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第一篇：工程造價有效管理
摘要:
結合工作經驗，從項目審批程序、招標工作、企業定額、施工監理、竣工結算等方面，闡述了建筑工程造價管理的方法，分析了造價管理過程中的注意事項，旨在實現工程建設效益的最大化。
關鍵詞:
造價管理，招投標，施工監理，竣工結算
工程造價管理就是對建設工程費用的控制，也就是在項目批復的概(預)算項下，使工程建設合理進行的同時利益達到最大化。在作者的工作實踐中體會到，要想能有效地控制工程造價，必須從以下幾方面進行嚴格有效的管理。
1)嚴格履行建設項目的審批程序。
建設行政主管部門及建設單位應嚴格執行建設項目的審批、核準、備案制度。不搞“三邊”工程。修改已經批復的施工圖設計或優化施工圖設計，必須按相關規定履行報批程序。有的項目以“優化”施工圖設計為由變更施工圖設計，“優化”后的施工圖設計不履行報批程序，以達到規避變更審批的目的。從而以批準的施工圖套取建設資金，增加審批外項目，直接導致工程建設的隨意性。有些施工圖未經審查，直接用于工程施工，最終因設計缺陷引發較多的設計變更，使工程造價陷入一種不確定狀態中。這就要求建設行政主管部門嚴格建設程序管理，加大處罰力度，避免出現先斬后奏，陷入被動盲從的尷尬局面。
2)做好設計階段招標工作，嚴格限額設計及多方案比選。
項目決策后的設計階段造價管理是全過程造價管理的第一關，只有在設計階段合理把握投資控制，也就是說在項目具體實施前把好這一關，做到事前控制，才能為整個工程的造價控制打好基礎。使批復的施工圖預算不超初設概算，合同價不超批復預算，結算價不超合同價。限額設計這是一個被實踐證明的有效途徑。為使工程費用控制在允許范圍內，設計人員在滿足設計任務書和相關標準的前提下，必須采用合理的工藝、技術和結構型式，實現實用、先進而且造價合理。另外通過招投標擇優選用設計單位，能選擇到真正有實力和口碑良好的設計機構。同時實行多方案比選，可使設計方案真正達到實用性、先進性和經濟性。使設計趨于完美、工程造價就可降低，性價比就越高，真正做到“物有所值”。
3)推行企業定額，采用工程量清單計價合理低價中標的施工招標方式。
施工階段是整個項目實施過程的重中之重，通過施工招投標，不僅能夠擇優選擇一個有實力的施工單位而且也是為了確定一個各方均能夠接受且較為合理的工程造價。承包商要想在一項工程投標中獲勝，必須報價合理，報價過高，會失去競爭力不能中標，報價過低，也未必能中標，中標后難免還會虧損。合理低價中標，施工企業只有在搞好成本管理的前提下，才能在激烈的市場競爭中保本盈利。我國現行的工程量清單計價方式，就是在適應市場經濟發展的前提下推行的。招標人提供工程量清單，投標人根據市場行情和企業自身實際情況自主報價的模式，實現招標人承擔量的風險，投標人合理承擔價的風險，實現風險共擔。在工程結算時“量變價不變”，有利于業主獲得經濟合理的工程造價。
4)實行工程施工監理，嚴格現場施工管理。
施工階段是項目的具體實施階段，顯然施工階段的造價控制也是非常重要的。雖然施工招標協助業主選擇了最佳承包商，但要實現施工階段的投資控制，還必須從技術、經濟、合同等多方面管理，合理安排人材物，加快施工進度，提高工程質量。監理工程師就是具備專業技術、經濟等多學科知識的服務工作。監理工程師在施工合同的履行中處于關鍵位置。在工程施工活動中，監理工程師協助施工方做好施工組織設計的同時，還要嚴格控制好工程進度款的撥付，有效控制設計變更、現場簽證，做好新增單價的及時確認，工程竣工結算及處理工程索賠等一系列工作，以實現合同要求的質量、工期、費用三大控制目標。這也就要求必須選擇優良的監理隊伍，保證工程監理實施的客觀公正。同時還要求監理工程師必須有過硬的業務能力，能以認真負責的態度，實事求是處理工程監理事務，真正把好施工階段的造價控制關。
5)嚴格設計變更及現場簽證的審核。
施工期的變更原因很多，比如設計缺陷、招標圖與施工圖不符，施工圖設計中設備與重要的材料與市場供應規格標準不符等等，這些都給工程造價留下活口因素。通過變更擴大建設規模、提高設計標準，增加建設內容等時有發生，所以施工中的變更管理極其重要。嚴格變更審批程序，分級做好變更審核及計價。這就要求建設方在施工過程中，加強現場施工管理，按圖施工，控制變更及現場簽證數量，嚴格材料代用。變更一旦發生，應及時計算變更費用，協商變更合同價，對工程的動態造價變化情況做到心中有數。
6)工程中材料價格的確定。
材料費在建筑安裝工程總造價中約占70%，是工程費用主要組成部分，也是工程造價管理中不可忽視的一部分。必須嚴格控制材料的價格和用量。必須確保材料是優質合格產品，材料采購要貨比多家，詢價采購優質價廉材料。材料價格關系工程造價，但不合格的材料必然會給工程質量埋下隱患。不能一味要求價格低，否則會使生產廠家為搶占市場，參與市場競爭，而降低成本，偷工減料。實際詢價、采購中可選擇規模較大的建材市場，相對產品規格齊全，進貨渠道正規，質量和信譽均能得到保證，價格也相對合理。為確保工程質量要求，必要時也可以組織材料的招(投)標，確保質量的同時降低材料價格。
7)把好竣工結算的審核關。
竣工結算的審核是對工程造價控制的最后一個環節。竣工結算就是對原施工預算、合同價進行調整，確定最終的工程造價。最終的工程造價是確定固定資產投資的依據，更應予以高度重視。建設項目因施工工期長，受自然或客觀因素的影響，項目最終的實施情況與合同簽訂時相比，往往會發生很多變化，如設計變更、材料價格因素、人為因素、氣候及不可抗力的影響等。諸多因素的變化使得竣工結算的審核成為一項重要而繁瑣的工作。審核人員通過核對建設規模與批復文件是否一致，實際施工是否與合同約定內容一致，結算方式是否按合同約定執行，設計變更是否按規定履行了審批程序，隱蔽工程、變更、簽證資料的真實性，工程量和單價計算是否計算正確等，這一系列工作應該聘請專業機構完成。只有通過實事求是的審核，才能維護甲乙雙方的合法利益，確保建設項目最終的工程造價客觀、合理。
作者：趙軍 單位：山西中強工程造價咨詢有限責任公司
參考文獻:
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［3］華厚德．淺議施工單位項目部全過程造價管理［J］．太原建設工程造價信息，2016(11):13-14
第二篇：工程造價管理BIM分析
摘要：
本文全面分析了我國工程造價的發展現狀以及存在的主要問題本文全面分析了我國工程造價的發展現狀以及存在的主要問題，對BIM技術特征進行了闡述技術特征進行了闡述，對其關鍵系技術進行了描述了描述，探討了BIM技術在工程項目造價管理中的應用價值技術在工程項目造價管理中的應用價值。
關鍵詞：
BIM；工程造價管理工程造價管理；應用
1前言
在當前的工程造價管理中在當前的工程造價管理中，其管理水平與經濟和社會發展不相適應展不相適應，主要體現在信息的滯后方面，影響了工程造價的管理效率管理效率，借助BIM技術技術，為整個工程造價的管理帶來了新的發展動力發展動力。
2我國目前在工程造價管理中存在的主要問題
2.1沒有完善的工程造價管理體制
在我們國家過去的工程造價管理體制中都是以經濟型為中心中心，沒有很多準確的數值數據的分析與調查，給我們國家建筑行業的發展造成了非常嚴重的影響筑行業的發展造成了非常嚴重的影響，雖然我國對傳統的造價管理體系在改革開放后時常會提出一些想法與舉措對其進行改正行改正，但是因為沒有相應的技術條件支持，因此對工程造價體系內容做出的多次改正都沒有更加完善的改正體系內容做出的多次改正都沒有更加完善的改正，因此工程造價管理體制相對比較落后造價管理體制相對比較落后。
2.2工程造價模式缺乏準確的數據支撐
由于當前社會比較快速的供求市場變化由于當前社會比較快速的供求市場變化，各種各樣物品的價值也隨著市場的需求改變而發生相應的變化的價值也隨著市場的需求改變而發生相應的變化，沒有可供參考的一個準確的定額數據參考的一個準確的定額數據，因為我們國家傳統的工程造價模式是以定額信息數據進行計價模式是以定額信息數據進行計價，所使用的是相對比較落后的信的信，從而使得我們國家工程造價模式與市場脫離，與此同時時，在工程造價管理階段，各地區的社會平均生產力水平通常會使用消耗量定額指標來反映會使用消耗量定額指標來反映，但是我們國家經常會采用以前的消耗量指標前的消耗量指標，或者不區分地區直接套用一個穩定的消耗量指標量指標，由于我們在工程造價模式中缺乏精確地數據支持，這是我們國家的傳統工程造價模式是我們國家的傳統工程造價模式，無法反映市場經濟的變化。
2.3工程造價確定方法比較落后
