前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的建筑工程造價預算控制及管理初探(5篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要：不管是什么行業，在著手之前都一定要研討計算一下成本，尤其是在建筑行業的工程造價中，預算造價是開始的第一個步驟，但也是最重要的是步驟之一，卓越的工程師會盡量降低成本的投入，但是卻會得到高質量的成果，所以建筑師應該多多重視工程造價預算的控制，本文主要圍繞如何開始建筑造價預算控制進行研討。
關鍵詞：建筑的造價；控制預算；控制重心；方法
建筑的項目工程管理主要有三大部分構成，分別是造價，建造和輸出管理，而造價管理的核心內容是控制造價，建筑工程的起始點就是控制造價，也是最重要的一個內容，它對整個工程的質量起著決定性的作用。所以，90%的建筑公司都認識到這個點的重要性，都盡量的降低成本來獲得最大利潤。在造價控制這個環節中預算又是最為主要的，預算的大小對造價的控制非常重要，因此，工程師需要非常注意工程造價的控制，下文將對這個方面做詳細探討。
1工程造價出現誤差的主要原因
建筑人員在開始之前先研討建筑工程造價會遇到的問題，造價工程是由物質消費支出，利潤以及勞動報酬三個部分構成。物質消費支付包含有土地價格，設備器械的價格，以及建筑所需材料的價格。勞動報酬是包括建筑人員的工資和獎金。利潤的含義是指企業扣除稅收后所得財產。這么多復雜的關系網中會導致企業出現預算偏差。造成誤差的原因有以下三點。①預算部門的工作人員專業性不夠，在前期的調研工作沒有做到位，不能對實際情況作出準確的判斷，從而使工程進展不太順利，再加上市場的波動起伏比較大不穩定，材料和建筑材料的價格隨時在變動，這些問題都需要動作人員作出預估和準確把握。②建筑工程花費時間很長，在此期間建筑材料器械的價格會出現很大的波動，不平穩，瞬息萬變的市場需要專業人才憑借專業的知識去適應，并想出適宜的方法來解決問題。③絕大多數的建筑公司高層領導并非都擁有專業的建筑知識，對建筑的了解不夠，沒有對造價預算和控制做出足夠的重視，再加上現在的社會很多企業只追求眼前的利潤和速度的發展，而忽略了造價的重要性，這是非常致命的錯誤，因為在實際施工過程中，忽略造價預算會導致實際花費超過預算，使施工不能按時進行或半路增大預算投資，導致公司的利潤達不到最開始的計劃。因此，我認為工程建筑應該以預算為基本，以此來確保施工進展和質量，在利潤很高的情況下，有利地降低成本支出，最后可以達到利潤最大化的目的。
2建筑工程造價預算控制的要點分析
2.1做好建筑工程造價預算控制的前期工作
工程造價的開始準備工作有提高施工人員的專業水平、仔細審查圖紙以及確定價格這三個部分。①一定要不停的提高施工人員的水平，可以不定期邀請一些出色的專業人員來公司演講，或者對工作人員設計一些專業水平特色課程，定期對她們進行培訓，開展一些相關活動，對工作人員嚴格要求，不時督促她們去工地上實地接觸工程，并且繪制出精準詳細的勘測報告，因為建筑工程涉及的范圍非常廣泛，只有不斷提高編制人員的專業水平，才能確保施工的質量和進展。②要仔細審查圖紙，施工的順利進展離不開精準的圖紙，在實際施工的過程中，材料的抉擇，挑選的設備器械都需要由圖紙來決定。③因為現在的市場變化很大所以材料的價格也是不懂浮動，而建筑中所需要的材料、設備以及器械數目都十分的龐大，一點點的浮動都會造成很大的影響，所以要求編制人員每時每刻關注價格的變化，對價格保持高度敏感性，在最佳時機選擇出最低價格最高質量的產品。因此，保證建筑工程的建設質量需要編制人員不斷開展市場的預測，提高人員的內在專業素質水平和對價格浮動的高敏感性。
2.2工程量計算精確度
