前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的建筑工程造價管理探討(5篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
第一篇：施工項目工程造價風險管理研究
一、建筑施工項目工程造價風險評價的目標與風險管理的步驟
建筑施工項目是一個復雜的過程，在具體的實施過程中會產生各式各樣的風險問題。需要對建筑施工項目的風險進行監控，及時的發現施工項目存在的潛在風險，通過對施工項目工程造價風險進行分析與識別，形成對施工項目工程造價風險的評價，最終通過分先的評價實現對施工項目工程造價風險的控制。
1.1建筑施工項目工程造價風險評價的目標
建筑施工工程是一個復雜的施工過程，由于工程所處的具體環境因素各不相同，施工過程的主體很多，使得建筑施工工程具有一定的特殊性，需要協調的復雜的關系。建筑施工需要重點做好工程造價風險的管理工作，多工程造價的風險進行分析、評估、管理與應對，及時的防范和化解工程造價的風險，確保工程項目的效益。具體的建筑施工項目工程造價風險評價的目標主要有以下幾點：一是，要通過對施工項目工程造價風險管理工作的開展，對比工程造價的風險因素，分析風險的重要程度，并進行排序。二是，要對施工項目工程造價風險的影響因素有一個清晰的認識，要運用系統性的思維，找出風險因素的因果關系，并運用科學性的措施實施風險管理計劃。三是，要重點做好施工項目工程造價的風險量化工作，分析風險的重要性與發生幾率，通過施工項目的風險評價，對工程造價進行控制，并在此基礎上運用針對性與可操作性的對策應對工程造價的風險。
1.2建筑施工項目工程造價風險管理的步驟
第一，施工項目工程數據的收集與處理。建筑施工項目工程造價的風險管理首先要做好數據的收集與處理工作，這個是工程造價風險管理的基礎工作。要搜集施工企業工程的各類真實、可靠的原始數據，并對數據進行分析，最后需要專家針對數據進行全面的分析與評價。第二，施工項目工程造價風險的評價。在做好施工項目工程數據的收集與處理工作之后，需要建立一個風險的評價模型，對施工項目工程造價的風險進行定量與定性的評價，最終分析出風險的主次順序與重要程度。第三，施工項目工程造價風險管理最重要的步驟就是風險控制方案的確定，要根據施工項目工程造價風險評價的各項指標，提出有針對性的風險防范與化解措施。
二、施工項目工程造價風險管理的具體方法
伴隨著建筑施工企業的不斷發展，建筑工程越來越意識到施工項目工程造價風險管理的重要性，為了獲得建筑工程的經濟效益，減少建筑施工的經濟損失，需要重視施工項目工程造價的風險管理。
2.1專家調查方法
施工項目工程造價風險管理可以采用專家調查的方法，專家調查方法具有一定的優勢，它可以通過向相關的施工項目工程專家進行工程造價的咨詢，通過咨詢過的信息對工程造價的風險進行識別，施工項目工程造價風險管理采用專家調查法可以有效的促進員工的積極性與創造性，緩解員工的心理壓力，減少外界環境的影響。但是，專家調查方法仍然存在一定的不足之處，由于專家的判斷是根據個人的知識面與性格脾性有很大的關系，因此，專家的判斷具有一定的個人色彩，具有一定的局限性。同時，可以采用專家小組討論的方法，通過對工程造價風險管理的探討，找出防范和化解工程造價風險的最佳方法。
2.2核查表方法