我們國家經常會套用工程預算定額應用在建筑行業的成本計算過程中本計算過程中，計算工程的間接成本、利潤以及整個工程的成本等數據是使用相應的直接成本本等數據是使用相應的直接成本，通過工程量定額乘以成本投入是我們國家傳統的工程造價作業中定額值得計算方法投入是我們國家傳統的工程造價作業中定額值得計算方法。這種確定方法存在許多的問題這種確定方法存在許多的問題：（1）因為在使用這種計算方法時一般是以以往的價格作為使用的定額單價時一般是以以往的價格作為使用的定額單價，與目前市場價格存在一定的不同格存在一定的不同，因為這個原因就會造成預算值的缺乏，造成了與實際情況存在很大的差異成了與實際情況存在很大的差異。（2）取費標準并不是根據不同級別在計算間接費來確定相應的數據同級別在計算間接費來確定相應的數據，確定定值時還是根據以往的統計經驗據以往的統計經驗，因而無法反映各個施工企業工程造價管理水平理水平。
2.4工程造價管理方法相對落后
現在我們國家隨著國力的增強社會經濟也進入了高速發展展，直接促進了我國市場經濟的發展，使得工程造價工作進行會更加困難會更加困難，不計不同項目之間對工程造價所造成的收益是我們國家傳統的工程造價管理的主要方式我們國家傳統的工程造價管理的主要方式，使用定額管理的模式模式，直接套用以往的工作經驗，使得我們國家工程造價管理方式相對很落后方式相對很落后，各種問題漸漸顯現出來，由于我們國家的工程造價管理機構中各部門之間沒有良好的溝通環境程造價管理機構中各部門之間沒有良好的溝通環境，機構之間沒有很好的溝通與聯系間沒有很好的溝通與聯系，使得各個部門之間分離管理，這樣對工程造價的管理是非常不好的對工程造價的管理是非常不好的。
3全面分析工程造價管理中的不足
3.1缺乏協調性較高的建筑工程造價管理平臺
在當前的建筑工程造價管理中在當前的建筑工程造價管理中，設計到諸多工程利益主體體，但是，缺乏完善、健全和統一的協同平臺，使得彼此之間的交流和溝通比較匱乏交流和溝通比較匱乏，使得造價目標很難達成統一，在根本上無法保障造價的準確性與可靠性無法保障造價的準確性與可靠性。
3.2缺乏強有力的工程造價數據分析
在工程造價管理行為中在工程造價管理行為中，鑒于工程各個階段不同的特性，對于數據的分析和研究存在孤立性對于數據的分析和研究存在孤立性，沒有進行合理的統籌。由于相關數據缺乏有效的關聯性由于相關數據缺乏有效的關聯性，使得不同階段的數據信息編制存在被動的情況編制存在被動的情況，對于工程減少后續各個階段的順利開展造成不利影響展造成不利影響。對于建筑工程造價而言，對其產生影響的因素較多因素較多，范圍較廣，存在嚴重的復雜性，需要進行合理的綜合性評估合性評估，尤其是物料的價格，需要結合市場，進行不斷調整，避免出現與市場脫節的情況避免出現與市場脫節的情況。
3.3模型數據共享存在難度
對于建筑行業而言對于建筑行業而言，鑒于自身技術水平的低下，使得其工程造價數據信息很難實現共享程造價數據信息很難實現共享，使得工程造價行業的結構存在不合理狀態在不合理狀態，尤其是大力數據信息的流失對于工程造價內部信息的交流產生阻礙部信息的交流產生阻礙，使得整個建筑工程施工的風險系數增大增大。
3.4存在嚴重的區域性問題
當前當前，各地經濟發展水平不同，使得其在定額標準計算方面存在差異面存在差異。工程造價存在突出的區域性，使得工程造價人員只是熟悉所在區域的特征員只是熟悉所在區域的特征，一旦更換工作環境，所有操作都需要重新開始需要重新開始，需要經過長期的時間進行熟悉和摸索，一旦造價人員出現流動價人員出現流動，會給整個造價機構的工作帶來嚴重的損失。
4深入分析BIM技術在建筑工程造價管理中的價值和優勢
4.1有助于工程量計算精準度的提升
在建筑工程造價管理中在建筑工程造價管理中，BIM技術能夠提升工程量計算的準確性與效率準確性與效率，是進行招標和造價測算的基礎。例如，結合BIM技術技術，進行軟件開發，立足造價標準，結合33D技術技術，提升運算的精度和效率算的精度和效率，這樣，大力電子文檔能夠實現共享，存儲容量提升量提升，避免重復計算，實現造價資源更加合理的配置，將其控制在合理的范圍之內控制在合理的范圍之內。
4.2切實提升資源計劃管理水平
在實際應用中在實際應用中，BIM技術結合模型和成本技術結合模型和成本，實現對工程相關信息的監控和管理關信息的監控和管理，實現對人員、資金等資源的合理配置，工程造價管理效率得以提升工程造價管理效率得以提升。同時，55D建筑模型的應用使得不同階段的信息能夠被及時錄入不同階段的信息能夠被及時錄入，實現對不同時期工程信息的計算的計算，切實提升工程造價的合理性與科學性，工程造價活動更加具有精細化的特征更加具有精細化的特征。
4.3促使傳統工程造價觀念得以轉變
在工程造價管理中在工程造價管理中，BIM能夠實現同模型相關聯能夠實現同模型相關聯，結合工程實際程實際，準確進行模型動態調整，實現工程量數據信息的匯總總，計算不同施工階段成本的具體情況，形成合理的成本優化調整方案調整方案。BIM技術在應用中技術在應用中，對傳統管理中重價格輕結算的情況被改觀情況被改觀，結合不同構件的組合，為工程項目計算提供堅實的技術保障的技術保障。
5對BIM技術在工程造價管理中應用的分析
5.1對BIM技術在投資決策階段應用的分析
對于工程項目而言對于工程項目而言，投資決策是建設初期，其經濟決策對后期項目開展影響重大后期項目開展影響重大。因此，在BIM技術的支持下技術的支持下，對各種指標和數據進行系統存儲和分析指標和數據進行系統存儲和分析，形成企業自身的BIM數據庫庫。在這個時期，能夠隨時進行數據的提取，結合項目特征，形成分析模型形成分析模型，自動進行總量核算以及各種指標，實現對投資預算的準確計算預算的準確計算。
5.2BIM技術在設計階段的應用
對于設計階段對于設計階段，是工程造價的重要環節，其對整個工程的影響巨大影響巨大。在設計階段，借助BIM技術實現對造價數據的測算算，使得工程造價控制的準確度增強，同時，BIM數據存儲了大量的歷史數據量的歷史數據，設計人員能夠結合項目實際，提前所需信息，提高工作效率的同時提高工作效率的同時，實現項目的預定限額設計。與此同時，在設計階段在設計階段，將不同方面，如結構、建筑、安裝等領域的信息進行BIM一個技術平臺的戰士一個技術平臺的戰士，可視化程度增強，有助于不同主體之間矛盾的解決體之間矛盾的解決，提升設計的質量。
5.3對BIM施工階段應用的介紹
在項目的施工階段在項目的施工階段，BIM技術主要應用在工程計量技術主要應用在工程計量、組織優化優化、變更、進度結算等方面。BIM具有自動化計算程序具有自動化計算程序，結合相關技術相關技術，使得造價管理手段不斷更新和變化，施工主體能夠獲取項目任意階段和時間點的造價情況獲取項目任意階段和時間點的造價情況，有助于促進項目資金的合理使用金的合理使用。同時，在BIM技術的應用下技術的應用下，能夠及時了解材料的消耗情況料的消耗情況，按照合同的約定，實現物料的有效控制，達到真正意義上的限額領料真正意義上的限額領料。BIM模型能夠準確計算工程完工的情況情況，促進施工資源的合理分配，達到對成本的動態監控。
5.4BIM在竣工結算階段的應用
在傳統竣工結算時期在傳統竣工結算時期，程序比較復雜，但是，BIM能夠對整個項目的各個計算數據指標進行詳細記錄個項目的各個計算數據指標進行詳細記錄，借助三維可視化進行審核進行審核，促進工程決算進度的加快，降低結算中矛盾的發生生，節約大量成本支出。
6結束語
綜上綜上，在建筑工程造價領域，BIM技術的引進大大提升了計算的準確性計算的準確性，增加信息存儲量，提升工程造價管理的工作效率率，同時，節約成本支持，在整個建筑領域受到好評，應用更加廣泛廣泛。隨著科學技術的不斷提升，BIM技術必將不斷完善技術必將不斷完善，使得整個建筑工程更具透明性與精細化得整個建筑工程更具透明性與精細化。
作者：李佳將 單位：西京學院
參考文獻：
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第三篇：房地產工程造價管理體系建設優化
摘要：
本文結合房地產行業的實際情況本文結合房地產行業的實際情況，從實際項目出發，討論了項目開發與建設的全過程中工程造價管理的優化問題。
關鍵詞：
工程造價工程造價；管理體系；優化；造價控制
1引言
隨著國內經濟的迅猛發展隨著國內經濟的迅猛發展，房地產行業也掀起了空前熱潮潮，由于地產行業發展迅速，各行業競爭也隨之更加激烈。對于房地產行業而言于房地產行業而言，工程造價無疑是最重要也是最需要做的更好的中間環節更好的中間環節。當然，競爭越大，機遇也就越大，隨之而來的挑戰也會更大的挑戰也會更大，如何把握機遇，找好投資方向，合理的規避風險同時取得較好的經濟效益風險同時取得較好的經濟效益，無疑是每一個房地產公司最關注的話題關注的話題。本文結合目前的實際項目本文結合目前的實際項目，從多個方面提出了關于房地產工程造價優化管理系統的討論和闡述產工程造價優化管理系統的討論和闡述，進而構建相應的工程造價管理體系程造價管理體系，以期提升房地產工程造價整體的管理水平，為造價管理體系建設提供創設的環境為造價管理體系建設提供創設的環境。
