賠意識
反索賠是對對方提出來的索賠進行反駁，在建筑項目中，為了更好的維護自身的權益，企業要增強反索賠意識，加強反索賠管理，這也是合同管理中的重要內容。合同生效后，建筑企業和施工單位的一切行為都需要以合同為基準，當一方提出索賠后，另一方應該要分析其索賠項目，并且結合實際情況與合同條款，找到相關依據進行反索賠。反索賠是控制工程造價的有效措施，一旦發現對方的索賠不合理、不合法，要敢于用法律武器來保護自身的權益，進而維護企業的利益。
4結語
合同管理對企業的發展來說是非常重要的，特別是對于項目工程的造價有著決定性的作用。因此，企業在發展的過程中，為了有效控制工程造價，降低合同管理風險，減少一些不必要的投入，要詳細的分析合同管理中存在的問題，并且采取相關措施，以促進合同管理質量的提升。
參考文獻:
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作者:王春文 單位:深圳市廣誠工程顧問有限公司