在現代的造價建筑工程中，計算精確度是保證各大管理進行的條件之一，也是造價工程的第一步。工程的管理以及施工的管理都需要計算工程量的精確度，它的鮮明特點是難度非常的高，涉獵的范圍非常的廣，依賴于大量的人力物力財力以及現代高超的科學技術，并且滲透到建筑工程的每個部分，就比如，主體的工程、地址類型的工程以及裝飾風格的工程等。每個部分每個階段通過造價預算把相關的工作進行合理的安排，建筑共工程通常按照先內到外的順序，先上面后下面的施工管理，換句話來說就是主體的工程在裝飾風格的工程前面，地面以下的工程在地面上的工程之前，舉一個工程分布的例子，第一步先把混凝土的工程計量完成，再進行考慮房子的墻面、地基以及地面的計量。最后一步思慮磚體的計量，每一個環節的工程造價預算都需要專業的計量辦法以及精確的相關數據，由此來確保工程的科學合理性。分布工程以及分項工程是構成建筑工程造價中的最主要部分，通過控制施工人員對造價的預估校對后，再將數據填入評估表當中。按照每個地區的建筑安裝工人預算工資以及預算建筑材料的價格，來確定直接的工程費用，進行分級工程和分項工程的計算，在做直接的工程費用的計算需要對相關的事務進行詳細的了解，比如這兩項工程的相關說明，國家的一些相關制度規章條例等，在制定評估表時，還需要思考一下所制定的方案能否可行，依賴實際勘測數據，確定施工工程定額的可行范圍，確?？煽刂?，根據研究的方案，進行適當的調整，一旦發現實際施工中出現與計劃不同的地方去，或者因為政府的政策而導致實際與計劃定額預算的偏差，也可以進行一些適當的改進，最后達到工程的良好的效果。工作人員需要對定額計算有著非常熟練的掌握，并且能夠靈活運用到施工過程中。通過造價工程的預算控制，使建筑工程的造價預算速率得到質的飛躍，確保工程順利完成施工，達到企業的最大利潤化。
3建筑工程造價控制的把握
①要作好前期文件統籌規劃工作。這是一項非常復雜但又十分重要的工作，需要相關的工作人員花費大量的時間整理大量的文件資料，統計無數個數據。尤其是很多項目都要考慮全面，一旦忽略了哪個環節，就會使工程缺乏準確性和有效性，用一句俗語來說，牽動一發而動全身，一步錯，每步都是錯的，于是需要相關的工作人員擁有很大的耐心與把握全局的觀念。除了考慮這個問題，還要思考能否招標成功這個問題，相關資料越詳細越好，一但完成施工，這些資料都要給開發商的。所以需要非常詳盡的資料和信息。②需要簽訂好合同工作。在中標之后簽訂合同是不可或缺的。把重要的是在施工前說清楚，有了合同之后，雙方才能更好的履行各自的任務，使施工具有一定的制度和公平公正透明性，建立非常健全且嚴格的合同管理條例，保證公平性。③停止在招標后的幕后交易。“不是所有的好項目都能競標成功，年輕人，里面的水深著呢，想開點吧。”這句話的潛臺詞是一些企業希望自己能夠找到標，在投標階段人為的控制工程報價舉個例子，當前的建筑市場上一些無標底的招標，人為的打壓價格去，導致了工程造價和實際的不相符合，使一些相關部門很難進行監督管理，給工程造價帶來了很大的難度，讓很多人都成為它的犧牲品，所以我想說，幕后交易請停止吧，不管是金錢的驅使還是美女的誘惑，杜絕潛規則。
4結束語
在現代信息高速發展的時代，每個人都在追求著高利潤的項目和生活，對于建筑企業來說，在追求高速度和極高的利潤的同時，不要忽略了高質量的工程，只有保證了工程的質量，才能使經濟利益得到最大化，而且社會的責任與建筑企業息息相關，如果一棟建筑沒有保證高質量，那么所造成的后果是非常惡劣的，因此，企業需要在預算的范圍內不斷提高工程質量，順利完成施工，每個階段，都需要專業人員做好前期的勘測調查工作，將施工前的實際情況完全掌握，對癥下藥，進而確保了施工的順利進行和工程質量，同時也不斷提高企業的建筑工程最大利潤化。
參考文獻
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作者:崔麗品 單位:洛陽市規劃建筑設計研究院有限公司
第二篇:建筑工程造價超預算原因及策略
摘要：對工程造價控制建設而言，工程造價預算很有必要，先分析建筑工程造價超預算存在的一些問題，同時提出了應對建筑工程造價超預算的方案，以此合理控制建筑工程成本，帶給建筑企業更大的經濟效益。