2房地產工程造價優化管理的意義
房地產項目的成功實施對行業的健康發展具有極其重要的作用的作用。因此，工程造價管理體系作為房地產行業的基礎，對其進行不斷的優化和改善也是非常有必要的其進行不斷的優化和改善也是非常有必要的，進而可以實現對房地產實際項目的有效控制對房地產實際項目的有效控制。當前，我國房地產行業正處于轉型階段于轉型階段，正由統的“生產決定消費”轉型為“消費決定生產產”；另一方面，房地產作為一種特殊的消費品，讓目前的消費者有了更大的選擇余地者有了更大的選擇余地，因此對于房地產行業而言，只有不斷對房地產工程造價管理系統進行優化對房地產工程造價管理系統進行優化，才能讓其在這個充滿競爭的時代獲得一席之地競爭的時代獲得一席之地。房地產的工程造價管理需要和開發費用緊密結合在一起起，因此在設計階段進行造價控制是工程造價管理的關鍵之一一。將工程造價管理放在設計階段，可以獲得事半功倍的效果果。同時，房地產工程造價管理系統在建設過程中需要不斷的優化的優化，一套優化的工程造價管理系統可以實現對房地產項目更加全面的控制目更加全面的控制，為健康的發展房地產行業創造更好的內部和外部條件部和外部條件，從而提升房地產行業整體的高度。
3房地產工程造價優化管理體系建設
工程造價管理體系建設是整個行業全面發展的基礎工程造價管理體系建設是整個行業全面發展的基礎．需要從造價控制達到優化工程項目全面實施的整體目的要從造價控制達到優化工程項目全面實施的整體目的．實現對房地產工程項目的全面對房地產工程項目的全面、有效的監管。
3.1設計階段對工程造價的管理
設計階段處在建筑項目工程造價的首要位置設計階段處在建筑項目工程造價的首要位置，無疑是工程造價環節的關鍵部分程造價環節的關鍵部分，同時對整個工程造價起著至關重要的作用的作用。根據相關資料表明，房地產開發時的設計費一般只相當于建設工程全壽命周期費用的11%以下以下，而其對工程造價的影響卻占755%以上以上。如此一來，工程造價設計階段的質量必須要得到有力的保障必須要得到有力的保障。而設計就是將技術和實際工程結合在一起的起始階段在一起的起始階段，有效控制工程造價的設計階段，就能更好地控制工程項目的實際建設地控制工程項目的實際建設。其中包括設計圖紙的精確性，經濟性以及有效性經濟性以及有效性，設計人員要抓住設計階段的各方面指標，確保各個項目能在設計階段全面地體現和發展確保各個項目能在設計階段全面地體現和發展，從而達到事半功倍的效果半功倍的效果。
3.2招投標階段的造價管理工作
通過招標階段通過招標階段，能使建設方更好地選擇施工單位，實踐證明明：進行公開、公平、公正的招標是減低工程造價，縮短施工周期期，保證工程質量最簡單也最有效的方案，這樣能有效地控制工程造價的相關費用和工程項目的實際效果工程造價的相關費用和工程項目的實際效果。在招標階段在招標階段，首先由工程造價工程師設計好相應有效施工方案工方案（招標提前預算精確度不得超過55%），同時通過工程計算的相關規則計算出工程的相關工程量算的相關規則計算出工程的相關工程量，便于施工階段的有效實施效實施。在開標階段，雙方有關工程的重要人員必須到場，以避免不公平的現象發生避免不公平的現象發生，凡是涉及合同有關條款時應更加小心心，以免出現不必要的失誤。
3.3施工階段的造價管理
施工階段也是工程造價中的重要階段施工階段也是工程造價中的重要階段。施工階段涉及費用較大用較大，而經濟費用直接影響竣工周期和資金結算。為此，必須加強工程變更須加強工程變更、簽證管理和結算審查工作。若施工階段出現管理人員能力不足現管理人員能力不足，可以更換相關工程技術的工程師代為管理管理，有效并且高效地完成施工項目。其中必須注意以下兩個重要環節個重要環節。其一其一，加強工程變更管理，即在施工階段不得隨意更改圖紙紙，不得隨意提高設計標準和精度，同時還不得隨意添加施工項目項目。即便是必須更改相關工程數據，須經工程師審核，同時獲得開發商同意后獲得開發商同意后，方可做出相應的修改。其二其二，加強簽證管理。對于工程項目較大，工期較長，施工人員較多的施工工程工人員較多的施工工程，必須做好加強簽證管理，避免相應不必要的漏洞必要的漏洞，以免影響工期和完成后費用的結算，避免弄虛作假引起不必要的糾紛假引起不必要的糾紛。
3.4竣工驗收階段的造價控制
工程竣工驗收階段是工程造價的最后階段工程竣工驗收階段是工程造價的最后階段，雖然是收尾環節環節，但是也起著不可忽視的作用。竣工階段是對開發商和施工方之間信任度的最佳體現施工方之間信任度的最佳體現，同時也能體現出相應的各方能力能力。在竣工階段在竣工階段，開發商應做好相應的收尾工作，認真檢查工程是否在某些地方存在問題程是否在某些地方存在問題，如遇問題，應及時提出解決方案案。在結算及審核階段，應按照國家相應規定和法律進行計算算，避免不必要的麻煩和事件的發生。
4評價與展望
綜上所述綜上所述，一個工程從提出到設計再到實施，是一個極其漫長并且充滿精確計算的過程漫長并且充滿精確計算的過程。只有從各個環節進行質量較高的造價控制高的造價控制，才能更好的體現一套工程造價方案的實際意義和價值義和價值。房地產工程造價管理體系在建設的過程中還需不斷的優化斷的優化，能夠對造價計算進行合理的評估，實現對整個工程進行全方位的掌控進行全方位的掌控。同時，造價方案需要從決策模式出發，同時結合工程項目建設的實際情況時結合工程項目建設的實際情況，確保設計在項目中可以得到全方位的展現到全方位的展現，形成一套良好的房地產工程造價方案，提高房地產的企業形象和市場競爭力房地產的企業形象和市場競爭力，同時提升房地產行業的整體地位和水平體地位和水平。
作者：劉美玉 魯金富 單位：青島萬利商業管理有限公司
參考文獻：
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第四篇：施工階段工程造價管理
摘要：
工程造價是施工階段的重要環節工程造價是施工階段的重要環節，根據施工單位的特點，主要從五個方面對工程造價進行管理：合同管理階段、施工組織設計階段組織設計階段、工程材料費控制階段、工程變更階段和施工索賠階段。這五個階段對加強施工階段的造價管理這五個階段對加強施工階段的造價管理，以及使施工單位的工程造價更符合實際情況，科學利用資金，讓效益發揮到最大。
關鍵詞：
施工階段施工階段；工程造價；管理
1對于合同加強管理
(1)施工階段對造價控制最重要的依據就是施工合同施工階段對造價控制最重要的依據就是施工合同。為了保證減少雙方的合作糾紛了保證減少雙方的合作糾紛，要保證合同的合理性，將雙方的權益維護好權益維護好。所以就要在施工前應該簽訂合同，并嚴格執行合同條款合同條款，這樣可以在很大程度上控制工程造價。(2)做好合同的保管做好合同的保管、管理工作。重要的會議記錄、聯系方式式、人員檔案等都要完整保存。對合同等資料管理一定要予以足夠的重視以足夠的重視。(3)熟悉掌握相關的合同文件是工程報價管理的前提悉掌握相關的合同文件是工程報價管理的前提。
2對施工組織設計進行優化
(1)充分做好施工前的準備工作充分做好施工前的準備工作，中標結束后，要編制詳細的施工組織方案的施工組織方案。由于技術、組織等原因，方案的選擇也是多樣性的樣性的，但是由于不同的方案呈現的效果是不同的。所以工程管理人員要根據項目的具體條件來對施工組織設計進行優化化，提出改進意見，加強方案的合理性。(2)為了工程實施更有效率為了工程實施更有效率，施工的進度要進行合理安排排。避免工作過于集中、臨時設施搭建降至最少、削減高峰期工作量工作量、避免人工材料的消耗，保證項目合理、有計劃的進行。(3)提高機械利用率提高機械利用率。在施工過程中，要充分考慮工程的施工進度和造價成本施工進度和造價成本。所以，在不影響施工工程的進度下，對現有機械的充分利用就顯得格外重要現有機械的充分利用就顯得格外重要。(4)簡化工序簡化工序、提高效益。在保證工程質量不被影響的前提下提下，施工技術要簡化。簡化工序的施工技術不僅節省了時間間，而且大大提高了效率。
3對工程材料費進行控制
對工程造價有很大影響的還有工程材料對工程造價有很大影響的還有工程材料。主要因為材料費占據資金的70%~%~80%。由于施工工程的材料品種多規格大大，所以要嚴格按照清單中的標準，合理確定價格，嚴格控制用量用量，才能有效控制工程造價，降低成本。
3.1工程材料計劃控制
在編制工程材料計劃時應該根據每月施工的進展在編制工程材料計劃時應該根據每月施工的進展，編制材料的需用計劃材料的需用計劃。整個計劃要做到適時、合理、準確、完整。對工程現場的材料數量要有嚴格的控制對工程現場的材料數量要有嚴格的控制，要控制好材料成本成本，按工程進度有計劃地對材料進行采購。不能讓材料供應大量積壓應大量積壓，維持工程進度地正常進行。
