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摘要:
酒店修繕工程關系到酒店經營業務的開展，同時修繕工程造價管理能夠對酒店經濟效益產生很大的影響，但是現階段很多酒店對于修繕工程，尤其是修繕工程造價管理工作重視程度不夠，文章從這個主題出發，對現階段我國酒店修繕工程造價管理進行了詳細的分析。
關鍵詞:
酒店；修繕工程；造價管理
近年來，隨著社會經濟的發展以及人民生活水平的提高，人們消費觀念發生了很大轉變，同時消費水平也在不斷提高，作為第三產業的酒店服務也迎來了前所未有的發展時期。所以現階段國內酒店行業競爭非常激烈，酒店行業競爭主要體現在酒店產品體系競爭，包括營銷、價格、服務水平以及人才發展等方面競爭，在這種激烈競爭環境下，傳統單一業務結構以及分散經營的方式已經不適合時展的要求?，F代人酒店消費更多是注重消費服務，而對于酒店修繕工程來說，就要針對酒店現階段的軟硬件設施，注重設備、外觀等方面的工程修繕，同時要注重修繕工程的造價管理，協調好工程投入和酒店經濟效益之間的關系，做好工程造價管理，控制好工程成本，保證酒店修繕工程管理的科學性和專業性。
1酒店修繕工程造價管理中存在的問題
1．1缺乏嚴格的計劃性工程立項
酒店修繕工程造價管理最常見的問題就是沒有嚴格意義上的計劃性工程立項，當然這里主要指的是連鎖酒店修繕工程，一些連鎖酒店分店為了配合總店領導下達的酒店修繕工程指標，經常性的出現面子工程，沒有對實際需要修繕的酒店進行工程費用預算管理，通常情況下都是在大致估算之后就開始進行酒店修繕工程，所以在具體的后期修繕工程中出現很多實際性的問題，很多時候都是一邊修繕一邊修改工程計劃，這種做法嚴重影響酒店二次修繕的質量，并且由于沒有計劃性工程立項，導致修繕工程造價費用嚴重超預算，很大程度上提高了酒店的經營成本。
1．2缺乏有效的工程階段管理
酒店修繕工程造價管理應該從不同的階段入手，做好每一個階段的工程造價管理，如前提準備階段、中期施工階段及工程竣工階段管理，盡管有一些酒店修繕工程在開始的時候作了項目立項準備工作，但是在實際的修繕工程施工階段，沒有對工程成本進行有效的控制，同時不注重竣工驗收階段的管理，整體工程造價管理水平太低，工程階段設計不合理、控制手段缺乏科學指導，工程預算執行和監督效率低下。工程階段管理的缺失主要是由于工程設計缺失，現階段大多數的酒店修繕工程都將施工階段及竣工審核階段作為造價管理控制的重點階段，盡管這種做法能夠在很大程度上管理好工程造價，但是從本質上來說，這種形式主要是工程事后管理，所以有一定滯后性，也就是說在實際酒店修繕工程中，沒有嚴格細致的工程設計環節，整個修繕工程沒有工程設計作為支撐，所以在實際的修繕工程施工階段，會出現很多無效的施工項目，同時整體的施工效率非常低，沒有嚴格意義上的事前工程造價控制。
1．3缺乏準確性的工程決算
工程決算對工程造價成本的影響也不容忽視，但是現階段很多酒店的修繕工程定額套用比較明顯，例如這對一些酒店的小型修繕工程，通常是不需要工程設計圖紙，同時對于工程技術要求也不是很高，但是這種情況下再進行大量的工程設計就會增加工程成本，同時還會出現工程量造假的現象，也就是說會出現工程結算和實際工程相關材料的使用費用不一致，工程決算缺乏靈活性。
2酒店修繕工程造價管理建議
2．1工程造價事前控制
首先酒店管理人員要根據酒店發展狀況，認真的考慮酒店功能，在滿足酒店基本使用功能以及體現酒店裝修氛圍的基礎上，結合酒店經濟狀況，在制定工程計劃之前，做好修繕工程預算管理，明確修繕費用支出，制定合理的修繕計劃;其次，在酒店修繕工程準備階段，要盡可能多地選擇裝修公司進行價格和工程設計比較，請工程專業人士進行設計方案把關，認真選擇和優化修繕工程方案。同時酒店管理人員要積極參與到酒店修繕工程設計中，從酒店文化和使用功能出發，選擇和制定合理的設計方案，修繕工程設計方案要兼顧美觀、經濟、環保和適用等方面的要求;再者要和工程施工團隊簽訂酒店修繕合同。合同簽訂是控制修繕工程造價的重要手段，相比酒店裝修工程來說，修繕工程盡管工程量比較小，但是也要制定嚴格的工程合同，要和施工隊簽訂有效的工程合同，明確雙反責任和義務，同時合同的附件要包含酒店和施工隊兩者認可的工程報價書，要求施工方不能夠隨意更改酒店修繕設計標準，事前約定好工程造價，酒店方面要根據工程設計做好施工管理，避免因為設計變更而提高工程造價。針對施工方不同工種進行經濟效益比較和考量，確定最優的工程設計方案，同時要提前做好工程資金預算，這樣方便在和施工方簽訂合同的過程中商議工程價格，設計方案要盡可能的避免出現無效的工程項目，通過增設工程設計環節，對酒店修繕工程造價進行事前以及事后控制。
2．2結合工程設計合理控制工程實施環節
工程施工環節要綜合的考慮修繕工程勞動力因素以及資金節約因素，有效的提升和完善社會效益和經濟效益，做好項目施工安排，提升工程項目整體效率，節約工程成本，有效的控制工程造價。工程實施環節要嚴格執行全面控制原則，首先針對工程項目不同環節、每一個階段都要做好成本控制，其次做好每一個階段的成本管理之后，還要根據相關內容進行綜合調整，建立科學管理方案。在工程實施和進行過程中，要時刻的了解項目造價的變動狀況，讓工程成本控制和項目發展同步進行，對于施工方來說，要嚴格的管理施工環節的材料以及工藝使用。例如要求施工方在工程報價的時候對每一項工程材料進行明確標注，包括工程所用材料的規格、廠家、材料尺寸以及質量等級，還包括施工工藝。同一種裝修材料可能因為質量的不同、檔次的不同造成價格的差異，所以事前控制一定要明確材料的規格、尺寸以及質量等，嚴格的管理施工環節，保證施工工藝符合工程合同要求。
2．3加強工程決算準確性
針對酒店修繕工程出現的決算準確性缺失問題，必須從強化工程決算準確性入手。首先在實際的工程施工環節，要逐步優化工程施工方案，選擇合理的工程施工技術措施;其次要做好修繕工程材料的統計管理工作，例如工程材料進價、所需數量以及規格等都要做好事前統計管理，不論是小規模酒店修繕工程，還是大規模修繕工程，都要從工程實際狀況出發，嚴格按照酒店修繕工程目的以及酒店基本使用功能，對實際的修繕工程量進行科學有效的監督，避免出現工程量計算失誤導致的工程總價決算費用增加現象，嚴格控制好工程量管理監督。同時酒店方面要配合施工方的修繕作業，酒店管理人員要嚴格的做好施工過程管理，嚴格按照工程標準檢查監督修繕工程取費以及用料等方面工作，控制好工程施工階段的費用管理，有效控制工程造價。
2．4加強修繕工程項目質量管理
項目質量管理的首要目標就是為了滿足項目的要求和工程的實用性，但是如果超過了本質的要求和合理的水平那就屬于是“質量的過剩”，會造成工程成本的相對增加。針對酒店修繕項目質量的管理主要涉及有對質量修繕工程計劃、確保和控制工程質量。工程質量的成本主要包含預防、檢測鑒定、故障成本等，故障成本又包含有內外部處理故障費用。對于工程質量成本的控制和監督主要為了使工程的成本盡可能的達到最小值，對于工程質量的預防費用最初是比較小的，但是隨著對工程質量要求的進一步增加這一方面產生的費用也逐漸的增加，當工程質量到了一定的要求高度時，費用會急劇增加。所以針對酒店修繕工程來說，要科學處理這幾個方面的問題，強化工程項目質量管理，按照工程設計保證工程質量，最大限度的減少工程造價。
3結論
由于酒店特有的使用功能，所以不論是裝修工程，還是修繕工程，首先都要嚴格的按照酒店特點進行方案設計，同時最重要的是嚴格按照工程造價設計工程施工方案，做好事前、施工階段以及竣工階段的造價管理，在施工的過程中要善于利用先進技術和成本管控來合理的控制工程造價，加強竣工階段費用管理，以合理的資金投入實現酒店修繕工程預期目標，控制好修繕工程造價，降低酒店經營成本，提高經營效率。
作者：宋瑞珠 單位：福建省永潤建設工程有限公司
參考文獻
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［3］王美玉．從內控要素視角談現代酒店成本管理策略［J］．長沙大學學報，2013(03)
第二篇：土建工程造價管理與控制分析
摘要:
針對土建工程造價管理與控制進行分析，提出注重土建工程造價的意義，實施全面有效管理;注重工程施工階段的監督，落實各項造價細節以及注重土建工程結算的控制，準確反映造價情況等相關建議，以期能夠為土建工程造價管理與控制質量的提升帶來一定的借鑒意義。
關鍵詞:
土建工程；造價管理與控制