關鍵詞：建筑工程;造價;超預算
工程超預算是工程造價中不可缺少的一種途徑，預算的準確性及全面性直接影響到業主自住利益，這就有必要提升工程預算準確性，從各個層面提升工程預算的準確。所以，找到影響建筑工程造價超預算的問題，采取有效處置措施，這是建筑單位不容忽視的一類問題。
1建筑工程造價超預算的問題
1.1預算編制隨意性強
預算編制很隨意，未充分結合施工現場實際。預算編制人工程設編制前，未施工場地觀察，為此，在編制中，許多和實際相關的因素沒有體現出來，導致編制的方案缺少合理性，對建筑工程施工成本產生消極影響。此外，工作人員在編制過程中，未調查市場行情，確保必要的研究。通常建筑工程需要非常大的工程量，但建筑市場處于無序中，這是產生建筑工程造價超預算常見的一種原因。
1.2造價預算人員專業素質尚需提升
造價預算人員受到的教育水平有一定差異，產生這種情況往往是因為工程造價預算出現了眾多不合理當情況，進而使得工程造價預算有誤，從而使得后期施工產生超預算情況。工程施工如果發生超預算現象，無疑影響施工推進，對施工質量的提升是不利的。在對工程進行造價預算編制過程中，事先應該勘察施工現場的，而部分預算人員缺少科學合理的勘察，僅是憑借自身經驗及一些書面材料來實施預算，導致施工中往往發生造假超預算現象。
1.3預算執行力不足
現階段建筑工程施工管理存在問題，預算執行結果差強人意。執行人員對預算權威性存在錯誤理解，如在一些建筑施工中，施工人員把預算過程中的頁巖磚替換成了之前的粉煤灰燒結磚，這個過程出現在施工現場，同時沒有馬上執行有關報批程序，所以，預算變更程序不足，導致預算增加，無疑阻礙了施工人員對預算約束力的評估。超預算的因素較多，缺少合理的存儲方式，對施工質量構成影響，導致材料浪費，現場安全管理缺失，給施工帶來了很大的安全風險，以上問題均是工程造價超預算的原因。
2建筑工程造價超預算問題的解決策略
2.1注重預算編制，編制科學合理的預算
首先，在預算編制過程中，行動務必緊密聯系計劃，構建管理導向的預算編制模式。在企業內部構建起管理導向的預算模式，各級部門領導圍繞下述問題進行思考“部門年度中心問題是什么？”、“下年度圍繞什么來開展經營管理？”、“下年度需要達到怎樣的一個具體目標？”、“通過何種措施維持目標達成”、“企業需要何種預算資源”。把以上思考結果編制成年度計劃預算書，不單是填寫一些表格。主要的是制定具體的行動計劃措施，將計劃融入到預算中，這樣才能引起大家的重視。其次，構建預算方案對話機制。會上，各部門經理向上級領導發表對陳述年度預算的看法，認清自己部門的“問題、主題、目標、計劃、資源”等的問題，尤其需要講解清楚計劃措施。重要領導在會上細致講評及質詢，下屬單位通過此次會議征求資源支持。這種預算對話機制的構建必然受到各部門經理的足夠重視。再次，在決策階段，相關人員深入施工場地進行勘察，切實使預算編制結合實際工作；在設計階段，設計人員需要分析施工圖紙，然后再次勘察施工現場，并做出比較；預算編制人員把握當前建筑市場動態，尤其更要重視原材料的價格波動狀況，盡量縮小和預算價格間的差距。只有充分控制各階段的預算，方能將工程造價調控在合理范圍內。
2.2提升預算人員的專業素質
建筑單位需要將工作人員組織在一起，強化培訓力度，逐步提高這部分人的預算水平，獲得良好的素質。預算人員還需加大法律及法規知識的學習，學習和建筑工程相關的知識，如建筑材料知識與施工技術知識等。此外，預算人員結合施工實際情況，開展預算工作，預算開始之前，先去勘察施工場地，在勘察過程中需要留意兩點，一是切實考察工程，二是，匯集整理有關施工材料［2］。注重對預算人員的培訓，緊隨時展潮流，以工程實踐為準，豐富并學習新的專業知識，把學習到的理論知識應用到實踐當中。組織實施多層次、多規格及多渠道的培訓。強制性培訓各文化層次與技術水平的預算人員。組織造價管理人員開展必要的業務培訓，讓他們在具體工作中彼此協調。在工程實踐中指導他們去學習，從建筑工程實際項目中學習并掌握知識。
2.3加大全過程管理，增強預算的權威性