施工項目工程造價風險管理可以采用核查表方法，核查表方法是通過對工程造價的風險因素進行分析歸納與識別的方法，主要是運用表格的形式，將施工項目工程的各個評價對象進行綜合性的分析，同時，通過對比施工項目工程的實際發展狀況，找出工程項目最新的風險因素，通過列舉的方式分析核查表中的主要風險因素，經過一級一級的排查，最終決定在施工項目中對工程造價的影響因素進行刪減或增加。
2.3施工項目工作分解結構方法
施工項目工程造價風險管理可以采用施工項目工作分解結構方法，施工項目工作分解結構方法是一種具有時效性與效率性的工程造價風險識別方法。它所運用的原理主要是在一個統一的原則基礎之上，通過對施工項目工程的分解，將同一類別的建設項目劃分為一個系統，有利于更加清晰的更加直觀的對工程造價管理系統進行分析與管理。在進行工程造價風險管理時，通過項目工作分解結構方法，可以將整個工程項目劃分為不同的單項工程，不同的單項工程又可以劃分為不同的單位工程，這樣一級一級的細分，可以更加清晰管理方法，更加明確工程造價風險管理的具體因素。
2.4情景分析方法
施工項目工程造價風險管理可以采用情景分析的方法。對于施工項目工程造價管理中的不確定因素可以通過情景分析方法來分析和識別風險因素，通過情景分析方法可以對工程造價的風險因素分析的更為準確，可以確保風險管理更具有針對性。情景分析方法的原理是通過分析現有的工程施工資料和項目建設的整體情況，對施工項目可能產生的潛在風險情況進行推理和假設，通過模擬施工過程工程造價風險的情景，來實現確定風險管理具體實施辦法的目的。但是由于這種方法的實施具有一定的復雜性和局限性，同時成本也較高，難以得到廣泛的應用。
三、結語
建設施工工程的工程造價風險管理是控制工程項目成本的重要工作，對整個建筑工程的建設和管理工作具有重要的影響，建筑工程施工的工程造價具有一定的不確定性，企業面臨著復雜的工程造價風險，只有采取正確的方法對項目工程造價的風險進行控制，才能促進建筑施工項目的順利實施。
作者：崔曉 單位：江西理工大學經管學院工程造價管理121班
第二篇：工程造價有效管理與作用
一、工程項目造價管理的作用淺析
隨著我國建筑市場的不斷完善，工程造價管理的作用也越來越明顯。建筑工程項目的造價管理能夠為工程建設投資、工程項目的工程撥款以及甲乙雙方的決算提供重要的依據，并且建筑工程項目的投招標報價以及工程項目造價也能夠有了可靠的依據。在這樣的情況下，建筑市場能夠為建筑企業的投資體制的調整和發展提供重要的基礎，這樣工程造價也逐步實現了市場化以及科學化。在此過程中，建筑工程項目的造價管理也越來越完善，建筑工程項目的造價管理也逐步的從傳統的預算編制、工程結算年一季度工程項目的竣工決算逐步的轉變為工程項目建設中的全過程和全面造價管理以及成本控制等，這樣工程項目造價在整個工程中就有著非常重要的地位和意義，同時工程項目造價對于促進建筑工程的可持續發展以及提高建筑工程的經濟效益也有著非常重要的作用。
二、建筑工程項目造價管理中存在的問題分析
1工程項目的投招標管理中存在的問題
建筑工程項目中的造價包括了合同款項、追加的合同款項以及其他款項等都是造價管理中的重要部分，合同款項中對于工程項目需要完成內容的款項也有著明確的規定，同時工程也需要按照規定來實行投招標工作，這樣建筑工程的管理機構就需要對投招標的方式以及投招標的內容來進行確定。在這樣的情況下，工程的投招標如果按照工程的文件、工程設計圖紙以及預算定額等內容來對工程的資料編寫來進行工程項目的結算，同時也可以為工程的造價提供重要的依據。在工程項目的施工中，采用投招標的方式能夠決定這工程建設的具體全責，而如果工程的投招標制度不夠完善，那么整個投招標體系和具體的工作流程也會存在著不規范和不嚴謹的現象，同時工程的投招標中也存在著文件不詳以及無標底等多種問題。