建筑工程造價管理與控制的效果將會直接影響工程開展的質量，在當前的土建工程管理過程中，需要加強對工程造價管理的重視程度，是當前時展背景下對土建工程管理的客觀要求。土建工程管理造價管理需要基于實事求是的態度，按照經濟合理的原則開展造價工作，進而不斷提升整個土建工程造價的質量。文章將結合土建工程造價的實際情況進行分析，提出一些相關改善建議，希望能夠對土建工程造價管理產生一定的積極影響。
1土建工程造價管理的階段分析
土建工程造價管理的過程中，需要結合土建工程開展的實際情況，循序漸進的開展造價管理工作，將工程造價管理滲透到每一項工程活動中。
1．1土建工程各階段研究
土建工程建設的過程中，很多建設施工單位比較注重工程設計階段，注重設計階段中的造價管理，但是對實際的土建工程施工階段以及決策階段中重視程度則相對較差。土建工程造價對土建工程的整體發展能夠產生重要的影響，在實際的土建工程管理中，需要加強對各個階段的重視程度，科學開展土建工程各階段造價活動。(1)土建工程項目有的決策與設計階段造價管理。土建工程的質量、效益以及土建工程建設的時間等均會成為當前影響土建工程發展的關鍵因素。土建工程決策階段與設計階段，作為土建工程造價管理的基礎階段，需要加強對其重視程度，通過全面的評估與科學的分析，為土建工程造價管理工作的深入開展奠定良好的基礎。(2)土建工程施工的前期、中期與后期造價管理。土建工程施工的過程中，需要充分發揮每一個管理人員的責任，注重施工前期的全面評估與控制，施工中期的細致監督與管理，施工后期的綜合評價與改善等等，將土建工程施工活動與造價管理工作緊密相聯系，獲得更多的經濟效益，提升土建工程的整體質量。(3)土建工程完工階段的造價管理。土建工程完成之后的檢查階段對土建工程綜合的造價管理能夠產生重要的影響，造價管理工作的價值十分突出。在結算資料的過程中，需要注重對各項資料的整理與收集，明確各項因素。
1．2土建工程造價偏差問題的控制研究
土建造價在土建工程綜合管理中的應用，易于出現一定的造價偏差問題，不利于凸顯土建工程造價的價值［1］。在當前的土建工程造價管理工作中，需要加強對造價管理的重視程度，通過實施公平競爭，強化監督管理等方式，不斷提升土建工程造價的質量，降低土建工程造價中數據偏差問題的發生幾率。(1)公平競爭。土建工程招標、投標的過程中，需要秉承著“公開”、“透明”的原則，明確招標、投標的目的，加強對各個人員、各個企業的審核力度。(2)監督約束。土建工程造價管理工作需要制定適當的獎懲措施，建筑施工單位的管理人員需要不斷提升自身的綜合造價能力，學習更多先進的造價管理方式，并結合土建工程的實際開展情況、市場發展狀態進行深入分析。
2土建工程造價管理中存在的問題分析
當前土建工程造價管理的過程中，普遍存在著土建造價中的“三超”情況發生幾率較高，土建工程項目設計階段中忽視安全性能以及土建工程項目施工階段的造價控制不足等問題。
2．1土建造價中的“三超”情況發生幾率較高
土建工程造價管理的過程中，“三超”問題發生幾率相對較高，即為預算超概算、決算超預算以及投資超計劃［2］。這些問題的出現，在一定程度上表明當前土建工程造價管理中的不足之處。土建工程造價管理需要加強對投資人數、施工情況的管理，對各項土建施工項目予以嚴格審查，并注重對市場變化情況的分析，及時了解建筑市場原材料的價格波動情況，預防土建造價中“三超”問題的發生。
2．2土建工程項目設計階段中忽視安全性能
在整個土建工程造價管理過程中，建筑圖紙的設計階段可謂是直接影響土建工程造價管理綜合質量的關鍵階段［3］。故而在這一階段中，需要加強對造價管理的研究。但是當前很多土建工程單位對設計階段中的土建造價管理重視程度較差，以營利為主要目的，但是卻忽視了技術革新與社會效益的影響等，對土建工程的安全性能重視程度不足。
2．3土建工程項目施工階段的造價控制不足
土建工程施工的過程中，項目工程管理單位需要加強對施工過程中各項工作的管理與監督，全面落實土建工程項目施工階段的造價控制工作。但是當前很多土建工程項目施工單位在實際的施工階段中，卻對造價控制的重視程度不足，各類不良問題的發生幾率較高，不利于土建工程施工項目的有序開展。
3土建工程造價管理與控制的方式分析
土建工程可以通過注重土建工程造價的意義，實施全面有效管理;注重工程施工階段的監督，落實各項造價細節以及注重土建工程結算的控制，準確反映造價情況等方式實施全面的造價管理與控制，不斷提升土建工程造價管理與控制的質量。
3．1注重土建工程造價的意義，實施全面有效管理
加強對土建工程造價管理的研究，是新時期背景下土建工程單位發展的重要保證，對土建工程單位的全面發展能夠產生重要的影響［4］。在當前的時代背景下，土建工程單位需要明確造價管理與控制的價值，基于當前市場發展的實際情況進行綜合分析，實施全面而有效的造價控制。土建工程造價的研究論證是選擇工程的前提，建筑工程單位需要在充分而全面的論證研究之后，對項目計劃書進行深入分析，對管理中存在的各項問題進行明確研究，進而彌補管理中存在的不足之處，構建完善的土建工程造價管理體系。土建工程造價管理的過程中，需要特別注重設計階段中的造價控制，通過大量的計算與編制，明確各項造價管理與控制的可行性。設計階段中可以適當引入競爭機制，通過招標、投標等方式，擇優選擇，進而更好的實現土建工程造價管理與控制工作。
3．2注重工程施工階段的監督，落實各項造價細節
在土建工程施工的過程中，需要加強對各項施工細節的監督與管理，在執行的過程中，需要明確土建工程項目的目標成本。在執行的過程中，需要對相關影響因素進行綜合分析，明確施工場地、施工條件等客觀影響因素，并結合施工的具體要求進行適當調整。針對于不符合土建施工要求的內容，需要及時進行改善，加強對土建工程各行成本實施的有效控制，全面展現土建工程施工階段中的監督管理價值。同時，需要做好各項機械費用的控制，科學選擇體檢工程機械，安排適宜的機械設備使用時間，優化各項資源，落實各項土建工程造價管理細節。
3．3注重土建工程結算的控制，準確反映造價情況
土建施工單位，應該在施工階段就對各種工程材料進行收集與整理，竣工結算報告應該在各種建筑施工資料齊全的基礎上進行。在此基礎上，還需要將土建工程開展的實際情況進行準確匯報，制定完善的竣工結算報告，以便于管理人員的進一步科學決策。
4結束語
新時期背景下，土建工程造價管理與控制可以通過注重土建工程造價的意義，實施全面有效管理;注重工程施工階段的監督，落實各項造價細節以及注重土建工程結算的控制，準確反映造價情況等方式，不斷提升土建工程管理的質量，促進土建工程單位的可持續發展。
作者：李靜 單位：太原安裝工程集團有限公司
參考文獻
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第三篇：BIM工程造價精細化管理研究
摘要:
本文通過對工程造價精細化管理進行概述，分析出我國在此方面存在的問題，再重點論述BIM技術在工程造價精細化管理中的應用價值，旨在提升工程造價管理效率，促進我國建筑業的發展。
關鍵詞:
BIM技術；工程造價；精細化管理；應用價值
工程造價管理是指對基本建設項目費用實施全過程的確定、控制和管理。當前，我國工程造價管理普遍存在“三超”問題，分別是“結算超預算”、“預算超概算”、“概算超估算”，“三超問題”導致我國建筑單位的資源浪費和產品價值降低等現象頻發。因此，國家為規范建筑業的工程造價環境，進行精細化的工程造價管理，將BIM技術應用于精細化管理中，有利于提高管理水平，提升管理質量，促進建筑企業的全面發展。
1工程造價精細化管理概述
1．1工程造價精細化管理的概念
工程造價的精細化管理是指建筑類企業將“精、準、嚴、細”作為基本原則，把工程造價管理細化到項目的每個環節中，加強工程造價的階段性管理。在項目建設的每個階段充分利用人力、物力、技術以及合同的特點，進行資源的優化配置，從而解決”三超“問題，全面提升建筑企業的經濟效益。
1．2工程造價精細化管理的內容
工程造價的參與主體包括:建設單位、設計單位、承包商，管理各階段反復設計各參與主體，各階段對工程造價管理的內容產生的影響各不相同。精細化管理指的是合理和有效的確定與控制工程造價，注重各階段參與工程造價管理內容的精細化，兼顧管理過程的關聯性，對決策造成的實際成果進行有效的前期控制。在決策階段，項目投資估算管理需保證這一估算是建設單位控制項目總造價的最高限額。設計概算受投資估算的直接控制，更具精準度，施工圖預算需要嚴格按照施工內容對設計概算進行優化。在招投標階段，合同價是工程造價管理過程中的關鍵。預付款和進度款應充分考慮項目的前期方案和具體實施階段。工程結算和竣工決算在對實際工程費用進行匯總的同時還需管控項目的各個階段。