（1）施工前期，結合項目建設規模及市場經濟條件，多次調整投資預算，保證預算的科學性及合理性；確保工程投資效益的最大化；（2）工程設計環節，以設計圖為依據，核查并計算工程費用，完善限額設計，明確預算項目，交由審核部門來審核，繼而達到預算監督的目的；（3）工程施工環節，這是執行預算管理很重要的一個環節，各部門在施工中相互協調及配合，遵照規定，執行預算執行方案，同時結合預算對工程造價的控制，具體管理市場現場，如強化過程中技術的控制，以預算安排為準，明確技術使用方式，高效利用，搞好施工場地的安全管理工作，從根源上遏制施工安全隱患，防止因為發生安全事故而導致超預算支出，加大材料管理的力度，節省施工資源；（4）工程結算環節，有關部門以預算為參照，控制施工中出現的一些問題，如冒算及虛報價格等在該環節中執行預算內容，繼而達到工程造價控制的目的。
3結語
工程造價的控制是一項系統且復雜的工作，包含了質量的控制及技術的控制等。對工程造價而言，工程超預算起到突出作用，這要求我們采用必要的處置措施，確保超預算較高的準確性，節省施工成本，帶給企業巨大經濟價值，促使企業健康穩定發展。建筑行業不斷進步同時，企業開始注重建筑工程造價超預算控制。分析影響建筑工程造價超預算的問題，采取應對問題的策略。更好地執行成本的控制與管理，推動建筑行業穩定發展。
參考文獻：
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作者:張蕓 單位:云南盛川建筑工程有限公司
第三篇:建筑工程造價合理控制研究
摘要：本文對建筑工程造價及控制的概念與意義進行了簡單闡述，分析了現階段建筑工程造價存在的問題，最后圍繞建筑工程造價的合理有效控制的實現途徑進行了探討，并提出幾點筆者的建議，以供參考。
關鍵詞：建筑工程；造價；合理控制
引言
眾所周知，在建筑工程項目建設過程中，工程造價控制相關工作具有十分重大的意義。但是，現階段我國建筑工程在造價控制與管理方面存在的問題依然比較突出。具體而言，在各方面因素的影響之下，建筑工程造價控制的合理性與有效性依然無法得到保證，最后造成的結果就是建筑工程項目的綜合效益難以提升，對于建筑企業的生存與發展產生了影響。
1概述
所謂的建筑工程造價控制，主要是以建筑工程中的具體工程為對象開展的一系列管理控制活動。通過建筑工程造價控制，可以控制好建筑工程的造價規模，降低建筑工程建設耗費的資源與成本。通常來講，建筑工程項目具有龐大的造價規模，這一特點就決定了造價控制存在一定難度。特別是對于一些具有較大時間跨度的建筑工程，其造價控制往往會受到多方面因素的影響而無法保證自身的合理性與有效性，因此如何實現動態化的建筑工程造價控制是非常重要的。
2建筑工程造價存在的問題
2.1管理控制意識欠缺
相關調查顯示，現階段很多建筑工程管理人員并不注重工程造價的監管與控制，有的建筑工程項目長時間處于工程造價盲區，其預算往往與實際成本不相符。需要一提的是，有的管理人員將預算作為工程造價控制的重點，卻忽略了動態化的監管方式，而受到工期的影響，這種管理方式往往會在各方面因素的制約下暴露出一系列問題，例如原材料、勞動力價格波動等等，這顯然是無法將建筑工程造價這一動態過程反映出來的。除此之外，盡管我國建筑工程造價管理水平已經有了很大幅度的提升，清單計價模式在建筑行業普遍實施開來，然而相較于一些發達國家依然存在一定差距，很多施工單位對清單和定額的應用還存在很大的不足和缺陷，對工程造價的控制能力有所欠缺，對工程造價的管理控制意識還有待提高。
2.2投資決策不夠嚴密
對于建筑工程項目而言，其決策的合理性、科學性往往會決定整個項目的成敗。對于建筑工程造價控制而言，很多建筑企業在決策階段往往對工程實際情況欠缺考慮，沒有將不確定因素納入到考慮范圍，而這些因素往往會影響到建筑工程項目的成本。一旦決策的嚴密性有所缺失，那么整個工程的發展方向將具有很大的不確定性，有時就會導致工程效果不理想，甚至會引發一系列社會問題。