3.2工程材料價格控制
工程材料的控制主要在工程清單工程材料的控制主要在工程清單、基本單價、材料價格等方面進行控制方面進行控制。在采購時，應該認真分析材料的價格走勢，多家對比家對比。大型項目應該組織招標，對質量、價格、服務都要反復比較復比較，擇優選購。當采購完畢，檢驗材料時一定要嚴格按照標準標準，嚴格檢查，對不合格的材料一定要拒接簽收。
3.3工程材料使用控制
在項目實施時在項目實施時，工程材料的使用進程要按照要求嚴格執行行。對材料的使用上要杜絕浪費，合理運用資源。在施工階段段，施工企業可以制定相應的獎懲制度來落實這一點。準確做好材料物資的投料準確做好材料物資的投料、收發計量檢查。計量器具要定期檢驗定期檢驗、校正，保證其計量真實有效。計量方法必須全面、準確準確，保證結果能有效參考。對周轉材料也要合理使用對周轉材料也要合理使用。比如金屬腳手架、模版等。周轉材料的合理使用也能有效的控制工程造價周轉材料的合理使用也能有效的控制工程造價。(1)對施工進度合理控制對施工進度合理控制，減少模板的總投入量，讓他的周轉使用率發揮到最大轉使用率發揮到最大。(2)對工期合理控制對工期合理控制，盡量減少腳手架的占用時間，不拖延工期工期。充分提高周轉使用率。(3)對周轉材料進行妥善保管對周轉材料進行妥善保管。定期保養，及時除銹防銹，延長周轉材料的試用次數延長周轉材料的試用次數。
4對工程的變更進行控制
在工程實施過程中在工程實施過程中，由于種種原因，常常會導致工程進度材料材料、工程量的變化，進而使得費用有了明顯的改變，所以要合理的控制工程變更合理的控制工程變更。
4.1變更的原因
為了滿足工程需求方的多樣化要求為了滿足工程需求方的多樣化要求，建設單位從多個方面對工程實施環節提出一些新的要求面對工程實施環節提出一些新的要求。由于以下錯誤的設計計，而對圖紙進行更改。由于引進了新的技術，要取代原有的技術技術。由于施工的環境發生變化，所以政府部門對項目有了新的要求等等新的要求等等，都會導致工程變更。
4.2工程變更中的注意事項
(1)對于工程師的認可性進行合理限制對于工程師的認可性進行合理限制。一些業主常常通過工程師對材料的認可權過工程師對材料的認可權，對設計的認可權，對施工的認可權等等等等，來促進材料、設計、實施的標準承包商應協調好工作，調節好工程師和業主之間的問題節好工程師和業主之間的問題。(2)在以下兩種情況下承包商有權不執行合同內容在以下兩種情況下承包商有權不執行合同內容：一種是對本來商定好的價格進行變更是對本來商定好的價格進行變更、另一種是在超過合同范圍內進行變更內進行變更。(3)承包商無權對工程進行變更承包商無權對工程進行變更。無論何種原因，承包商都沒有權力擅自對工程進行變更都沒有權力擅自對工程進行變更。尤其在有一些特殊的項目工程中工程中，比如說國際承包項目。但是在施工過程中，如果發現圖紙或者有其他的錯誤問題圖紙或者有其他的錯誤問題，應該提前和工程師溝通，雙方商定結束后定結束后，在對工程進行變更，這樣就可以免除一些不必要的麻煩麻煩。
5做好施工索賠工作
施工索賠的概念施工索賠的概念：它是承包商要求補償的一種權利。在合同與相關法律補償范圍內合同與相關法律補償范圍內，當承包商出現承擔合同以外的工作和勞動支出或者造成了不是自己過錯和原因的損失工作和勞動支出或者造成了不是自己過錯和原因的損失，承包商可以向業主提出時間包商可以向業主提出時間、經濟等補償報酬的權利。索賠意識主要體現在三方面索賠意識主要體現在三方面：(1)法律意識法律意識。要想在工程施工階段保障雙方權益，就要強化法律意識強化法律意識。法律保證了甲方和承包商索賠階段的正當權利利，適當運用法律可以減少索賠過程中不必要的麻煩。(2)市場經濟意識市場經濟意識。經濟效益是承包商在市場經濟這個大環境下的主要目標環境下的主要目標，索賠可以成為增加效益的一種方法，在合同范圍內同范圍內，用索賠提高合同價格，可以保證和增加利益。(3)工程管理意識工程管理意識。索賠在工程管理的各個方面都有所涉及及。但是工程項目的管理是造成索賠是否成功的決定性因素素。所以，如果要做好索賠工作，就要在工程管理方面下功夫夫，提高工程管理水平。
6結論
很多方面都能對工程造價造成影響很多方面都能對工程造價造成影響，影響因素涉及廣泛，需要各部門配合工作需要各部門配合工作，共同完成，實現成本最小化。
作者：張曉余 楊志剛 單位：山東理工大學建筑工程學院
第五篇：建筑節能工程造價管理策略
摘要：
隨著城市化進程的發展，節能建筑理念得到廣泛應用，特別是在建筑工程造價管理方面取得不錯成績。在建筑工程造價管理中引入節能理念，不但能夠合理利用資源，還可以避免不必要的人材機資源浪費，進而促進國家整體建設水平的提高。本文主要簡述了建筑節能與工程造價的聯系，并提出若干管理措施，以期為工程造價管理提供幫助。
關鍵詞：
建筑節能理念；工程造價管理；經濟效益；探討
1前言
近年來，環境污染、資源緊缺問題愈發明顯，大大制約了社會經濟的持續發展。這與我國建筑工程沒有合理利用自然資源有關，就目前建筑現狀來看，約有95％以上的既有建筑沒有進行節能設計，而是依靠高能耗家用電器降溫、采暖等，屬于高能耗建筑。據統計，我國公共設施、住宅建筑每年用于空調、供暖的耗電量占總消耗電量的三分之一，若不改變現有建筑能耗狀況，將加劇我國能損、資源緊缺問題。基于此，引入建筑節能理念勢在必行。而工程造價是工程項目的重要組成部分，它與工期、建設質量、投資成本緊密相連，故強化建筑節能工程造價管理工作對提高企業經濟效益、優化工程造價具有重要意義。
2建筑節能與工程造價的聯系
2.1建設節能與建筑工程造價的相互影響
工程造價由工程量、建筑材料、機械臺班等費用組成，因此加強工程造價管理有利于企業“抓效益、抓質量”。但是，目前我國對工程造價沒有統一的管理標準，使得許多企業沒有對工程造價進行很好的控制與規劃，從而難以實現節能理念下工程造價最優化。在建筑節能的發展背景下，采用節能技術是提高工程造價水平的重要因素，因此企業要不斷學習，提升自身專業素養。
2.2建設節能與建筑工程造價的相互適應
應用建筑節能技術必然會使用到新型建筑節能產品、先進工藝等，通常這些高性能建筑材料的成本會比普通建筑材料要高，增加了建筑成本。但就使用功能來看，節能建筑創造的價值更高。因此企業在建筑項目中滲透節能理念，有利于降低工程造價。隨著環境的不斷惡化，國家對綠色工程提出更高要求，使得建設單位不得不使用建設節能以緩解建筑污染問題。其次，進行工程造價預算時，要充分考慮節能設計的要求，只有為節能建筑建立有效的工程造價監管體系，才能對工程造價做到事前、事中及事后控制。
3適應建筑節能要求的工程造價管理改革措施
3.1建立主動控制、動態管理的造價管理體系
將“全過程成本”控制原則滲透到項目管理當中，企業要做好建筑工程造價管理結構改革、優化內容重組工作，健全工程造價管理體系，比如完善費用、概算、預結算定額和投資估算等。同時建立適應節能建筑工程造價使用的計價體系，包括費用管理制度和核算機制。值得注意的是，企業建立的計價體系必須能夠促進企業發展、滿足節能減排要求。除此之外，推進新材料、新設備、新技術的應用對提高節能技術水平有重要幫助，為實現動態、全面、合理的工程造價管理提供保障。
3.2提高節能建筑工程造價管理水平
企業想要提高節能建筑工程造價管理水平，就必須轉變思想、由傳統被動工作模式向主動控制轉變。比如建立統一的信息交互平臺，一方面能夠促進各主體單位（監理、施工、造價、設計和供應商）的交流與溝通，另一方面有利于工程造價管理由事后監管向事前控制轉變。其次，要充分利用信息優勢，即利用推介平臺大力推廣節能材料、產品的應用，可以采用對比的方法具體分析節能材料的優勢，同時宣傳國家建筑節能政策，突破傳統靜態管理模式，使工程造價逐漸向動態控制發展。
3.3造價工程師積極參與建筑節能工作
造價工程師具有較高的專業素養和豐富的經驗，在建筑節能工程造價管理中發揮積極的作用。就拿編制可行性報告來說，造價工程師會結合工作經驗、投資估算對節能方案的經濟性、可行性進行評估并優化，從而使節能方案更人性、合理化。其次，造價工程師的節能意識較強，在分配投資限額時會充分考慮各專業的節能因素和調整限額分配。同時，造價工程師可以利用職業優勢選擇正確的施工工藝與建筑產品，對降低項目工程造價有重要作用。
4基于節能的各階段造價控制
4.1投資決策階段
在投資決策階段，影響工程造價的因素有：項目選址、技術方案、建設規模和施工水平等。因此在施工過程中，施工單位要認真執行施工組織計劃、設計方案和遵循總投資計劃等，除非遇到技術不可解決的難題，否則不能隨意變更，使其真正發揮約束與控制的作用，提高工程造價準確性、可靠性。
