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摘要：主要分析了工程造價動態控制的重要性，重點介紹了建筑項目施工階段工程造價動態控制的問題及解決措施，指出它不僅能夠優化建筑項目施工流程，提高建筑項目施工效率，而且還可以確保建筑項目施工質量，提高企業的經濟效益。
關鍵詞：建筑項目施工階段;工程造價;動態控制
如今，隨著經濟建設的發展，有效的推動了我國建筑行業的發展，無形之中也加劇了建筑行業之間的競爭，為了更好的提高自身的市場競爭力，建筑企業就需要注重對工程造價的管理，尤其是工程造價動態控制。然而，由于受到市場環境因素的影響，導致建筑項目施工各個環節中所開展的工程造價動態控制出現了一系列的問題，此時就需要對其進行分析，并提出有效的解決措施，以期更好的發揮工程造價動態控制的優勢，更好的提高建筑工程施工效率，提高建筑單位的經濟效益。
1工程造價動態控制的重要性
在進行建筑項目施工階段，工程造價動態控制所發揮的作用是不容忽視的，其具有政策性強、專業要求高的特點，會影響建筑項目的整體投資效果。對于建筑項目而言，工程造價動態控制的開展不僅能夠對前期投資成本進行科學、合理的壓縮，而且還可以提高后期經濟效益，推動建筑市場朝著有序性、規范性的方向發展，以期實現經濟效益的最大化。通常情況下，工程造價控制應該貫穿于建筑項目施工的各個環節，不僅涉及范圍廣，而且影響因素比較多，從而對工程造價控制產生或多或少的影響，為了盡可能的降低對工程造價控制的影響，需要對工程造價動態控制給予重視，并結合建筑工程項目的特點對工程造價動態控制進行優化和調整，這樣不僅可以實現對各個環節工程造價的有效控制，而且還可以確保建筑項目施工的進度，提高建筑工程項目施工質量。
2工程造價動態控制中常見問題
2．1動態控制的嚴謹性和實時性不足
在進行建筑項目施工過程中，由于其建設周期較長，導致工程造價所受到的影響因素比較多，從而使工程造價出現比較大的波動，此時就需要借助工程造價動態控制來對建筑項目的工程造價進行調整，給建筑項目管理者提供參考。然而，在具體實際施工過程中，一些施工單位為了節省建筑成本，未對工程造價動態控制給予高度的重視，從而導致動態控制的嚴謹性和實時性不足，致使一些工程造價無法得到及時的調整，對建筑項目施工進度和質量造成較大的影響。
2．2監督管理機制有待完善
在進行建筑項目施工過程中，為了更好的發揮工程造價動態控制的優勢，則需要具備一套系統、完善的監督管理機制，以確保相關體制和命令得到有效的實施，從而確保建筑項目施工的進度和質量。但是，通過對目前建筑行業的發展現狀進行分析可以發現，大多數建筑單位所具有的監督管理機制還不夠完善，導致一些企業為了謀取私利，而借助監督和管理的盲區，來開展暗箱操作，從而對整個建筑項目的施工進度和質量產生不利影響。
2．3缺乏工程造價動態控制專業團隊
通常情況下，工程造價動態控制是一項系統性的工作，其對控制人員的專業知識和技能提出了非常高的要求，因此構建一個工程造價動態控制專業團隊尤為重要。但是在工程造價動態控制過程中，由于受到諸多因素的影響，一些企業為了節省成本投入，而不愿意花費大量的資金來聘請工程造價動態控制人才，基本上都是通過工程管理人員來對工程造價預算進行調整和控制，從而誘發一系列的不良后果，影響建筑項目的經濟效益。
3提高工程造價動態控制的措施
3．1明確工程造價動態控制目標
