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［摘要］管理建設投資管理重要部分的項目成本是動態的，合理地管理項目成本不僅可以促進項目的順利建設，還可以提高項目的收益，促進整個建設行業的健全有序發展?；诖耍疚膶?a href="http://www.www-68455.com/gongchenglunwen/gongchengzaojialunwen/135376.html" target="_blank">建設項目工程造價的有效控制進行研究，以供參考。
［關鍵詞］建設項目；工程造價；投資預算；控制
建設項目成本管理有效保障項目建設的經濟效益，促進項目建設有序發展，具有較好的實踐價值。但是，在建設項目成本管理項目的實戰過程中，成本預算超支、預算費用、項目實際費用差異大等多種因素的影響，往往會嚴重影響項目建設獲得經濟效益。
1建設項目工程造價存在的問題
1.1施工人員沒有認識到建設項目工程造價管理重要性
工程造價管理在目前建設工程中起著重要作用，承發包雙方的作用都是不同的，所以雙方經常會有明爭暗斗，大多數的發包方的施工單位所擁有的造價管理能力是不足的，作為專業的過程審計來說這樣的施工單位不能通過審查，發包方也會請專業的咨詢單位對施工單位進行監管和改造。對于施工單位來說，造價管理如果不過關施工是無法進行的，不能保障施工人員的安全也無法保障建筑的質量，想要工程造價管理取得最好的成績，工作人員的能力是首要的，全面的提高工程造價工作人員的工作能力對整個工程的進行都是有很大影響的。發包方請的專業咨詢單位對施工單位的造價管理進行評估，進而根據工程造價對施工工程設計方案。給施工單位設計的設計方案不僅是考慮了造價管理還根據施工單位的投標報價做了分析之后才決定的，最后由專業的部門對這個設計方案進行審核。
1.2市場的不斷變化
社會要求的不斷變化也對各個行業帶來了影響，對于造價管理來說，社會要求的不斷變化就是對工程造價要求的不斷變化，這也表明了市場的不斷變化，市場的不斷變化帶來的利與弊是不定的，市場如果處于穩定的供求關系對于造價管理來說也是好的影響，承包商中標的概率和供求關系是成正比的，供大于求概率就大，承包商的競爭就?。还┬∮谇蟾怕示托?，承包商的競爭就大。競爭壓力大的時候中標也不一定會是上坡期，不僅無法保證利潤還無法保證施工的順利進行。
1.3相關專業人才匱乏
工程造價管理的人才是處于缺少的市場，專業的造價管理人員更是少之又少，對工程造價的管理和對各種工作都能勝任的綜合型人才是現在的市場缺乏的，開展考察工作時對于工作人員的要求也很高，而現在市場的造價工作者的能力又達不到這個水平，所以對于工作的限制也就有很多了。
2建筑工程造價控制與管理的有效解決措施
2.1資源的合理配置決策因素
建筑工程造價的管理需要大量的人才，在沒有解決這個人才短缺問題之前需要合理分配建筑工程的工作，資源的合理分配對于一項工作來說是無比重要的。建設項目工程造價管理工作的分配需要綜合方方面面的原因，對于工作分配十分重視，為了提高分配的科學性和合理性也要考慮全面才可以，全面考慮以順利進行工作資源的分配，這是必要的。對于造價管理的靈活運用來說，工作的分配起到了一定的積極作用，讓工程造價管理的主動性達到了最好的使用效果。在全面考慮各種影響因素的基礎上，想要使決策的成功能夠有更大的概率，就要在實際決策的過程中進行驗證，不僅驗證了造價管理的作用還更好的提高了工程造價控制的正確性，提高了正確性后可以減少工程造價的前后預判的差距，造價管理的作用很大。對于建設項目工程造價管理工作來說，不僅僅是全面的考慮到建設過程中的影響因素就可以的，在工作過程中還有法律制約著工程的進行，還有法規政策制約著工程的進行，想要順利的進行工程建設還要對法律法規進行正確的認識，合理的進行建設項目工程。
2.2建設項目籌劃階段工程造價的有效控制
建設項目的開展想要順利進行的話，設計方案是一方面，對于工作的策劃也是一方面原因，策劃工作是對建設項目工作的綜合性分配工作，對建設項目工作的順利進行有很大的影響?？尚行院图夹g性都是建設項目能夠順利進行的必要條件，不僅可以保障建設項目的順利進行還可以全面提高安全性，工程造價的管理也需要策劃工作的支持。策劃工作的主要任務是對建設項目全面的分析，對工程造價控制來說，建設單位首先要把單位的基本情況給出來，包括工作人員的資料和目前市場的情況還有有關的項目情況等，以便對建設項目進行分析，并進一步對建設項目作出分析報告。策劃工作還要求著建設項目的成本問題，是結合企業的運營情況對整個建設項目作出分析之后確定的成本標準，各項經濟目標都對運營狀況有影響，相關的工作人員對項目投資的判斷直接影響著整個企業的運營。策劃工作通過對環境的分析和建設單位提供的資料進行分析研究表明建設項目的工作模式和建設方案，給企業帶來利益的最大化。
2.3高質量完成竣工結算工作
施工工作結束后，工作人員要對工程進行結尾工作，包括給工人結算工資等，這個時候建設工程的造價管理人員要對整個施工過程進行統一，給造價系統進行全面的總結工作，總結工作不容有差錯的存在，一點的差錯都可能給企業帶來不可小覷的影響。工作人員要考慮多方面的因素對造價進行計算，合同細節、設計和招標文件還有施工過程等都是需要考慮的因素。對這些因素進行全面而精確的分析，用基礎的造價流程完成施工過程的結算步驟。為了確定計算不出差錯，完成計算之后還要根據施工工地的情況進行對比核算，以便確保精確度。
2.4培養具有專業能力的人才
想要造價管理工作進行的更加順利就要對造價管理工作人員進行系統性的培養，讓工作人員對構造分析和圖形構建都有一定程度的了解，讓工作人員對法律法規有一定的了解，尤其是專業知識一定要掌握熟練，培訓的作用就是幫助工作人員更好的進行工作。
3結束語
項目成本管理任務是一項系統而復雜的任務，在建設項目的整個過程中，建設單位必須受到控制，通過有效地控制規劃階段、設計階段、投標階段、建設階段和完成階段，可以實現項目成本節約，并提高企業的經濟效益。隨著網絡信息技術的迅速發展，建設單位還要加強信息技術在工程造價管理工作中的應用，提高工程造價管理的準確性和效果，促進企業健康穩定的發展。
參考文獻
[1]何倩.關于建設項目工程造價的有效控制[J].現代物業（中旬刊），2018（12）：55.
作者:閆銘 單位:大連誠輝工程項目管理有限公司