2工程造價精細化管理過程中存在的問題
2．1前期預測準確度較低
在前期決策階段，由于信息準備不充分及專業人才的匱乏，多數建筑單位不具備構建項目虛擬模型的能力，導致投資估算的工作人員無法有效掌握項目的相關信息，對項目的理解不到位，在決策階段大大降低了工程造價的準確度。加大了項目的投資成本，前期預測不準確也導致施工中返工的現象頻發，建筑單位遭遇索賠的問題，延緩了建筑項目的進度，嚴重阻礙了建筑行業的發展。
2．2參與方數據變化較快
在進行工程造價的精細化管理過程中，由于參與方過多，其提供的數據變化較快，因此，在同一階段想實現數據共享十分困難。在設計階段進行方案匯總時，各參與方的數據不統一，造成設計預算錯誤的情況時有發生。由于設計方案的價值偏低，匯總信息到施工階段后才能發現產生的錯誤信息，嚴重增加了工程造價施工階段的精細化管理難度，對項目建設帶來了不良影響。
2．3信息處理速度較慢
在進行工程量清單的編制過程中，由于清單中信息容量大，而當前在數據處理方面仍由人工進行，因此，導致信息處理速度遲緩，并且降低數據的準確性，也加大設計概算的難度。在實際施工階段，由于現場環境復雜，信息透明地低，加大了工程造價的管理難度，延緩了施工的進度，精細化管理難以實行，影響工程造價的管理質量。建筑企業項目工程周期長，將項目進行階段式劃分易造成各階段信息傳遞失真，導致各參與主體重復收集、處理信息，增加工作量，錯誤信息無法及時得到處理及反饋，降低了工作效率，無法實現良好的工程造價精細化管理。
3基于BIM的工程造價精細化管理應用價值分析
BIM即建筑信息模型，為建筑業的工程設計、施工控制等過程的信息傳遞提供了技術支持，BIM模型具有信息表達、信息共享、信息傳遞等功能，有利于實現工程造價的精細化管理。其應用價值具體表現下以下幾方面。
3．1信息表達直觀且高效
BIM具有可視化和參數化等特點。BIM模型的構建可以根據對類似項目進行改造或者創新，得出全新的項目類型，實現空間設計高精準度的可視化效果，并且進行虛擬施工。具備3D效果的BIM模型，可以幫助建筑單位準確表達設計主旨內容，通過BIM模型的建立直接獲取設計產品部分可計算屬性。BIM模型具有表達直觀特性，降低了對使用者及審圖人的專業要求，建筑單位在項目施公前就可以準確了解建筑成品的虛擬形態。建筑單位可以借助BIM模型將項目的預期目標表達給設計單位，減少了施工過程中產生的設計變更，也降低了建筑單位所需承擔的各類風險。BIM模型的可視化效果強，為建筑單位的計價核算帶來了便利，在造價審核過程中，通過模型的3D效果可以直觀的找到不合理的構件，便于更好的剔除和重新構建，降低了錯誤率，規避了不必要的工程造價風險。BIM模型具有的參數化特性，使得模型更具聯動性，根據設計的變化對關聯數據進行自動更新的同時也保持了原數據之間的聯系，避免了因項目變更或信息更新不及時造成的工程造價損失。最后，在進行方案設計變更時，運用BIM模型的方案在修改過程中節省了圖紙的投入成本，實現了項目設計的高效性，也降低了工程造價管理中不必要的成本。
3．2BIM信息共享利于溝通
在傳統的工程造價管理過程中，設計階段往往需要整合匯總建筑、結構、專業等多方面內容，通過科學的協調才能得到有效的建筑信息。由于設計單位使用的應用設計軟件不同，重要內容也進行了加密保護，因此，在各設計部門交流中通常采用2D圖紙，無法有效的實現信息共享，2D圖紙的弊端導致信息交流速度遲緩，信息通道復雜。嚴重影響了項目的設計的進程。基于BIM信息技術，在設計部門的共同平臺上構建BIM模型，使用標準化的信息對項目的體系及組成等進行描述，實現完善的信息共享服務。同一平臺的BIM模型可以協調各參與方之間的工作，促進及時有效的溝通，通過最具針對性的交互配合，避免了不必要的沖突。基于BIM平臺的建立，設計單位可以對項目設計進行遠程監控，合理的協調設計，降低修改方案的成本，減少因設計變更造成的風險。BIM模型可以對項目的開展進行準確的預測，在項目實施的過程中，及時根據施工現場情況進行記錄更新，為建筑單位工程造價精細化管理提供便利，有效控制項目成本。通過對施工現場的監控，及時解決和完善實際存在的問題，進而降低工程索賠損失等，建筑單位也可以根據BIM模型對工程項目進度款支付進行調整。
3．3信息傳遞真實且完整
由于建筑工程建設周期長，各階段的工作主體不同，而各主體的應用軟件不同導致數據信息溝通不暢，在信息的傳遞過程中極易流失。建筑單位全面應用BIM模型之后，將項目信息整合于統一模型之中，BIM技術可以整合多方信息，并進行完整且快速地傳遞，有效的將建筑單位的設計意圖、施工單位的實際施工情況傳遞給下游部門，成功的貫徹了決策、設計、招投標、實施、竣工階段，減少了信息流失帶來的損失。BIM模型的3D空間視圖效果和限制預設功能，可以使建筑單位通過BIM模型直接表達對項目的要求，保證項目在設計階段信息傳達的完整性和準確性，對項目實現有效的成本控制。在進行編制資金的使用時，基于BIM技術可以整合匯總施工過程的成本信息，真實的反映資金的動態，在項目的后期運行與維護的過程中，建設單位可以掌握項目的后期評價資料，有利于對建設項目維護工作的開展。
4結語
工程造價的精細化管理有利于提高項目的管理效率，對我國的工程造價管理具有重要意義，在當前的工程造價精細化管理過程中，前期預測準確度較低、參與方數據變化較快、信息處理速度較慢等問題的出現嚴重影響了工程造價的管理水平。因此，本文基于BIM技術，使得信息表達直觀有效，促進信息的共享、提高了信息傳遞的速度與準確度，有效的解決了管理過程中的諸多問題，促進了工程造價精細化管理的可持續發展。
作者：李國新 單位：九江正捷工程造價咨詢有限公司
參考文獻
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第四篇：建筑工程造價管理措施分析
摘要:
近些年我國工程項目越來越多，工程施工企業之間的競爭十分激烈，工程造價管理對于企業的發展有著重要的作用，不僅影響工程的投資方向，還能影響工程的投資數額，貫穿于建筑施工的整個過程，可以有效提高企業的競爭力，促進企業的發展，實現企業效益的最大化。本文將深刻討論建筑項目工程造價管理的重要性，建筑工程造價管理的特點和存在的問題，提出工程造價在建筑工程中的實施措施。
關鍵詞:
工程造價管理；建筑工程；重要性；措施
在建筑項目施工過程中工程造價管理占有重要的地位，關系到企業的生存和發展，因此，要重視工程造價管理的重要性，根據工程造價改革的特點和要求對原來的工程造價方法進行深入改革，做好從建筑項目的準備階段到工程驗收階段的全過程監控，從而達到節約企業施工成本，提高企業經濟效益的目的。
1建筑項目工程造價管理的重要性
1．1建筑項目決策階段的重要性
建筑項目的決策階段是建筑工程的最初階段，決策階段的管理質量直接關系到整個項目施工全過程的施工和管理質量，對于整個項目的成本控制有直接的影響。決策階段的主要任務是確定工程項目的經濟指標標準，包括建筑位置的選擇、材料的價格評估、建設工藝評價等一些指標標準，這些對于工程的施工質量和施工進度有著直接的影響。建筑項目決策階段對于工作人員的管理素質要求比較高，工程造價管理人員要全程參與建筑項目的決策，及時了解工程項目的實際內容，以建筑項目內容為基礎為相關人員的決策提供一定的建議和指導。
1．2建筑項目設計階段的重要性
在進行建筑項目的決策工作之后，進入建筑項目的設計階段，這個階段的主要任務是對建筑項目進行技術、管理、資金等方面做出合理的安排和規劃。在建筑項目的設計階段需要考慮到施工過程中及竣工之后的一些細節上的科學合理的設計。因此在建筑項目設計階段需要在嚴格控制工程整體造價的基礎上，深入了解施工過程中的各個環節，做好各個環節的資金的合理分配，以保證在規定的工期內，能夠很好的提高施工的效率，節約施工成本。根據數據的統計顯示，建筑項目的設計經費只占整個工程經費的2%左右，但是這個環節關系到接下來接近80%的經費分配。所以，在建筑項目的設計階段做好工程施工成本的管理和控制十分必要。因此，相關人員要在深入了解建筑項目的整體情況和各個施工環節的基礎上，在設計階段確定各個階段的價格標準，確保發揮設計階段工程造價管理工作的作用。
1．3建筑項目施工階段的重要性
在建筑項目施工過程中經常會出現一些突發問題，而這些問題的發生會促使工程的造價發生變化。當出現突發問題時需要與業主進行溝通，根據業主的要求提出制定工程項目的修改計劃。這時需要工作人員根據工程的整體情況結合具體問題，對建筑項目施工階段的造價進行合理的調整，保證在維護企業經濟利益的前提下，確保業主滿意，避免出現不必要的矛盾和糾紛，影響工程施工的正常進行。同時工程的造價管理可以很好的促使員工在施工過程中控制各方面因素，保證工程的科學合理進行，提高項目的施工效率和施工質量，有效保證管理手段的強效實施，充分發揮工程造價管理的重要作用。