在進行建筑項目施工過程中，為了確保工程造價動態控制的順利進行，則需要結合建筑項目的特點、施工單位的個人能力及施工現場周圍的環境來明確工程造價動態控制目標，并準確評估目標實現的可能性，以期更好的發揮工程造價動態控制的優勢。實際上，工程造價動態控制目標的設定尤為關鍵，任何一個環節出現改變都有可能對工程造價控制進行及時、有效的調整，以確保建筑項目施工的順利進行，更好的提高建筑項目的經濟效益。
3．2細化現場管理，合理控制預算支出
在進行建筑項目施工過程中，各個環節的造價控制至關重要，此時就需要細化現場管理，合理控制預算支出，以期更好的提高工程造價動態控制效果。首先需要對施工階段的項目變更給予準確的把握，并對工程預算進行跟蹤和控制，因為工程設計的變更、設計費用的增減及施工材料供應變更等都會對工程建設進度產生影響，此時如果做好變更信息的記錄及調整工作，既可以降低合同糾紛的發生，而且還可以確保建筑項目施工的順利進行；其次施工單位需要對現場簽證給予控制，并且在條件允許的情況下還可以要求企業代表、設計代表及現場負責人共同簽字，只有這樣才可以完成對施工損失的有效控制，而且還可以降低不必要的合同糾紛和成本支出，同時也能夠對各個環節的施工費用支出給予有效的控制，以有效提高施工現場管理效率，提高預算支出控制的有效性。
3．3優化施工設計
對于建筑項目施工而言，施工組織設計是確保各個環節施工順利進行的關鍵，要想對建筑項目施工進行科學、合理的規劃和設計，就需要施工單位委派專業的設計團隊和人員來開展建筑項目設計工作，這樣不僅可以完成對建筑項目施工的有效優化和完善，而且還可以對施工現場的施工材料、施工人員和施工設備進行科學、合理的配置，從而達到節約建筑單位建設成本的目的。通過對建筑項目施工設計進行優化，還可以有效縮短項目的施工工期，以實現對工程造價成本的有效控制，進而提高施工單位的經濟和社會效益。
3．4引入BIM動態管理技術
這里所提及到的BIM技術又被稱之為建筑信息模型，其需要借助相關技術手段來對建筑項目施工的相關參數信息進行采集和處理，以實現對會計信息資源的有效整合，在此基礎上構建資源共享平臺。在工程造價動態控制中，BIM動態管理技術的應用可以使資源的使用效率和傳遞速度得到有效提升，并能夠在最短的時間內完成對財務信息的有效傳輸，從而達到節省財務管理成本，降低建筑項目建設成本的目的，以期實現利益的最大化。同時，借助BIM動態管理技術的共享平臺模型，還可以完成對建筑項目信息的自動化采集和存儲，以此來進行數據庫模型的系統化搭建，以確保財務數據信息的傳遞與共享，進而提高工程造價動態控制的整體效果。
3．5重視索賠管理
由于建筑項目施工規模比較大，而且涉及到的影響因素比較多，任何一個因素的影響，都有可能引發索賠問題。因此，要做好建筑項目施工階段索賠的管理與控制工作，以確保他們能夠嚴格按照施工合同和相關法律法規來執行，并結合項目特點來對索賠方法和索賠策略進行優化，對合同內容及合同更改的影響給以管控，對各個施工環節進行詳細的檢查，從而有效提高索賠管理工作的效率和質量。作為建筑施工單位，為了實現對項目成本的有效控制，還需要對材料性能、材料供應商及材料價格進行全方位的了解和掌握，并借助科學、合理的運輸方式，來對運輸成本進行有效的控制，進而在確保建筑項目施工質量的同時，來有效的提高建筑項目施工的經濟效益。
4結語
工程造價動態控制是建筑項目施工的核心部分，但是在具體實施過程中，由于受到內外因素的影響，從而導致工程造價動態控制效果不理想，此時就需要借助相關技術手段和措施來更好的發揮工程造價動態控制的優勢，從而有效提高工程造價動態控制效果，提高建筑項目的經濟效益和社會效益。
參考文獻：
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作者:霍智鵬 單位:山西萬興工程造價咨詢有限責任公司
