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摘要：建筑工程造價的有效管控是當前工程項目經濟效益最優化獲得的關鍵，在實際工程造價管理工作進行的過程中，由于建筑工程項目本身的復雜性，工程造價管控是難以有效進行的，容易出現管控問題。針對當前建筑工程造價管控工作分析，在問題存在基礎上，提出相對應的改進對策具有非常重要的實踐意義。
引言
建筑市場作為我國社會主義市場經濟創新發展重要組成部分，隨著現今市場經濟的創新發展，建筑行業對經濟增長貢獻率也在不斷增大。同樣，給建筑企業發展帶來了廣闊的發展空間。在如此廣闊發展的空間下，建筑企業的競爭力也在不斷提升。建筑企業在激烈的市場中要想獲得市場發展優勢，需要以項目為載體，在項目科學化施工建設、運營管理基礎上，通過項目獲得一定的利潤，同時塑造良好的市場聲望，促使建筑企業實現可持續發展。針對以上分析，當前建筑企業在項目運營管理中，造價管控工作的科學化進行對于保證項目持續性建設、資金長效投入，占據市場發展份額等方面有著重要的意義。所以，在實際管控中，強化建筑工程造價管理有著非常重要的作用。
1建筑工程造價管控存在的問題分析
1.1造價管控意識比較薄弱
當前，建筑工程造價管控工作進行中，存在的突出問題則是造價管控意識比較薄弱。具體而言，首先，施工人員認為自身到工程項目中重要責任則是按照施工方案完成工程建設目標即可，認為施工過程中的造價管理與自己毫無關系。其次，項目經理在深入工程項目管控中，認為自身職責是注重項目質量的建設，將造價管控完全依賴于財務管理人員。然后，施工技術人員認為自身參與工程項目主要是積極解決技術難題，突破技術應用給工程質量帶來的不利影響。最后，頂層管理人員對整個工程項目管理過渡籠統，未能及時針對造價管控加強監督審核，導致造價管控出現嚴重形式化傾向，現代化造價管控理念落實水平低下，必然對造價管控工作產生不良影響。整體上而言，當前建筑工程造價管控工作進行的過程中，各個方面參與人員各司其職，未能立足整體管理層面上，全身心參與到管控中，造價管控參與意識低下，對工程造價管控產生不良影響。
1.2造價管控規劃缺乏可行性和戰略性
建筑工程造價管控工作進行中，面對工程項目規模大、造價管控范圍廣、涉及層面多、影響因素多的現狀，必須形成科學化的、可行性強的、具有戰略高度的造價管控規劃，只有切實按照規劃落實，才能夠保證建筑工程造價管控工作在有序的范圍內落實。而當前部分工程單位造價規劃缺乏可行性和戰略性，管控規劃未能給實際造價管理工作的進行發揮有效的引導作用。具體而言，一方面，部分企業造價管控計劃缺乏可行性。當前部分單位雖然大體上形成了較為完善的造價管控機制和管控規劃，但實際落實缺乏監督和執行力。這部分企業將高效率造價管控實現作為口號實現，而對于造價管控計劃在實際落實效果未能及時評估、分析，過渡將造價管控計劃的形成作為管理制度完善的憑證，未能切實立足于造價管控規劃作用發揮基礎上制定和評估改進；另一方面，部分建筑工程造價管控缺乏戰略性。造價管控計劃的形成作為一項貫穿于項目全過程的工作，在實際進行的過程中，需要立足市場發展、政策解讀和企業長遠發展基礎上，多方面綜合分析，形成造價管控規劃。如，部分施工企業造價管控過渡注重事前管控，未能從事前控制和事中控制等方面充分結合。再如部分企業缺乏戰略眼光，體現在造價管控計劃落實單純以任務的心態完成，未能深入到管控規劃全過程中，及時總結經驗，不斷修正改進自身管理水平，為下一次造價管控工作進行奠定經驗。
1.3科學的造價管控方法未能有效形成
建筑工程造價造價管控工作進行中，科學的造價管控方法未能有效落實也是當前管控存在的重要問題之一。建筑施工企業在項目造價管控中理論上已經形成了較為完善的造價管控方法體系，但實際落實傳統管控模式的影響，導致管控工作進行事前管控、事中管控和事后管控未能有效結合在一起。此外，現代化信息管理方法在造價管控中未能有效應用，未能充分發揮網絡技術造價管控風險防范工作，造價管控方法應用過于被動化、分散化，導致一個建筑工程項目造價管控各個階段造價管控未能有效銜接。一個建筑工程項目造價管控工作量較大，為了有效提升造價管控水平，必須組合使用造價管控方法。只有多樣化方法應用，發揮組合優勢，相互彌補，才能深入到工程項目造價管控中及時發現問題，有效改進。