1．4建筑項目竣工階段重要性的體現
在建筑項目的竣工階段的造價管理主要體現在竣工階段的事后審計方面?？⒐るA段的審計工作是一項十分復雜的工作會涉及到設計、發包、施工細節等各方面出現的造價問題，這十分不利于工程竣工階段對成本的計算和控制，對審計人員和工程造價管理人員綜合素質有較高的要求，需要深入到施工現場，根據施工記錄對工程的做好嚴格審計，并做好最終的成本核算，以最終確定出科學合理的工程造價。
2工程造價管理在建筑工程中的實施措施
工程造價管理是建筑工程施工管理的重要內容，工程造價管理水平的高低直接影響工程施工的效率和質量，是建筑企業綜合實力的重要體現之一，因此，要認識到工程造價管理在建筑工程施工全過程的重要作用，采取有效措施提高建筑工程的造價管理水平，提高企業的經濟效益。
2．1加強項目決策階段的造價管理
建筑施工的決策階段的主要內容之一就是對整個工程進行成本控制，在有效控制成本的前提下，進行各種施工管理。因此，項目的決策階段是工程造價管理的源頭，而在建筑項目的決策階段進行造價管理主要依據決策的內容進行的。為了做好決策階段的造價控制工作需要做到以下幾點:第一，輔助相關管理人員作出正確的投資決策和技術經濟決策。工程造價作為決策階段的重要內容對整個建筑項目的決策有著積極的影響。因此，工程造價管理人員要全程參與到建筑項目的決策之中去，為管理者做出正確的決策提供科學合理的建議，仔細了解決策內容，為接下來制定造價管理工作打下基礎。第二，編制可行的研究報告，是建筑項目施工之前必要的準備環節，以便于造價管理人員制定出符合建筑項目實際的造價控制方案。要深入了解工程所在地的基本情況，以收集到準確、符合實際的材料。同時還要嚴格控制報告的質量，報告要充分反映工程施工項目的各方面情況，并對工程的施工工藝、布局、工程量等做出深入的分析，。第三，做好方案的優化和投資的估算。造價管理人員要根據研究報告制定出工程造價的控制方案，保證各個環節的工程施工成本的分配比例、造價控制的規定，緊急情況的應對原則等做出不同的方案，并對方案進行優選，以為工程造價管理提供有力的指導。
2．2加強項目設計階段的造價管理
項目設計階段主要是對工程施工方案的制定，是在項目決策的指導下根據實際情況對施工過程中的一些具體操作方案和要求的制定。在這個階段工程造價人員要與工程設計人員進行積極的聯系，提高設計人員的經濟意識，并獲得一手的設計方案，然后根據設計方案作出具體的工程造價管理計劃，在計劃制定中要盡量考慮到工程的突發事件對工程施工的影響。
2．3加強工程施工階段的造價管理
根據統計工程施工階段的成本占整體工程的75%以上，是建筑工程中花費最大的階段。因此，工程施工階段是工程造價管理的重要階段。在工程施工階段造價管理人員要與工程管理人員保持密切的聯系，并深入到施工的第一線以了解施工的情況，仔細統計施工過程中的各項成本花費包括材料、工具、人員及其他費用，并做好記錄歸檔，以為下一階段的統計和審核打下基礎。同時，還要做好偶然事件的成本變更情況的統一，保證工程成本統計的真實性。
2．4加強項目竣工結算階段的造價管理
工程的竣工的結算階段是工程全過程的最后的環節，在這個階段要做好工程的首位工程和成本的核算工作。工程造價管理人員要深入施工現場，了解施工的效果，并根據各項成本記錄對花費的資金進行嚴格的核算，最終，保證工程造價的真實性。
3總結
工程造價的管理水平不僅關系到工程的施工質量，而且還影響到建筑企業是否能夠實現其經濟效益的最大化，促進企業的可持續發展，工程造價管理作為建筑施工管理的重要環節，對于建筑項目的順利進行的重要性不言而喻。因此，要采取合理措施，促進建筑項目的決策階段、設計階段、施工階段、竣工階段工程造價的管理水平，促進企業的發展。
作者：楊志 單位：廣東中量工程投資咨詢有限公司東莞分公司
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第五篇：水利工程造價管理問題應對措施
摘要:
水利工程是百年大計,工程質量是關鍵。近些年來，我國在水利工程建設上的投入不斷加快,各種新修、擴建以及改建的水利工程項目陸續上馬，如何確保水利工程的建設質量是水利工程建設中的一個重點也是難點。水利工程造價管理是水利工程建設中的一項重要的經濟技術指標，在水利工程的建設過程中通過做好對于水利工程造價的管理，從而使得水利工程在盡可能低的成本下保質保量地完成，對于水利工程的建設任務是現今乃至今后一段時間水利工程建設中的重點。文章將在分析水利工程造價管理中所存在問題的基礎上對如何做好水利工程的造價管理進行分析闡述。
關鍵詞：
水利工程造價管理；問題；應對措施
前言
水利工程是事關國計民生的重點工程，水利工程的建設涉及到農業灌溉、人/畜飲水、防洪抗旱等多個方面，因此應當加強對于水利工程建設中的過程管理，確保水利工程的建設質量。在水利工程的建設過程中長期存在著“三超”（概算超估計、預算超概算、決算超預算）等方面的問題，嚴重影響了水利工程施工單位的經濟效益，從而對水利工程的施工質量造成較大的隱患，施工單位對于水利工程建設過程經濟效益和投資效益的關注多是通過將主要的精力都投放在水利工程項目的預結算上來實現對于水利工程項目的造價控制，此種方式無法取得良好的造價管理效果，其往往是事倍功半。
1水利工程設計中涉及到的工程造價的內容
水利工程是一個系統性的工程，水利工程項目從立項到項目完成涉及到水利工程項目的立項、項目可行性考察、水利工程項目設計、施工以及竣工驗收等。在水利工程的設計環節中，水利工程項目的設計主要是宏觀層面上出發，從水利工程建設中的技術與經濟兩大層面上對水利工程項目的建設過程予以全方面的設計與規劃，從而使得水利工程的建設更富合理性與可規劃性，確保水利工程建設的順利進行。水利工程造價在整個水利工程項目設計中所占比例較少，但是其是整個水利工程項目施工的總指導，其決定了水利工程建設中所使用的各類設備以及水利工程施工中所使用的建材以及結構框架等，對于提高水利工程項目的建設質量與減少施工工期有著極為重要的影響。在水利工程項目的造價管理中要結合具體的水利工程項目進行規劃與制定，根據水利工程項目所處的地域、水文以及氣候環境等方面的不同需要制定出針對性的設計規劃方案從而制定出符合實際的水利工程項目的造價。同時在水利工程項目設計階段的造價管理中，需要進行周密的考慮以避免在后期更改所造成的麻煩。在長期的水利工程的造價管理中多數施工單位采用的是竣工驗收階段的補充而忽視了水利工程施工前的造價管理，從而使得水利工程在施工中缺乏詳盡的水利工程造價管理措施，同時水利工程設計階段的概算精度不足等的缺陷，施工單位在項目施工階段的造價管理是水利工程造價管理的重點，在這一階段中的造價管理主要涉及到工程款項的計算、細賬的計算以及審核水利工程施工圖的預算等，在這一階段中，負責預算、決算的技術員在施工圖紙預算的編制與驗收階段的決算時，由于圖紙已經基本定型，如果水利工程在技術、經濟方面等存在問題，將會導致水利工程的造價管理無法順利進行。因此，水利工程的造價管理不僅僅要從水利工程項目的施工階段入手，而是要對水利工程項目進行全流程的控制，尤其是要對設計階段的工程造價管理引起足夠的重視。
2水利工程造價管理中的應對措施
2.1加強對于決策、設計階段的工程造價的管理控制
在水利工程項目的開始之初需要對水利工程的投資決策加以重視，水利工程的技術與投資決策會對水利工程的工程造價和工程項目在完工后的經濟效益產生嚴重的影響。因此，要對水利工程的投資決策階段引起足夠的重視，通俗的講，就是要在水利工程項目的開始之初要對水利工程項目進行詳細、周密的調研并做好可行性研究，對水利工程項目的合理性、經濟性等進行全方位的論證，從而為水利工程項目的決策提供可靠的依據，便于對水利工程項目進行造價管理。水利工程項目的設計階段是后期水利工程項目實施的總指導，要做好對于水利工程項目設計階段的造價管理，在水利工程項目的設計階段，在水利工程項目設計圖紙未交付之前做好對于質量的把控才能對后期的水利工程項目的工程造價的管理打下良好的基礎。在水利工程的設計階段可以通過引入水利工程項目的設計招標，通過對多種設計方案的對比分析找出最優方案，為杜絕一些水利工程項目中由于設計人員粗心或是計算失誤所帶來的增大概算基數增加后期投資的問題，對于水利工程項目技術設計和施工圖紙設計也需要引入競爭機制，推行水利工程項目的技術設計和施工圖紙設計招投標，從而使得水利工程項目的設計階段都通過競爭完成。同時在水利工程項目的設計過程中需要對每個設計都進行經濟核算，實現對于水利工程項目的造價管理。同時在設計時要注意做好限額設計，將水利工程的初步設計造價控制在限額內。在審核設計概算中嚴把審核關，看其是否超出投資估算，如發現超出設計估算則需要找出原因并進行修改，確保設計的合理性。