2工程項目的合同管理存在著不規范的現象
建筑工程項目的合同管理存在不規范的現象也較為普遍，其中實施的過程中如果存在著這種情況，也將會直接影響到工程項目的質量和經濟效益，由于工程項目建設時簽訂的相關合同對于工程的相關標準有著一定的規定，如果建筑工程項目中存在著非法轉包、分包等現象，合同內容對這些又沒有明確的說明，那么在履行合同的過程中也會難以對工程的索賠等難以有效的實施。
3工程現場管理過程中存在的問題
建筑工程的現場管理會受到多方面內容的影響，如果缺乏有效的監督那么也會不利于工程造價管理，并且工程成本管理時對于工程各項內容的控制還需要從現場管理開始。其中包括了對現場施工材料的管理、工程項目費用的管理等，如果管理出現問題，那么還會發生費用偏高等各種問題，并且沒有合理的施工現場監督，那么在工程實施的過程中還會發生很大的漏洞，這樣工程的費用也會相應有所提高，這樣也不利于工程經濟效益的提高，這樣也會造成很大的管理漏洞。
三、提高工程項目造價管理質量的相關措施
1工程決策階段造價管理
工程項目決策階段的造價管理也決定著工程的整體造價控制，在決策階段，工程的造價管理能夠有效的保證工程計劃的順利實施，并且有助于工程整體構架模型的建立，而工程項目在通過項目決策階段后，這樣項目計劃的分析和控制也會更具科學性和時效性。在這樣的情況下決策過程中也會將工程的通途以及規模等進行確定從而保證在進行調查時就可以對工程的經濟性進行有效的評價，從而經過科學的分析論證能夠有效的為工程項目的投資和建設提供相應的依據。而工程項目在科學正確決策的基礎上，投資預算的科學性也會相應有所提高，這樣工程項目的建設以及工程項目的管理質量也會相應有所提高。
2工程設計階段造價管理
工程項目設計完成后，其造價管理可以對目前進行的項目設計提供重要的指導和控制，特別是施工設計在整個工程中也占據著非常重要的部分，這樣做好設計階段的造價管理也可以有效的提高整個工程項目造價管理的質量。而對于工程設計結算的最高限額的設計可以有效的控制工程項目的資本支出，并且可以建立起有效的資金利用模式的有效措施，這也是提高建筑工程經濟效益的重要手段。
3在投招標階段的造價管理
工程在進行投招標階段也需要對其進行科學的造價管理，這樣在招標和投標決策時也可以更好的引入工程項目的競爭機制，從而更好的提高工程項目競爭機制的科學性，這也是工程項目造價管理中不可缺少的重要部分。在經過優勝劣汰的選擇模式后，工程項目的質量以及工程項目的施工效率也都會大大提高，同時工程的投招標結合工程量清單進行控制后，無論是算法以及管理模式上也都有了新的競爭模式，這樣也有利于提高工程投招標造價管理的質量，從而更好的提高工程的經濟效益和社會效益。
作者：高雅會 單位：白山市財政局
第三篇：施工總承包合約管理工程造價研究
一、施工總承包合約管理與工程造價控制工作的重要性
1.特征。
施工總承包合約是獨立的施工當事人在平等、自愿、互利的基礎上為達成某一目的而簽訂的合約，其不具備法律政令的特征，它為判斷合同的有效力的根本法律的憑借。其合約的目的是設立、變動或者終止其民事權利以及義務的關系。合同簽訂以后，法律的約束力對于當事人就有效了，當事人在享有一定權利的基礎上必定要履行相應的法律義務。除此之外，有效的合同受到法律保護，它的執行力是強制性的。
2.意義。