4.2設計階段
通常到了設計階段，項目投資額基本上已經確定，也就是說投資估算已經獲得批準。為了更好的控制投資，許多企業采用限額設計的方法給予每個設計師不得超過一定費用上限的條件。發展至今，限額設計已經成為控制建設項目投資的重要手段。同時建筑節能貫穿整個施工過程，所以造價工程師要充分考慮節能因素，為控制建筑工程造價提供服務。
4.3招標及合同階段
節能建筑采用總承包方式有利于對工程項目設計階段、施工階段、采購階段進行一系列造價管理。因為總承包合同貫穿施工活動始末，所以對施工、材料采購、試運行工作的配合、交叉施工具有很好的協調作用，有利于如期竣工，降低工程造價變更風險。
4.4施工階段
施工階段就是不斷驗證、落實施工組織計劃、設計方案、進度計劃的階段，也是實現節能造價目標的關鍵階段。企業要實時收集行政部門公布的政策，掌握節能新設備目錄、新工藝和新材料并進行推廣。設計人員、施工人員和造價人員通過掌握到的動態信息對施工中的技術、機械、產品進行對比、分析，并在國家公布的目錄范圍內選擇經濟、性價比高的組合，最終實現工程造價最優化。
5結束語
節能建筑具有廣闊的發展空間，而工程造價管理工作貫穿整個工程項目始末，因此節能理念下的工程造價管理工作應得到企業的高度重視。將節能理念融入主體要素當中，有利于造價人員充分考慮節能因素，真正落實節能工作。
作者：柏建梅 單位：汾西礦業高陽煤礦
參考文獻：
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第六篇：工程造價管理信息化分析
摘要：
建筑事業的發展經濟是我國國民經濟的主要支柱，由于我國國民經濟的快速發展，人們生活水平不斷的的提高，對工程建設的要求也在不斷提高。隨著市場日益競爭的趨勢，科學信息化管理已成為當今的潮流趨勢，而工程造價作為工程建筑的關鍵項目，工程造價的科學信息化管理增強了造價預算的準確度，同時工程造價管理信息化的弊端也隨著存在。主要針對于工程造價管理信息化存在的問題及解決措施進行論述。
關鍵詞：
工程造價；信息化；問題
我國工程造價管理信息化仍然處于初級階段，電子網絡信息化給企業的工程管理帶來了便利的條件，工程建設的工作全員可以利用網絡信息化的平臺，進行有效的了解工程進展的狀態及準確的數據理論。網絡信息化工程造價的管理，大大的提高了工作效率，同時也給工程企業到來了經濟效益，但是工程管理信息化建設在實際施工運用中會出現很多不同的阻礙和困難。
1概述我國工程造價的發展史程
什么是工程造價，工程造價的的含義實際是指工程在建設過程中每個環節費用的總和，我國工程造價的在發展的過程中經歷了很多困難與挫折，通過多年的總結與經驗逐漸的完善了工程造價體系。從整體工程造價的水平來看還是樂觀的，但與國際的工程造價水準還是有一段的差距。在我國古代社會中，就已經學會了根據工程建筑的科技手段進行降低成本的同時保證工程建設的質量問題。在我們中國剛成立時期，國家就開始對工程建設的發展樹立了高度重視的觀念。工程造價從建國到現在經歷了漫長的史程才把其中的預算方法，定額標準等研究出一套完整的工程造價各環節內容事項。如今，工程造價管理逐漸開始實施現代信息化，這是科技人員在跨時代中取得重要成果。
2工程造價管理信息化的現狀和問題分析
基本的設施無法適應信息化的要求，目前在設施未能以工程造價自身特點為依據，來進行針對信息收集和儲備的設置，信息化是構成網絡通信和數據庫的主要運行環境。由于在剛開始進行應用發展時，總體還不太成熟，在進行具體的操作技術層面，具有相對的局限性。人機器交互時信息化需求未能完成，信息化的總體要求比較嚴格，這不僅體現在對技術和硬件方面的要求，此外，也對工作人員有嚴格的要求，相關工作人員必須在專業素質和職業能力方面具備一定的要求。因為工作人員在進行收集和加工信息方面，采用方法滯后，因而造成在收集信息時，會有很多的問題出現，這對工程造價系統的效率來說，會產生嚴重的影響。通過工程造價管理信息化的發展，工程造價的管理模式從直接掌控變為間接的控制形式，國家利用網絡現代化的手段將工程造價的相關項目數據信息及工程建設的費用信息，全部通過網絡信息平臺進行管理操控中標企業工程造價的實施。根據當地工程造價的動態變化統一通過網絡信息平臺進行造價相關數據的調整，因為每個地區的經濟發展情況規劃的政策方式不同。最近幾年，很多一線城市和二線城市已經建立工程造價管理信息平臺網站，但并沒有完整的工程造價體系。中國的工程造價管理信息化高科技術的應用加快了工程建設的發展，但我國的工程造價管理信息與國外發達國家的造價管理信息化體制仍有一段差距。我國工程造價管理體系與現代網絡技術應用存在不相適應等問題，如何提高網絡工程造價管理信息化建設是當今工程造價管理中的重要工作內容，國家應利用網絡信息化管理的便捷性和服務時效性對工程造價傳統管理系統進行整合和完善。其次，我國現在的工程造價管理信息化并不全面，網絡信息化工程造價一般只體現工程造價的定額、法律法規等，對工程造價的信息的分類和有效資源沒有做到共享的狀況，由于眾多的信息資源得不到有效的共享，很容易造成競標價格不合理、不科學等現象。工程造價的材料等報價信息遲緩，由于工程造價網絡信息平臺需要通過多種渠道多種環節的采集及處理，整理排版后才能進行統一報價，由于工程造價信息平臺的遲緩，大大的影響了承包工程企業的經濟預算評估。再有，工程造價管理網絡信息平臺缺少專業人員的管理與相關造價項目信息的更新，缺乏對系統平臺的安全維護意識，使網站平臺容易受到病毒和木馬的侵害，缺乏時效性的同時也給工程造價網絡信息平臺造成了安全隱患。隨著科技時代的發展，我國的工程造價管理模式仍然需借鑒發達國家的工程網絡信息化建設方案。
3完善工程造價管理信息化的方案措施
工程造價能否有效精確的實施，關鍵在于工程造價管理信息化平臺的優化度。工程造價管理網絡平臺系統利用動態造價管理方式，進行工程造價的各個環節的有關信息傳播、應用和維護，結合現有的工程造價相關資源信息與工程造價管理信息網絡平臺的信息，進行有效的判斷工程造價各環節的預算情況。通過電腦技術系統、動態信息的選取，數據資源的儲存形成整套網絡工程造價動態系統。所以，工程造價網絡動態信息化管理，能夠科學有效的促進工程造價管理體系的完整。利用現有的資源數據對未來的預測方向，有效的實施了工程造價管理信息化動態管理模式。通過電腦計算機與工程造價信息的結合運用，使企業的工程造價管理系統不斷完善起來，同時完整的一套工程造價網絡信息化管理體系，可以使工程建設從施工前預算的設計到工程竣工等全過程進行系統自動化控制。通過網絡信息平臺工程造價數據進行合理的規劃與整合，將工程造價管理自動化系統有效的應用到實際建設中。在工程造價管理的信息化的過程中進行設置監督和危險預警提示系統，當工程造價在實施的各個環節中出現資金漏危機時，系統自動發出預警提示信息，有效的減少了造價風險中的系數指標。其次，在建立工程造價管理信息化中，培養工程造價信息化人才也是至關重要的，培養一代專業技術性網絡信息化管理人員是實現工程造價管理信息化的必經途徑，這樣才能更好的適應工程造價管理信息現代化建設。培養人才的同時，將工程造價軟件應用到實際工程建設中，工程造價軟件的使用，有效的提高了工程造價的預算精確度。工程造價軟件中運用到很多科技化軟件，比如，造價預算軟件的應用在定額的項目中，隨著近幾年的工程造價管理信息現代化的實施，預算軟件得到了很好的推廣與普及，同時也給國家和企業同時帶來了經濟效益。有很多工程造價軟件已被國內廣泛應用：比如，工程定額軟件、工程計量軟件等。
結束語
通過網絡計算機的信息技術與傳統的工程造價技術的結合，提高了工程造價管理現代信息化的的便捷度，同時增強了工程造價管理信息化的管理意識。工程造價網絡信息化的操作與使用，突出了信息化技術的細致性、科學和準確性。但我國的工程造價管理信息化管理體系仍然不健全，需要更多的創新與學習，工程造價管理信息化模式，實現了建筑工程效益管理的最大化優勢。
作者：鄧益亮 單位：深圳市明泰潤投資發展有限公司
參考文獻
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第七篇：總承包項目工程造價管理探討
摘要：
EPC工程總承包是指從事工程總承包的企業受業主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包。工程總承包企業對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。近年來，隨著國內EPC工程總承包模式的不斷推廣，政府采購工程總承包項目也在不斷地增多，在項目實施管理中也遇到一些問題。本文就政府采購A滲濾液處理場EPC工程總承包項目總承包管理費、招標服務費的計取及項目實施過程中造價控制遇到的一些問題進行探討。
