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摘要：隨著建筑行業的快速發展，對整個社會經濟的發展起到了非常積極的作用。在當前激烈的市場競爭中，為了能夠控制工程項目的成本，提高企業競爭力，必須要加強工程項目造價的有效控制，本文針對目前工程項目造價的有效控制途徑進行分析，加強對于工程建筑全過程的工程造價控制效果提升，工程項目的施工質量和建設水平。
關鍵詞：工程項目；造價管理；有效控制
1引言
對于工程項目來說，工程造價控制能夠有效的保證工程項目的整體成本，提高工程質量，對于工程項目非常關鍵，為了保證工程項目，取得社會效益和經濟效益，必須要加強對于工程造價的有效管理，本文通過對工程項目的策劃階段，設計階段，施工階段以及竣工階段進行分析，進一步保障了工程項目造價有效控制的效果，提高了工程項目造價的科學管理水平。
2建筑工程造價預算控制的主要內容
通過對于工程造價進行預算控制，能夠幫助工程項目成本控制的有序開展。通過將預算控制貫穿于整個工程造價環節中，如果在建設各個環節中缺乏有效的預算輔證，很容易因為二次變更，導致返工問題。不僅延誤工期，而且還會增加建設成本，給整個工程項目的建設帶來不利影響。在工程建筑施工過程中，通過工程造價的管理和預算控制，能夠保證工程項目的成本管理更加的科學，并且促進工程項目經濟效益最大化，為建筑行業發展提供重要的保障。只有將工程造價貫穿于整個施工周期中，才能夠減少對于資源的浪費，避免額外投資，提高建筑資源的使用效率，保障工程項目的質量安全。建筑行業作為國民經濟增長支柱產業之一，對國民經濟的發展具有非常重要的貢獻。隨著我國建筑行業的快速增長，導致建筑行業之間的競爭不斷劇烈，為了能夠提高建筑水平，保障工程項目的經濟效益，必須要針對工程項目實施工程造價預算管理。
3建筑工程造價預算控制發展現狀
工程造價最主要的就是對整體的建造價格進行控制與管理，但是從目前我國工程造價預算控制的現狀進行分析來看，還有許多方面的不足之處。
3.1管理方法簡單
對于建筑行業來說，隨著新材料、新技術的快速發展，各種新型材料的運用能夠有效促進建筑工程的質量。但是由于缺乏有效的工程預算控制方法，導致施工技術，施工質量和工程定額等方面無法配套發展。具體的說，當前我國工程項目管理過程中，由于造價預算缺乏材料、設備、人工費用的統一標準，無法針對材料和設備的造價進行合理補充。在很大程度上導致工程造價預算過度依賴于工程的實際情況，導致工程造價預算控制水平不高。
3.2工程預算流于表面
在當前工程造價預算管理過程中，由于監管不到位和審核環節缺失等問題，導致監管機制受到影響。在工程造價預算編制期間由于審核力度不足，加上審核人員專業素質不高，導致整個審核的流程過于混亂，無法全方位的針對材料設備進行考核。而且，工程預算往往過于走過場，很多的情況下對于工程預算的管理缺乏與實際的結合，導致工程預算的效果不理想。
3.3預算人員素質水平低
從目前來看，我國工程造價預算管理發展處于起步階段，所以相關的專業人才質量不高，導致整體的預算隊伍質量參差不齊。而且很多的企業為了降低建筑項目的成本，忽視了對于預算人員的培訓，導致大部分預算人員專業素質不扎實。對于市場發展行情判斷不足，所以嚴重限制了工程造價預算管理的有效發展。
建筑工程管理工作，關乎施工活動的有序開展。如果預算控制不到位，很容易造成工程預算超出標準，拖延整個施工工期，導致施工的質量下降。所以必須要針對工程造價超預算的原因進行分析，才能夠明確重點預算控制內容。
3.5工程變更導致造價管理失衡
建筑工程由于自身的施工周期較長，而且施工涉及到的內容非常廣泛，所以很容易受到外界客觀因素導致整體的施工方案發生頻繁變化。如果因為方案發生的變化，很容易造成已經采購的材料失去了利用價值，導致工程造價超預算的問題。還有可能是因為在設計環節中，設計人員沒有從全局的角度針對施工項目進行合理設計，導致在實際施工過程中不得不針對具體的內容進行變更，這樣也有可能造成方案的更改。
3.6工程造價管理不嚴謹