伴隨著建筑行業專業化水平的提升，建筑功能也愈加復雜和精細化，而對于大項目建筑又往往交給一個總施工承包方來全面管理，之后必要地與其進行合約的簽訂，而總承包商會與眾分包商簽訂二次合同，進行分包管理。所以，規范嚴密的的制度必不可少。總的來講，各分包商產生的一切后果都會由總承包商直接或間接地負責，一般情況下，總承包商選擇的分包商與其都存在長期的利益關系，但是這絲毫不能促使總承包方對分包商掉以輕心，因此，與分包商訂立規范的合同以求必要的監督是不可疏漏的環節。合約的訂立能保證總承包方在任何情況下都能有力地控制全局，有效減少分包的風險和壓力，并為其提供實時監督控制的依據?？偝邪淘诔邪椖坑喠⒅?，往往面臨眾多行業政策的限制，而總承包商往往會遇到眾多特種工程的分包商，在這種情況下總承包商與分包商的關系往往等同于其與業主的關系，這樣就往往會出現牽扯到利益的眾多因素，而合約的有效訂立能確保能得到業主的有效廣泛支持，并以主動的姿態與分包商共同執行。
二、施工總承包合約管理與工程造價控制的實現途徑
(一)施工總承包合約管理的實施
1.計量支付管理。
要求建立嚴密的人員控制體系，對于監理等技術人員進行實時考核和監督，嚴格規范檢測流程，經監理嚴格確認合格之后的工程才能有序開工；另外，對于數據的記錄要嚴格審查，尤其賬臺，防止漏記重計等現象的出現;除此之外，計量單位要符合國家標準且保證統一。
2.工程變更管理。
工程變更的原則是優化工程設計、保持原有的設計使用規定、盡可能的減少工程的成本。工程變更主要是包括了其數量的增減、結構的尺寸變化與新增的工程項目等等?？偘芽蛻舻淖兏こ痰某杀景凑兆罱K的結算為依據，結算的方法是依據了《施工總承包補充協議》的一些相關性的規定，其中間的支付是把暫定的清單單價做為憑據，如果清單里沒有類似的工程項目的單價可以使用工程變更的單價，根據監理、業主、總包這三方的協調，制定總承包對承包人的變更半價，是依照施工的招標文件的有關規定制定的。工程變更的原則是:中標的工程量清單之中有相類似的項目單價并且估價較為合理，則可以使用此單價。
3.計劃進度管理。
工程進度的管理是其主要的目標之一。并且總包對于計劃進度的管理主要有兩個方面:一是對承包人工程規劃的核查；二是對進度規劃行政情況的監管與落實。
(二)工程造價控制的實施
1.明顯工程價款條例。
要求建立具體的的條款責任劃分將責任落實到人，主要要建設完善施工合同價款、工程造價計價模式條款、工程款撥付款方式條款，這樣就極大地提高了責任的清晰性以及操作性。
2.落實隱含的經濟責任條款的確認。
這就要求雙方對于隱含的責任要有所記錄和分析，防止在突發事件出現以后責任無法追認。
3.施工方案選擇控制。
施工方案的設計需要表現出降低了工程的成本這一措施，需要選擇經濟較為合理的動工方案。就像基礎的施工階段，合理的選用和配合土方機械以及基坑的圍護方案，正確的設置井點，這均可以對工程的成本產生很大影響。
4.施工人員素質的控制。
因為現在農村剩余的勞動力越來越多，城市里的那些建筑行業的勞動力的主要是這些農村來的民工，在施工現場里大都采用班組承包。因為勞動力的來自不同的地方，他們的專業能力也會有較大的差距，所以需要對每個班組都進行篩選，盡可能的使用技能熟練的班組來承包施工作業。
三、總結
現實商業環境中，突發事件的難以控制總是會發生，合約至少需要雙方誠心接受，而造價的內控也會存在百密一疏的可能，整體上，施工的各個階段的造價管理和工程的進度、質量、人力以及材料的有效使用緊密相關，要求承包商、業主一起努力，如此才可以達到順利的完成工程項目的施工，達到規定的各項指標，獲取社會以及經濟效益的雙豐收。