關鍵詞：
政府采購EPC工程總承包項目；EPC工程總承包管理費；招標服務費；造價控制
1EPC工程總承包管理費
目前國內工程管理費用的相關取費規定：
（1）建設單位管理費依據財建（2002）394號文計取，一般為項目總投資額的1%左右；
（2）總承包服務費，GB50500-2013規范條文中說明：A招標人僅要求對分包的專業工程進行總承包管理和協調時，按分包的專業工程估算造價的1.5%計算；B招標人要求對分包的專業工程進行總承包管理和協調，并同時要求提供配合服務時，根據招標文件中列出的配合服務內容和提出的要求，按分包的專業工程估算造價的3%~5%計算；C招標人自行供應材料的，按招標人供應材料的價值的1%計算。針對EPC工程總承包管理費，目前國內沒有具體明確的取費標準，EPC項目招標中有的業主單位不允許報總承包管理費，有的要求參照建設單位管理費或以上提到的“2總承包管理費”列計，EPC工程總承包管理費的取費整體呈現偏低趨勢，政府采購A滲濾液處理場EPC工程總承包項目要求按工程造價的1%計取［1］。EPC工程總承包模式的優勢就在于EPC總承包商的合一性，更有利于發揮其較強的技術力量、管理能力和建設經驗，解決設計、采購、施工等環節中存在的突出矛盾，使資金、技術、管理各個環節銜接更加緊密，對實現建設項目的工期、質量、造價等管理目標具有較好的保障作用［2］。因此，相對于傳統的工程管理模式，EPC工程總承包管理難度加大，對承接單位的管理水平要求也更高，相對于該種管理模式給業主帶來的巨大經濟效益，EPC總承包管理費的合理有據計取顯的尤為重要，使總承包單位在收到公平合理的管理費的同時，充分發揮其管理優勢，為業主創造最大利益。EPC工程總承包管理費的有據計取，既有利于工程造價管理也有利于EPC工程總承包模式的健康發展。
2招標服務費
（1）招標服務費計取問題一
目前國內招標服務費計取執行計價［2002］1980號文件，文件中分別規定貨物、服務、工程招標收費標準［3］。政府采購EPC工程總承包項目招標一般按計價［2002］1980號文中工程類進行招標，并以EPC工程總承包項目中標總金額為取費基數，由招標公司計費收取招標服務費，如中標單位為具備工程總承包資質的設計單位，設計單位將對項目的設備和施工采購進行再次招標，如中標單位為施工單位，施工單位將對項目的設計和設備采購部分進行招標。對于政府投資建設的EPC工程總承包項目，項目類別、投資金額達到國家規定公開招標標準的，中標的設計單位或施工單位必須采用公開招標的方式對項目設計、采購或施工部分進行分包，招標中招標公司根據全部分包中標金額二次收取招標服務費［4］。中標服務費屬建設項目總投資中的項目建設投資，在第二部分工程建設其他費用中列計。在EPC工程總承包項目中重復發生的招標服務費用遠遠超出了工程投資中按規定計取的整個項目招標服務費金額，有的項目實際支出的招標服務費甚至是按規定計取的兩倍，超出的招標服務費全部由EPC總包單位和分包單位承擔，勢必會壓縮項目建設工程費用的支出，進而影響項目建設的整體質量。建議解決辦法：①EPC總承包項目業主招標時和招標公司商談，明確投標單位性質，并以中標單位自行實施無需分包部分的工作量及對應的價格為基數，按計價［2002］1980號規定相應比例收取招標服務費。②針對EPC工程總承包項目，國家相關部門制定詳細的招標服務費收費文件。
（2）招標服務費計取問題二
A滲濾液處理場EPC工程總承包項目招標公司在招標文件中明確規定招標服務費按計價［2002］1980號文件計費不打折扣全額收取，并由中標單位承擔，由招標公司從中標單位的投標保證金中扣取。招標合同由項目業主與招標公司簽訂，協議約定招標服務費由中標單位支付，金額為財政審核金額，該項目最終財政審核招標費按計價［2002］1980號文七折計取，支付給EPC工程總承包單位。此項費用EPC總承包單位虧損30%。建議解決辦法：①項目業主與招標公司簽訂的招標合同與總包項目承接單位簽訂的總承包合同中關于招標服務費的收費標準約定一致。②招標服務費由項目業主支付，EPC總承包合同中不包含此項費用。
3政府采購EPC工程總承包項目在工程造價控制過程中常見問題
目前國內政府采購EPC工程總承包項目和其他政府投資建設工程項目一樣，由各地財政系統財政投資評審組織機構負責審核。以政府采購A滲濾液處理場EPC工程總承包項目為例，項目可行性研究報告政府審批通過后，項目業主該市環保局，委托了正規招標機構對該項目進行公開招標，并依據可研批復投資估算金額制定了招標控制價，中標后（投標單位按該項目投標初步設計方案編制投標價）在簽訂合同時，政府部門要求以中標價格作為暫定合同額，最終合同額以該市財政評審中心竣工決算價格為準。簽訂EPC工程總承包合同后，總包單位按合同要求開展初步設計工作，上報初步設計文本，經與該市財政評審中心多次核對，最終批復的初步設計概算金額略低于投資估算審批金額［5］。項目實施順利，在合同工期內竣工驗收合格。EPC總承包單位嚴格執行合同，依據工程竣工圖紙、合同約定的定額及取費標準、約定日期信息價格如實客觀編制工程竣工結算文件上報市財政評審中心。但該市財政評審中心的一審價格比中標價少30%之多，此評審價格低于項目的實際支出成本，是總承包單位無法接受的虧損價。經與財政評審中心溝通了解到，財政評審中心審核財政投資項目竣工結算時，規定了相應的審減率，財政評審中心的工作考核及效益與審減率掛鉤，評審時不以國家現行的法律法規，及項目實施過程中形成文件資料的合法性及合規性為依據，基本以審減率為唯一標準一刀切，財政評審結果毫無公正，完全偏向政府一方。在政府投資財政審計項目中，財政評審單位完全處于主導地位，擁有絕對的裁定權，工程總承包單位完全處于被動接受局面。與該市財政評審中心的竣工結算工作顯得異常艱難，總承包單位把相應的設備采購合同、土建施工分包合同等項目實際支出成本一一上報評審單位，但財政評審單位態度堅決，仍堅持評審意見不變，項目結算一度處于停滯狀態，后經業主單位上報市政府相關領導，在領導的協調下最終確定了雙方接受的結算價。在這樣的財政審核模式下，對于EPC工程總承包單位無法預測項目的審價結果，無法控制成本、利潤和風險，總承包單位為使合約風險降至最低，從而降低工程質量，或者最大限度地編報工程結算造價，留足評審機構審減的空間，因而造成評審的審減虛高，或者總承包單位獲取的利潤畸高等問題。針對政府采購EPC工程總承包項目結算問題建議解決方法：①建議政府采購EPC工程總承包項目采用以中標價為合同價的固定總價不變合同，按工程節點進行工程款的支付及結算，以最大限度地體現EPC模式的優勢及實現業主的合同目標。②EPC工程總承包項目招投標時沒有施工圖紙，投標單位以投標方案圖紙及招標文件規定的計價方式為依據報價，中標后合同中明確細化工程竣工結算依據，政府財政審核單位取消針對財審項目的審減率規定，嚴格按國家法律法規及合同進行工程竣工結算工作。
4結語
綜上所述，雖然目前國內EPC工程總承包模式下的工程造價管理還存在一定的問題，但是我們可以清楚地看到它給工程領域所帶來的巨大變化和優勢。隨著我國針對EPC工程總承包模式的各項管理制度的不斷完善，其特有的優勢將不斷凸顯，必將會為企業注入新的活力，為行業帶來全新的機遇和發展，為社會創造更大的效益。
作者：張海宇 單位：中國城市建設研究院有限公司
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第八篇：變電站工程造價管理研究
摘要：
作為電力系統中重要的組成部分，變電站裝置的優劣直接關乎電力系統運行的穩定性和安全性，同時也關乎電力企業的經濟效益。特別是隨著電力行業競爭越發激烈，為了最大程度地減少電力企業建設成本，最大化經濟效益，就必須要加強變電站工程造價管理。本文從變電站工程造價管理現狀入手，提出了一些工程造價管理對策，以期為新形勢下電力企業的發展提供指導。
關鍵詞：
變電站工程；工程造價；管理對策
在電力需求日益增加的背景下，電力行業得到快速發展的同時，也帶動了變電站工程的發展。作為關系我國國計民生的重要基礎設施，變電站工程具有資金投入高、建設規模大以及建設周期長等特征，尤其是可能會因自然因素、社會因素、市場因素以及政策因素而對變電站工程的造價產生影響，降低變電站工程效益。因此，如何才能有效地提升變電站工程造價管理有效性值得深入探究。
1變電站工程造價管理現狀