工程造價管理涉及到的內容非常復雜，尤其是對于施工建設周期較長的項目來說，很容易導致施工項目造價管理出現問題。由于不合理的施工造價管理方式，無法在實際施工過程中應對突發情況，很容易導致資金浪費問題甚至很多預算編制人員由于自身的態度不認真，無法有效結合施工的情況進行考量，造成在施工過程中存在安全隱患，忽視了對于施工現場的認知與把握。
3.7概預算編制不合理
在工程造價預算管理的過程中，概預算編制工作能夠直接影響工程造價管理的質量。由于預算編制人員自身對于該預算不夠重視，所以很容易造成概預算編制出現不合理的現象，甚至會造成概預算編制出現漏項等問題，給工程造價管理帶來不利影響，而且很多預算人員由于無法親自進行現場監督，僅憑工作經驗進行工程編制預算管理，針對材料的控制管理存在不足。
3.8市場環境受到限制
市場環境的變化對于工程造價預算的影響最為明顯。由于市場的客觀環境影響，很容易導致超預算的情況。一方面由于市場環境不斷的變化，而建筑工程無法及時的針對市場變化進行調節。預算人員在前期準備的過程中，由于涉及到的范圍較廣，并且對于市場環境也沒有進行深入調查，缺乏準確的判斷，所以導致整個施工過程預算編制不夠合理。另一方面。很多的預算人員缺乏長遠目光，針對工程預算管理僅停留在市場實際環境缺乏，對于市場變化的預測與分析
4工程項目造價有效控制的途徑
4.1工程項目造價控制的設計和決策階段
在工程項目處于初期策劃和設計的過程中，為了能夠保證工程項目項目的設計方案符合標準，必須要針對工程設計和決策加以監督。在項目決策階段進行控制，造價必須要保證對于造價人員進行監督與管理，加強對于當地建筑市場的信息收集工作，保證施工質量，簡化施工流程，在項目設計階段，必須要通過限額設計的方式，根據任務書擬定的投資額度進行估算。
4.2工程項目招標階段造價控制
在當前建筑施工過程中，建筑企業為了承攬項目，必須要通過招投標的方式來競爭為了能夠獲得工程項目承包權。很多企業會通過降低工程報價的方式來投標，而這種低價中標的方式，很容易導致質量問題，為此必須要加強對于招標工作的造價控制。只有針對承包單位進行有效管理，并且加強對于承包單位的資質進行審計，才能到更好的擇優選擇。在招標階段，招標文件能夠直接決定工程項目施工的原則和程序，所以必須要加強對于招標階段的造價控制與管理，由于招標文件屬于文件合同的一種，所以具有法律效率，施工單位必須要嚴格根據投標報價的依據簽訂合同。在簽訂招標合同時，要保證招標文件的編制嚴密準確，并且盡可能的說明出現爭議的解決對策，避免因為糾紛而耽誤時間，同時要加強對于工程招投標的管理。
4.3工程項目施工階段的造價控制
在施工階段，首先要針對施工的各個環節進行管理，必須嚴格按照施工圖紙的要求科學管理機械設備和人員勞動的進場時間，并且要準備多套施工設計方案，避免因為意外導致施工流程受到影響。同時針對施工過程中進行工程造價非常關鍵，通過加強施工合同的管理明確雙方的責任和義務，才能夠更好的維護雙方的權利，保證風險出現的過程中，能夠及時有效的采取管理措施，其次，要加強對于施工團隊的選擇，首先要保證施工團隊的質量，必須技術過硬，具有豐富的管理經驗，其次要不斷培養施工團隊，對于新技術的認識，加強施工效果。加強設計變更與簽證的審核與造價增減預測，加強變更設計與計量支付的管理，避免出現各種漏洞造成施工。問題同時制定完善嚴謹的施工合同，避免出現索賠或變更的情況。
4.4竣工結算階段的工程造價
在竣工結算階段，必須要建立初審和終審的造價管理機制，對工程造價結算各個環節系統的要求與成果文件考核這樣才能夠促進審計工作發揮應有的作用，而且還能夠避免，各個部門對于費用交叉的重復計算，在決算的過程中，還應該針對編制進行審查，保障竣工結算的造價控制效果。
5結束語
隨著我國現代化建設水平不斷提高，我國對外開放的力度不斷加大，為此必須要將我國的標準與國際標準相接軌通過加強對于工程造價的控制與管理，這樣才能夠促進我國建筑企業不斷的走出去，實行對外投資，加強國際地位。
作者:唐海羅 單位:湖南省山河鐵建工程建設有限公司
