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摘要:當前我國建筑企業數量的增多使建筑市場之中的競爭變得越發激烈，在這種情況下如果想要使建筑企業在市場之中贏得更多份額和實現經濟利益的最大化，就必須結合實際情況將管理工作做好，應用動態管理的方法對工程造價進行控制，并且使成本能夠達到最優化的效果。
1影響建筑工程造價的因素
1.1按照人為是否可控劃分的造價影響因素
從人為是否可控的角度對影響建筑工程造價控制的眾多因素進行區分可以分為可控因素和不可控因素。人為可控因素所指的是在我們通過對一些人為控制方法進行運用來控制造價和管理期間出現的一些因素，比如對建筑工程的施工質量管理進行有效的改善和加強，有效地規避在工程結束后的驗收階段出現質量不合格導致工程返工類情況造成的成本浪費現象。并且在對建筑工程進行設計的過程中施工單位要與相關單位以及業主進行積極良好的溝通，保證設計的合理性以及質量的合格，避免在后期施工過程中由于工程變更等現象的出現造成不必要的成本浪費。在我國現階段的建筑工程施工中，由于工程變更而使工程造價出現增加的現象非常多，通過對變更因素進行控制來降低工程變更現象出現的概率，這種手段經常被應用于對當前建筑工程施工的造價控制過程當中。另外還可以通過對施工組織設計進行合理的編制和加強整個工程施工進度的控制來最大程度上降低因為工程延期而造成工人工資和管理人員管理費用浪費的可能性。相比于其他的因素而言，人為不可控因素的內容相對比較簡單，這些因素的出現原因大都是因為一些國家相關的法律法規的出臺而對工人工資的調整以及設備或施工材料價格造成影響而出現的，并且由于大多數的建筑工程在籌集資金的時候都有一部分資金是通過向銀行貸款來獲得，在利率發生上漲或外匯出現升高的時候，不可避免地會使施工單位的施工成本提高。
1.2按照時間因素對造價影響因素進行劃分
對建筑進行造價管理是為了尋求有效的工程的總體投資控制方法。可以根據時間因素的不同來對工程造價進行劃分，將其具體地分為靜態部分和動態部分。靜態部分因素包括對施工設備采購所花費的費用、對工程進行施工之前的基本預備費用以及一些與工程建設相關的其他方面的費用等，這些造價費用不會受時間因素的影響;造價動態部分之中所包括則是受到時間因素影響的各種造價因素，比如預備費用發生上漲、施工期間所貸款項利息的提高以及國家對于固定資產投資方向調節稅的上漲問題。
1.3不可預見的造價影響因素
建筑工程的施工大都要在露天環境下進行，這種施工環境極為艱苦，并且在長時間的工程施工過程中極有可能出現一些具有不可預見性特點的因素。如上文提到的造價會在很大程度上受到一些不可抗因素的影響，這些不可抗的影響因素其實本質上就屬于不可預見的影響因素。一旦在施工過程中這些不可抗力出現便會使施工單位只能去尋求更加有效的方法來最大程度地降低工程遭受的損失。另外諸如一些地質災害類事故的出現也屬于不可預測因素，由于建筑工程進行施工的過程中占地廣、項目多，所以在進行施工的過程中不可避免地會出現一些橋梁或隧道類的項目，這些項目的造價管理比較依賴地質勘探工作，不可預見的地質災害出現的時候在影響到地質勘探工作進展的同時更會對造價控制工作造成極大的影響。在不可預測因素出現的時候建筑工程的施工單位往往只能通過去尋求一些補救的措施。
2造價動態控制的主要原則
在相關的管理人員確定完造價影響因素之后需要結合實際情況采取一些針對性的應對措施，進而來使這些影響因素對極為復雜的建筑施工過程的影響降到最低的程度，在采用動態管理進行控制的過程中為了提高管控的效果要應用統一的規則和方法。造價動態控制的主要原則可以分成以下幾點。
2.1經濟性原則
造價動態控制過程中的一項基本原則便在于其經濟性目的，這主要是受到造價動態控制目標的影響，為了實現不影響安全施工和工程質量的情況下使工程成本的投入能夠達到最優的水平。
2.2科學性原則
有效的降低工程造價是進行動態管理的主要目的，在降低造價的過程中不可以單純地為了降低施工成本而忽視項目的質量和整個工程的安全，科學的控制是動態控制的主要原則之一。
2.3動態原則
通過上文不難發現時間因素對于造價管理影響極大，所以必須將時間因素的變化納入到管理的過程中。對目標實際值進行及時的收集和整理，然后對因素的變化量以及變化趨勢進行實時有效的分析，然后將分析結論進行總結后上報給領導層，為領導層做出合理的管理決策提供一定的參考和依據。