作者：張堂廣 單位：貴州大學土木工程學院
第四篇：建筑工程造價管理研究
1工程建設中，造價管理的重要地位
在工程建設中，造價管理有著重要地位，在建設項目施工的每個階段，都離不開工程的造價管理。而對工程的造價進行有效控制，不僅能對建筑企業在管理制度上進行有效約束，更能對工程造價超出預算起到預防作用，由于從工程的投資決策到竣工驗收都離不開造價管理，所以工程的造價管理，不僅能對所投資的資金起到優化作用，并且還能對工程的施工質量起到促進作用，因此，工程的造價管理顯得至關重要。
2當前階段，工程造價管理的現狀
2.1工程造價管理體制不夠完善
當前階段，建筑工程造價管理還沒有比較完善的體制來進行約束，在有關方面，監督也不夠完善，尚存在不正當的競爭以及市場不夠規范的狀況，在現行定額方面，監督較為松懈，內容不夠完善，對于國家規定的政策法規，無視它們的存在，所以造成了效益低、投資大、工期長等不良現象的發生，導致了工程的造價管理受到影響。
2.2隨意分包狀況時常發生
在建筑工程中，經常出現隨意分包的現象，雖然，這在某種程度上可以減少工程施工時間，但隨意分包，對工程的造價自然造成影響，不僅會造成工程施工現場的混亂，還影響到施工進程。而這些狀況的出現，往往是由于建筑市場約束機制不夠健全所致。
2.3各個環節上的不協調
由于項目不同階段的管理權不相同，所以對建筑工程的造價管理產生影響。對于建筑工程來說，從它的立項、設計審批、到施工，不同的階段由不同單位的專業人員來負責，而各個單位又只關注屬于自己那部分的實施以及造價，對于后續工程則比較淡漠，給工程的實施造成了矛盾，并使造價問題出現狀況。對于各個階段建筑工程的造價管理人員來說，他們只關心工程實施過程中的資金流動，只關心工程的承包價、變更價以及結算價，但對項目初級階段的造價管理卻容易忽視，所以，對于后續工程實施中的造價管理，造成了不必要的麻煩。
3解決工程造價管理出現問題的對策
3.1工程造價在設計階段的管理對策
對于一項建筑工程來說，要對造價進行控制，最好的辦法就是在設計階段進行控制?？梢哉f，對工程項目的設計，是在項目施工之前對工程進行合理科學的規劃，這也是工程必須進行的初始階段，這個階段也是經濟性環節與技術性環節進行相結合的階段，因此，對工程的造價起著重要影響。而要在設計階段對工程造價進行控制，可以通過競爭機制來進行體現。一方面，可以通過招投標的方式，另一方面，可以對設計單位的整個設計過程進行有效監督，這樣，可以對工程的項目造價造成競爭，對造價水平進行控制，還可對限額設計進行實行，對設計標準有明確目標。在這里，所謂的限額設計，就是通過對可行性研究報告的分析，初步對工程的造價進行估算，然后從實際出發，對圖紙所包含的施工造價以及技術性造價進行控制，既能保證工程達到預期的目標，又能控制造價標準。
3.2工程造價在決策階段的管理對策
在決策階段，對投資方案進行合理優化，以及投資方案的確定，都是這個階段的重要目標，而在這個階段對造價進行控制，顯得至關重要。第一，可以對市場進行合理有力的分析，組織相關專業人員對市場進行調查，讓他們各抒己見，集大家之思想精華，對于具有建設性的意見，可以進行采納。第二，調研人員有時會提供一些有關資料，對于這些資料，可以組織人員進行可行性的論證，結合當前技術、經濟上的方案，對各種方案進行反復比較，對方案所產生的社會效益以及經濟效益進行充分研究，再進行正確的選擇。第三，在工程的決策階段，對項目經濟的評價過程，是造價控制的一項重要內容，在這個過程中，不僅要引進相關的審核責任機制，并且這個審核機制要對其進行嚴格監督，確保在審核的過程中做到嚴謹、安全。