2.3缺乏完善的法律制度
在建筑工程造價規范標準的制定方面，我國已經對相關法律條款進行了完善與補充。然而在市場經濟變化日益復雜的背景下，受到各方面因素的影響，建筑工程項目所遵循的標準與制度往往會發生被動的變更。此時就可能會導致建筑工程造價控制出現漏洞，進而增加工程成本。
3實現建筑工程造價的合理有效控制的途徑分析
3.1全面控制工程成本
成本是建筑工程造價的重要影響因素，其涵蓋了建筑工程項目在建設過程中各方面產生的費用，因此實現全方面的成本控制是提高建筑工程造價控制合理性與有效性的有效途徑。以人力資源管理為例，建筑企業應實施人性化的管理方式，營造良好的工作環境，緩解工程管理及施工人員的壓力，激發他們的工作積極性，以此將人力資源的作用充分發揮出來。再比如施工現場管理，天氣因素對其產生的影響往往較大，建筑工程管理人員就注重對這些環境因素的分析，合理制定施工計劃，避免由于氣候因素造成的誤工現象，為實現成本全方位控制提供有力支持。
3.2工程設計階段的控制
在工程施工之前，建筑企業就應對限額設計理念有所認識與理解。工程項目的建設必須嚴格遵循相應的規范標準，在合理的范圍內對成本進行控制，這就需要做好工程造價預算工作，通過此來分析工程項目建設中的成本，并采取相應措施對其加以控制。在實現建筑工程造價合理有效控制的過程中，還要提高施工設計水平，對工程有一個初步的設計。在設計中應對所有影響因素進行考慮，對工程各種極端分解進行強化，使工程量得到最大限度的控制。
3.3施工階段的控制
建筑施工是建筑工程項目建設最為關鍵的一個階段，期間產生的成本費用在整個工程項目款項中所占比重往往會超過一半，其中材料成本則是施工成本比重最大的一部分。因此，工程材料價格對工程造價的控制影響往往最為直接，施工階段的造價控制也成為了整個建筑工程造價最為重要的一個部分。而為了實現建筑工程造價的合理有效控制，就必須對施工階段的控制予以高度重視。以建筑外墻的選擇為例，通常在工程設計環節其材料規格、型號等已經確定，在施工階段確定了材料數量后，就應該獲取準確的報價，如此才能夠保證施工企業在施工之間預算的合理性。站在監理工程師的角度，在施工過程中也要充分了解工程合同款項、清單、招標文件、造價等信息，并對簽證工作進行嚴格管理，對質量、進度、造價進行全面把控。施工單位要盡最大努力排除個人原因對施工工期、施工質量的影響，提高施工技術規范性，保障工程質量，避免返工現象出現，如此才能夠在最大程度上有效降低經濟投入?？偠灾?，隨著社會經濟的發展，受到現代企業成本控制理念的影響，在建筑工程成本控制中，造價管控占據的地位越來越重要。在市場競爭愈發激烈的背景下，現代企業為擴張利潤空間，提高利潤獲取能力，就必須對建筑工程造價的合理有效控制進行深入研究。基于此才能夠保證建筑工程項目建設工作有條不紊的進行，使工程投資風險得以降低，為保證企業效益奠定扎實的基礎。
參考文獻
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作者:劉艷 單位:淮海工學院
第四篇:建筑工程造價風險管理初探
摘要：建筑工程涉及不同的風險管理內容，它包括監理方、承包商、業主以及設計方等多個部分。各行各業都存在風險管理，在不同行業中風險管理也會表現出不同的特點，比如建筑行業內部中的風險管理。在對社會經濟進行管理時，其中工程造價是其中非常關鍵的一個部分。本文主要闡述了怎樣在建筑工程中做好造價管理，以及能夠有效控制造價管理的措施。
關鍵詞：管理措施；風險管理；工程造價；建筑工程
1引言
工程造價就是指工程的建設價格，是指為完成一個工程的建設，預期或實際所需的全部費用總和。建筑工程造價風險管理就是對工程造價的風險進行分析和控制的過程。工程造價風險管理需對與工程項目有關的內容有著充分的了解，如造價定額、技術規范以及計量規則等。只有合理編制相應的工程造價文件，準確計量整個建筑工程，才可以把工程造價風險管理好。對建筑行業來說，風險管理能夠推動其發展，提高其持續發展力，讓造價行業呈現出良好的運營狀況。建筑企業想要進一步對現今的風險管理進行完善，一定要進一步研究哪些因素可能對風險管理造成影響，這樣才可以采取有針對性的管理措施。