2.4目標控制原則
在實現目標管理理論的基礎上對目標進行細化分解，并且與動態因素進行有效的結合，然后開展控制和管理工作，這是目標控制原則的主要內容。
3建筑工程造價動態管理和成本優化控制的缺陷
3.1管理意識和經驗的不足
在當前我國的大多數建筑企業之中一般都缺少有效和完整的管理經驗，并且在管理經驗方面也表現出了一定的不足。一部分建筑企業在進行施工之前并沒有對市場中的大致情況進行調研，并且也沒有對市場的實際行情進行深入的了解，由此所做出的決策便表現出了一定的盲目性。對于所有的建筑施工環節均沒有采用有效的方法來進行造價管理，由此便使管理工作難以取得預期的效果，并且也在很大程度上造成了建筑工程施工成本的增加和浪費。對成本使用過程中缺乏高效性，并且技術水平也難以滿足當前建筑行業發展的需求，而且對于一些綜合性知識的了解程度也不夠，由此便直接導致了分工項目的正常施工和整個工程項目施工的經濟效益。
3.2硬性管理機制的完善性不足
當前我國為了對建筑施工企業進行有效的調節而編制出了一些針對性的法律法規，這些法律法規頒布的主要目的便是對建筑施工的造價管理進行調節和對成本加以控制。但是通過對當前我國市場經濟體制的發展情況著眼可以發現一些不確定的因素出現而使建筑市場的波動變得極為強烈，由此也使建筑企業在對工程造價進行管理和成本進行控制的過程中難度都出現了增加。在這種情況下如果建筑企業仍然沿用傳統管理策略和控制方法的話便很難實現對當前建筑市場現狀和一些管控方法實施過程中分析和判斷的準確性，最終造成造價管理和成本控制工作的失效。
4建筑工程造價動態管理及成本優化控制方法
4.1造價動態控制的主要措施
為了盡可能使建筑工程施工期間造價不會出現失控，在相關的管理人員分析和確定完影響工程造價失控因素之后需要及時采取一些合理有效的方法來爭取在最大程度上降低經濟損失發生的概率。保證所采取措施將一些動態性的影響因素考慮在內。
4.1.1及時完成經濟型核算
經濟型核算的主要內容是對施工用料、施工人員和施工機械等實際消耗的數量以及計劃之中預期的使用數量進行比對和分析，實現對施工期間所存在的相關問題的及時發現以及結合這些實際問題來選出最為合理和有效的解決方法，進而來使施工成本能夠被控制在一個較為合理的范圍之內。我們所進行的經濟性核算需要以兩個角度作為切入點，分別是進行動態的量算對比分析以及及時進行成本分析和核算。量算對比分析的主要內容是對投標報價與實際施工過程中預算數目的對比和分析，主要的分析內容有工程總量、參與工程的總人數、投入施工的設備數量以及施工的材料等方面的消耗差異。通過對比分析將問題及時發現并且解決以避免在施工過程中預算出現更大的偏差。及時進行成本分析和核算主要針對對象是人工、施工材料以及投入工程的機械設備。以量算對比為基礎且對實際施工過程進行動態核算。比如在整個工程施工的過程中按照一定的固定的時間等進度計劃對各項消耗量的分析進行一定的核算，通過對不同階段進行分析核算來實現對人工、施工材料和設備機械消耗量的控制。
4.1.2及時調整施工組織計劃，控制人為可控因素
建筑工程的施工組織設計要在投標階段完成，但是在一些后續的施工過程中由于施工情況并非一成不變且施工中所需的資金會極為容易出現一些不確定性。實際施工過程的一些情況也和組織設計階段的理論存在著一定的差異，施工單位在對工程進行施工的時候一旦發現實際情況與施工組織設計出現不相符的情況要及時進行合理的調整。動態控制的人為可控因素的表現可以分為以下幾個方面。1)施工質量管理。造價控制的主要影響因素就是施工質量的影響，施工質量出現問題的話很容易對工程結束的驗收階段造成一定的影響。工程的施工質量不合格就必須要進行返工或者加固的情況，這樣的結果對于工程的施工成本控制工作帶來的影響是極為明顯的。所以在施工過程中一定要對施工的質量進行嚴格的管理，并且可以運用分級和動態監督管理的方法對工程的質量進行嚴格的監督和管理，進而來保證整個工程的質量符合預期的標準。2)進度管理。施工進度的快慢直接決定了工程施工過程中的人工費用和管理耗資。一旦施工過程中出現一些延誤工期的情況那么勢必會加大施工單位的人工費用和管理費用。運用有效的手段將實際進度與計劃進度進行一定的對比分析能夠有效地避免施工進度出現問題。3)工程變更。工程變更的情況很容易使建筑工程的造價發生失控的情況，其主要原因在于建筑工程的施工需要較多的環節，并且參與到工程之中的施工主體比較多，工程變更情況的出現對于這些施工的各個階段以及參與方都會造成影響。在進行工程施工的過程中施工方可以根據圖紙規范地施工，然后按照變更程序的具體情況對造價進行合理的控制。