長期以來，我國變電站工程造價受制于計劃經濟體制而無法發揮其應有的作用，效益非常低下。雖然隨著電力行業的發展以及工程造價管理研究的深入，變電站工程造價管理理念日趨完善，方法也越來越多，但是考慮到新時期變電站工程數目眾多，影響工程造價的因素也比較多，加之市場環境比較繁雜，這極大地增加了變電站工程造價管理的難度。在這樣的背景下，變電站工程造價管理不可避免的會出現這樣或者那樣的問題。而就具體的管理問題而言，其主要包括如下幾個方面：1）投資決策階段造價管理問題。鑒于我國現階段的電網發展迅速，如果工程設計單位沒有深入調查和研究發電站項目設計方案的可行性以及相關建設材料市場價格，那么就可能影響造價合理性。又或者工程項目的可行性研究時間比較短，致使工程后期出現了變更，這就影響了工程造價。2）設計階段造價管理問題。好的變電站工程設計可以大大節省施工建材，加快施工進度，降低后續工程出現變更的概率，但是如果沒有合理進行工程設計，那么就很容易引發工程項目造價失控，甚至可能造成工程索賠。3）招投標階段工程造價管理問題。如果該環節存在人情招標、關系招標等腐敗問題，或者變電站工程所制定的招標要求比較嚴格，使得投標對象范圍比較小，加之招標文件不嚴謹等，這些均會對最終的工程造價產生影響。4）施工階段工程造價管理問題。鑒于該階段涉及到比較多的工程量，也是變電站工程施工的主體，此時如果因施工與設計不符等而出現工程變更，那么會造成嚴重的工程造價失控問題。5）竣工結算結算工程造價管理問題，如審核工作不到位、預算人員素質差等均會影響最終的工程造價。
2變電站工程造價管理對策
2.1明確管理原則，奠定造價基礎
鑒于新時期變電站工程造價管理的影響因素眾多，所以盲目地開展工程造價管理的“事后管理”模式顯然無法滿足工程造價管理需求，所以為了為變電站工程造價管理奠定扎實基礎，就必須要先明確工程造價管理的原則。而就具體的管理原則而言，其主要包括如下兩點：其一，全面性原則。變電站工程造價是一項系統工程，涉及到投資決策、設計、施工以及竣工結算等諸多環節，所以為了提升工程造價管理有效性，必須要對工程造價的各個環節進行全面管理；其二，優化為主，防護為輔。在變電站工程造價過程中，要對各工程環節進行全面優化，確保各環節工程造價可以達到最優狀態，尤其是要做好工程設計環節的工程造價管理，但是由于變電站工程是一項周期比較長的工程，后續的施工過程中不可避免會因這樣或者那樣問題而出現工程變更，所以同樣需要做好工程變更的應對策略，以更好的控制工程造價。
2.2加強管理力度，提升管理質量
在明確變電站工程造價管理原則的基礎上，需要結合工程實踐來踐行這些管理原則，但是更為重要的是要加強各環節工程造價管理力度，以不斷提升工程造價管理有效性，具體管理策略為：1）針對決策階段的工程造價管理而言，要做好工程項目的調研工作，盡最大可能地確保前期規劃費用、工程造價、管理費用以及土地和資金成本等相關工程建設費用計算的準確性，增強項目方案的可行性；2）針對設計階段的工程造價管理對策而言，要最大程度地優化工程設計方案，包括設計圖和施工圖，同時還要詳細地調查市場中各種材料的價格，以便可以借助設計環節來最大程度地降低工程造價成本；3）針對招投標階段的工程造價管理對策而言，要在詳細編制工程招標文件的基礎上，加強合同管理，確保各環節的工程造價得到有效控制，避免因招標文件不清楚等因素而對工程造價產生影響；4）針對施工階段的工程造價管理對策而言，要在嚴格控制變電站工程變更的基礎上，制定科學、合理的工程索賠程序，同時還要做好材料和設備等采購、選擇與供應等環節的工作；5）針對竣工結算階段的工程造價管理對策而言，要加強預算人員隊伍建設，確保工程量以及工程定額的真實性和準確性，且要加強簽證審計管理，確?？⒐そY算工作的順利開展。
總之，變電站工程造價管理具有大額性、動態性、多主體性以及層次性等管理特征，這決定其是一項繁雜的工程。為了提升變電站工程造價管理的有效性，就必須要在明確工程造價管理原則的基礎上，切實做好變電站工程各階段的造價管理工作，同時還要做好應對變電站工程更變的應對措施，從而充分發揮工程造價管理在增加電力企業經濟效益方面的積極作用，推動電力行業快速發展。
作者：任永紅 單位：中廣核風電有限公司內蒙古分公司
參考文獻：
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第九篇：建筑施工企業工程造價風險管理
摘要：
建筑施工企業工程所處的自然條件和社會條件很復雜，投入的資金量較大，再加上其他因素的影響，導致項目建設過程復雜，影響因素和風險增大。文章將以建筑施工企業工程造價風險管理的問題為中心展開闡述。
關鍵詞：
建筑施工企業；工程造價；風險管理
1我國建筑施工企業中工程造價風險管理的重要含義
建筑施工企業中工程造價風險管理具體是指風險管理部門相關工作人員以判斷、分析以及總結造價風險的方式，對建筑施工企業中工程造價的風險有最基本的了解和認知，隨后，在這些工作的基礎上運用先進的風險管理方法，以科學、合理的原則做出相應的工程造價風險解決方式和應對措施，對工程造價的風險進行全面、有效的管理，在最大程度上降低工程造價風險所帶來的負面影響，最終用最少的資源達成對建筑施工企業總體目標的一項管理活動。
2我國建筑施工企業工程造價風險管理中存在的問題
2.1風險管理內容及其研究人員比較匱乏
就目前而言，與我國風險管理相關的課程比較少，并且大多數的造價工程師從專業素養方面考慮，在風險管控方面水平普遍都不高。同時，風險管理相關研究人員的數量也比較少，其專業素養是其急需要提升的，而且研究人員水平也比較低。相當一部分的研究人員對工程造價和風險管理工作都沒有系統性的認識，并且工作經驗較少，這些成為導致風險管理及研究人員資源相對缺乏的重要因素。
2.2相對來講，現有的風險管理手段和理念都處于較為落后的狀態
從我國建筑施工企業工程造價風險管理發展現狀來分析，其管理手段、理念和制度都處于比較落后的狀態。這些問題也成為后期造成工程造價超標、工期延期等一系列問題的主要因素。僅從管理手段進行分析，我國建筑工程施工企業幾乎不具備非常完善的現代化風險規制和管理技術，大部分施工企業對風險管理的真正含義還是沒有全面性的把握，有的甚至沒有意識到這一點。舉例說明，在工程裝修公司簽訂的合同項目中，或多或少存在著造價風險，如果工程裝修公司預算造價是六萬，業主要求必須根據預算施工，不能有超支的情況出現。但是在施工人員做木工的時候，出現了工程水電改造、泥工出現超支等意外問題，沒有給出施工圖的整體方案，最終導致出現了我們所說的造價風險，實際需要是八萬，超出預算造價兩萬。
3我國建筑施工企業工程造價風險管理的改進對策
3.1對現有的風險分散理念和手段進行完善和創新
工作人員在處理建筑工程施工企業工程項目造價預算和估算工作時，需要樹立風險管理補救意識，逐步減少其帶來的負面影響?，F在我們應該對現有的風險應對機制進行必要的完善和創新，這樣才可以在出現問題的時候在最短的時間內找到應對策略順利恢復施工，將風險出現的可能性降到最低。同時，建筑施工企業工程造價風險管理人員風險管理意識的培養也是我們重點要關注的問題，需要我們結合企業的現狀和問題培養管理人員的意識，將嚴格遵守技術安全規范安全施工作為最低標準。在建筑施工企業工程造價風險管理具體工程中，需要完善風險分散理念和手段，注重造價和預算費用的問題。建筑工程的工程造價成本費用其實所占份額是最多的，通常情況下都會在一半以上。基于這種情況，若工作人員在做成本預算時沒有充分的表述，就容易導致建筑企業工程造價人員在做工程造價時沒有準確的數據標準作為參照，很有可能會增加成本負擔。在實際應用中，工程造價的實際消耗和核算費用程序現在處于混亂的狀態，這大大增加了建筑修建成本超支現象出現的可能性。領導及施工人員思想意識處于較低層面時會導致施工單位只片面的重視施工進度工期的問題，這恰好和我國工程風險管理逐步走向規范化、合法化進程產生矛盾。在整個過程中，建筑和企業工程造價工程的風險管理和成本控制問題越來越備受人們關注，怎樣有效降低修建成本，同時做好成本的控制工作是我們必須要重視的，以便我們更好地實現建筑企業的最大效益。目前我國經濟和交通物流運輸業的發展越來越好，建筑修建也在隨之擴大范圍。
3.2根據實際需求，完善風險管理理念和手段
現有的風險管理理念和手段已經不能滿足工作的實際需要，我們需要根據實際需求，對現有的風險管理理念和手段進行完善，制定嚴密的管理制度，同時還要將工程施工進度、造價和預算成本、工程質量和最終的結果都公示和明示出來，而且還要將相關工程建設負責人的切身利益和具體的風險管理內容結合在一起。工作人員對于建筑工程發展推動過程中所出現的一些問題一定要留出時間進行全面的分析和總結，因為我們最終得出的這個提高方案會非常好地促進工程自身的發展。除此之外，我們還要將眼光放到別處，去其他的建設隊伍中學習其風險管理理念和手段，學習其優勢，完善自身不足，進而實現建筑建設隊伍管理模式的改革和完善。關于工程管理的進程實施都需要逐步降低其影響，相關領導和工作人員需要不斷調整自身的發展目標，對現有的管理體制因地因時進行變革，對建筑工程建設管理以及監督管理運行監督體系進行有效的調整，這些內容都是需要不斷進行完善的。另外，我們還需要重視培養工作人員的管理理念，確保我們的建筑管理工作可以將管理性學習內容作為重要依據指導一些相關經濟活動的規劃和決策。而建設團隊需要做的是不斷加大自己的研究力度，這樣才能做到優質的效果。管理人員和資源分配的問題也是我們應該充分關注的內容，為此，相關工作人員要做出深刻的分析，以便可以更好地發揮工程建設管理人員在管理中的作用。