2建筑施工企業工程造價風險及管理問題
2.1風險管理的理念和管理方法比較老舊
對于建筑施工企業的工程造價風險管理，我國在管理理念與制度上都存在某種程度上的滯后，而因為理念與制度的滯后，最終易導致出現工期延期、工程造價超標的問題。就管理手段來說，我國建筑工程施工企業的管理技術與現代化風險規制還不夠完善，大部分工程企業并沒有充分認識到風險管理的意義。舉個例子：某裝修公司在開始一個項目之前，做出的預算造價是5.4w，并把此報價告知了客戶，簽訂了合同。然而，在實際的施工中，泥工出現超支，水電方面也發現問題需要整改，最終導致整體裝修花費了8w，比預算造價高出了2.6w，從而導致和客戶出現糾紛。這就是因為沒有充分認識和管理好造價風險，最終導致自己遭受損失的例子。
2.2風險管理及研究人員數量不足
目前我國研究風險管理的相關人員數量還不夠充足，研究資源水平及專業素養不高。關于工程造價風險管理的課程也存在一定問題，導致大多數造價工程師沒有較強的工程造價風險管理意識。一些研究人員缺乏對工程造價風險管理系統性的認識及了解，加之沒有必要的工作經驗，導致了風險研究及管理人員資源匱乏的現狀。
3改進建筑施工企業工程造價風險管理的措施
3.1對風險分散的手段與理念進行完善
在估算及預算建筑工程施工企業工程項目造價時，一旦出現問題，要運用風險管理方法進行補救，第一時間創建以及完善風險應對機制，讓風險逐漸降低。此外，要明確的培養相關建筑施工企業工程造價風險管理人員的風險管理意識。在管理建筑施工企業工程造價風險時，要注重完善分散風險的手段和理念。通常而言，在施工階段是整個建筑工程花費最為巨大的階段，一般會在一半之上。各工程造價的市場價格有差別，導致對應的風險管理措施也有較大差別。在這種情況下，如果成本預算沒能做到充分表述，那么建筑企業工程造價人員在進行工程預算時也會缺少準確數據標準。隨著我國經濟的快速發展，建筑工程行業已經得到了迅猛發展，管理建筑及企業工程造價的水平也得到逐步提升。然而，在工程造價中還是存在許多問題。在實際應用時，工程造價的核算費用和實際消耗的程序還是不夠規范，容易導致建筑成本嚴重超支的現象發生。此外，落后的主觀意識導致施工單位只看重施工進度，違背工程風險管理規范化、合法化的要求。建筑施工企業應該轉換思想，組織有關工程造價風險管理的學習培訓活動，提高施工人員的工程造價風險管理意識，讓風險管理工作由被動變為主動。隨著我國近年來房地產行業的興起，尤其是城鄉結合部的發展，建筑修建的趨勢與范圍也逐漸擴大了。而在建筑修建中，建筑工程成本控制及風險管理具有關鍵的作用，也是保障工程企業經濟效益的前提。所以，需制定嚴密的管理制度來完善風險管理手段與理念，公示與明示工程預算成本、工程質量、造價及施工進度最終結果，并把風險管理的內容與工程建設的負責人的自身利益結合起來。最后，要進一步地分析與總結在建筑工程發展過程中出現的一些問題，從而得出方案對建筑工程造價風險管理進行提升，促進其自身發展。與此同時，要取長補短，除了完善自身不足，也要學習其他建設隊伍的成本控制與風險管理理念方面的優勢之處，從而改革與完善建筑建設隊伍的管理模式，讓工程實施人員的總體管理能力得到提升，以進一步探討在此新形勢下如何繼續良好發展風險管理。此外，也需降低不當工程管理帶給工程造價風險管理的負面影響。建筑企業需變革相關管理體制，不斷調整發展目標，調整建筑工程監管運行及建設管理的監督體系。上述內容相關企業都需要進一步的進行完善，以使建筑管理人員能根據這些管理信息內容對相關經濟活動進行正確的決策與規劃。最后，為了達到優質的結果，建設團隊研究力度還需進一步加大，應進行深刻分析，否則不可能在管理中發揮出工程建設管理人員的良好作用。在管理理念方面，要在風險管理中提高人員管理的比重。在成本控制與風險管理控制的同時，深度注重工程質量。