4.2考慮資金時間價值
在建筑工程的造價構成中時間因素對于動態投資部分的資金價值會帶來極為明顯的影響，進行動態投資的過程中一定要最大程度考慮好時間因素對這一部分的影響，比如根據國家實時公布的通貨膨脹情況對動態投資部分的投資資金總量進行合理的調整，通過調整動態投資資金總量來最大程度地控制工程造價。
4.3準備階段的造價動態管理和成本優化控制
實現建筑工程設計和規劃過程的科學性，以使用技術的成熟性作為基礎并對相關的經濟因素加以考慮，重視在進行實際管理的過程中有責任人員推脫責任的情況出現，并且在最大程度上降低成本和資源浪費情況的發生。一些設計人員在對建筑工程進行設計的過程中，為了保證自己設計的合理性和避免責任落到自己的頭上而選擇了推脫掉責任。雖然一部分建筑企業在對工程進行施工的過程中實現了對造價的動態管理和對成本的優化控制，但是由于經驗以及管理意識的缺失，設計方案出現的較多和設計人員人為資源浪費的問題。并且在對工程建筑進行實際施工的過程中也造成了控制成本的目標難以實現。
4.4施工過程造價動態管理和成本優化控制
建筑工程施工造價管理的最難環節是施工階段的造價管理，該階段的造價控制具有一定的復雜性和多變性特點，基于這種情況施工階段的成本集中相對較多。由此在實現造價動態管理和成本優化控制的過程中最為重要的環節便使施工階段的把控。由此在這一階段便需要對成本控制的相關影響因素進行全方位的考慮，嚴格地按照合同編制出最為合理的協調方案，由此來使所有影響因素得到有效的解決。另外，在對施工階段進行造價動態管理和成本優化控制的過程中一定要對設計出來的優化方案進行認真的對比和分析，并且以此為參考選擇出最為合理的施工技術和設備。在對造價影響因素和造價控制原則進行有效的分析和確定之后可以按照圖1的流程進行施工階段的工程造價管理。
4.4.1實時收集數據
以所確定的影響造價控制的因素為基礎嚴格遵循動態控制的原則，對一些實時數據進行收集和整理，這是明顯的動態控制手段。整個工程施工階段的動態控制過程對數據時效性方面的要求極高，施工單位要在最大程度上對造價相關的數據進行實時準確的收集，這樣才能夠保證施工管理人員在進行造價管理決策的制定時有一定的數據可以參考。
4.4.2分析動態決策措施的有效性
對動態決策在對施工階段造價進行控制的過程中所實現的實際效果進行分析，能夠判斷動態決策措施的有效性。如果其具有一定的有效性和可行性，那么便可以對這種決策措施加以落實。而一旦分析到的結果顯示這種措施對于造價控制不能起到理想的效果，那么便不需要進行落實。在決策措施得到落實之后要對其所實現的造價控制效果進行實時的記錄，以此來為下一段的數據收集工作提供一定的便利。
4.5竣工階段的造價動態管理和成本優化控制
在建筑工程施工完成的時候費用的支出會相對較大，基于這種情況施工企業的相應管理部門一定要對支出的具體開銷進行認真的核對和仔細的整理，并且將所有相關數據在最后形成一套較為完整的賬務記錄文件。結合整個施工過程中資金使用情況構建起一個完善的數據庫，由此可以使企業在日后校對和查看的過程中有據可循。并且也能夠為后期開展新的項目施工提供成本控制的參考文件。
5結束語
綜上所述，不難發現在對建筑工程進行施工的過程中造價動態管理和成本優化控制有著極為重要的意義，其直接影響施工企業成本和經濟效益的同時也會間接地影響到整個工程的施工質量。由此相關的建筑企業一定要對動態管理方面的重視程度不斷提高，并且結合施工地區以及企業本身的實際情況構建起一套健全和完善的成本優化控制和動態管理體系，與此同時還要保證每一個環節的控制與初期定制的目標相符，并且對于每一個階段的應對措施都做出詳細的記錄，由此在實現施工企業經濟收益最大化的同時也提高企業在當前建筑市場之中的核心競爭力。
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作者:于惠琴 單位:長治職業技術學院