3.3工作人員要不斷提升自身的施工、管理技術水平，降低各種意外發生的可能性
在建筑施工企業工程造價風險管理工作中，工作人員應該不斷提升自身的施工、管理技術水平，防止各種意外發生。在風險管理過程中，需要提高管理技術水平，以期能夠達到全面、有效風險管理的目的，并且還要不斷提高工程建筑的整體性，對施工和造價各個環節進行全面控制。建筑工程施工單位每個環節中所涉及到的工作人員都應該具備風險管理和管理控制工作非常重要的理念，自覺提升自己的管理意識，提高理念和手段管理在建筑和企業工程造價工程建設進程中的比重。對于現在工程建設行為、管理行為和造價與費用控制問題中存在的漏洞，要通過各種各樣的方式對其展開系統性的監督、管理。對工程建設多個部門的造價和費用問題進行仔細的復核，一旦發現問題就應該在第一時間實地嚴查。隨著我國建筑事業的全面發展，建筑工程風險管理和成本控制的地位越來越重要，并且更多的人意識到了這點。在建筑和企業工程造價的工程建設工作中，相關工作人員要善于運用科學有效的方式應對工程風險等工作中出現的問題，在工作的多個環節展開成本理念和手段管理的運用，為我國建筑事業的更好發展打下良好的基礎。一旦發現問題，我們需要對違規部門作出嚴格的處罰。現在為了全面推動我國工程建設事業的全面發展，我國工程風險管理與成本預控發展也正面臨著全面且深刻的政策與規章制度等方面的管理。
4結束語
想要從根本上做好建筑施工企業工程造價風險和管理工作，我們必須注重對建筑施工企業的風險管理問題，而且還要輔助科學、合理且完善性強的風險管理措施，讓所有工作人員都能樹立起建筑施工企業風險管理的基本意識，全面促進我國建筑施工企業工程造價風險管理水平的提升。
作者：楊海兵 單位：八冶建設集團軌道公司
參考文獻
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第十篇：工程造價管理探討
摘要:
如今隨著社會的快速發展，現在人們追求的建筑已經不是只遮風避雨這么簡單的要求了，人們開始追求舒適美觀的建筑設計，而建筑最重要的就是投資效益好，在項目實施的過程中，要有效的對成本進行控制，在保證建筑質量的前提下，盡可能的把成本降到最低，工程造價控制與調整，是在項目決策、設計、實施過程中，把建筑項目的費用控制在科學合理的范圍內。
關鍵詞:
工程；建筑；造價；管理；施工
1我國工程造價制度管理
我國現在施行的工程造價管理制度，主要是以國家直接參與和管理的模式，制定編制原則、內容、辦法、和審批方法，還制定了概預算的定額、費用定額和設備材料預算價格的編制、審批和管理權限等，制定出一套還算完善的管理體系。由于工程造價是由國家進行制定制度進行控制，所以在設備材料的價格、人工及稅率分配等問題，概預算制度對工程施工時的工程造價有很大的作用。我國的定額都是根據國內的工程定額進行計價的，使定額可以達到統一性、綜合性和指令性，但是人工、材料、機械的價格往往在很短的一段時間內變化很大，這就使估算、概算、預算、結算會出現很大的問題，這就會出現工程差價和工程糾紛問題。由于受到計劃經濟的影響，我國實行的工程計價體系一般是指定定價的，各種價差是很難改變的，還有我國的造價工程師還很少，更別說高級造價工程師了，所以應加大力度培養相關人才。招標管理是工程造價管理的重要內容，現在的評標方法都是根據投標的價格和標底的價格的接近程度來決定的。所以在工程造價中招標管理是十分重要的，工程造價是根據對工程施工前進行預算，竣工結算以后確定下來的，所以在估算時一定控制在一定范圍內。
2我國工程造價管理存在的問題
2.1控制造價時重視施工輕視設計
我國一直在建設項目管理中輕視項目建設的前期階段的重要性，只會把造價控制的重點放在項目建設階段和工程的決算階段，所以總會出現超預算投資的現象，甚至超出的過多，直接影響公司的經濟效益，國外對工程投資的要求是十分嚴格的，對工程的整個過程的資金都進行控制，而我國大多都是在施工過程中對造價進行重點控制，這就造成了輕決策重實施、輕經濟重技術、等問題，導致造價的不準確性。
2.2工程造價管理相關的法律、法規不健全
我國的建筑行業的法律法規還不是十分的完善，還有很多的缺陷存在，雖然我國制定了相關的工程造價管理相關的法律法規，但是我國現在的建筑行業也十分的復雜，有些法規就會體現的不健全，尤其是加入世界貿易組織以后，我國的法律與其相差很大，所以加強行業的立法程序是必不可少的。
2.3工程造價政府管理不完善
對于項目的全過程主要分為投資決策階段、設計階段、建設項目發包階段和建設實施階段，建筑的工程造價是要分階段進行計價的，但是在這一過程中會有計委、規委、建委等多個部門參與進來，政府的這些部門自己有自己的法律法規，這就導致部門之間的協調配合不到位，甚至出現矛盾問題，間接的導致了結算超預算、預算超概算、概算超投資估算等嚴重問題。這些問題主要是政府部門的管理體制不協調、不同步、不配套導致的，是由于傳統觀念和思想的約束，導致對工程造價沒有統一的管理。還有就是政府部門在管理工程造價中的身份不明確，可以作為政策的制定者身份，還可以作為項目的投資者，作為建筑市場的一方直接參與到具體的項目管理中，這樣角色扮演導致了各個部門在工程造價管理體系中的職責不明確。
2.4工程建設項目造價綜合管理意識薄弱
我國的建筑工程的業內人士普遍缺乏建設項目造價整個過程的綜合管理意識，尤其是項目前期造價管理薄弱，還有由于建設單位、設計單位、施工單位缺乏統一的造價管理目標，由于建設單位只是注重自己的主觀意識，對于工程立項沒有科學的論證和管理，嚴重的會造成資金上的缺口。設計單位在設計階段也做工程概算，但是對設計方案造價指標的控制約束不夠嚴格，導致工程造價不精確。監理單位往往只是對施工過程質量、進度負責，對工程造價的考慮很少，尤其是出現工程變更時對質量、進度、經濟沒有考慮進去，很容易導致建筑工程項目出現三超問題，影響建筑工程項目投資效益管理。
2.5工程技術管理不完善
在工程的建筑階段，花錢最多的就是施工的時候，這就要求工程的技術管理人員加強對工程過程的控制，從目前來看，工程技術管理人員不太熟悉合同的條款，有的都沒有看過合同，所以對合同缺乏了解，在工程變更的時候如果操作不當很容易造成經濟損失。在工程進行核算的時候，由于設計變更沒有及時的送到核算員的手中，而施工單位就會將設計變更的費用添加到工程總價內，而費用減少的變更、簽證都沒有附在結算資料中，這就導致設計變更流程不明確。另外工程技術管理人員缺乏經濟頭腦，對工程造價缺乏必要的認識，也會造成工程造價出現問題。這就要求我們在工程的各個階段對工程造價進行有效地管理。
3加強工程造價管理的措施與對策
首先就是要提高技術管理人員的綜合素質，加強對工程技術管理人員的職業道德教育和專業知識培養。對于同一個工程來說不同的施工方案，產生的費用也有很大的差距，所以要采用合理的施工方案來控制工程造價，更要使技術和經濟緊密的結合起來。對于建筑工程來說一定要加強市場的調查，搞好材料、設備價格的市場化管理工作，只有直接的深入市場對原材料和設備的價格進行一定的了解，才能做好對工程造價的控制，施行項目招標制度對對規范市場，降低造價成本，提高企業的經濟效益。對于施工所需的材料和設備有些的價格是很難確定下來的，但是我們可以按照規定對價格確定在一定范圍內，這樣就可以符合工程造價的預算標準。建立真正意義上的工程造價咨詢機構，政府可以投資建立正規的咨詢機構，不用直接的去管理，還可以對工程造價進行控制管理，這樣可以讓政府從復雜的經濟活動中抽身，還對工程造價的發展起到了積極的作用。工程造價專業是需要很強的實踐性的，沒有豐富的經驗，就無法進行正常的工作，所以要重視工程造價的資料的積累和整理工作。目前我國的工程造價行業的人員素質還是不夠好，所以應該加強對工程造價人員的培訓和段煉，除了對本專業的知識進行提高，還應該結合實際的工作，對工作中的其它專業知識進行了解和學習，有效地提高工程造價，提高工程造價管理水平，需要多方面的共同努力。
結束語
隨著我國經濟的快速發展，我國的城鄉化建設逐漸的完善，對于建筑工程來說，競爭壓力越來越大，價格戰愈演愈烈，只有控制好工程造價，才能在如今的競爭市場中占據一席之地，對企業的發展也有積極的作用，對我國的建筑行業有很好的發展，對我國的他打行業也有很大的促進作用。
作者：張保東 單位：西京學院土木工程學院
參考文獻
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