2.2做好水利工程施工階段的工程造價的控制
在水利工程項目的施工階段對于水利工程的造價影響較小，在這一階段中節約投資的可能性已經較小，但是水利工程項目的資金使用則主要發生在這一階段，因此在這一階段應當做好對于水利工程項目施工中的浪費現象的管理。在這一階段，建設方在水利工程項目的實施階段對于水利工程的造價管理在加強合同的管理、工程結算管理外重要要放在對于施工現場的管理，做好對于各種建材使用的控制，杜絕浪費。在水利工程的施工過程中要盡量減少對于施工設計的變更，在水利工程項目的施工階段因設計變更所帶來的浪費占據經費浪費的很大一部分，造成設計變更的原因主要有：（1）設計勘察工作不到位所帶來漏算或是估算不準確而不得不改變施工項目或是增減工程量，（2）是由于在水利工程項目實時階段發生不可預見的時間所導致的水利工程項目的停工或是工期拖延所帶來的問題，工程量的增加會帶來水利工程項目的預算投資的增加，因此，需要對這一問題加以嚴格的控制。在水利工程的施工階段還需要加強對于索賠的控制與管理，索賠是工程承包中經常會出現的并隨處可見的問題，由于水利工程在施工中施工現場的條件、氣候條件的變化、施工進度以及合同條款規范等的變更等都會使得水利工程承包中不可避免地出現索賠問題，從而導致工程的投資出現變化。
2.3嚴格做好對于水利工程項目結算的造價管理控制
水利工程結算的控制與管理主要從以下幾個方面入手：（1）對水利工程內容是否符合合同的條款要求、工程驗收是否合格等，只有按合同的要求完成工程驗收合格后才能進行水利工程的結算，其次，應當按照規定的水利工程結算方法完成對于水利工程項目的結算。（2）同時還要注意做好對于水利工程中的隱蔽工程的驗收和工程造價的結算工作。
3結束語
水利工程的造價管理涉及到水利工程項目的全流程，需要對水利工程項目從立項、設計、施工到驗收的全流程進行監控，確保水利工程造價管理的順利進行。
作者：苗艷霞 單位：唐山市水利規劃設計研究院
參考文獻
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第六篇：建筑工程造價動態管理及控制分析
隨著改革開放的進行，我國國民經濟得到了很大程度的提升，在這樣的背景之下，建筑行業也飛速度的發展起來，這不僅是滿足經濟發展的需要，也是保證社會發展的重要環節。其中，逐漸的顯現出了工程造價動態管理和控制在整個建筑工程建筑中的重要性，并且，只有在保證工程造價管理質量的情況下，才能夠將建筑工程的質量以及社會的經濟效益提高。因此，文章將圍繞建筑工程造價在動態管理和控制方面的現狀和措施進行分析。今年來，隨著我國城市化進程的加快，大量的鄉鎮和農村人口逐漸向城市中聚集，增大了城市人口基數，提高了城市住房的壓力，而這樣的現象就促進了建筑行業的快速發展。然而，工程建筑的可持續發展在一定程度上是受到工程造價影響的。在不斷發展建筑工程行業的同時，不斷的提高了工程造價的地位，其已經被視為不可或缺的環節在整個的建筑工程項目中存在，其保證著建筑工程成本的控制和管理。
1.關于工程造價在建筑工程中控制和動態管理的概念
（1）建筑工程的造價部分能夠保證工程的順利開工和竣工，減少建筑成本的消耗，使的工程建筑的經濟效益能夠被提高。因此，工程造價管理的工作在建筑工程中的重要性不能夠被忽視。
（2）由于，將強的實踐性、科學性和理論性的特征是建筑工程造價所具有的，因此，在開展這項工作之前，其對技術條件、專業知識以及能力的要求都較高，并且必須在遵循法律法規的情況下才能夠將工作展開。
（3）我們通常將那些與社會中實際情況聯系緊密的造價活動，工程造價的科學制定，與實際情況相呼應，達到對建筑質量管理和控制的過程稱為建中工程造價中的動態管理與控制。
2.現狀分析
（1）有效的對建筑工程中工程的質量和成本進行保證的是建筑工程造價的工作，同時，其也是一種能夠表現投資者對建筑工程成本控制和管理的重要形式。
（2）由于受到市場競爭和社會形式等因素的影響，在實際的招投標環節中，最終招投標的結果直接的決定權是在建筑工程造價的手中，其工作質量的好壞決定了結果。
（3）建筑工程企業中內部工作管理的質量、建筑質量、企業的能力和技術、動態控制和管理造假工作質量等幾個方面都是投資者評價其的重要指標。
（4）隨著市場的波動，企業的市場競爭能力和經濟效益已經受到了建筑工程造價愛的影響甚至決定。
（5）根據調查得知，工程建筑的建建設成本、周期、經濟效益和周期之間的關系都能通過造價的管理和控制協調好，其奠定了良好的基礎為建筑工程項目建設中的成本核算和節約。
（6）但是，由于我國在建筑工程造價的管理和控制方面的起步較晚，發展也相對緩慢，存在著經驗不足、管理制度不完善、工程質量得不到保證等問題，只有從實際出發將這些問題通通解決掉，才能夠將工程造價的工作做好，向工程建筑的質量提供保證。
3.改進措施
（1）加強對建筑工程造價中動態控制與管理的重視程度。據了解，一些建筑企業中他們往往會忽視工程造價的重要性對其認識不夠，甚少有人能夠準確的說出來工程造價管理的含義，也因此嚴重的阻礙了推廣和使用工程造價的工作。為了將這一問題解決，相關部門應該究其重要性而將符合工程造價管理特點的政策或制度制定出來，增強建筑企業對工程造價管理和控制的重要性，使其能夠接受和使用工程造價管理的新模式，以便在激烈的市場競爭脫穎而出。
（2）逐漸的將建筑工程中工程造價的動態管理的體系建立和完善，實施動態管理和控制的工作力度加強。不斷的進行工程造價管理體系的完善工作，不但能夠對各個職能部門的行為起到督促、約束的作用，而且能夠是工程人員的施工操作得到規范，保證施工建筑的質量。加強施工現場的管理工作，以便將管理工程造價的效果達到，將建筑工程中所取得的社會效益和企業效益提高。
（3）需要對工程建筑造價的控制管理和動態的因素合理的進行分析。為了是工程建筑中的出錯率有效的降低，就需要綜合多方面的因素對工程造價進行考慮，以便將建筑工程的實際和社會現狀的實際聯系緊密。必須對各種動態因素之間的變化及時的在開展建筑工程的過程中進行了解和掌握，以便將施工人員的工作積極性提高，盡可能將施工的成本降低，施工周期縮短，保證成本被控制在合理范圍。
總結
建筑工程造價的地位是隨著建筑行業的不斷發展而被逐漸提高的，其動態的管理和控制的特征是與市場經濟的發展相符的，工程造價中動態控制和管理工作能夠良好的進行，有利于保證在日益激烈的市場競爭中建筑企業能夠長期處于不敗之地，因此，加強對工程造價管理和控制工作的重視是非常重要的，其是建筑企業在現代化市場中發展的重要保證。建筑企業需要明確的是，建筑工程質量的好壞直接受到了工程造價管理工作好壞的影響。
作者：丁雯光 單位：安徽阜陽順達建設（集團）有限公司
第七篇：工程造價管理體系發展方向
摘要:
隨著我國建設的現代化加快，建筑工程如雨后春筍般迅速發展起來，建筑工程的市場競爭也越來越激烈，然而工程造價作為建筑工程項目管理體系重要的一個組成部分，它直接地影響工程項目的生產成本和完成質量。對當前國內外的工程造價管理的現狀進行闡述，重點說明我國目前工程造價中存在的一些問題，分析工程造價管理體系的未來發展方向，以期推動我國工程造價管理體系的提高。
關鍵詞:
工程造價管理;管理主體;控制方式
1我國工程造價管理狀況
1．1建筑工程造價管理主體
現在我國的工程造價管理體系已經脫離之前的工程造價管理計劃經濟體制下的模式。在我國，建筑工程制造價格的管理體系，從某種意義上講，是指政府對建筑工程制造價格的管理。這樣的管理形式具有行政的權威性，因為各級地方政府有較完善的建筑工程制造價格管理機構，并且我國地方還有建設委員會的造價管理機構，同時還有建設部的標準定額司，行業規劃設計院也設有造價的一些管理機構。都是以政府為中心的工程造價管理形式，這樣的管理形式還將會存在一段時期，但是對應的一些職能會從強制性向指導性轉變。
1．2建筑工程造價的管理模式