3.3工程造價在施工階段的管理對策
在施工階段，對工程的投資都是資金的投資，造價投資方面的比例較大，所以，這個階段的造價控制，對于工程的費用與最終的決算，都會產生重大影響。因此，在施工之前，要對投資的比例有個明確的了解，對施工組織設計以及所產生的經濟效益進行深入了解；在施工過程中，可以按照工程的進度，對支付款項進行必要的審核，對于項目結算要清楚了解，有關技術性的變動，要進行嚴格控制。
3.4關于項目后評價機制的探討
什么叫后評價呢，這是指在投資工作完成的情況下，對工程項目的經濟效益、執行力度以及社會影響進行全面分析，從設計以及施工對工程的實際經驗進行總結，并取得經驗教訓，以求為以后的投資項目提供有力的依據和科學的理論指導。項目后評價機制，對建筑工程的造價可以起到合理控制的作用。工程造價方面的控制，則必須是對人的行為以及責任方面的控制，不管是決策者還是施工人員，在行為上都要受到約束。項目后評價機制的應用，目的在于指導人的行為，并對人的行為進行約束，以加強有關人員的責任心。關于后評價，是對上一個工程的得與失進行分析，從投資行為的開始，到整個施工的過程，進行嚴密細致的分析，并且公正地對建筑工程出現的相關問題進行分析研究，以對以后建筑工程的造價控制提供科學嚴密的理論依據。
作者：張海燕 潘年明 單位：長慶油田分公司第十二采油廠工程項目管理室
第五篇：工程造價管理水利建設利用
1水利水電工程造價管理的問題分析
1.1施工前期的準備工作不到位
目前，大多數施工企業在進行水利水電工程的建設時都不太重視施工前的準備工作，沒有認識到工程的前期工作對整個工程的影響。通常，施工單位在準備階段的投資資金和精力都不多，多數企業會把整個工程的重心放在工程竣工的決算和審計上，對于施工前的工作沒有做到位。因此，在項目資金的預算上會高出很多，增加了企業的支出成本，也沒有合理的利用項目資金，最后影響工程竣工后的決算和審計工作。如果前期工作做得不充分，同時會給施工單位造成多方面的損失，從而影響了施工企業的經濟效益。
1.2工程造價管理制度不完善
目前，我國的經濟體制還處在轉軌的過程中，因此，在水利工程管理上仍采用二分式的管理，主要受計劃經濟的影響，工程造價管理的體制不夠完善，從而制約了我國工程造價管理制度的發展。水利工程管理改革的進程較慢，由于水利水電工程造價管理的事項復雜，涉及到工程設計、施工和咨詢等方面，在工程造價的管理上增加了很多的困難，并且在具體的工程建設中，工程造價管理也有幾個施工單位共同完成，其主要的管理模式是分單位和分時段的進行。
1.3工程造價管理監督不到位
在當前的水利工程的招投標的過程中，不正當的競爭現象較為嚴重，還有不合理壓低工程造價，在工程施工過程中縮短工期和不注重施工質量以及地方政府拖欠工程款的問題，這些都擾亂了水利工程建設市場的發展，不利于我國水利工程事業的發展，尤其是在工程造價管理上的不合規，對水利建設事業的發展有重要的影響。其中，水利項目建設的資金經常超出預算，不僅沒有提高企業的經濟效益，還增加了企業的經濟成本，無形中浪費了很多原材料，最后工程的質量也不合格，而且一些工程設計的工作人員在施工過程中會私自修改圖紙，一定程度上耽誤了工程的進度，并且設計人員對圖紙的修改的精準度和深度不能全面掌握。目前還存在轉包行為，承包方通常會采用低價中標的方式來招攬工程項目，并利用合同中的漏洞來謀利，從而影響了工程造價的管理。而且大多數投資方都期望招標價格低，沒有考慮到承包方和商家的利益，出現了嚴重轉包行為，進一步影響了工程造價的管理。