2建筑工程造價管控改進有效措施分析
2.1建立完善的造價管控組織和機構
面對當前建筑工程造價管控各司其職、參與人員管理意識低下的現象，建筑施工企業建設完善的造價管控組織機構是非常重要的。通過監理完善的、獨立的造價管控組織機構，不但能夠在專業化、獨立的組織機構宣傳教育下，強化全方面管理，而且通過專業管理組織機構的帶頭作用，發揮有效的造價管控協調作用，對于提升工程項目造價管控水平是非常重要的。為了促使完善的造價管控組織機構有效建立起來，一方面，建筑施工企業頂層管理人員針對現有的造價管控組織機構積極完善，從機構職能完善、機構人員分配以及機構權限等方面針對性改進，積極借鑒國外造價管控組織機構管理經驗，強化信息化技術在造價管控機構中的應用；另一方面，完善的造價管控組織機構的形成要從三個層面進行建設。首先，造價管控決策系統的形成：這就需要組織機構能夠多方面收集造價管控影響因素、預測風險，立足市場和政策基礎上，制定科學化的造價管控決策。其次，造價管控系統。這一管控工作的實現需要造價管控組織機構從行政協調和監督職能等方面貫徹實現，切實促使造價管控工作落實按照形成的決策和計劃落實。最后，造價控制執行系統的形成。這一系統的落實需要組織機構切實按照項目造價管控工作量合理分配管控責任、根據各個參與方面特點形成二級管控方法，切實促使造價管控工作科學化實現。
2.2全員造價管控工作有效落實
建筑工程造價管控工作的落實，需要立足全員管控基礎上落實。全員造價管控工作的落實，從管理層、業務層和作業層三個層級落實造價管控工作。全員造價管控體系的落實能夠促使建筑工程項目造價管控工作科學化分割，在各個層級造價管理工作科學化劃分基礎上，從造價責任中心、造價專業控制中心、造價實施控制中心等方面落實，嚴格按照各自的造價管控規劃，提升造價管控水平。其中，管理層是整個造價管控的“神經樞紐”，起著造價管控協調的作用；業務層主要是從材料管控、技術管控、機械部門、監督部門等方面明確各自的管控責任，結合各個部門管理特點，形成自身獨有的管理方法，促使造價管控目標逐層落實，提升總體的造價管控水平。作業層要以工程項目造價管控落實通過成立專門的作業隊長，作業隊長根據專門化的作業隊伍實施一系列的造價管理工作，責任管控到位，提升造價管理水平。
2.3多樣化造價管控方法體系形成
首先，建筑工程項目造價管控方法的落實要注重事前管控、事中管控和事后管控相結合，全面貫徹動態化管理方法。動態化管理方法的落實從投標階段、施工階段到后期竣工階段全面貫徹造價管控工作，在各個階段針對性的造價管控工作落實，通過不同階段造價管控目標落實，提升整個造價管控水平。然后，多樣化造價管控方法的落實積極貫徹信息化技術應用，通過信息化技術的使用，如BIM技術的使用，構建動態化的、全過程的造價管理方法，發現問題，及時溝通改進，提升造價管理水平。
2.4建設專業化的造價管控隊伍
建筑工程造價管控工作進行中，建設專業化的造價管控隊伍是非常重要的。造價管控隊伍的高水平建設，一方面，造價管控工作人員能夠針對市場發展趨勢和政策、法規熟悉基礎上，結合工程項目，形成科學化的、具有戰略高度的、可行性高的造價管控計劃。且在造價管控計劃落實中，一旦發現問題，能夠積極應用專業知識和經驗改進造價管控計劃，提升造價管理水平。另一方面，造價管控隊伍的形成要具有高度的責任心，按照管理責任體制，在自身權限內落實一系列的管理工作。此外，造價管控隊伍要有較高的團隊協作精神，就各個階段造價管控問題，深入調查分析，及時與監理單位協調處理，按照管控目標靈活調整，在保證建筑工程項目正常化建設基礎上，提升造價管理水平。
3小結
綜上所述，建筑工程造價管理工作進行中，針對實際造價管理存在的問題，能夠從建設專業化的造價管控隊伍、形成多樣化的造價管控方法體系、全員造價管控工作落實以及建立完善的造價管控組織機構，多方面協調改進，立足工程項目本身靈活調整，提升建筑工程造價管理水平，為建筑企業實現長遠發展奠定基礎。
參考文獻
[1]李曉強.建筑工程土建造價成本管理的控制方法淺述[J].江西建材，2015（4）：248.
[2]張濤.建筑工程造價預結算審核與建筑施工成本管理的關系研究[J].中國房地產業，2017（5）.
作者:崔志榮 單位:山西三建集團有限公司