根據定額的建筑工程制造價格管理模式，在過去的一定時期內曾顯示過優越性。但是隨著我國社會的不斷發展，建筑工程造價管理在建筑業傳統的管理模式下有著許多不合理的現象，比如各級工程造價管理部門之間開始不協調，導致行政的干預過多，“三超”現象嚴重;造價管理的條塊分割，不利于市場競爭:管理人員在建筑工程造價管理的過程中管理意識淡薄，分不清主次。從2003年7月1日起由我國的建設部提出的一個全面推行工程量清單計價管理模式，從而形成了全面推行的工程量清單計價的工程造價管理模式與傳統的工程造價管理模式并存的一個現狀，導致了建筑業的“雙軌制”局面，即定額計價逐步向工程量清單計價過渡。這也同時意味著，我國的建筑工程制造價格管理正在向全過程工程制造價格管理模式轉變。我國工程造價管理體系中的問題主要表現為以下幾個方面。1)建筑工程造價管理的專業人員綜合素質有待提高。2)對投資決策階段、施工階段、設計階段、竣工決算與竣工結算階段的造價控制力度不夠。3)政府對自己的管理職能不夠明確，行政干預過多，制約行業發展。4)工程制造價格的管理理念落后，缺乏對工程造價全過程管理的概念，并且動態的管理沒有真正實施。5)未全面采用國際上通用的工程量清單報價方式。
1．3計價模式
近幾年來，定額一直是我國工程造價管理的一個核心，一直都是以一種政府定價的形式存在。投資估算、預算定額、指標、概算等指標性的計價依據還有取費定額、建筑安裝以及各種其他費用取費標準等費用性計價依據都是建筑工程造價的計價依據;然而在我國的計價依據都是由建筑工程制造價的管理部門所編制，因為其有著明確的使用方法和使用范圍，這些都是工程造價過程中應該遵循的重要依據。建筑工程造價是在設計提供的各專業工程量基礎上，套用各種定額，然后再添加各種類型取費形成的。對同一個項目而言，根據采取的計價依據相同，使不同的承包商所確定的建筑工程造價也大致相同。在我國，定額具有其“量價合一”的特殊性，因為價格長期人為地固定化，導致承包商個性條件的競爭。
1．4管理機制不完善
目前，建筑市場競爭日益激烈。利潤問題也受到了強烈沖擊。然而施工企業追求的永遠是利潤。雖然政府采用的統一管理方式給施工企業利潤增添了差別利潤率，同時利潤率很高，但是普遍工程造價水平不盡人意，同時有些企業還出現虧空現象。導致它的主要原因是我國施工企業包袱太重，尤其是國有施工企業，住房、醫療、職工福利等都要從利潤中列支。在我國，上述費用都要計入其成本。所以，各施工企業均為了獲得較高利潤，在自己中標以后再將其轉包給其他施工企業，從中賺取差價利潤，由于中標施工企業賺取高利，轉包的工程企業也為了獲得更高利潤，不得不在人工材料上偷工減料。
1．5工程造價管理隊伍素質偏低
近幾年我國工程造價咨詢行業得到了迅速發展，在建筑市場中起到了重要的中介作用，但作為一種新興行業，還是存在不少問題:一是咨詢人員素質差;二是咨詢市場供需矛盾突出，競爭激烈;三是不公平競爭比較突出;四是業務行為不規范。建筑業的快速發展，需要大批高素質有能力的工程造價管理人員。從目前這一行業的人才供給狀況來看存在著人多質量低的現狀，據統計，數百萬的工程造價管理人員文憑90%都是大專以下。
2我國建筑工程造價管理的發展方向
近幾年來，世界發達國家在工程造價的管理過程中，最能體現的機構是與造價管理相關的咨詢組織或機構，它的成本管理是由行業協會，而不是通過政府職能的管理咨詢機構，政府只是對它實行間接控制，通過定時間定質量的對公布項目費用準則和各種圍繞標準的勞動成本來評估，間接地來影響工程造價。政府必須對政府投資項目以及私人投資項目實施不同力度和深度的監督管理，重點控制政府投資項目。例如英國政府對政府投資項目采取集中管理的辦法，嚴格按照政府的有關面積標準、造價指標，在已定的投資項目范圍內進行施工設計、方案設計，實行目標控制，贏得了高標準、高質量、高素質的未來方針。
2．1轉變政府管理模式
我國在以政府為主的制造價格管理形式還將存在，但是對于那些不同的投資主體，我國的政府管理職能還是不夠完善。但是我們可以借鑒一些發達國家的做法和理念，取長補短，用更大的方式去轉變傳統的政府管理模式，讓傳統的直接管理模式變為間接性的調控;同時對于不同的投資主體我們需要采取一些不同的管理方式和態度;然而對于政府部門投資的一些工程項目，使用單位和建設單位應該采取分離的制度政策;這樣有利于提高建筑工程造價咨詢業的快速發展力度，同時加強行業協會的監督作用。
2．2全面推行工程量清單計價
工程計量的清單計價是指建設工程在招標投標中，必須按照國家統一的工程計價標準，并且由招標人員提供該招標工程量，同時投標人員可以由自己資金條件和需求自由報價，由這樣的方式來通過市場競爭從而確定該投標的工程制造價格，然而這樣的投標工程計算的價格模式優點有:①工程制造價格的確定市場化。②工程量計算方法標準化。③工程量的計算價格規則統一化。因為現在使用的工程量計價方法是當前國際上普遍使用的一種建筑行業工程造價的計價模式，也是科學的全過程的造價管理模式下的一種準確的造價確定方法。然而我們國家現在仍還處于逐步由定額計價模式向工程量清單計價的過渡時期。如果我們能合理利用這兩種計價模式，并且科學地讓這兩種模式相互影響、并行發展，這對我國的政府機構管理、市場經濟運行來說，都具有一定的推動作用。所以，我們應該盡快全面推行這種工程量清單計價模式。
3結語
我們要想提高我國的工程造價管理體系，促進建筑工程行業的蓬勃發展，就必須結合當代行業的特色化，并緊跟國際的標準努力打造全面的、屬于我們自己的一個工程造價管理模式。
作者：謝洋 單位：國網四川省電力公司映秀灣水力發電總廠
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第八篇：施工階段工程造價管理
摘要：
工程造價是建筑工程中的重點工作項目，是財務預算的基礎，通過工程造價的控制，能夠提高建筑工程中施工使用成本，提高經濟效益的間接增長。由于施工階段工程造價控制與工程量具有較大的影響，那么在施工中就要加強施工現場的監管，避免工程方案的修改，做好工程合同管理，減少索賠資金，優化施工經濟項目的投資，保證施工階段各個環節的節約建設。針對如何管理施工階段的工程造價進行了具體的分析。
關鍵詞：
施工階段；管理；造價控制；具體措施
建筑工程在項目建設中，投入的所有物化的勞動與活勞動的價值，與在生產的過程中產生新價值的總稱就是建筑工程造價。建筑工程施工階段的工程造價，關系到整個施工企業的經濟效益，因此，建筑施工企業十分注重工程造價的管理，而要把建筑工程的造價控制在科學合理的范圍之內，就必須得提高整個工程生產過程的技術管理水平與經濟管理水平。
1工程造價管理概述
如今，我國的工程造價構成主要有：器具購置的費用、安裝工程的費用、工程建設的其他費用、預備費等等。確定工程造價的方法是：工程量或者工作量乘以工程單價、基價或是定額求出得數?；A定額與單價，預算與概算定額、估算的指標、工程造價的指數與資料是我國現行的工程造價計價的依據。在控制建筑工程的工程造價中，首先要對影響工程造價較高的原因進行分析，從實際中出發，針對不同的變量找出管理手段。那么在施工階段，影響工程造價的主要因素有地理環境、氣候變化、施工工程量和建筑原料的成本等。其中天氣變化具有不可控制的因素，在影響施工實施時，由于施工工期的延長造成了建筑成本的增加。在地里環境中，需要通過專業的工程設計，改善環境的影響，并要在現代化技術應用中，盡量節約工程成本，如混凝土施工中采用預應力加固技術，減少鋼筋和混凝土的使用，進而控制了造價成本。在建筑原料的成本使用上，需要采購人員和建筑設計人員針對性價比進行分析，了解先進環保的應用材料，在節能和節約的原則中控制工程造價。但是在施工階段中，影響工程造價管理的最主要因素就是工程量，工程量的大小是隨著工程設計的變化而變化的，也與建筑領導和管理人員具有一定的聯系。往往在施工階段，實際的工程使用資金不會超過預算費用，但是，為了經濟效益的增加，較多管理人員通過工程量的增加縮短施工工期，但是在質量控制中就具有一定的影響，因此，必須要針對如何有效的控制工程造價進行分析。
2工程造價管理控制措施
建筑工程施工階段的主要工作是：落實合同內容以及根據工程設計的意圖來形成最終的工程實體。這個階段過程不僅是會形成大多數結算的依據，并且也是操作與實施具體投資控制的重要過程。所以，在建筑施工階段，不但要加以控制工程的造價和防止失控，還要注重保全結算的證據，尤其是工程設計變更與現場的簽證資料。因為施工的過程一般是很長的，能對工程造價產生影響的不穩定因素不少，為此，建筑企業必須得嚴格按照合同來執行與之相關的制度，防止出現投資失控等問題造成不必要的資源浪費。
2.1做好合同管理工作，降低工程的索賠率。