1.4工程造價管理中缺少有效的激勵機制
由于水利水電工程項目的單位管理機制仍受到計劃經濟的影響。因此，單位的工作人員工作的積極性和熱情不高，缺少責任意識，而且在單位內部的管理上缺少相應的激勵機制，員工缺少進取心，不能充分發揮人力資源的優勢，影響了水利工程的發展。
2提高水利水電工程造價管理的措施
2.1加強前期工程工作的管理
在提高工程造價管理上，首先要做好前期的準備工作，本文主要從加強前期的工程項目的管理進行闡述。對工程設計實行限額的方式，并對相關的設計部門實施相應的激勵制度，對超出預算的部門進行懲罰，節省開支的部門給予獎勵。從而提高工程設計者的創新性和工作的積極性，還要加強工程造價管理的監督力度。對于超出工程預算范圍的要分析其主要原因，并且要加強執法力度，從而掌握好工程的靜態投資情況。但在工程造價管理上，也存在一些動態因素，在施工的過程中會有很多的意外情況發生，從而影響工程造價的管理。因此，施工單位要做好施工前的準備工作，保證施工過程和決算都能順利進行。
2.2完善工程造價管理制度
完善的工程造價管理制度是實現水利水電工程造價管理科學化的有效保障。通過建立統一性的造價管理部門，能夠提高工程造價管理的工作效率，還要對工程造價管理單位制定規范的管理措施，從而實現工程造價管理的規范化和標準化，此外，管理部門還要協調工程造價單位之間的關系，從而維護各方的利益，保證工程造價管理能與具體的施工情況有效的結合。最后，在工程造價的管理形式上也要進行改善，改變以往由政府機關管理的方式，逐漸向現代企業管理方式發展。
2.3制定科學合理的工程造價核算方式
目前，國內水利水電工程中的造價管理方法主要是以定額法來進行核算，要讓工程造價的科學性得到保障，恰當、準確的開展定額體制是關鍵，在進行工程定額的工作中，要增強對定額管制工作的關切度，建立有針對性的管理網路、管理部門。而且還必須引入現代化的創新技術和人才，使水利水電工程的專業定額核算方法與籌集資金的對策能夠得以完善，造價管理的工作人員也應該不斷強化自身的專業技能，水利建筑工程的造價費用組成完善工程造價中的有效鼓勵機制，水利水電工程的造價管理應運用合同管理來有效實施，經過嚴謹的賞罰體制完成工程造價的合理縮減，從工程前期準備時段到完工時段，對所投資金要嚴格管控，水利水電工程創建部門和設計、施工部門要根據工程進行的具體情況，定制詳細嚴謹的合同，明確投資方與承包方在工程施工過程中的義務和權利，提升工程的整體質量。
2.4加強工程造價管理的督查力度
水利水電工程的造價管理過程中一定要加強督查的力度。各種水利水電工程在創建，其規模、復雜程度、承包方的能力、工程造價所需的材料質量等都是不同的，要求投資方應該加強對其檢查的力度。水利水電工程的出資、決策主體是項目法人，其一定要承擔好審查工作，確保工程造價的合理有效進行，建筑部門還可以運用外聘的方法，把監管單位和監管人員引入工程造價的管理中，形成對建設資金全面性、動態性的管理模式，以提高工程的質量，增加造價和預期目標的契合度，使工程得以順利完工。
3結束語
綜上所述，水利水電工程項目的建設對我國經濟的發展具有重要的作用，因此，要加強水利水電工程造價的管理，提高水利建設資金的利用率，促進我國水利建設的發展。本文對工程造價管理的研究仍存在不足之處，在今后的工作中會有更深一步的研究，相信我國水利水電工程造價管理水平會有更大的提高。
作者：盧碧 單位：海南省水利水電勘測設計研究院