3.2注重完善保險系統，提升技術水平
建筑施工企業工程造價風險管理人員需提升技術水平，讓自身的管理與施工技術得到提高，有效的規避風險。在風險管理過程中，需提高工程建筑的整體性，進行有效的風險管理，控制工程造價與施工的各個環節。此外，要注重完善保險系統，盡可能降低風險，最大限度的降低風險損失。涉及的建筑工程施工單位所有環節的人員從理念上，都應該提高對管理控制與風險管理重要性的認識，提高手段管理、管理意識在企業與建筑工程建設工程造價中的比重，讓技術水平得以提高。對保險系統進行完善，不僅要讓其風險管理的質量得到提高，同時還需要促進風險管理活動的良好展開。運用各類方法，強化費用與造價控制問題和工程管理行為與建設行為的系統監督。對工程建設涉及多部門的費用與造價進行復核，一旦發現問題必須要第一時間進行實地嚴查。不斷發展的我國建筑事業，讓建筑工程風險管理的地位越來越重要，相關人員在建筑工程建設的過程中，對工程風險管理上出現的問題要合理運用科學有效的途徑與方式進行管理。在各項工作中都要跟進造價風險的管理工作，以此實現我國建筑事業的良好發展，促進相關企業實現高效管理。一旦發現問題，必須嚴格處罰違規的部門。如果想推進我國工程建設的發展進程，那么就必須重視起來我國工程風險管理的發展。我國建筑工程的發展正面臨這前所未有的發展機遇，發展與普及工程建設風險管理的制度化應是工程建設機構甚至全社會都需承擔的責任。
4結束語
我國在對基礎設施開展大力建設之后，各種風險也隨之出現建筑工程中，其中造價風險尤為顯著。風險管理要求一套完整的管理體系必須建立起來，負責管理該體系的工作人員對風險管理工作應該引起充分重視，不必要的風險的發生要盡可能的避免，確保項目目標能夠早日實現，使工程能夠以最少的投資得到最大的經濟效益。通過風險管理，建筑行業可以保證造價行業實現規范運營目標，得到更快的發展，使整個建筑行業以及造價行業更上一層樓。
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作者:史立杰 單位:銀川市鴻利建設工程咨詢有限公司西安分公司
第五篇:建筑工程造價預算和施工成本管理關系
摘要：隨著建筑企業近些年的不斷發展，目前在建筑固定成本的投入方面，整個工程造價工作顯得非常重要，在進行建筑工程的籌備過程中，建設施工的各項費用支出等能夠直接影響企業的各項效益支出。因此，在建筑企業的工程造價預算過程中需要具有較高的成本管理水平，從而保證企業在施工成本支出與收益時獲得良好的效果。而從現階段的建筑工程項目的預結算工作中我們能夠清楚的看出。整個工程造價預算與成本管理具有非常重要的關系，不但能夠使資金投入更加關鍵，還能夠有效的提升企業經營管理的能力。因此對建筑工程造價預結算與施工成本管理之間的關系要進行重點關注，從而使建筑行業得到更加順利的發展。
關鍵詞：建筑工程造價;預結算;建筑施工;成本管理
1建筑工程施工成本管理中存在的問題
1.1成本控制不合理
隨著我國目前對于建筑施工企業的重視程度的不斷提升，已經建立一個較為完善的成本控制管理體系，但是在實際的施工管理中仍然存在一些問題沒有得到有效的解決。經常在建筑施工過程中因為缺乏對成本控制的監督體系，而使整個建筑項目缺乏正常的推動作用。一些在建筑施工中出現的問題都沒有得到很好的解決，并且對后續施工產生了嚴重的影響。而一些已經進行改善的成本控制辦法也因為缺乏相應的科學性，使得在實際建設施工中其經濟與技術環節出現嚴重的脫節現象。此外，在建筑企業的投標過程中，很多情況下因為對投標報價的忽略使得一些技術評價得不到相應的重視，而對于建筑成本管理來說缺乏一個有力的支撐。因此，對于建筑成本控制的執行情況來說，其成本控制的力度一定要比其他的控制力度要大，只有這樣堅持下去才能夠真正的保證實現建筑成本的控制戰略價值。
1.2建筑工程監督安排不合理