在合同的管理工作中，較多施工單位和包工企業對合同的工程造價管理缺乏正確的認識。沒有對合同的內容進行詳細的了解，往往由于質量和審核等施工問題，影響了施工的工期，造成了合同索賠的現象，而這種合同索賠具有不可控制的特點。例如在施工審核期間，需要在建筑單位監管人員的審核中才能進行質量的認定，但是建筑單位利用合同造價管理這一孔隙，沒有履行正常的審核時間，致使工期的拖延，致使工程索賠的發生。針對這種不可控制的特點，承包單位就要根據施工內容進行工程索賠率的控制，主動監控管理工作，削減不必要費用的支出。對于和建筑商沒有履行合同內容的，要及時的向建筑商提出反索賠。并與建筑單位建立良好的相處關系，在施工中造成一定失誤，造成合同索賠的，要及時向建筑單位進行索賠工作，堅定自身的立場，維護施工階段自身的合法權益。
2.2通過項目投資進行施工階段的工程造價管理。
項目投資是施工階段中使用資金最多的造價內容，在科學的造價管理中，具有明顯的管理效果。那么在項目投資中，就要根據施工項目的要求進行方案的假設，并研究此領域的先進施工技術，通過對人力、物力和財力的預算，從經濟與質量控制角度進行可行性的項目分析，嚴格控制工程造價在最低值狀態，鼓勵設計與施工人員創新施工工藝，縮短施工時間，通過多種方案的比較，選擇最優化的造價方案。
2.3加強工程造價管理人員的現場監控工作。
在建筑工程施工中，工程造價管理人員要適當的到施工現場進行監控管理工作，并在相關的管理制度中明確此項管理內容，賦予工程造價人員的監管權力，這種管理制度的確立，不僅有利用施工質量得到控制，還有保證了施工進度。在施工階段，很容易由于施工環境和人為的因素影響，造成了方案的更改，但是方案的更改卻直接導致了造價成本的提高，為了協調施工質量與經濟支出，需要在設計人員、施工人員、審核人員和工程造價管理人員的共同參與中確定更改的方案，并在一定的程序簽訂中履行工作職責，明確變更施工方案后的施工工期、施工量和資金的計量方式。
2.4對現場的簽證加強管理。
工程的管理人員容易發生現場只管簽證而不管算賬的一些問題，因此，要做到簽字的責任人與簽證的權限明確，做好分級的把關工作，進行限額簽證?，F場簽證工作一定要具備客觀性，準確性與及時性。因為工程本身具有特殊性，施工作業時會有隱蔽的工程與工序交叉作業，從而導致難以核實工序結束之后的客觀數據資料，因此，施工過程中及時地簽證與記錄是十分重要的，要使事后簽證現象與竣工驗收時對簽證手續集中辦理這種現象扼殺于搖籃中，并且對簽證的范圍加以掌握。
2.5嚴格把握材料的價格。
建筑施工材料具有高額的費用支出，并且在采購中為了節約成本，需要通過集中采購的方式降低成本價格，或者通過聯合購買的方式，通過購買數量的增加獲得性價比較高的工程材料。在確保材料的質量基礎上，對材料的價格嚴格把守。盡量用最低的材料價格購買建筑材料。積極主動去建立一個建筑材料動態價格的系統，對機構公布的價格進行時刻關注，常常聯系社會的價格咨詢機構。盡量做好資源的共享，對價格信息能夠及時地把握。并且注重建立一個制度控制材料的采購與收發，運用市場調查來貨比三家，進行限額采購工作。最后要對施工現場加以管理，堆放材料時也要科學合理，避免材料進行二次搬運時造成的損耗，減少不必要的浪費。
3結論
施工階段中的工程造價管理作為一個具有關鍵性的綜合性工作，集合了技術、經濟與管理為一體。建筑工程的施工階段復雜又多變化，對前期情況難以預測與分析。所以，對施工階段的工程造價管理要最大限度的做好，使工程的成本得到有效地降低，并能達到提高經濟效益與社會效益的目的。
作者：孫長莉
參考文獻
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[2]黃大權.建筑工程施工階段的工程造價管理[J].建筑工程技術與設計,2015（13）.
第九篇：標準化油田工程造價管理應用
摘要：
油田工程建設對油田企業發展至關重要，石油作為重要的能源產業，對我國經濟發展有重大意義，造價管理是油田工程建設的重要內容，關系到整個工程的成本和質量，我國油田工程造價管理中普遍采用全過程工程造價，隨著市場經濟和石油資源短缺，這種造價管理模式表現出了一些弊端，從而限制了我國油田企業的發展。標準化造價管理在投資管理上具有一定特色，能夠有效改善傳統造價管理的缺陷，本文主要談談標準化造價早油田工程造價管理中的應用。
關鍵詞：
標準化造價；油田工程；造價管理
工程造價管理是工程建設的重要環節，涉及到了整個工程建設的經濟問題，通過合理的造價管理模式以及當前的市場經濟規律，對整個工程造價進行管理，實現低成本高效益，為企業帶來更多利益，這是油田企業發展的一個方向。標準化的造價管理模式對具有一個科學合理的管理體系和管理模式，對工程造價不同方面進行了規章制度上的約束，能夠實現對工程建設各個階段進行造價管理控制，這種靈活的控制模式消除了定額管理的弊端，是有效降低工程造價的手段措施。
1標準化造價概述
所謂的標準化造價就是根據國家以及地方的相關規定，對工程各個階段的造價進行管理，同時設計到企業的工程定額和計價標準，通過對工程各個環節具體造價進行規定，形成一個通用的多元化的工程造價管理體系，在油田工程造價時期，通過查詢標準化造價的相關條例就能得到適當的工程造價預算指標，同時標準化造價具有高度靈活性，涉及到工程的各個階段，同時可以根據工程進行時出現的問題進行合理的修正，確保造價管理符合市場和企業需求，達到造價合理化。標準化造價管理具有全面、規范、高效率以及詳細等特點。對整個油田工程建設各個階段都考慮進去了，由于標準化的約束，各個階段的工程造價都符合科學合理的原則，靈活性更能滿足實事求是的原則，滿足工程工期長、市場變動塊的要求。標準化造價管理通過對整個工程進行合理分配，改變了傳統的造價管理模式，使流程清晰簡潔，提升了工作效率，降低了生產成本。標準化造價管理通過詳細的造價表，做到了精細化的要求，從小到大使整個工程滿足油田工程建設的要求。
2現階段造價管理存在的問題
由于標準化造價的優越性，在油田工程造價管理中這種標準化造價得到重視，但是由于處于發展初期，仍存在很多問題。效率低。高效率是標準化造價的一大特點，但是目前的造價管理效率上的優勢卻體現不出來，造價管理涉及到工程的各個環節，同時包含很多領域，這其中的聯系又增加了工程的復雜性，標準化造價管理的信息體系沒有建立和完善，在處理相關問題時，缺乏經驗做基礎。初步設計概算精細度較低。所謂的初步設計概算就是在施工前期對整個工程進行的造價預算設計，這個概算的精確度直接影響工程造價管理，較低的精細度往往導致工程預算資金與實際資金出入較大，達不到造價管理的目的。概算和結算依據有問題。在實際的工程中，概算和結算的計價依據存在差別，這直接導致工作人員無法對預算和實際資金做比較，從而導致結算失控。
3加強標準化造價應用的措施
3.1完善造價信息管理體系
標準化造價是在對信息技術有很大的依賴，通過信息技術的應用，能夠對整個工程建設進行具體分析，同時將信息技術同工程造價管理相互融合，提升了造價管理水平。完善造價信息管理體系關系著標準化造價的應用發展，油田企業要發揮企業優勢，引進先進的計算機設備，做好硬件準備，對標準化造價的相關標準進行整合分析，使標準化造價管理同信息管理體系相融合，充分發揮出其優勢特點。
3.2提升造價管理員工素質
造價管理員工素質關系到造價管理有效性，雖然標準化造價管理具有極高的優勢，但是人才卻是使其和造價管理充分融合的基礎和保障，引進專業的人才，定期對工作人員進行相關培訓，不斷為其創造提升自我的機會，以便更好為企業服務，做好造價管理工作。提升員工對標準化造價的認識，明確標準化造價的內涵及特點，這樣員工在工作中才能對標準化造價進行靈活應用，不斷提升優化水平。
3.3改善工程計價方式
鼓勵實行工程量清單計價方式，這種計價方式以清單的模式對整個工程的材料、設備等進行了詳細規定，符合市場透明的原則，更加體現了公平性，在傳統定額的基礎上進行了優化，使定額更加具體化，有助于維持正常市場秩序。不斷改進定額管理，通過對其它工程的定額管理分析，實現定額管理的升級，在具體化的基礎上變得更加完善。
4結語
標準化造價對油田工程造價管理具有極大的優化效果，增強了對整個工程各個環節的控制，提升了計價管理的工作效率同時使工作使工程更精細化，在傳統經驗的基礎上，逐漸發現造價管理中存在的問題，在信息管理體系、人才以及計價方式上不斷完善，逐漸發揮標準化造價的優勢，促進其在油田工程造價管理中的應用。
作者：張岳瀅 單位：中國石油長慶油田分公司第三采油廠
參考文獻：
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[2]錢秀麗.試析標準化造價在油田工程造價管理中的運用[J].現代經濟信息,2014,05:34.
第十篇：機電安裝工程造價管理與成本控制
【摘要】
新時期，社會市場競爭愈演愈烈，機電安裝企業要想獲得更多的經濟效益，提升企業自身的市場地位，亟需加強工程造價管理與成本控制。工程造價并非某一階段產生，往往貫穿于整個工程生命周期，為此企業要加強對造價管理的重視，并實施動態的成本控制措施，最終實現經濟效益最大化。本文在分析機電安裝工程造價管理重要性與現存問題的基礎上，重點探究該類工程進行造價管理與成本控制的有效對策，以期被同行參考。
【關鍵詞】
造價管理；機電安裝工程；成本控制；管理對策
機電安裝工程涉及社會工程建設的諸多領域，比如建筑工程、電氣工程、消防工程、水利工程等等，具有較高的社會效益。隨著機電安裝市場的日益完善，機電安裝工程面臨的市場挑戰越來越嚴峻，為更好的發揮工程的經濟效益，加強工程造價管理并對成本加以控制成為有效的途徑，但是目前工程造價管理中仍存在一定的問題，亟需加強研究探究有效對策。
一、機電安裝工程造價管理的重要性
工程造價管理主要是對成本預算、計劃、實施，以及工程竣工結算等方面進行控制，綜合分析各成本構成并對成本構成進行動態監控，最終保證工程各階段的實際成本與計劃階段制定的限額相近。工程的造價高低將決定企業的獲利情況，要想以最少的成本獲得更多的經濟利益，加強工程造價管理，保證總造價不會超出預期范圍將是有效的管理手段[1]。同時，安裝企業可以根據工程的造價管理及時掌握企業運營情況，比如資金投入、設備使用、施工組織等方面，為綜合評定企業經營狀況提高依據。
二、工程造價管理與成本控制中現存問題分析
（一）人員的經濟意識薄弱
項目經理制是當前機電安裝工程主要采取的責任制度，工程的施工建設主要有項目經理負責，實際調查中發現，工程建設中項目經理的經濟意識相對薄弱，缺少成本管理的責任感。一方面，部分項目經理將成本控制全部交由財務部門進行，且監管力度不嚴；另一方面，其他項目管理人員在進行工程管理中重進度、重質量，往往忽視成本因素，不能將施工質量與成本有效的結合分析。從而造成施工中出現嚴重的材料浪費現象。
（二）工程管理不到位影響造價
工程建設全過程均會產生一定的造價問題，工程造價管理需要體現在方方面面，然而，很多的機電安裝工程管理存在不到位現象，其中最為顯著的有兩點：其一，合同管理忽視造價，合同內容將直接影響工程的總造價，部分安裝企業合同管理人員專業性不高，造成合同條款不明晰，“扯皮”現象、設計變更等較為嚴重，不僅增加了施工成本，更影響施工質量問題。其二，造價管理方式相對滯后，信息化管理嚴重缺失，造成工程管理的費用增高，從而增大了工程造價。
（三）材料購置重質量輕成本
機電安裝材料具有專業性強的特征，對材料質量的要求較高，這也造成材料選購人員形成一種錯誤認識，認為同種規格的材料其價格越高質量越好，從而增加了工程的施工成本[2]。現有材料市場上，機電安裝材料種類繁多、品種各異，應提升材料選購人員的經濟意識，注重材料質量的同時關注材料的價格因素，有效控制材料購置成本。
三、工程造價管理與成本控制的有效對策
（一）工程造價管理目標的確定
科學可行的工程造價管理目標，有助于指導造價管理與成本控制，在制定造價管理目標是不可盲目進行，需要從如下三方面進行：其一，綜合分析招投標文件與施工合同，對其中的“活口”條款仔細閱讀，分析影響條款的內外部因素，制定防范應對措施；其二，加強對施工圖紙的審核，根據規范要求進行技術交底工作，針對專業圖紙之間存在的矛盾，需要盡早提出設計變更，盡可能在施工前完成設計變更工作，減少返工現象。其三，施工階段的成本控制至關重要，占據造價管理的大半內容，為此造價管理應將重點放在工程的施工環節，加強施工過程中的各項費用與成本控制[3]。
（二）完善工程造價的信息化管理
隨著網絡技術與信息科技的不斷發展，信息化管理在各行業中應用較為廣泛，機電安裝工程造價管理中信息化管理仍存在一定的問題，需要從制度、人才、資料利用等多個方面進行完善，提升造價管理的信息化水平。第一，信息管理制度的建立于完善，為信息化管理提供基礎的制度保證，落實管理人員的責任。第二，強化培養信息化人才，并向高校招納具有管理專業技能與信息管理能力的復合型人才，為工程造價管理信息化的實現注入動力。第三，完善信息市場，并通過網絡連接實現工程信息資源的共享，為招投標活動提供公平、公正的競爭平臺，從而確保工程投資的合理性。
（三）靈活運用詢價體系
工程項目施工階段，材料費用與設備費用占據40%-60%左右，能否有效控制以上兩項費用將對工程造價產生重要影響。當前招投標市場中，機電安裝項目在招標過程中多要求安裝企業將安裝費與人工費上報，占據重要份額的材料費用以及機械費用則往往直接由建設單位采購完成，若采用該種招投標形式必將影響工程的造價問題[4]。而機電安裝工程涉及到的材料與設備具有成本高、技術性強等特點，選購中需將成本與質量綜合考慮，為此可靈活運用詢價體系，從產品性能、商務報價、售后服務、付款方式等方面進行綜合的考量，最終采用招標采購、對比采購等方式進行購置材料與設備。
（四）提高員工的責任與經濟意識
機電安裝工程成本控制并非僅是財務部門的責任，因其貫穿于整個工程建設環節，因此需提升各級人員的責任意識以及經濟意識，從而實現對成本的動態監控。其一，造價工程師需要進行工程全過程的造價監理，于工程立項開始對投資進行估算，加強對項目可行性研究，并依據招投標、工程設計、施工、竣工結算等階段的相關資料，制定工程造價各階段控制計劃。其二，采取項目經理制的工程項目，應對項目目標加以明確，重視工程質量的同時，協調各部門人員控制好工程成本。其三，施工管理人員負責施工材料與設備的購置與選用工作，往往材料費用與設備使用費用在施工階段占據重要比重，必須明確施工管理人員的責任，并提升人員的經濟意識，加強對施工現場的材料與設備管理，并在材料購置中充分考慮成本因素，綜合成本與質量科學進行材料的購置[5]。
（五）竣工結算的嚴格把關
竣工結算是工程造價的控制的重要內容，與設計概算以及施工預算同等重要，且由于竣工結算是工程成本控制的最后關卡，應嚴格對待。首先，嚴格按照施工設計、方案、圖紙等對工程質量進行審核，在保證質量的基礎上復查合同條款的完成情況。其次，逐一核實工程建設中的設計變更問題，同時對施工階段的現場簽證進行確認；最后，依據以上審核資料以及合同要求，確定取費標準、統計工程數量，最終確定工程的結算造價。
結語：
綜上所述，控制工程造價在合理的預算范圍內，對機電安裝企業良好經營與發展意義重大，有利于提升企業的經濟效益。針對當前工程造價管理中存在的問題，企業應確定工程造價管理目標，完善工程造價的信息化管理，靈活運用詢價體系，提高員工的責任與經濟意識，并于竣工結算環節嚴格把關，實現對工程造價的全方位、全過程控制。
作者：曹昭萍 單位：江蘇華西村海洋工程服務有限公司
【參考文獻】
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