一些建筑企業為了能夠盡快的完成建設任務，從而企業獲得更多的經濟效益，往往都會在施工中加快施工的速度，這樣對于整個工程的質量帶來很大的弊端。因為在正常的合約簽訂過程中，約定的合同期限是一個科學合理的，所以建設工程的相關技術人員必須要加強對每一個施工環節的監督力度，防止因為工程期限出現拖延而造成施工成本的增加，防止為建筑企業增加施工成本的投入負擔。
2建筑工程造價預結算對建筑施工成本管理的影響
2.1有效縮減成本費用，實現成本管理目標
目前在建筑工程造價預結算工作進行過程中，需要進行很多復雜的工作，其中包括了定額套期審查、費用審查、工程量審查等。有效的完成這項施工成本管理對于建筑施工工程來說非常重要，因此在開展工程造價預結算工作時，需要將整個建筑工程前期的圖紙造價預算進行開展，通過科學合理的設計規劃來保證工程造價預結算工作的實施。首先需要預算人員根據整個工程的設計方案進行工程量的預算，然后才能夠進行相關預算結果的確定，這時對于整個工程涉及的各項費用的投入，都需要將其納入到編制預算表中。并且將建筑工程成本與實際施工時的相關技術水平進行綜合分析，從而將最后準確的資金結算結果進行確定。
2.2對工程成本管理進行有效的監督
隨著建筑工程造價預結算工作的不斷發展，需要對其進行一種嚴格的監管審查，這樣才能夠在其進行造價預算過程中使其具有一定的科學性，更好的為建筑工程建設進行指導。首先，我們在建筑工程預結算工程進行過程中，需要通過預結算制度進行相關監督，從而達到規范建筑企業固定資產的目的，真正的保證各種建筑資金的使用符合相關規范要求。其次，在施工建設階段進行監督管理，能夠有效的保證預結算制度對企業投入資金的正確監管，從而保證成本管理的規范化。最后對于相關建設報價以及投入進行科學的預算，能夠為今后的建設提供一種保障，并且對于其中存在的問題能夠及時的進行調整，以便幫助施工單位做到最大化的資金優化配置。
2.3提高成本投資的合理性
在建筑工程造價預結算中，實行科學合理的造價預結算制度能夠使建設施工成本得到有效的控制，這樣能夠幫助企業的投資得到有效的保障，從而減少了不必要的費用支出，真正的使建設施工單位的經濟效益得到提升。
3協調預結算和成本管理的方法
3.1完善配比制度
為了能夠有效的保證在預結算中實行有效的成本管理，首先必須要對整個工程的工程量進行嚴格的控制，并且預算的各項數據的準確性要與實際施工情況進行吻合。此外，在建筑施工預結算過程中，必須要與實際的施工量進行調整，預算的結果要與實際的施工量進行合理的調整，并且接受嚴格的審查。最后，預算的審查過程要與實際的施工情況進行結合，不能夠只重視資金的投入，還需要根據實際的成本投入進行分析，從而實現成本管理與預結算之間的關系。
3.2確定預結算責任制
因為在建筑施工過程中，成本管理受到預結算的審查影響非常大，所以在實際的建筑工程施工中施工單位要格外的進行重視，只有這樣才能夠保證預結算的準確性。因此要使預結算的責任制度保持一定的合理性，從而能夠有效的約束建筑施工人員認真執行。制定預結算責任制度可以通過財務部門進行完成，這樣能夠使項目的施工費用得到明確，并且財務人員能夠對其進行很好的監管。相關的監督人員需要勇于承擔這些責任，并且嚴格的按照規章制度進行施工，這樣能夠有效的控制成本的投入。
3.3大力培養專業化人才
建筑工程造價人員需要在預結算過程中充分的了解目前的各種施工狀況，這樣才能夠保證預結算審查的合理性。并且在建筑企業的發展過程中，對于相關專業人才的培養要加強，從而不斷的提升預結算工作人員的自身水平，保證其能夠以優秀的專業知識進行施工預結算工作，使得預結算工作的質量得到有效的提升，真正的幫助施工企業提升工程的質量，并降低工程的成本投入，使各項利潤得到最大化。
4結論
在建筑工程造價過程中，造價預結算與審核工作是保證施工成本管理水平的重要環節，需要我們的建筑施工企業提高重視程度，這樣才能夠更好的實現企業的快速穩定的發展。從而不斷的為提升我國社會經濟水平發揮重要的作用。
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作者:王青 單位:青島盛源城市發展有限公司
